實shi現xian質zhi量liang管guan理li的de方fang針zhen目mu標biao,有you效xiao地di開kai展zhan各ge項xiang質zhi量liang管guan理li活huo動dong,必bi須xu建jian立li相xiang應ying的de管guan理li體ti係xi,這zhe個ge體ti係xi就jiu叫jiao質zhi量liang管guan理li體ti係xi,它ta可ke以yi有you效xiao達da到dao質zhi量liang改gai進jin。
質量體係的策劃與設計主要是做好各種準備工作,包括:
教育培訓,統一認識;
組織落實,擬定計劃;
確定質量方針,製訂質量目標;
現狀調查和分析;
調整組織結構,配備資源等方麵。
一、教育培訓,統一認識
教育培訓要分層次,循序漸進地進行。
第一層次為決策層
主要培訓:
1.通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓,說明建立、完善質量體係的迫切性和重要性;
2.通過ISO9000族標準的總體介紹,提高按國家(國際)標準建立質量體係的認識。
3.通過質量體係要素講解(重點應講解“管理職責”等總體要素),明確決策層領導在質量體係建設中的關鍵地位和主導作用。
第二層次為管理層
重點是管理、技術和生產部門的負責人,以及與建立質量體係有關的工作人員。
第三層次為執行層
即與產品質量形成全過程有關的作業人員。
二、組織落實,擬定計劃
jinguanzhiliangtixijiansheshejidaoyigezuzhidesuoyoubumenhequantizhigong,danduiduoshudanweilaishuo,chengliyigejinggandegongzuobanzikenengshixuyaode,genjuyixiedanweidezuofa,zhegebanziyekefensangecengci。
第一層次:
成立以最高管理者(廠長、總經理等)為組長,質量主管領導為副組長的質量本係建設領導小組(或委員會)。
其主要任務包括:
1.體係建設的總體規劃;
2.製訂質量方針和目標;
3.按職能部門進行質量職能的分解。
第二層次:
成立由各職能部門領導(或代表)參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭,其主要任務是按照體係建設的總體規劃具體組織實施。
第三層次:
成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體係要素的責任單位,組織和責任落實後,按不同層次分別製定工作計劃。
三、確定質量方針,製定質量目標
質量方針體現了一個組織對質量的追求,對顧客的承諾,是職工質量行為的準則和質量工作的方向。製定質量方針的要求是:
1.與總方針相協調;
2.應包含質量目標;
3.結合組織的特點;
4.確保各級人員都能理解和堅持執行。
四、現狀調查和分析
現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體係要素,內容包括:
1.體係情況分析。
即分析本組織的質量體係情況,以便根據所處的質量體係情況選擇質量體係要素的要求。
2.產品特點分析。
即分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等,以確定要素的采用程度。
3.組織結構分析。
組織的管理機構設置是否適應質量體係的需要。應建立與質量體係相適應的組織結構並確立各機構間隸屬關係、聯係方法。
4.生產設備和檢測設備能否適應質量體係的有關要求。
5.技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。
6.管理基礎工作情況分析。
即標準化、計量、質量責任製、質量教育和質量信息等工作的分析。
五、調整組織結構,配備資源
在一個組織中除質量管理外,還有其他各種管理。
組zu織zhi機ji構gou設she置zhi由you於yu曆li史shi沿yan革ge多duo數shu並bing不bu是shi按an質zhi量liang形xing成cheng客ke觀guan規gui律lv來lai設she置zhi相xiang應ying的de職zhi能neng部bu門men的de,所suo以yi在zai完wan成cheng落luo實shi質zhi量liang體ti係xi要yao素su並bing展zhan開kai成cheng對dui應ying的de質zhi量liang活huo動dong以yi後hou,必bi須xu將jiang活huo動dong中zhong相xiang應ying的de工gong作zuo職zhi責ze和he權quan限xian分fen配pei到dao各ge職zhi能neng部bu門men。
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