供貨商分類是供應鏈管理中的一項關鍵步驟，正確的分類能協助企業更透徹地掌握其供貨商的特質，從而采取不同的管理與合作方式。

 

　　供應商的分類方式
，通常是從供應商所供應的物品的特點、供應風險、供應商績效
、成本架構和地理位置等方麵進行劃分。

 

　　本期內容
，小編就將供應商的分類做一個詳細的介紹。

 

一、基於采購物品重要性分類

 

　　1、關鍵供應商

 

　　關(guan)鍵(jian)供(gong)應(ying)商(shang)為(wei)企(qi)業(ye)供(gong)應(ying)對(dui)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)起(qi)著(zhe)決(jue)定(ding)性(xing)作(zuo)用(yong)的(de)產(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)
，這(zhe)類(lei)供(gong)應(ying)商(shang)通(tong)常(chang)數(shu)量(liang)不(bu)多(duo)
，但(dan)其(qi)提(ti)供(gong)的(de)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)運(yun)作(zuo)影(ying)響(xiang)極(ji)大(da)。

 

　　2、戰略供應商

 

　　戰略供應商通常是能提供具有深遠戰略價值的產品或服務
，這些產品或服務可能會極大地影響企業在技術領先
、創新驅動力及長遠戰略規劃等方麵的表現與成效。

 

　　3、杠杆供應商

 

　　杠杆供應商一般能提供通用型、標準化的產品
，這些產品在市場中一般會有多項選項。

 

　　企業在選擇杠杆供應商時，可以憑借規模經濟，集中議價來達成采購成本節約，進而達成合作中的互利共贏局麵。

 

　　4、一般供應商

 

　　一般供應商往往提供非核心、易獲取的產品或服務
，這些產品或服務對企業運營的影響程度相對較低。

 

二
、基於供應商績效分類

 

　　1


、高績效供應商

 

　　高績效供貨商能在供應過程中展現出品質好
、交貨準時
、價位公道、服務好等特質
，其業績表現基本優異且可靠。

 

　　2
、中績效供應商

 

　　中等績效供貨商在某些維度上展現得相對不錯，比如價格優勢
、交付效率等。

 

　　然而，可能在其他領域，比如質量水平、技術革新等方麵，還有提升餘地。

 

　　3、低績效供應商

 

　　低績效合作商在協作流程中顯現出顯著的問題，且可能對企業的日常運作帶來明顯的負麵效應
，諸如頻繁的交貨滯後、產品品質波動不定等情況。

 

三、基於供應商風險分類

 

　　1、低風險供應商

 

　　低風險供貨商能在供應過程中展現出品質好、交貨準時

、價位公道
、服務好等特質
，其業績表現基本優異且可靠。

 

　　2、中風險供應商

 

　　中等風險供貨商在某些維度上展現得相對不錯，比如價格優勢、交付效率等。然而，可能在其他領域，比如質量水平、技術革新等方麵
，還有提升餘地。

 

　　3、高風險供應商

 

　　高風險合作商在協作流程中顯現出顯著的問題，且可能對企業的日常運作帶來明顯的負麵效應，諸如頻繁的交貨滯後、產品品質波動不定等情況。

 

四
、基於地理位置分類

 

　　1、國內供應商

 

　　顧名思義，指位於同一國家內的供應商，由於具備地域、語言優勢
，以及相同的風俗文化，更容易溝通及管理。

 

　　2、國際供應商

 

　　指跨國界的供應商，在合作過程中
，應著重考慮國際政治形勢
、跨境物流保障
、跨國文化差異以及工作視察等不可抗因素。

 

五、基於成本結構分類

 

　　1
、成本驅動型供應商

 

　　對於他們來說，在合作過程中，物品或者服務的交易價格是其中最主要的考慮因素。

 

　　2、價值驅動型供應商

 

　　在攜手以價值為導向的供應商的合作中，除了交易價格這一要素
，技術創新和服務質量等因素同樣重要。

 

　　針對供應商的多樣分類辦法，企業應依據自身的行業屬性、業務特質及實際需求，精心挑選合適的分類策略
，或是融合多種分類途徑以進行全麵考量。

 

　　故而
，一套行之有效的供應商分類體係，對於企業優化供應鏈管理體係

、提升供應鏈運作效能
、削減供應鏈成本支出
，以及強化企業的核心競爭優勢而言
，均發揮著至關重要的作用。