在企業管理甚至日常生活中，我們經常會遇到需要標識的物品
，例如家裏有許多充電數據線，用於不同的電子產品（不同型號的手機、iPad、智能手表等），如果不給予標識
，極容易產生混淆。

 

　　但dan許xu多duo人ren認ren為wei做zuo標biao識shi沒mei有you太tai大da的de意yi義yi。比bi如ru有you人ren認ren為wei自zi己ji在zai崗gang位wei時shi間jian較jiao長chang，而er且qie也ye沒mei有you人ren到dao這zhe個ge崗gang位wei上shang來lai
，自zi己ji對dui一yi切qie都dou熟shu的de很hen
，用yong不bu著zhe做zuo標biao識shi。如ru果guo有you這zhe種zhong思si想xiang我wo們men就jiu要yao引yin起qi注zhu意yi了le。因yin為wei，標biao識shi不bu是shi做zuo給gei自zi己ji看kan的de，而er是shi做zuo給gei他ta人ren看kan的de。

 

　　不做標識，自己也許不會搞錯，不會把沒有標識的物品誤用或者誤操作，但別人呢? zengjingyouzheyangyigeanli
，zaifanyingfudetouliaokoufujinfangzheyitongwusetoumingdeyeti
，meiyoubiaoshi，waiguankanlaiyoudianxiangshui。wenchejianzhurenshuoshishui，houlaizaicihezhegegangweidecaozuogongqueren，nashiyitonggangcongchuguanlingchulaideyansuan。ruguoyourenganhuoshouzangle
，qiaqiaoyiweinashiyitongshui，yidanquxishou，houguohuizenyang?

 

　　做目視化、可視化管理最核心的部分仍舊是充分做好標識管理，讓人一看就知道是什麼
，有什麼用途。

 

　　在我們實際工作中，我們認為應重點關注以下幾個方麵的標識。

 

1
、倉庫車間儲存的物料

 

　　這裏說的物料包括原料、輔料
、包裝材料和加工助劑。對於這些物料，要通過一定的形式，一般是貨位卡，讓別人知道它是什麼，多少數量，來自哪裏，什麼批號。

 

　　同時還必須清楚地告知他人這個物料的狀態：合格，待檢，還是不合格?

 

　　針對後者，我們可以通過顏色來管理。如用綠色表示合格
、例如綠色的貨位卡
、綠色的纏繞帶
、見到綠色表示物料可以正常使用∶用黃色表示待檢，比如黃色的貨位卡、黃色的纏繞帶，見到了黃色即表明該物料暫時不能使用，因為還沒有被放行;用紅色來代表異常
，比如紅色的貨位卡、紅色的纏繞帶，見到了紅色表示物料有問題

，未經授權人同意，不得亂用。

 

　　顏色能讓現場變得更加的整潔規範，讓現場秩序變能夠更加有條不紊的進行。

 

2
、設備的狀態和衛生標識

 

　　對設備的狀態和衛生情況進行標識的目的是告訴外人設備的使用情況
，例如設備是正在使用中、檢修、停用還是廢棄，以及設備的衛生情況，比如已經清潔
，還是待清潔，或已清潔待消毒。

 

　　ruguobujiangshebeidezhuangtaiqingchudigaosudajia，jiuhuicunzaiyidinganquanyinhuan。bujingyidewucaozuo
，bujinyingxiangchanpinzhiliang，haihuipohuaishebei，congeryingxianghouxushengchan。

 

　　很hen多duo人ren對dui設she備bei的de狀zhuang態tai及ji衛wei生sheng標biao識shi認ren識shi得de遠yuan遠yuan不bu夠gou，有you時shi懸xuan掛gua了le標biao識shi，但dan是shi實shi際ji情qing況kuang和he標biao識shi內nei容rong完wan全quan不bu符fu，如ru果guo是shi這zhe樣yang，就jiu失shi去qu了le標biao識shi的de意yi義yi。

 

　　在標識的時候，需要遵循的原則是∶是什麼就標識什麼，不能誇大
、縮小，甚至捏造非實際的任何情況。

 

3
、半成品的物料標識

 

　　不(bu)論(lun)生(sheng)產(chan)什(shen)麼(me)產(chan)品(pin)，都(dou)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)半(ban)成(cheng)品(pin)
，或(huo)者(zhe)稱(cheng)之(zhi)為(wei)中(zhong)間(jian)體(ti)，或(huo)中(zhong)間(jian)品(pin)。像(xiang)這(zhe)類(lei)半(ban)成(cheng)品(pin)，更(geng)需(xu)要(yao)標(biao)識(shi)。如(ru)果(guo)半(ban)成(cheng)品(pin)裝(zhuang)在(zai)塑(su)料(liao)袋(dai)裏(li)麵(mian)，特(te)別(bie)是(shi)那(na)些(xie)白(bai)色(se)粉(fen)末(mo)狀(zhuang)物(wu)料(liao)，沒(mei)有(you)標(biao)識(shi)，根(gen)本(ben)就(jiu)不(bu)知(zhi)道(dao)到(dao)底(di)是(shi)什(shen)麼(me)，即(ji)使(shi)通(tong)過(guo)檢(jian)測(ce)也(ye)很(hen)難(nan)判(pan)斷(duan)。

 

　　對這些物料，也包括車間用剩的原物料;都必須清楚地標識好
，讓外人一看就很清楚。標識的內容包括;物料名稱、批號、數量、記錄人的姓名和日期。

 

　　有人會說，標識工作太麻煩了
，太浪費時間。但事實上，在標識上花費時間是值得的，帶來的好處是對人身安全和產品質量的保障。

 

4
、總結

 

　　suizhechejiandeshengchanguanlizhiduzaibuduandijinxingwanshan，qiyehaixuyaozhidingchuyuangongdexingweiguifan，rangmeiyigexingdongdouyoumingquedeguiding
，conggegefangmianduiyuangongdexingweijinxingguifan。tongguo“三會”及時宣傳傳達下去
，平時加強檢查監督，讓員工建立良好的工作習慣，這樣可以為車間的管理打下基礎。

 

　　另(ling)外(wai)，溝(gou)通(tong)是(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)，在(zai)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)中(zhong)要(yao)加(jia)強(qiang)溝(gou)通(tong)，這(zhe)樣(yang)可(ke)以(yi)及(ji)時(shi)的(de)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)和(he)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)將(jiang)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)的(de)意(yi)圖(tu)傳(chuan)達(da)給(gei)每(mei)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)，將(jiang)任(ren)務(wu)真(zhen)正(zheng)的(de)落(luo)實(shi)到(dao)日(ri)常(chang)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)。

 

　　管(guan)理(li)者(zhe)可(ke)以(yi)深(shen)入(ru)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)現(xian)場(chang)，與(yu)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)溝(gou)通(tong)和(he)交(jiao)流(liu)
，將(jiang)員(yuan)工(gong)的(de)建(jian)議(yi)和(he)意(yi)見(jian)收(shou)集(ji)起(qi)來(lai)
，采(cai)取(qu)合(he)理(li)的(de)措(cuo)施(shi)為(wei)其(qi)排(pai)憂(you)解(jie)難(nan)

，這(zhe)樣(yang)可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)的(de)為(wei)企(qi)業(ye)服(fu)務(wu)。早(zao)會(hui)
，總(zong)經(jing)理(li)例(li)會(hui)和(he)生(sheng)產(chan)協(xie)調(tiao)會(hui)是(shi)最(zui)有(you)效(xiao)的(de)溝(gou)通(tong)方(fang)式(shi)
，它(ta)將(jiang)環(huan)環(huan)相(xiang)扣(kou)於(yu)生(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)各(ge)部(bu)門(men)，有(you)利(li)於(yu)促(cu)進(jin)生(sheng)產(chan)。