供應商不能及時交貨時，這可急壞了一群人。這該如何是好，該找誰來搞定
？

 

　　不少人肯定會說：“找采購啊！供應商是采購找的
，訂單也是采購下的
，不找ta找誰去
？”采購人員遇到交期延誤的情況，本能反應總會責怪供應商：“答應交的貨怎麼又晚了”供應商則盡量的賠不是
，不敢得罪采購方
，主要是不希望破壞彼此生意往來的關係。

 

　　但是，交期的延誤都屬於供應商的過失嗎？

 

　　日常采購中，如果處理不當，交期的延誤是經常發生的
，而影響交貨期的因素太多。

 

一
、供應商造成延期原因

 

　　1
、生產狀況方麵：

 

　　產能滿載，無法將訂單排入生產。因為訂單批量數太小，供應商將幾批訂單合起來才生產。生產技術水準跟不上所需。製程中的不良率
、重工率過高。生產計劃不妥當。內部出貨檢驗不合格。

 

　　2、生產管理方麵：

 

　　cailiaoqianque，lingjianjiaoqihenchang。jinduguanlibushan。pinguanzhiduzuofabuluoshi。jiaoqishijiandegujicuowu。chuhuowenjiancuowu。baojiacuowu。gongyingshangquefazerengan。

 

二、供應商造成延期原因

 

　　1
、溝通協調方麵：

 

　　臨時更改設計或規格，對新材料規格未作充分溝通。品質要求說明不清楚。對圖片
、規格的了解不一致。生產計劃不正確或變更，未能立即通知供應商。單方麵的指定交期
，雙方沒有定期審核進度。對雙方的體製

、作業不熟悉。

 

　　2、采購流程方麵：

 

　　供應商的選擇不當，頻頻更換供應商。對供應商產能、技ji術shu調tiao查zha不bu足zu。訂ding單dan寄ji發fa的de失shi誤wu。采cai購gou價jia格ge過guo低di。付fu款kuan記ji錄lu不bu佳jia。訂ding單dan或huo要yao求qiu事shi項xiang不bu明ming確que。對dui品pin質zhi的de要yao求qiu不bu明ming確que。未wei經jing常chang掌zhang握wo進jin度du。由you此ci可ke見jian，交jiao期qi的de延yan誤wu並bing不bu都dou是shi供gong應ying商shang的de過guo失shi，采cai購gou的de一yi方fang也ye有you相xiang當dang大da的de責ze任ren。

 

三、采購員如何確保供應商如期交貨？

 

　　對dui供gong應ying商shang交jiao期qi的de追zhui蹤zong改gai善shan應ying從cong交jiao期qi改gai善shan指zhi標biao的de建jian立li，以yi及ji問wen題ti發fa生sheng的de原yuan因yin了le解jie開kai始shi
，逐zhu步bu將jiang實shi際ji與yu計ji劃hua目mu標biao比bi較jiao
，以yi尋xun求qiu改gai善shan交jiao期qi的de方fang法fa。采cai購gou人ren員yuan應ying時shi時shi秉bing持chi“預防”優於“治療”的態度
，能在問題發生之前主動向供應商詢問溝通。

 

　　1．與供應商建立交期改善的指標，並使其了解計算的基準，以避免造成各說各話的現象。

 

　　2．統計交期問題的型態及了解其發生的原因，以及延遲交貨與提前交貨的比率


，依照80/20的原則，進行重點項目管製。

 

　　3．定期向供應商公布交貨績效
，檢討交貨準確性的統計記錄，並與交貨計劃目標比較。

 

　　4．與供應商製定改善交貨準確性的行動方案與對策。

 

　　5．對供應商作持續的追蹤考核檢討，直至交期獲得改善為止。

 

　　在實際的工作中，采購員們麵臨的情況可能更加棘手，但是，辦法總比困難多，找到問題點
，與供應商齊心才能解決問題。