生產車間正常運作
，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規，製定有效的管理製度，下麵整理一篇"工廠管理製度十項原則"！

 

一、均衡生產，調度有序

 

　　1
、配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力
，具體組織生產計劃的實施工作。

 

　　2、負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

 

　　3
、製定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品
，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

 

　　4、實現全麵均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。

 

二、產品質量控製有力

 

　　1
、車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。

 

　　2、對標準樣衣的各個部位協商製定質量標準，製定工藝流程。

 

　　3
、新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位

，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

 

　　4、嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務部門提供大貨樣。

 

　　5

、各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書麵通知
，公布於眾。

 

　　6
、車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上
，處理於成品之前
，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

 

三、原輔材料
，供應及時

 

　　1
、車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

 

　　2、組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配
，有關工具的搭配等。

 

　　3
、配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

 

四、紀律嚴明、考核嚴格

 

　　1、嚴格執行廠部的各項規章製度
，嚴守管理製度，對違反本廠管理製度人員
，視情節輕重，按規章製度有關條款予以處罰。

 

　　2、督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤製度。

 

　　3
、對考勤製度做到公正
、公平
，以理服人，以事實為根據。

 

五、設備完好，運轉正常

 

　　1
、督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

 

　　2、督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

 

　　3、督促各組員工每天上班清潔機台
，檢查自用設備是否完好
，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。

 

六
、安全第一，消除隱患

 

　　1

、做好防火
、防盜等安全工作，做到安全第一。

 

　　2
、做好安全生產消防等方麵的宣傳工作。

 

　　3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

 

　　4
、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落
，做好安全檢查工作。

 

　　5
、下班後督促各有關人員關閉好門窗
，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

 

　　6、督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

 

七、堆放整齊
，文明生產

 

　　裁片不落地，衣框不亂放；

 

　　衣角不掉地
，成品不亂堆；

 

　　散線不亂拋
，斷針不亂丟
；

 

　　補片一換一，輔料次換優；

 

　　食物不進車間
，雜物不放衣框；

 

　　機台保持清潔，場地整潔衛生。

 

　　1、平車、凳子
、框子及有關工具
、設備定放置，排放整齊
，不準隨意擺放、挪動或調換。

 

　　2
、與生產無關的個人物品（如茶杯

、零食等）嚴禁帶入車間。

 

　　3、要求半成品
、成(cheng)品(pin)要(yao)堆(dui)放(fang)整(zheng)齊(qi)，不(bu)可(ke)隨(sui)意(yi)捆(kun)綁(bang)
，不(bu)能(neng)落(luo)地(di)，次(ci)品(pin)隔(ge)離(li)並(bing)加(jia)以(yi)標(biao)識(shi)，防(fang)止(zhi)機(ji)器(qi)漏(lou)油(you)造(zao)成(cheng)汙(wu)漬(zi)
，對(dui)不(bu)同(tong)紮(zha)號(hao)的(de)半(ban)成(cheng)品(pin)或(huo)裁(cai)片(pian)分(fen)開(kai)

，以(yi)免(mian)造(zao)成(cheng)色(se)差(cha)。

 

　　4
、保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場
，督促各組員工保持環境衛生。

 

　　5、督促有關人員定期擦洗門窗、現場地麵及各生產備用工具。

 

八、原始記錄

，齊、準
、快、明

 

　　1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。

 

　　2
、現場管理人員保管好所有的生產資料，每天彙總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

 

　　3、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

 

　　4、每天下班前處理好當天的日常事務。

 

　　5、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

 

九、士氣高漲，協調一致

 

　　1、帶頭遵守廠部的各項規章製度，在製度的規則上可以適當加入一些激勵機製，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的
，使之為公司更好的服務。

 

　　2、調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

 

　　3、協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術，結合各方麵因素
，進行合理的工作分配。

 

　　4、督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。

 

　　5
、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，彙總、反饋給廠部。

 

十、服務現場，以理服人

 

　　1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

 

　　2、在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等
，使之為公司更好的服務。

 

　　3
、操(cao)作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)難(nan)免(mian)出(chu)現(xian)各(ge)種(zhong)糾(jiu)紛(fen)，有(you)關(guan)人(ren)員(yuan)務(wu)必(bi)恰(qia)當(dang)的(de)處(chu)理(li)好(hao)內(nei)部(bu)的(de)人(ren)際(ji)關(guan)係(xi)
，如(ru)有(you)無(wu)法(fa)處(chu)理(li)或(huo)較(jiao)為(wei)嚴(yan)重(zhong)的(de)事(shi)情(qing)
，及(ji)時(shi)反(fan)饋(kui)到(dao)廠(chang)部(bu)解(jie)決(jue)

，切(qie)勿(wu)在(zai)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)與(yu)其(qi)發(fa)生(sheng)衝(chong)突(tu)，造(zao)成(cheng)負(fu)麵(mian)影(ying)響(xiang)。

 

　　4、負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。