生產管理，ISO9001應(ying)是(shi)聖(sheng)典(dian)，盡(jin)管(guan)我(wo)一(yi)直(zhi)黑(hei)一(yi)些(xie)體(ti)係(xi)
，但(dan)不(bu)能(neng)否(fou)認(ren)，體(ti)係(xi)是(shi)人(ren)類(lei)的(de)智(zhi)慧(hui)結(jie)晶(jing)
，應(ying)用(yong)得(de)當(dang)，往(wang)往(wang)事(shi)半(ban)功(gong)倍(bei)。今(jin)天(tian)我(wo)說(shuo)幾(ji)個(ge)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)實(shi)例(li)。

 

1、可替代人員：

 

　　好(hao)多(duo)公(gong)司(si)沒(mei)注(zhu)重(zhong)這(zhe)個(ge)
，一(yi)個(ge)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)工(gong)廠(chang)
，出(chu)現(xian)致(zhi)命(ming)的(de)錯(cuo)誤(wu)
，往(wang)往(wang)是(shi)關(guan)鍵(jian)工(gong)序(xu)替(ti)代(dai)人(ren)員(yuan)的(de)缺(que)失(shi)引(yin)起(qi)的(de)，我(wo)多(duo)次(ci)見(jian)過(guo)，生(sheng)手(shou)上(shang)線(xian)操(cao)作(zuo)，直(zhi)接(jie)毀(hui)了(le)設(she)備(bei)或(huo)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)案(an)例(li)。還(hai)有(you)不(bu)熟(shu)悉(xi)操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)
，引(yin)起(qi)流(liu)水(shui)線(xian)批(pi)量(liang)出(chu)現(xian)不(bu)合(he)格(ge)品(pin)。給(gei)工(gong)廠(chang)造(zao)成(cheng)了(le)巨(ju)大(da)的(de)損(sun)失(shi)。好(hao)多(duo)問(wen)題(ti)都(dou)有(you)臨(lin)時(shi)工(gong)之(zhi)說(shuo)，有(you)些(xie)時(shi)候(hou)
，確(que)實(shi)是(shi)不(bu)熟(shu)悉(xi)操(cao)作(zuo)的(de)臨(lin)時(shi)工(gong)做(zuo)的(de)。

 

　　關鍵崗位由於沒有可替代人員，還會造成操作人員的心態不正
，自高自大。威脅，耍大牌、要漲薪

、不服從管理、zijiaogaorenyideng。youxiegongzuoqishifeichangjiandan
，ketidairenyuandepeixunyezhiyaojitianjiuxing，zhiyinmeiyoushixingzhezhongzhidu
，caiyinqizhongzhongwenti。zaiyigerendegongzuonenggouqingyibeibierentidaishi，zhichangshanghuilaoshihenduo。yinciketidairenyuanshiguanlideyixiangfabao。peiyangtidairenyuanyaozaidanjijinxing，fanzhengbugangong
，manmanlai。

 

2、明確責任：

 

　　這(zhe)是(shi)我(wo)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)自(zi)保(bao)經(jing)驗(yan)，好(hao)多(duo)時(shi)候(hou)
，品(pin)控(kong)與(yu)生(sheng)產(chan)是(shi)對(dui)立(li)的(de)，品(pin)控(kong)在(zai)看(kan)到(dao)風(feng)險(xian)時(shi)，會(hui)和(he)生(sheng)產(chan)進(jin)行(xing)溝(gou)通(tong)，往(wang)往(wang)不(bu)被(bei)生(sheng)產(chan)重(zhong)視(shi)，後(hou)來(lai)責(ze)任(ren)不(bu)清(qing)，大(da)家(jia)搗(dao)漿(jiang)糊(hu)
，找(zhao)一(yi)個(ge)背(bei)鍋(guo)俠(xia)了(le)事(shi)。這(zhe)種(zhong)風(feng)險(xian)提(ti)醒(xing)溝(gou)通(tong)時(shi)，不(bu)要(yao)電(dian)話(hua)或(huo)麵(mian)對(dui)麵(mian)交(jiao)談(tan)溝(gou)通(tong)，說(shuo)話(hua)如(ru)放(fang)屁(pi)，出(chu)事(shi)了(le)，人(ren)家(jia)都(dou)不(bu)會(hui)承(cheng)認(ren)。

 

　　這時，我們應通過微信、郵(you)件(jian)等(deng)文(wen)件(jian)信(xin)息(xi)方(fang)式(shi)進(jin)行(xing)溝(gou)通(tong)
，對(dui)方(fang)不(bu)理(li)時(shi)，多(duo)次(ci)溝(gou)通(tong)。這(zhe)樣(yang)就(jiu)留(liu)下(xia)了(le)實(shi)際(ji)的(de)證(zheng)據(ju)。在(zai)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)後(hou)，不(bu)要(yao)急(ji)於(yu)公(gong)開(kai)證(zheng)據(ju)
，私(si)下(xia)提(ti)醒(xing)對(dui)方(fang)
，這(zhe)事(shi)與(yu)你(ni)溝(gou)通(tong)過(guo)，你(ni)沒(mei)改(gai)正(zheng)。這(zhe)樣(yang)至(zhi)少(shao)不(bu)會(hui)成(cheng)為(wei)背(bei)鍋(guo)俠(xia)。即(ji)使(shi)大(da)家(jia)被(bei)處(chu)罰(fa)，也(ye)讓(rang)對(dui)方(fang)明(ming)白(bai)

，責(ze)任(ren)共(gong)擔(dan)的(de)原(yuan)則(ze)。

 

　　迫於這種壓力，往後有風險和對方會溝通時，他也會慎重一點，不會當成耳邊風了。

 

3、連橫合縱：

 

　　這是管理中的權術了
，管理過程中，獨木難支，個人的力量有限，團結一些力量應付敵對派、瓦wa解jie敵di對dui方fang圈quan子zi。這zhe是shi一yi種zhong折zhe騰teng，不bu能neng用yong太tai過guo，否fou則ze引yin起qi上shang麵mian的de不bu適shi。為wei達da到dao一yi些xie管guan理li目mu的de時shi使shi用yong也ye算suan是shi陽yang謀mou
，對dui於yu一yi些xie絆ban腳jiao石shi要yao多duo方fang設she局ju，再zai加jia上shang其qi它ta手shou段duan，收shou集ji所suo有you證zheng據ju
，一yi擊ji而er中zhong
，不bu要yao形xing成cheng疲pi勞lao攻gong擊ji。

 

4、管理力度：

 

　　不要輕信老板的話
，嚴格管理會讓自己走人的。

 

　　管理過程中最大的問題是老板、老板的親戚、親信等，掌握好管理力度很重要
，開始隻能是老太婆的柿子，挑軟的捏
，殺雞嚇猴
，直到後來直接幹掉刺頭。

 

　　要看清管理環境
，保護好自己，有的事幹脆別管
，隻是一份工資，冒險不合算，躺平也是一種選擇。

 

5
、管理流程：

 

　　suiranwobijiaotaoyanliucheng，danyigehaodegongzuoliuchengshizuianquande，zaidajiadouanliuchengbanshishi，cuowulvdadaozuidi
，danzailiuchengzuoshundeshihou，yejiushinizourendeshihou。

 

6、篩選員工：

 

　　在企業的工薪待遇對工人沒有吸引力時
，你的管理基本是白費勁
，畫餅是必要操作，但核心還是錢多、事少
、離家近，從這些方麵來優化人員結構，員工離職是正常，篩選出在意這份工作的員工。

 

　　讓員工形成內部競爭，不花錢的榮譽、職位、表揚、小紅花、優先待遇
、操作競賽等讓員工有優越感、歸屬感。