陷入我執與法執

 

　　佛學中的我執概念，體現在企業管理中可理解為管理者沉溺於固有觀念
、路徑依賴等情況。如藍血十傑將數據化管理方法過度僵化運用，對數據過度崇拜、對(dui)成(cheng)本(ben)過(guo)度(du)控(kong)製(zhi)等(deng)，導(dao)致(zhi)對(dui)企(qi)業(ye)過(guo)度(du)管(guan)理(li)和(he)創(chuang)造(zao)力(li)遏(e)製(zhi)

，最(zui)終(zhong)走(zou)向(xiang)失(shi)敗(bai)。他(ta)們(men)在(zai)福(fu)特(te)公(gong)司(si)建(jian)立(li)諸(zhu)多(duo)製(zhi)度(du)和(he)機(ji)構(gou)後(hou)，過(guo)於(yu)依(yi)賴(lai)這(zhe)些(xie)既(ji)定(ding)模(mo)式(shi)

，無(wu)視(shi)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)等(deng)無(wu)常(chang)因(yin)素(su)，不(bu)能(neng)靈(ling)活(huo)調(tiao)整(zheng)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，使(shi)得(de)福(fu)特(te)等(deng)美(mei)國(guo)大(da)企(qi)業(ye)陷(xian)入(ru)困(kun)境(jing)，大(da)部(bu)分(fen)人(ren)也(ye)由(you)輝(hui)煌(huang)走(zou)向(xiang)落(luo)寞(mo)。

 

　　領導缺乏正確觀念

 

　　缺乏創新意識：領(ling)導(dao)人(ren)若(ruo)觀(guan)念(nian)陳(chen)舊(jiu)
，不(bu)鼓(gu)勵(li)創(chuang)新(xin)，企(qi)業(ye)就(jiu)難(nan)以(yi)站(zhan)在(zai)市(shi)場(chang)潮(chao)流(liu)前(qian)沿(yan)。例(li)如(ru)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)總(zong)是(shi)依(yi)賴(lai)過(guo)去(qu)的(de)成(cheng)就(jiu)
，不(bu)能(neng)積(ji)極(ji)尋(xun)找(zhao)創(chuang)新(xin)和(he)改(gai)變(bian)的(de)機(ji)會(hui)
，導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)無(wu)法(fa)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)，被(bei)市(shi)場(chang)潮(chao)流(liu)淹(yan)沒(mei)。

 

　　對市場機會把握不當：優you秀xiu的de領ling導dao人ren應ying能neng準zhun確que把ba握wo市shi場chang機ji會hui
，若ruo不bu能neng適shi當dang地di把ba握wo機ji會hui，或huo把ba握wo錯cuo誤wu的de機ji會hui
，如ru對dui市shi場chang規gui模mo預yu估gu不bu準zhun確que，沒mei有you形xing成cheng可ke預yu估gu的de市shi場chang目mu標biao等deng，這zhe都dou是shi領ling導dao能neng力li不bu足zu的de體ti現xian
，會hui影ying響xiang企qi業ye管guan理li體ti係xi的de有you效xiao運yun作zuo，導dao致zhi企qi業ye在zai市shi場chang競jing爭zheng中zhong處chu於yu劣lie勢shi。

 

　　過度傲慢依賴自身判斷：決(jue)策(ce)級(ji)領(ling)導(dao)人(ren)如(ru)果(guo)過(guo)於(yu)傲(ao)慢(man)
，僅(jin)憑(ping)自(zi)己(ji)的(de)腦(nao)袋(dai)思(si)考(kao)決(jue)策(ce)
，就(jiu)容(rong)易(yi)忽(hu)視(shi)專(zhuan)家(jia)建(jian)議(yi)，出(chu)現(xian)決(jue)策(ce)失(shi)誤(wu)或(huo)盲(mang)區(qu)，這(zhe)對(dui)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)非(fei)常(chang)不(bu)利(li)，可(ke)能(neng)導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)走(zou)向(xiang)失(shi)敗(bai)。

 

二、從企業內部管理角度

 

　　體係管理本身的複雜性

 

　　體係多文件繁雜：企業體係管理過程中
，會麵臨體係多、文件多、交叉多
、標準化困難的問題。眾多體係文件在編製
、變更、發布方麵存在不便

，容易出現標準不統一等情況
，影響管理體係的有效性和運行效率。

 

　　曆史版本追溯難：隨著企業發展，管理規章製度不斷修訂、優化，會產生很多曆史版本。當體係文件眾多時
，追溯曆史版本就成為一大難題

，不利於企業對管理體係的回顧、審查和改進。

 

　　文檔查詢與數據統計分析難：傳統體係管理下
，體係文檔多為紙質版下發，查詢、統計等工作費時費力，難以對企業管理相關的數據進行有效分析
，從而影響管理決策的科學性。

 

　　體係管理與業務流程脫節：公gong司si管guan理li者zhe雖sui設she置zhi了le針zhen對dui各ge個ge業ye務wu的de管guan理li製zhi度du

，但dan往wang往wang存cun在zai體ti係xi管guan理li與yu業ye務wu流liu程cheng嚴yan重zhong不bu匹pi配pei的de情qing況kuang
，這zhe會hui導dao致zhi績ji效xiao難nan以yi提ti升sheng，管guan理li體ti係xi無wu法fa有you效xiao推tui動dong業ye務wu發fa展zhan。

 

　　審批流程繁瑣：對dui於yu體ti係xi文wen檔dang或huo者zhe內nei部bu審shen核he報bao告gao等deng，往wang往wang需xu要yao多duo個ge管guan理li層ceng領ling導dao審shen批pi，這zhe使shi得de審shen批pi時shi間jian較jiao長chang
，效xiao率lv低di下xia
，影ying響xiang管guan理li體ti係xi的de運yun轉zhuan速su度du和he執zhi行xing效xiao果guo。

 

　　內外部審核應對困難：企業發展需要時常進行內外部審核來發現問題並改進，但審核過程中經常出現對年度計劃、月度計劃等內容不熟悉的情況，導致企業難以有效應對審核，影響管理體係的持續優化。

 

　　不符合項整改監控追蹤難：在(zai)麵(mian)對(dui)審(shen)核(he)發(fa)現(xian)的(de)不(bu)符(fu)合(he)項(xiang)目(mu)時(shi)
，企(qi)業(ye)在(zai)整(zheng)改(gai)過(guo)程(cheng)中(zhong)不(bu)能(neng)做(zuo)到(dao)實(shi)時(shi)監(jian)控(kong)
，追(zhui)蹤(zong)困(kun)難(nan)，使(shi)得(de)問(wen)題(ti)難(nan)以(yi)得(de)到(dao)有(you)效(xiao)解(jie)決(jue)，影(ying)響(xiang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)完(wan)善(shan)和(he)健(jian)康(kang)運(yun)行(xing)。

 

　　企業文化的負麵影響

 

　　有(you)害(hai)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)阻(zu)礙(ai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)。它(ta)會(hui)降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，引(yin)發(fa)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)衝(chong)突(tu)
，破(po)壞(huai)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)的(de)協(xie)作(zuo)和(he)管(guan)理(li)秩(zhi)序(xu)。如(ru)果(guo)企(qi)業(ye)被(bei)一(yi)群(qun)極(ji)端(duan)愚(yu)蠢(chun)的(de)人(ren)掌(zhang)握(wo)

，而(er)領(ling)導(dao)又(you)無(wu)法(fa)改(gai)變(bian)這(zhe)種(zhong)狀(zhuang)況(kuang)
，那(na)麼(me)有(you)害(hai)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)會(hui)肆(si)意(yi)滋(zi)生(sheng)，阻(zu)礙(ai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)的(de)正(zheng)常(chang)運(yun)行(xing)。

 

　　人才管理的缺失

 

　　如ru果guo企qi業ye領ling導dao人ren不bu能neng吸xi引yin並bing保bao留liu人ren才cai
，企qi業ye就jiu沒mei有you足zu夠gou的de人ren才cai去qu推tui進jin經jing營ying目mu標biao
，管guan理li體ti係xi也ye難nan以yi有you效xiao運yun行xing。因yin為wei人ren才cai是shi企qi業ye發fa展zhan的de核he心xin動dong力li，缺que乏fa人ren才cai支zhi持chi


，企qi業ye管guan理li體ti係xi中zhong的de各ge項xiang工gong作zuo都dou難nan以yi高gao質zhi量liang地di開kai展zhan和he執zhi行xing。

 

三、從市場競爭與環境角度

 

　　銷售方麵的領導不力

 

　　銷售業績欠佳往往反映出領導不力，因為戰略


、定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎jiang金jin激ji勵li等deng與yu銷xiao售shou有you關guan的de各ge種zhong因yin素su都dou依yi賴lai於yu高gao效xiao的de領ling導dao能neng力li。如ru果guo領ling導dao在zai銷xiao售shou環huan節jie缺que乏fa能neng力li，企qi業ye整zheng體ti收shou入ru不bu佳jia，會hui對dui企qi業ye管guan理li體ti係xi產chan生sheng負fu麵mian影ying響xiang
，例li如ru資zi金jin不bu足zu可ke能neng導dao致zhi管guan理li體ti係xi建jian設she中zhong的de資zi源yuan投tou入ru受shou限xian等deng。

 

　　缺乏市場競爭意識

 

　　領(ling)導(dao)人(ren)有(you)責(ze)任(ren)理(li)解(jie)市(shi)場(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)圖(tu)景(jing)，帶(dai)領(ling)公(gong)司(si)在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)取(qu)得(de)勝(sheng)利(li)。如(ru)果(guo)缺(que)乏(fa)這(zhe)種(zhong)競(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)，企(qi)業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)容(rong)易(yi)處(chu)於(yu)劣(lie)勢(shi)
，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)也(ye)難(nan)以(yi)根(gen)據(ju)競(jing)爭(zheng)環(huan)境(jing)做(zuo)出(chu)有(you)效(xiao)的(de)調(tiao)整(zheng)和(he)優(you)化(hua)，從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)。

 

　　產品過時或市場變遷

 

　　如果領導人不能時刻關注市場，當市場發生變化、產chan品pin過guo時shi的de時shi候hou就jiu會hui措cuo手shou不bu及ji。這zhe會hui導dao致zhi企qi業ye管guan理li體ti係xi難nan以yi適shi應ying新xin的de市shi場chang需xu求qiu，原yuan本ben的de管guan理li策ce略lve和he體ti係xi可ke能neng不bu再zai適shi用yong，影ying響xiang企qi業ye的de持chi續xu發fa展zhan。