一
、現場管理三大工具之一：標準化

 

　　在工廠裏，所謂製造就是以規定的成本、guidingdegongshi，shengchanchupinzhijunyun，fuheguigedechanpin。yaodadaoshangshumude，ruguozhizaoxianchangzhizuoyerugongxudeqianhoucixusuiyibiangeng，huozuoyefangfahuozuoyetiaojiansuireneryiyousuogaibiandehua，yidingwufashengchanchufuheshangshumudedechanpin。yincibixuduizuoyeliucheng
、作業方法、作業條件加以規定並貫徹執行，使之標準化。

 

　　標準化有以下四大目的，技術儲備
，提高效率
，防止再發，教育訓練。標準化的作用主要是把企業內的成員所積累的技術、經驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術
、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少
，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業的財富；更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作

，也不會在效率和品質上出現太大的差異。

 

　　如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作zuo業ye技ji巧qiao等deng寶bao貴gui經jing驗yan裝zhuang在zai腦nao子zi裏li帶dai走zou後hou
，新xin員yuan工gong可ke能neng重zhong複fu發fa生sheng以yi前qian的de問wen題ti，即ji便bian在zai交jiao接jie時shi有you了le傳chuan授shou，但dan憑ping記ji憶yi很hen難nan完wan全quan記ji住zhu。沒mei有you標biao準zhun化hua，不bu同tong的de師shi傅fu將jiang帶dai出chu不bu同tong的de徒tu弟di，其qi工gong作zuo結jie果guo的de一yi致zhi性xing可ke想xiang而er知zhi。

 

二、現場管理三大工具之二：目視管理

 

　　目mu視shi管guan理li實shi施shi的de如ru何he，很hen大da程cheng度du上shang反fan映ying了le一yi個ge企qi業ye的de現xian場chang管guan理li水shui平ping。無wu論lun是shi在zai現xian場chang還hai是shi在zai辦ban公gong室shi，目mu視shi管guan理li均jun大da有you用yong武wu之zhi地di。在zai領ling會hui其qi要yao點dian及ji水shui準zhun的de基ji礎chu上shang，大da量liang使shi用yong目mu視shi管guan理li將jiang會hui給gei企qi業ye內nei部bu管guan理li帶dai來lai巨ju大da的de好hao處chu。

 

　　高效率的管理方法

 

　　管理對管理者而言也許體現了優越感

，但對被管理者來說並不是一件愉快的事情
，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，隻有在目視管理中才能發揮的淋漓盡致。

 

　　實施目視管理
，即使部門之間、全(quan)員(yuan)之(zhi)間(jian)並(bing)不(bu)相(xiang)互(hu)了(le)解(jie)，但(dan)通(tong)過(guo)眼(yan)睛(jing)觀(guan)察(cha)就(jiu)能(neng)正(zheng)確(que)地(di)把(ba)握(wo)企(qi)業(ye)的(de)現(xian)場(chang)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)，判(pan)斷(duan)工(gong)作(zuo)的(de)正(zheng)常(chang)與(yu)異(yi)常(chang)
，這(zhe)就(jiu)能(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)自(zi)主(zhu)管(guan)理(li)目(mu)的(de)。省(sheng)卻(que)了(le)許(xu)多(duo)無(wu)謂(wei)的(de)請(qing)示(shi)、命令
、詢問，使得管理係統能高效率的運作。

 

　　對錯一目了然的方法

 

　　很多企業的管理規章製度隻是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多麼的重要。

 

　　目視管理的應用案例與實施辦法

 

　　目(mu)視(shi)管(guan)理(li)實(shi)施(shi)得(de)如(ru)何(he)，很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上(shang)反(fan)映(ying)了(le)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。無(wu)論(lun)是(shi)在(zai)現(xian)場(chang)，還(hai)是(shi)在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)，目(mu)視(shi)管(guan)理(li)均(jun)大(da)有(you)用(yong)武(wu)之(zhi)地(di)。在(zai)領(ling)會(hui)其(qi)要(yao)點(dian)及(ji)水(shui)準(zhun)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，大(da)量(liang)使(shi)用(yong)目(mu)視(shi)管(guan)理(li)將(jiang)會(hui)給(gei)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)帶(dai)來(lai)巨(ju)大(da)的(de)好(hao)處(chu)。

 

　　1、目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。

 

　　2

、目視管理三要點：

 

　　① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）

 

　　② 能迅速判斷，精度高

 

　　③ 斷結果不會因人而異

 

　　在日常活動中
，我們是通過“五感”（視覺

、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據統計
，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此
，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白
、易於遵守

，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

 

　　目視管理的實施方法

 

　　目(mu)視(shi)管(guan)理(li)本(ben)身(shen)並(bing)不(bu)是(shi)一(yi)套(tao)係(xi)統(tong)的(de)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)或(huo)方(fang)法(fa)
，因(yin)此(ci)也(ye)沒(mei)有(you)什(shen)麼(me)必(bi)須(xu)遵(zun)循(xun)的(de)步(bu)驟(zhou)。如(ru)果(guo)說(shuo)一(yi)定(ding)要(yao)列(lie)出(chu)推(tui)行(xing)的(de)方(fang)法(fa)，那(na)麼(me)通(tong)過(guo)多(duo)學(xue)多(duo)做(zuo)

，樹(shu)立(li)樣(yang)板(ban)區(qu)，然(ran)後(hou)在(zai)公(gong)司(si)全(quan)麵(mian)展(zhan)開(kai)是(shi)可(ke)取(qu)的(de)。

 

　　目視管理的實施可以先易後難
，先從初級水準開始，逐步過度到高級水準。

 

　　在實施過程中充分利用好紅牌作戰及定點攝影將十分有益。

 

　　目視管理做為使問題“顯露化”的道具
，有非常大的效果。但是
，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便於使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發揮全員的智慧
，下工夫使大家都能用、都好用是實施目視管理的重要之所在。

 

三、現場管理三大工具之三：管理看板

 

　　管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一

 

　　管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對於管理項目
、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、naozilihuoxianchangdengyinzangdeqingbaojieshichulai
，yibianrenherendoukeyijishizhangwoguanlixianzhuanghebiyaodeqingbao，congernenggoukuaisuzhidingbingshishiyingduicuoshi。yinci，guanlikanbanshifaxianwenti、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

 

　　按照責任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板
、班組管理看板三類。如下表所示。

 

　　下麵我們通過部分事例來簡單說明如何進行運用。

 

　　“目標分解展示板”

 

　　目標分解展示板能使高層領導從日常管理裏解脫出來。所謂目標分解
，是公司經營管理的一級指標向二級

、三級指標層層展開的一個係統驗證圖。製訂時必須根據公司經營方針
，對主要的指標進行重點分解管理，一般步驟如下：

 

　　第一

、綜合目標設定：

 

　　進行對比後選定課題
，確定綜合目標。

 

　　綜合目標不宜選定太多

，否則會分散注意力。一般選定1個指標或2~3個指標，大多數情況不超過4個指標，其目標值應用數值具體表示出來。

 

　　第二、目標展開：

 

　　按TP（綜合生產力）目標展開，樹立對策體係。目標一般可以按照產品、工序、原因、技術等來分解。但應考慮以下情況，如現象把握難易度
，對策實施難易度，成果把握難易度等
，然後決定按什麼順序來展開。

 

　　第三：對策選定：

 

　　對策檢討、選定，樹立對策方案，驗證。

 

　　管理看板的使用範圍非常廣，根據需要而選用適當的看板形式。全麵而有效的使用管理看板，將在六個方麵產生良好的影響：

 

　　1
、展示改善成績
，讓參與者有成就感、自豪感

 

　　2、營造競爭的氛圍

 

　　3、營造現場活力的強有力手段。

 

　　4
、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利於工作的推進。

 

　　5、樹立良好的企業形象。（讓客戶或其他人員由衷地讚歎公司的管理水平）

 

　　6、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。

 

　　管理看板是一種高效而又輕鬆的管理方法

，有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解放。