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一、目的

 

　　規範供應商的選擇， 以保證產品的質量和成本的降低， 確保貨源供應的穩定， 選擇可靠的供應商合作夥伴。

 

二、範圍

 

　　適應於本公司生產性材料、工具、設備的所有供應商選擇。

 

三、供應商開發階段涉及部門及其職責

 

　　1.采購部主要負責需求識別
、供應商資料的收集、評估、選定、詢價與比價、組織對供應商的現場評審，獲得認證結果
，保持評審記錄，維護《合格供應商一覽表》 ；保證貨源供應的穩定性和最低的采購總成本。

 

　　2.質檢部主要負責質量標準製定、對供應商/外包加工廠商質量體係進行現場評估、樣品測試。

 

　　3.技術部負責提供新的原材料規格資料、 圖紙或樣品，對供應商提供的樣品進行確認
，負責審核樣品承認書。對供應商/外包加工廠商技術能力進行現場評估。

 

　　4.財務部負責對供應商的成本控製、財務穩定性進行評估。

 

四、主要工作程序

 

　　1.需求識別與供應商搜尋。

 

　　由采購部各具體負責人員依據成本降低
、質量改善、交期縮短
、新產品開發計劃及業務發展需要
，收集市場資料，尋找潛在供應商。

 

　　2.初步評估。

 

　　在收集資料時大概了解到供應商的資料，包括供應商的規模、地理位置、生產能力、財務狀況等，初步評估可行，再向供應商發出《供應商調查表》 
，以進一步獲得供應商的詳細資料，作出初步篩選


，排除不符合基本要求的供應商。

 

　　發《供應商調查表》時，同時要求供應商提供營業執照
、稅務登記證、組織機構代碼證

，企業銀行開戶資料，認證證書（如 ISO 認證
、產品認證
、 RHOS認證等）組織架構圖、品質架構圖
、相關生產工藝流程圖
、品質控製流程圖。A 類物料必需全部提供。

 

　　3.詳細評估。

 

　　供應商提供完《供應商調查表》 ，可安排和供應商會談，再次確認了解我司的產品和供應商的具體的價格、質量
、交貨、配合度等相關的溝通。根據資料進行核實和評價。

 

　　4.現場考察。

 

　　實地考察供應商的生產環境、設備狀況、管理水平等。

 

　　貿易型供應商或物料代理商可以不做現場評估。可申請免實地審核供應商申請表。

 

　　A和B類或部分的C類生產型物料供應商需要質檢部參與現場評審
，必要時邀請技術部共同評審
，現場評估主要依據〈供應商現場評估報告〉 ，主要評審供應商是否完善的出貨檢驗和充分的檢測手段。參與考察的人關人員對檢查結果予以記錄並評級。

 

　　評估主要物料供應商，必要求供應商提供相關代理證和其它資質證明。

 

　　5.詢價比價。

 

　　對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)調(tiao)查(zha)和(he)現(xian)場(chang)考(kao)察(cha)評(ping)估(gu)後(hou)，要(yao)求(qiu)供(gong)應(ying)商(shang)報(bao)價(jia)。通(tong)過(guo)與(yu)同(tong)類(lei)材(cai)料(liao)目(mu)前(qian)的(de)市(shi)場(chang)價(jia)格(ge)作(zuo)比(bi)較(jiao)，必(bi)要(yao)時(shi)要(yao)求(qiu)供(gong)應(ying)商(shang)提(ti)供(gong)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)明(ming)細(xi)
，評(ping)估(gu)其(qi)價(jia)格(ge)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)。

 

　　xinkaifadewuliaoxushoujiliangjiahuoliangjiayishanggongyingshangdebaojia
，fenbieranggongyingshangsongyangpinqueren，zaijudengdechanpinyaoqiuhejiaofutiaojian
，xuanzejiagezuidideyijia。bingranggongyingshangtigongzhengshidebaojiadan。

 

　　6.樣品測試。

 

　　樣品經使用部門確認合格後，並簽批〈樣品確認單〉，采購根據上述資料評估後可以認定為合格供應商，報價經采購部經理確認後

，可直接下采購訂單。

 

　　7.供應商的選擇與認定。

 

　　樣品確認後，小批量下單，試產 1~3 次，經品質部檢驗合格，並試產後也順利完成。便可申請導入係統，填寫《供應商導入申請表》 ，經上級審核新增到係統的供應商列表中。