mushihuaguanlishiliyongxingxiangzhiguaneryousecaishiyidegezhongshijiaoganzhixinxilaizuzhixianchangshengchanhuodong
，dadaotigaolaodongshengchanlvdeyizhongguanlishouduan，yeshiyizhongliyongshijiaolaijinxingguanlidekexuefangfa。

1、目視管理的內容

 

　　（1）規章製度與工作標準公開化

 

　　（2）生產任務與完成情況圖表化

 

　　（3）與定置管理相結合，實現視覺顯示信息標準化

 

　　（4）生產作業控製手段現象直觀與使用方便化

 

　　（5）物品碼放和運送數量標準化

 

　　（6）現場人員著裝標準化

 

　　（7）色彩的標準化管理

 

2、目視管理“四”要點

 

　　一個基礎：現場5S管理。

 

　　兩大作用：讓人員容易接觸事實
，觸發人員參與改善。

 

　　三重境界：看得見，看得清，看得爽。

 

　　四步推進：做好現場5S管理；信息分類，確定方式
；藝術加工，注重細節
；眼球效應
，提升境界。

 

3、目視管理的對象（以工廠為主）

 

　　工廠裏的全部構成要素都是目視管理的對象：如製造過程、物料、設備夾具、文件

、場所
、人
、心情等。

 

　　生產現場的目視管理：產品

、品質、成本
、交期

、安全、士氣
、作業管理、排成交期管理
、質量管理、模治具管理等。

 

　　間接部門的目視管理：為支持生產也應導入目視管理
，如文件管理、行動管理
、業務管理、辦公設備管理等。

 

4、目視管理的類別

 

　　（1）紅牌作戰

 

　　紅牌
，適宜於5S中的整理
，是改善的基礎起點，用來區分日常生產活動中非必需品
，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰。

 

　　（2）看板管理

 

　　用在5Sdekanbanzuozhanzhong，shiyongdewupinfangzhichangsuodengjibenzhuangkuangdebiaoshiban。tadejutiweizhizainali？zuoshenme，shuliangduoshao，shuifuze
，shenzhishuo
，shuilaiguanlidengdengzhongyaodexiangmu，rangrenyikanjiumingbai。yinwei5S的推動，它強調的是透明化
、公開化，因為目視管理有一個先決的條件
，就是消除黑箱作業。

 

　　（3）信號燈或者異常信號燈

 

　　在zai生sheng產chan現xian場chang，第di一yi線xian的de管guan理li人ren員yuan必bi須xu隨sui時shi知zhi道dao，作zuo業ye員yuan或huo機ji器qi是shi否fou在zai正zheng常chang地di開kai動dong，是shi否fou在zai正zheng常chang作zuo業ye

，信xin號hao燈deng是shi工gong序xu內nei發fa生sheng異yi常chang時shi，用yong於yu通tong知zhi管guan理li人ren員yuan的de工gong具ju。信xin號hao燈deng的de種zhong類lei：

 

　　①發音信號燈：shiyongyuwuliaoqingqiutongzhi
，danggongxuneiwuliaoyongwanshi
，huozhegaigongxudexinhaodengliangshi
，kuoyinqimashanghuitongzhibansongrenyuanlikejishidigongying
，jihusuoyoudegongchangdezhuguandouyidinghenlejie，xinhaodengbixusuishirangtaliang
，xinhaodengyeshizaikanbanguanlizhongdeyigezhongyaodexiangmu。

 

　　②異常信號燈：用於產品質量不良及作業異常等異常發生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產、裝配流水線。

 

　　③運轉指示燈：檢查顯示設備狀態的運轉、機器開動、轉換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。

 

　　④進度燈：它是比較常見的，安在組裝生產線，在手動或半自動生產線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鍾
，用於組裝節拍的控製，以保證產量。但是節拍時間隔有幾分鍾的長度時
，它用於作業。

 

　　（4）操作流程圖

 

　　操(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)圖(tu)，它(ta)本(ben)身(shen)是(shi)描(miao)述(shu)工(gong)序(xu)重(zhong)點(dian)和(he)作(zuo)業(ye)順(shun)序(xu)的(de)簡(jian)明(ming)指(zhi)示(shi)書(shu)，也(ye)稱(cheng)為(wei)步(bu)驟(zhou)圖(tu)
，用(yong)於(yu)指(zhi)導(dao)生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)。在(zai)一(yi)般(ban)的(de)車(che)間(jian)內(nei)，特(te)別(bie)是(shi)工(gong)序(xu)比(bi)較(jiao)複(fu)雜(za)的(de)車(che)間(jian)
，在(zai)看(kan)板(ban)管(guan)理(li)上(shang)一(yi)定(ding)要(yao)有(you)個(ge)操(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)圖(tu)。原(yuan)材(cai)料(liao)進(jin)來(lai)後(hou)，第(di)一(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)可(ke)能(neng)是(shi)簽(qian)收(shou)
，第(di)二(er)個(ge)工(gong)序(xu)可(ke)能(neng)是(shi)點(dian)料(liao)，第(di)三(san)個(ge)工(gong)序(xu)可(ke)能(neng)是(shi)轉(zhuan)換(huan)，或(huo)者(zhe)轉(zhuan)製(zhi)

，這(zhe)就(jiu)叫(jiao)操(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)圖(tu)。

 

　　（5）反麵教材

 

　　反(fan)麵(mian)教(jiao)材(cai)，一(yi)般(ban)它(ta)是(shi)結(jie)合(he)現(xian)物(wu)和(he)柏(bai)拉(la)圖(tu)的(de)表(biao)示(shi)，就(jiu)是(shi)讓(rang)現(xian)場(chang)的(de)作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)明(ming)白(bai)，也(ye)知(zhi)道(dao)他(ta)的(de)不(bu)良(liang)的(de)現(xian)象(xiang)及(ji)後(hou)果(guo)。一(yi)般(ban)是(shi)放(fang)在(zai)人(ren)多(duo)的(de)顯(xian)著(zhu)位(wei)置(zhi)，讓(rang)人(ren)一(yi)看(kan)就(jiu)明(ming)白(bai)，這(zhe)是(shi)不(bu)能(neng)夠(gou)正(zheng)常(chang)使(shi)用(yong)，或(huo)不(bu)能(neng)違(wei)規(gui)操(cao)作(zuo)。

 

　　（6）提醒板

 

　　tixingban，yongyufangzhiyilou。jianwangshirendebenxing，bukenengdujue，zhiyoutongguoyixiezizhuguanlidefangfalaizuidaxiandudijinliangjianshaoyilouhuoyiwang。biruyoudechejianneidejinchukouchu，youyikuaibanzi
，jintianyouduoshaochanpinyaozaiheshisongdaohechu，huozheshenmechanpinyidingyaozaiheshishengchanwanbi。huozheyoulingdaolaishicha，xiawuliangdianzhongyouyigeshenmejianzha
，huoshimoumoulingdaolaishicha。zhexiedoutongchengweitixingban。

 

　　一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，一天用８個小時來區分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常
、bulianghuozheshicipindeqingkuang
，rangzuoyezhezijijilu。tixingbanyigeyuetongjiyici，zaimeigeyuedelihuizhongzongjie
，yushanggeyuejinxingbijiao，kanshifouyoujinbu，bingquedingxiageyuedemulu，zheshitixingbandelingyigezuoyong。

 

　　（7）區域線

 

　　區域線就是對半成品放置的場所或通道等區域，用線條把它畫出
，主要用於整理與整頓，異常原因，停線故障等，用於看板管理。

 

　　（8）警示線

 

　　警示線
，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的塗在地麵上的彩色漆線
，用於看板作戰中。

 

　　（9）告示板

 

　　告示板
，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點鍾開會，告示板就是書寫這些內容。

 

　　（10）生產管理板

 

　　生產管理板
，是揭示生產線的生產狀況、進度的表示板

，記入生產實績、設備開動率、異常原因（停線
、故障）等，用於看板管理。

 

5、目視管理的作用

 

　　（1）迅速快捷地傳遞信息

 

　　目視管理的作用
，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

 

　　（2）形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來

 

　　目(mu)視(shi)管(guan)理(li)依(yi)據(ju)人(ren)類(lei)的(de)生(sheng)理(li)特(te)征(zheng)，充(chong)分(fen)利(li)用(yong)信(xin)號(hao)燈(deng)，標(biao)識(shi)牌(pai)，符(fu)號(hao)顏(yan)色(se)等(deng)方(fang)式(shi)來(lai)發(fa)出(chu)視(shi)覺(jiao)信(xin)號(hao)
，鮮(xian)明(ming)準(zhun)確(que)地(di)刺(ci)激(ji)人(ren)的(de)神(shen)經(jing)末(mo)梢(shao)，快(kuai)速(su)地(di)傳(chuan)遞(di)信(xin)息(xi)，形(xing)象(xiang)直(zhi)觀(guan)地(di)將(jiang)潛(qian)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)和(he)浪(lang)費(fei)現(xian)象(xiang)都(dou)顯(xian)現(xian)出(chu)來(lai)。不(bu)管(guan)是(shi)新(xin)進(jin)的(de)員(yuan)工(gong)，還(hai)是(shi)新(xin)的(de)操(cao)作(zuo)手(shou)
，都(dou)可(ke)以(yi)與(yu)其(qi)他(ta)員(yuan)工(gong)一(yi)樣(yang)，一(yi)看(kan)就(jiu)知(zhi)道(dao)
、就懂
、就明白，問題在哪裏。

 

　　（3）特別強調的是客觀、公正、透明化

 

　　有you利li於yu統tong一yi的de識shi別bie，可ke以yi提ti高gao士shi氣qi，讓rang全quan體ti員yuan工gong上shang下xia一yi心xin去qu完wan成cheng工gong作zuo。要yao做zuo的de理li由you，工gong作zuo的de內nei容rong或huo擔dan當dang者zhe，工gong作zuo場chang所suo，時shi間jian的de限xian製zhi
，把ba握wo的de程cheng度du，具ju體ti的de方fang法fa
，這zhe些xie都dou是shi管guan理li中zhong的de5W2H。

 

　　（4）促進企業文化的建立和形成

 

　　目mu視shi管guan理li，通tong過guo對dui員yuan工gong的de合he理li化hua建jian議yi的de展zhan示shi，優you秀xiu事shi跡ji和he對dui先xian進jin的de表biao彰zhang，公gong開kai討tao論lun欄lan
，關guan懷huai溫wen情qing專zhuan欄lan，企qi業ye宗zong旨zhi方fang向xiang，遠yuan景jing規gui劃hua等deng各ge種zhong健jian康kang向xiang上shang的de內nei容rong，能neng使shi所suo有you員yuan工gong形xing成cheng一yi種zhong非fei常chang強qiang烈lie的de凝ning聚ju力li和he向xiang心xin力li，這zhe些xie都dou是shi建jian立li優you秀xiu企qi業ye文wen化hua的de一yi種zhong良liang好hao開kai端duan。

 

6、目視管理取得的預期管理成果

 

　　（1）傳達並揭示有關工作上的發展狀況和發生的事實，直觀的判斷出是否正常
；無需記憶，容易判斷，精度高。

 

　　（2）能激發員工興趣
，並能促進其積極參與經營的活動。

 

　　（3）與員工達成共識，以相同的想法與理念朝共同的目標前進。

 

　　（4）作為公司全員判斷的基準
，並采取正確行動。無論誰去判斷結果不會因人而異。

 

　　（5）提高企業形象。顯示一個企業的管理水平最有力的工具。

 

　　（6）強化企業體質。不論是進行作業標準化、異常檢討

、原因追究

、改善活動，目視管理多項工具都能使生產達到自動化境界
，讓相關人員自動發現異常，進而矯正。