生產管理重點是品質高
，成本低，交期快
，即通常所說的Q C D
，無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理，最重要的是決定好的事一定要遵守。

 

　　經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)並(bing)非(fei)作(zuo)慈(ci)善(shan)事(shi)業(ye)，企(qi)業(ye)不(bu)賺(zhuan)錢(qian)是(shi)一(yi)種(zhong)罪(zui)惡(e)
，企(qi)業(ye)追(zhui)求(qiu)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)創(chuang)造(zao)利(li)潤(run)。而(er)為(wei)達(da)成(cheng)此(ci)目(mu)標(biao)，非(fei)得(de)有(you)高(gao)效(xiao)率(lv)的(de)團(tuan)隊(dui)
，高(gao)品(pin)質(zhi)的(de)產(chan)品(pin)，低(di)成(cheng)本(ben)的(de)進(jin)料(liao)。

 

　　團隊成員需有：A經營企業不是第一，第二就要關閉
；B成員要有不畏艱難，不畏縮
，不達目標

，不罷休之精神。

 

―、品質管理

 

　　外部市場的竟爭不外乎是品質
，價格
，服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質，價格，服務的絕對領先。

 

　　經jing曆li過guo一yi些xie公gong司si，皆jie有you以yi下xia問wen題ti
，為wei了le達da成cheng產chan值zhi，產chan量liang目mu標biao，從cong而er投tou入ru大da批pi人ren力li
，工gong時shi

，反fan而er造zao成cheng新xin進jin人ren員yuan低di品pin質zhi，多duo任ren務wu時shi
，低di效xiao率lv。

 

　　從品質管理來看：

 

　　1. 大量新進員工缺乏品質管製意識。

 

　　2. 基層幹部缺乏工作教導實務經驗。

 

　　3. 整體忙於目標產值追求，問題盲點即不斷發生。

 

　　4. 雖然問題有分析

，但是落實度很差，執行力度欠缺（說話一流，文章二流，做事三流）

 

　　5. 人的品質待教育，生產製程要改善
，產品良率須提升。

 

　　內部品質管理：

 

　　1. 內部品質管理包函三個層麵：現品，現場，現人。（即產品的品質
，過程的品質和人的品質）。隻有高素質的人在最佳過程中
，從事研發生產
，才可能製造出優良的產品。

 

　　2. 產品品質好壞必是決定於生產過程中4MIE（人，機，料
，法
，環）尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。

 

　　3. 品質異常處理：要以QC手法（層別法，查檢表，管製圖，散布圖，魚骨圖
，直方圖
，柏拉圖）yibuliangyinsufenxi
，danzuizhongyaodeshiduijiaozhengduicejiyufangcuoshifanganzhizhixing，yibangongchangbuliangyinsuzhuyaoshirenweiguanli
，wuliaoyichangzuiduo

，errenweiguanlishushiwangwangshichanpinzhonggongjikesudezuidayaoyin。

 

　　4. 對策：以教育訓練提升人的品質，並落實改善品質措施。

 

　　A：短期（立即執行）

 

　　用QC手法對問題進行探討，認真實施對策，依循PDCA（PLAN，DO
，CHECK，ACTION）時時從不同角度考量如何改善。

 

　　B：中期（有效訓練措施）

 

　　實施班QCC活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況（當然最起碼報表必須是真實的）讓作業員對品質管理提出看法與問題，使其有參與感
，進而加重其責任心
，品管圈活動中可運用腦力激蕩，QC手法，品質改善提案，QCC竟賽等各類管理訓練措施。

 

　　C：長期（積極教育訓練）

 

　　1） 不定期或按計劃全麵實施職前，在職，重點
，機會品質教育。

 

　　2）gongsijubanniandupinguanquanjingsai
，pinzhizhengwen
，zhengtu，pinzhibiaoyu
，bingpinzhiyanjiangdengyishijiaoyu，yonglainingjuxingchenggongsiquantipinzhiyishi，congertishengquanyuanwuxingzhongdepinzhiguannian。

 

　　3） 落實ISO9000之精神，教導全員ISO是平時的作業規範
，而並非是應用一時審查稽核
，ISO精神在公司內作橫向及縱向全麵展開，則公司全員皆為審查員。

 

二
、生產管理

 

　　管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法並實行改善
；是(shi)對(dui)將(jiang)來(lai)的(de)問(wen)題(ti)先(xian)作(zuo)預(yu)測(ce)。並(bing)作(zuo)出(chu)對(dui)策(ce)方(fang)法(fa)。萬(wan)一(yi)發(fa)生(sheng)了(le)問(wen)題(ti)，要(yao)想(xiang)出(chu)如(ru)何(he)在(zai)最(zui)短(duan)的(de)時(shi)間(jian)內(nei)，正(zheng)確(que)並(bing)能(neng)把(ba)問(wen)題(ti)發(fa)生(sheng)控(kong)製(zhi)在(zai)最(zui)小(xiao)範(fan)圍(wei)內(nei)的(de)方(fang)法(fa)

，並(bing)立(li)即(ji)實(shi)行(xing)。

 

　　生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神
，還是PDCA或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。

 

　　生產管理要對總體生產力進行管理，總體生產力=品質良率*生產效率*機台架動率*目標達標率*周轉率。

 

　　如何提升總體生產力？

 

　　1. 實施中，基層幹部實務教育訓練
，主要內容工作教導
，工作方法，工作改善，工作安全四項基礎訓練，（巡線並立即指導改善是最常用一種方法）

 

　　2. 探討效率改善：

 

　　A. 製程平衡

 

　　B. 源頭管理

 

　　C. 突破製程瓶頸（針對製程中的瓶頸，必須能回答以下問題：）

 

　　a. 問題點：什幺是當前的瓶頸？

 

　　b. 要因：應該要改變什幺事情
？

 

　　c. 目標：要改變成什幺樣子？

 

　　d. 方案：要如何改變？

 

　　3. 機台架動率提升采用輪班製etc.

 

　　4. 目標達標率的完成是通過節報（每二小時）對生產計劃及時追蹤，修正並實施追加等以達到目標

 

三、成本（COST）控製

 

　　成本是料，工
，費三方麵支出的總和。

 

　　如何控製成本？

 

　　1. 材料方麵

 

　　A. 采購單價：要求廠商降價，尋找新廠商。

 

　　B. 技術改善：製程改善，尋找替代新廠商。

 

　　C. 損耗管理：人為原因采用記缺點扣薪處分
；製程采用要因矯正預防。

 

　　D. 呆料預防要求BOM表100%準確，設計變更依實物落實進行。

 

　　2. 直接人工

 

　　A. 產量提升：追求生產績效。

 

　　B. 人員調節：實施人力支持製度。

 

　　C. 技術品質：實施人員多能工訓練，QCC改善活動。

 

　　3. 製造費用

 

　　A. 用人費用：定員定額
，加班要因改善對策。

 

　　B. 合理利用資源：考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電，流水線磨損etc費用）。

 

　　C. 事務雜費：定額預算製度。

 

　　D. 能源費用：教導員工養成隨手關水電的習慣。

 

結語：

 

　　身為公司一名管理人員，要時時以公司經營績效為已任
，努力為公司創造利潤，伴隨公司成長而成長。