5S的三大原則分別是自我管理的原則、勤儉辦廠的原則、持之以恒的原則。尤其的持之以恒的原則，隻有長期的堅持

，不斷的改善和完善，而不是做一次或者一段時間就停止，本文將介紹一下5S的三大原則。大家有不同的理解也可以提出來探討一下。

 

1.自我管理的原則

 

　　良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望依靠別人來創造，而應當充分依靠現場人員，由現場的人員自己動手創造一個整齊、清潔
、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生“美”的意識，養成現代化大生產所要求的遵章守紀

、嚴格要求的風氣和習慣。由於是自己動手創造的成果，往往最容易保持和堅持下去。

 

2.勤儉辦廠的原則

 

　　開展覽活動，會從生產現場清理出很多元用之物。其中，有的隻是在此現場元用


，但可用於其他的地方
；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用
，需要報廢的也應按報廢手續辦理，並收回其殘值。對於那種大手大腳、置企業財產於不顧的“敗家子” 作風，應及時製止、批評和教育，情節嚴重的還要給予適當的處分。

 

3.持之以恒的原則

 

　　5S活huo動dong開kai展zhan起qi來lai比bi較jiao容rong易yi，可ke以yi搞gao得de轟hong轟hong烈lie烈lie，在zai短duan時shi間jian內nei取qu得de明ming顯xian的de效xiao果guo，但dan要yao堅jian持chi下xia去qu，持chi之zhi以yi恒heng
，不bu斷duan優you化hua就jiu不bu太tai容rong易yi了le。不bu少shao企qi業ye發fa生sheng過guo一yi緊jin
、二鬆、三垮台、四重來的現象。因此
，開展覽活動
，貴在堅持。

 

　　①將5S 活動納入崗位責任製
，使每一個部門
、每一位人員都有明確的崗位責任和工作標準。

 

　　②要嚴格、認真地搞好檢查、評比及考核工作，並將考核結果同各部門和每一位人員的經濟利益掛鉤。