班組，是工廠利潤的直接創造者。班組長作為核心，他的能力也直接關係到產量高低
、品質好壞、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名優秀的班組長？

 

　　下麵6點建議：

 

　　①組長要會管事、敢管事，以理服人

 

　　②做好產前準備

 

　　③生產中的管理

 

　　④組長要有數字化管理的概念

 

　　⑤主動推行5S管理

 

　　⑥主動找原因
，同樣的錯誤不發生第二次

 

一、班組長要會管事
、敢管事，以理服人

 

　　zuchanggongzuodechufadianjiushilunshi
，duishibuduiren

，bubagerenxihaodaidaogongzuozhong。zuchangzaijishuzhudongfudaoyuangong
，anpaigongxujinxingliushui。zaishenghuozhongduikunnanyuangongbuhuibi，shanyubangzhu
，liuyimeigezuyuansixiangqingxu。danggongrenchuxianbodong，zuchangyaoshanyugoutong，gongtongjiejue。

 

二
、做好產前準備最關鍵

 

　　組長從接生產通知單起
，是否做好生產前的準備，直接關係到品質穩定
、產量的提高。組長怎樣做好生產前的準備工作呢

 

　　1、研究生產工藝要求，進行生產前封樣
，與板房
、技術科溝通解決封樣中存在的問題。一方麵核對工藝單和樣衣是否對應？如有不對應一定要核實清楚
；另一方麵通過封樣知道車縫工藝要求、工序操作難易度
，同時解決自己不明白的地方。

 

　　2、wuliaodezhunbei。jiaqiangyucaichuangchejian，cangguangoutong，zhidaokelingcaipianrizihefuliaodaocangqingkuang
，fanyingcunzaidewenti，geiyujiejue
，zheyangyouliyushengchanjihuadexianjie，youliyushengchandejincougan，youliyushengchanjihuadeluoshihedingdandewancheng。

 

　　3、工序的細分和安排的思考。根據組員多大操作水平做什麼工序原則，運用IE原yuan理li，計ji算suan好hao節jie拍pai時shi間jian，仔zai細xi劃hua分fen工gong序xu，安an排pai對dui應ying的de車che種zhong和he工gong人ren。並bing寫xie出chu工gong序xu編bian排pai表biao，組zu合he成cheng高gao效xiao率lv流liu水shui線xian，為wei實shi際ji生sheng產chan時shi的de工gong序xu工gong時shi情qing況kuang進jin行xing調tiao節jie做zuo好hao準zhun備bei。

 

三、生產中的管理和控製

 

　　1
、流水線安排理念。

 

　　組長編排工序時，要求盡可能細分工序，相對固定每人工序
，一包裁片從第1道工序道道流到最後1道工序，進行流水組合。一般情況下
，不能搞班中有班
，組中有組的流水安排。

 

　　2、均衡流水。

 

　　象河流的水平靜的流動著是生產流水安排
、tiaojiedejibenyaoqiu。yigongxuyingxianglingyigongxudeliudong，chuxianhuoduohuoshaoxianxiang，biranchubuleduodadechengpin
，zhiyougegongxushengchanchanliangchabuduodecaishishengchanliushui。

 

　　3、分色分碼生產。

 

　　裁片是一包一包從頭流出成品，就要求一個顏色一個碼一個碼流水。不允許流水線上有任何顏色、任何碼生產，要麼隻有一個顏色一個碼，要麼是前後段一個顏色一個碼在轉碼或轉色中。目的是不串碼、不飛色造成的不良品。

 

　　4、測工時求效率超定額產量。

 

　　在確定的定額產量下，學測工時，調節工序組合，7天的定額在6天完成。所以班組長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成生產計劃。

 

　　5
、加強半成品和成品質量的管理。

 

　　不但時時抽查半成品、成品質量
，同時對組檢員、巡檢員提出的質量改正意見重視落實，千萬不能說過等於做過，重在落實檢查是否已改好。

 

　　6、監督組檢員工作質量。

 

　　當天成品
，當天返修
，當天組檢完成，不造成積壓，為整理車間生產留足生產時間。試想：車縫完成了，整燙包完成不了能出貨嗎
？要完成需時間，車縫班組就需留足後道生產時間了，是最簡單的道理了。

 

　　7、做好《班組工作日誌》。

 

　　好記性不如懶筆頭，把班組中一天發生的大大小小，分產量

、質量、組員想法、上班紀律、5S現場管理情況進行分類記好日記，檢查自己一天工作情況
，理清思路

，提高自己的管理能力是非常有幫助的。

 

四、班組長要有數字化管理的概念

 

　　數字，不是空喊的口號
，是衡量事情結果、以理服人的科學依據。

 

　　1、用來提高產量-----每個定單工序是確定的，各工序的時間即工時是可測定的
，那麼此款的成品產量是相對定額了。這裏就出來二個數字：工時和定額產量；由於組員操作水平強弱

，效率高低帶來工時大小，班組長就習慣測工時，用平均工時幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率，這樣就保證了班組的定額產量，在定額產量有保證的基礎上，經過觀察發現、解決還存在的問題，達到或超過定額產量。

 

　　2、用來控製質量----半成品抽檢
、成(cheng)品(pin)組(zu)檢(jian)的(de)返(fan)工(gong)數(shu)字(zi)比(bi)例(li)，是(shi)衡(heng)量(liang)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)標(biao)準(zhun)。所(suo)以(yi)班(ban)組(zu)長(chang)不(bu)單(dan)單(dan)是(shi)安(an)排(pai)生(sheng)產(chan)流(liu)水(shui)
，動(dong)腦(nao)筋(jin)去(qu)提(ti)高(gao)產(chan)量(liang)，如(ru)何(he)控(kong)製(zhi)質(zhi)量(liang)降(jiang)低(di)不(bu)良(liang)品(pin)也(ye)是(shi)班(ban)組(zu)長(chang)重(zhong)要(yao)的(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)。一(yi)方(fang)麵(mian)要(yao)時(shi)時(shi)加(jia)強(qiang)半(ban)成(cheng)品(pin)抽(chou)檢(jian)，抽(chou)檢(jian)每(mei)工(gong)序(xu)每(mei)包(bao)半(ban)成(cheng)品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)，並(bing)記(ji)錄(lu)返(fan)工(gong)比(bi)例(li)，告(gao)訴(su)和(he)幫(bang)助(zhu)組(zu)員(yuan)如(ru)何(he)操(cao)作(zuo)避(bi)免(mian)不(bu)良(liang)品(pin)出(chu)現(xian)；lingyifangmianjianduzujiangongzuozhiliang

，zhidaochengpinzhongfangongshuzibili，tebieshiyichuliushuichengpinzhongcunzaidezhiliangwentimashangjiejue，fouzedaliangchuchengpin
，weishiyiwan
，xiangfandoufanbuledeyanzhonghouguo。tigaozhiliangbushizhishangtanbing，shishishizaizaikongzhibanchengpinfangongbili
，jiangdichengpinfangongbili

，xiadaoduishangdaojiandu，shangdaoduixiadaofuzelaikongzhide。

 

　　3、用來降低浪費----裁cai床chuang裁cai出chu多duo少shao裁cai片pian的de實shi裁cai數shu
，是shi班ban組zu車che縫feng數shu的de依yi據ju。實shi裁cai數shu和he車che縫feng數shu的de對dui應ying的de班ban組zu長chang的de基ji本ben要yao求qiu。作zuo為wei班ban組zu長chang要yao知zhi道dao此ci定ding單dan領ling來lai多duo少shao裁cai片pian，生sheng產chan出chu多duo少shao成cheng品pin數shu，檢jian查zha數shu字zi是shi否fou對dui應ying
？這zhe裏li沒mei有you理li由you可ke少shao於yu實shi裁cai數shu的de，裁cai片pian有you質zhi量liang問wen題ti可ke配pei片pian解jie決jue，每mei包bao裁cai片pian少shao了le裁cai床chuang解jie決jue；如果比實裁數少了不是把做壞了的裁片亂放沒配片，就是有人拿走了成品衣服

，所以組長有數字對應概念，檢查班組的日常工作。

 

五

、組長要主動推行5S

 

　　何為5S？整理、整頓、清理、整潔，素養。

 

　　要讓班組員工養成：保持環境衛生整潔、機具和裁片攤放有序、剪刀針等危險品管理有方的習慣和素養。

 

　　好的班組長就會經常監督
、推進生產現場5S，不到組員養成習慣不放棄。一方麵這是形象工程，對工廠接定單大大幫助，另一方麵降低裁片沾汙、不串碼是有效手段。

 

六、主動找原因
，同樣的錯誤不發生第二次

 

　　人(ren)總(zong)有(you)犯(fan)錯(cuo)誤(wu)的(de)時(shi)候(hou)，錯(cuo)誤(wu)的(de)發(fa)生(sheng)不(bu)可(ke)怕(pa)，可(ke)怕(pa)的(de)是(shi)不(bu)找(zhao)根(gen)源(yuan)，下(xia)次(ci)再(zai)發(fa)生(sheng)，又(you)是(shi)同(tong)樣(yang)的(de)錯(cuo)誤(wu)。當(dang)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)發(fa)生(sheng)的(de)時(shi)候(hou)，請(qing)多(duo)問(wen)幾(ji)個(ge)為(wei)什(shen)麼(me)？一(yi)直(zhi)問(wen)到(dao)找(zhao)到(dao)了(le)根(gen)源(yuan)，然(ran)後(hou)去(qu)解(jie)決(jue)，隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)把(ba)事(shi)情(qing)解(jie)決(jue)

，也(ye)可(ke)避(bi)免(mian)下(xia)次(ci)再(zai)發(fa)生(sheng)。

 

　　找到了問題所在了，巡檢員、zuchangrichanggongzuomeizuodaowei
，meiyigongxudejishuzhidaohechoujianshibanzuchangtiantianyaozuodegongzuo
，meizuo，nabazhepihuofanxiuhao，tiaojiedajiayiqiganhuowanchenghou，xunjianyuan、班組長如何提高自己的工作能力，抓好每一細節，避免下次再發生。