班組是企業最基層
、最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。

 

　　"6S管理"在班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益
，甚至決定著企業的後備人才培養和生存發展。因此，加強"6S管理"在班組建設非常重要。

 

一、在班組中推進"6S管理"的方法

 

　　1.加強對"6S管理"的宣傳

 

　　發fa揮hui理li念nian先xian導dao作zuo用yong。班ban組zu作zuo為wei企qi業ye中zhong最zui小xiao的de生sheng產chan組zu織zhi和he重zhong要yao的de構gou成cheng細xi胞bao，其qi基ji礎chu地di位wei是shi不bu容rong置zhi疑yi的de。一yi旦dan失shi去qu了le堅jian固gu的de基ji礎chu
，一yi切qie都dou將jiang成cheng為wei空kong中zhong樓lou閣ge、海市蜃樓。"6S管理"的落腳點在班組
，終端是每一位員工。

 

　　在班組中推進"6S管理"，首先要在班組中加強對"6S管理"的宣傳
，使班組成員對"6S管理"有個正確、明晰的認識、了解，知曉"6S管理"的內容
，推進的意義
，樹立正確的理念，變陌生為熟悉
，變拒絕為接受，變被動為主動創新，充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進"6S管理"的逐步推進、不斷深化。

 

　　班組是企業實現自我發展壯大的有效載體，隻有班組"6S管理"建設搞好了
，企業的基礎才能夠穩固

，基礎穩固了企業才能夠發展。

 

　　2.加強對班組長的培訓

 

　　全麵提高班組長的素質，發揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。對選好、用好班長是關鍵。

 

　　公司的精神是否能得到順利貫徹執行，管理人員顯得非常重要，而班長作為兵頭將尾，就是負責把上級的指導準確傳遞到細胞--員工並且確保執行，並把員工的需要和現場的基本情況及時反映給上級，是雙向溝通的一道橋梁。

 

　　一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)班(ban)長(chang)
，可(ke)以(yi)使(shi)一(yi)個(ge)後(hou)進(jin)班(ban)組(zu)變(bian)為(wei)先(xian)進(jin)，並(bing)發(fa)出(chu)巨(ju)大(da)的(de)能(neng)量(liang)，而(er)一(yi)個(ge)能(neng)力(li)低(di)下(xia)的(de)班(ban)長(chang)就(jiu)好(hao)比(bi)一(yi)隻(zhi)綿(mian)羊(yang)帶(dai)領(ling)一(yi)群(qun)老(lao)虎(hu)，班(ban)組(zu)長(chang)自(zi)身(shen)素(su)質(zhi)高(gao)低(di)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)班(ban)組(zu)的(de)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)

，關(guan)係(xi)著(zhe)"6S管理"在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感
，既要懂生產
、精技術、熟管理，又要有一套靈活的工作方法
，有效地帶動班組成員，形成合力。

 

　　班組長要加強"6S管理"知識的學習
，掌握"6S管理"的推進方法，要帶頭推進，嚴格要求自己

，發揮示範和表率作用。

 

　　3.製定班組“6S管理”目標

 

　　明確標準，確定推進實施細則

，要根據本單位"6S管理"實施方案，結合班組實際情況，製定班組"6S管理"推進目標、實施細則
，明確
、規範標準
，製定計劃
，責任到人。

 

　　將"6S管理"落實到每道工序

、每個崗位、每台設備
、每個工作辦公區域
、每位員工，要杜絕盲區，不留死角。

 

　　4.班組全員參與

 

　　組織班組全體員工共同參與"6S管理"
，不允許任何人遊離於"6S管理"之(zhi)外(wai)。讓(rang)員(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)動(dong)手(shou)，開(kai)動(dong)腦(nao)筋(jin)，自(zi)己(ji)解(jie)決(jue)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)
，自(zi)己(ji)改(gai)變(bian)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。廣(guang)泛(fan)利(li)用(yong)改(gai)善(shan)提(ti)案(an)等(deng)方(fang)法(fa)，加(jia)強(qiang)引(yin)導(dao)，充(chong)分(fen)發(fa)掘(jue)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)的(de)智(zhi)慧(hui)，不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)、不斷提高
、不斷深化"6S管理"。

 

　　5.加強督導
、考核
、評比

 

　　各單位要加強對班組"6S管理"的督導，要將6S納入崗位責任製，定期考核
、評比。將考核結果與經濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光台等"6S管理"宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落後。

 

　　班組內部也要建立考核、評比機製，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進"6S管理"的不斷深化。

 

　　6.持續改善、不斷深化

 

　　及時總結班組"6S管理"經驗
，不斷創新、持續改善，持之以恒、不斷優化
，不斷深化"6S管理"，使班組現場管理水平不斷提高。

 

　　7.借鑒經驗、取長補短

 

　　加強與兄弟班組的溝通
、交流，相互學習，借鑒經驗，取長補短，共同提高。

 

二、推進"6S管理"中存在的幾個誤區

 

　　1、一些部門認為"6S管理"就是大掃除、掃衛生
，對"6S管理"的認識存在局限性

 

　　其實清掃隻是"6S管理"的內容之一，"6S管理"包括：整理、整頓、清掃
、清潔、素養
、安全共六個方麵的內容。當然，如果連清掃都做不好
，"6S管理"更不可能做好。

 

　　2、"6S管理"隻會增加企業成本
，不會帶來實質性效益

 

　　通過"6S管理"能夠減少時間

、空間
、資金的占用、浪費，促進節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產
，提升企業形象，增強企業凝聚力，為企業帶來經濟效益。

 

　　3
、 "6S管理"隻會給員工增加負擔，不會帶來利益

 

　　推行"6S管理"是為了創造一個幹淨、整潔的工作環境，提高工作效率，保障安全生產、促進節約。"6S管理"推進初期，員工會由於整理
、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著"6S管理"的推進就會感受到"6S管理"帶來的環境整潔、工作方便

、效率提高、安全節約等益處。

 

　　4、"6S管理"必須依靠大投入才能搞好

 

　　"6S管理"需要一定的投入，但是推進6S要(yao)考(kao)慮(lv)企(qi)業(ye)的(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)


，除(chu)一(yi)些(xie)必(bi)需(xu)的(de)投(tou)入(ru)以(yi)外(wai)，要(yao)本(ben)著(zhe)節(jie)約(yue)的(de)精(jing)神(shen)
，因(yin)地(di)製(zhi)宜(yi)，主(zhu)要(yao)依(yi)靠(kao)員(yuan)工(gong)自(zi)已(yi)來(lai)改(gai)善(shan)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)
，不(bu)一(yi)定(ding)要(yao)花(hua)費(fei)很(hen)大(da)投(tou)入(ru)。

 

　　5、 "6S管理"搞搞突擊就可以了

 

　　"6S管理"是一項長期
、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養
，養成良好習慣
，要持續改進
、不斷優化
、不斷深化，最終實現現場管理水平的不斷提高。

 

　　6、 不推行"6S管理"企業照樣發展

 

　　"6S管理"是現場管理的重要方法和工具，而現場管理是企業最基礎的管理，因此
，推進"6S管理"對管理水平的提高
，對企業的持續
、健康

、穩定發展有著深遠的影響。

 

三、"6S管理"在班組的推進實施效果

 

　　1
、親情安全化管理暖人心

 

　　為打造親如一家的和諧團隊，班組推出了"親情提示板"。班長每天根據員工貼在名字後麵心形標識的顏色
，判斷其情緒和狀態。綠色代表好心情，黃色代表心平氣，紅色代表理解我、幫助我。如果誰的名字後麵貼上紅色的心形
，他將不會分到危險係數高的工作。

 

　　2
、人崗合一化管理提效率

 

　　為使資產設備作用最大化
，班組將資產定置，並製成卡片。每當人們走到設備前，目光就會被牆上的卡片吸引。上麵記錄了負責人、固定資產的基本情況，還有記錄類似"我用心靈嗬護你，你用安全嗬護我"的溫馨人機對話。

 

　　3、人性化管理增友誼

 

　　和諧班組以人為本，推行"輪值班長"、"互查互評"
、"獎金公開化"等製度。"輪值班長"管理中，大家推選的"臨時班長"，負責處理一周工作和日常瑣碎事務。班上***是典型的"八零後"，通過"輪值班長"管理，他的責任意識增強了。在"互查互評"管理中，班組員工通過專題會議，自查、互查不足，相互提出建議和意見。

 

　　4、規範化管理促發展

 

　　為使班組不斷發展進步
，班組推出了"四抓四創"製度，即：

 

　　抓黨員素質、創一流班組；

 

　　抓隊伍建設

、創一流團隊；

 

　　抓"6S管理"、創一流環境
；

 

　　抓安全文化、創一流品牌。

 

　　抓黨員素質、創一流班組管理中，班組從三方麵發揮黨員先鋒模範作用，一是加強黨員黨風、黨紀
、廉潔自律教育
；二是建立思想政治工作責任製；三是強化黨員隊伍建設。

 

　　抓隊伍建設、創一流團隊管理中，班組從三方麵打造過硬隊伍一是進一步加強製度建設；二是從實際出發做好崗位技能培訓
；三是進一步加強多元激勵。

 

　　抓"6S管理"、創一流環境管理中
，班組從三方麵推進"6S管理"，一是通過詳細製定推進辦法和考核標準，讓"6S管理"深入人心；二是通過"6S管理"，增強員工工作熱情
，提高工作質量；三是通過"6S管理"


，豐富班組企業文化內涵，提升班組形象。

 

　　抓安全文化
、創一流品牌管理中，班組從三方麵推進班組發展
，一是狠抓安全環保工作
；二是發揮班組文化作用，好工人樸鳳元以詩歌
、隨感等形式總結出"修理經"和"行為箴言"，語言生動、通俗易懂
、發人深省、令人振奮；三是樹立"全員服務"概念
，對規範班組管理起到了積極地作用。

 

　　特色化管理燃激情：班組每天堅持晨訓，通過齊唱班歌《就要當個好工人》和共誦班魂"幹是千斤頂，學是螺絲釘"
，提升班組士氣。同時，以共同願景為口號
，激發一天的工作鬥誌。晨訓結束後，他們總能精神百倍地投入到一天的工作中。

 

結束語

 

　　"6S管理"是現場管理的基礎，現場不推行"6S管理"，其他的基礎管理就是空中樓閣。"6S管理"對於改善現場環境、秩序等具有十分重要的作用
，評價"6S管理"是否成功的一個重要標準就是企業是否創造了一種追求卓越
、追求細節的文化

，是否提升了員工的素質。

 

　　實施"6S管理"的關鍵是掌握其推行步驟，全方位、有計劃地對管理過程實施控製，穩步推進
，少走彎路，增強員工對"6S管理"的信心，激發員工參與"6S管理"的熱情。在基層班組有效推行"6S管理"，是全員認真參與才能有效推進企業管理水平。