zuigaoguanlizheshizuzhijianlizhiliangguanlitixidezhanlvejuecezhe
，shishishizhiliangguanlitixibingchixugaijinqiyouxiaoxingdeguanjianrenwu。suoyi
，zaizhiliangguanlitixideshenheguochengzhongduizuigaoguanlizhedelingdaozuoyongdeshenheyetongyangshishenhedeguanjian。
一
、八項質量管理原則對領導作用做了精辟的闡述：“領導者確立組織統一的宗旨和方向。他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。”。其一

，領導者應當在考慮顧客和所有相關方利益的基礎上，提出組織的宗旨和方向

，包括：社會功能、產品結構、市場定位、顧客群、經營策略
、方針
、目標、… ,展示組織的特征和清晰的發展前景，對外可以在社會和市場上樹立組織的形象
；對dui內nei可ke以yi激ji勵li全quan體ti員yuan工gong的de工gong作zuo熱re情qing，可ke以yi統tong一yi協xie調tiao地di把ba組zu織zhi的de各ge項xiang工gong作zuo有you機ji地di組zu織zhi起qi來lai，並bing有you效xiao實shi施shi
，實shi現xian組zu織zhi的de目mu標biao。其qi二er
，領ling導dao者zhe應ying當dang創chuang造zao並bing保bao持chi使shi員yuan工gong能neng充chong分fen參can與yu實shi現xian組zu織zhi目mu標biao的de內nei部bu環huan境jing，包bao括kuo：提出有挑戰性的目標，建立質量管理體係，保證員工有方向明確
、職權清晰
、相互協調，有正常工作秩序
，有適當資源保障的工作條件。創建具有共同的意識
、價值觀和職業道德、相互信任、寬鬆和諧、承認業績和公平競爭、有團隊精神和敬業精神的組織文化。為員工創造培訓、發展的機會，製定合理的激勵機製，使員工感到有前途，有安全感。
    綜觀GJB9001A-2001標準第五章所規定的最高管理者的職責，要求組織的最高管理者要以顧客為關注焦點，向組織傳達滿足顧客要求和法律、法fa規gui要yao求qiu的de重zhong要yao性xing，製zhi定ding質zhi量liang方fang針zhen和he質zhi量liang目mu標biao以yi確que立li組zu織zhi統tong一yi的de宗zong旨zhi和he方fang向xiang。要yao策ce劃hua建jian立li質zhi量liang管guan理li體ti係xi，規gui定ding和he溝gou通tong組zu織zhi內nei的de職zhi責ze和he權quan限xian，建jian立li適shi當dang的de溝gou通tong過guo程cheng對dui質zhi量liang管guan理li體ti係xi的de有you效xiao性xing進jin行xing溝gou通tong
，確que保bao資zi源yuan的de獲huo得de
，以yi創chuang造zao和he保bao持chi使shi員yuan工gong能neng充chong分fen參can與yu實shi現xian組zu織zhi目mu標biao的de內nei部bu環huan境jing。要yao進jin行xing管guan理li評ping審shen以yi實shi現xian組zu織zhi質zhi量liang管guan理li體ti係xi的de目mu標biao和he業ye績ji的de持chi續xu改gai進jin。這zhe些xie要yao求qiu與yu質zhi量liang管guan理li原yuan則ze所suo規gui定ding的de領ling導dao作zuo用yong是shi完wan全quan一yi致zhi的de。是shi審shen核he最zui高gao管guan理li者zhe所suo應ying把ba握wo的de一yi條tiao主zhu線xian
，也ye是shi評ping價jia最zui高gao管guan理li者zhe是shi否fou發fa揮hui了le領ling導dao作zuo用yong的de依yi據ju。
    二、對最高管理者審核的實施。
    1、應安排足夠的時間對最高管理者(層)進行審核。
    2、應事先盡可能通過組織的申報材料
、質量管理體係文件、與受審核方溝通等方式了解組織的相關情況，如：產品結構、市場定位、顧客群
、過程特點
、管理特點等，為更好地與組織的最高管理者交談做好準備。
    3

、在審核最高管理者發揮領導作用的同時，了解他對標準的理解程度。
    4、通過交談對最高管理者就下列問題進行審核：
1)
、對組織的產品結構、顧客要求和反饋
、必需遵循的法律和法規、市場形勢、總體的經營策略
、過程特點、管理特點、資源配置等有關組織情況的認識和評價。對采用質量管理體係戰略決策的思考和對建立
、實施質量管理體係並持續改進其有效性的承諾的認識和行動。
2 )、最高管理者的質量意識。他是怎樣領導、參與確定並滿足顧客要求的。
3)、對製定質量方針的思考。對所確定的組織的質量方針與標準要求的吻合程度的評價。在組織內部溝通的情況。
4)
、所製定的質量目標與組織總目標、zhiliangfangzhendexietiaoxingheyizhixingdepingjia。zaizuzhidegezhinenghecengcishangquelizhiliangmubiaodeqingkuang。zuzhiduizhiliangmubiaodeshishishiruhejinxingkongzhihebaozhengshixianzhiliangmubiaode。
5)、是怎樣領導和參與依據組織的需求

、目標
、產品、過程、和規模結構和標準總要求進行質量管理體係策劃的，並確保在體係變更時
，保持體係的完整性。
6)、對組織結構


、職能分配、職責和權限規定和溝通的思考和評價。
7)、對管理者代表的任命和工作上的支持情況。
8)、對內部溝通的認識和對實施的評價。
9)、是否按規定的時間間隔主持了管理評審。是否做到了從決策層的高度對質量管理體係，包括質量方針和質量目標的持續的適宜性、充分性和有效性進行評價，並通過管理評審在決策層識別、評價質量管理體係改進的機會
，決策改進措施和檢查措施的實施情況。
10)
、對資源配置是否滿足要求的評價。

    關於證據。 最高管理者的交談內容可以作為證據的一部分。應該在審核其他部門時
，同時收集有關最高管理者領導作用的證據。例如：審核標準 5.2條“以顧客為關注焦點”時，應該綜合考慮標準7.2.1條對顧客要求識別的準確性和完整性的證據；標準7.2.2條合同履約率的證據
；標準7.2.3條與顧客溝通和及時解決顧客提出的問題的證據；標準7.3條設計開發過程滿足顧客要求的證據；標準7.5.7
、8.2.1條顧客滿意和不滿意的證據；與軍方顧客座談的情況等信息, 彙總分析組織的顧客意識和最高管理者的領導作用和參與程度。審核組長應統籌考慮、安排。
     綜合上述審核內容，彙總分析對最高管理者對標準的理解程度和領導作用的發揮程度做出判斷。
    應(ying)該(gai)安(an)排(pai)一(yi)定(ding)的(de)時(shi)間(jian)對(dui)最(zui)高(gao)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)其(qi)他(ta)領(ling)導(dao)就(jiu)其(qi)分(fen)工(gong)主(zhu)管(guan)的(de)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)審(shen)核(he)，考(kao)查(zha)其(qi)對(dui)標(biao)準(zhun)的(de)理(li)解(jie)程(cheng)度(du)和(he)對(dui)所(suo)分(fen)工(gong)主(zhu)管(guan)的(de)工(gong)作(zuo)的(de)控(kong)製(zhi)力(li)度(du)
、控製效果。
    監(jian)督(du)檢(jian)查(zha)時(shi)，因(yin)受(shou)時(shi)間(jian)限(xian)製(zhi)

，可(ke)以(yi)結(jie)合(he)所(suo)了(le)解(jie)的(de)組(zu)織(zhi)的(de)情(qing)況(kuang)，有(you)重(zhong)點(dian)地(di)審(shen)核(he)上(shang)述(shu)內(nei)容(rong)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)
，但(dan)應(ying)在(zai)規(gui)定(ding)的(de)監(jian)督(du)檢(jian)查(zha)次(ci)數(shu)內(nei)涵(han)蓋(gai)所(suo)有(you)的(de)內(nei)容(rong)。審(shen)核(he)組(zu)長(chang)應(ying)很(hen)好(hao)地(di)把(ba)握(wo)。