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yibaneryan，zuojihuademudeshizhenduicangkuxianzhuang，tichujutixizhidegongzuojihua，buzhiyushishigaishanfangan，baozhengcangchuchaozheguifanhuadefangxiangyunzuo，jiaqiangtuanduijianshe，tigaogongzuoxiaolv。
同(tong)時(shi)，為(wei)相(xiang)關(guan)單(dan)位(wei)部(bu)門(men)提(ti)供(gong)及(ji)時(shi)準(zhun)確(que)的(de)數(shu)據(ju)資(zi)資(zi)料(liao)，更(geng)好(hao)的(de)服(fu)務(wu)生(sheng)產(chan)，本(ben)著(zhe)出(chu)貨(huo)的(de)精(jing)益(yi)化(hua)，服(fu)務(wu)於(yu)銷(xiao)售(shou)，服(fu)務(wu)於(yu)客(ke)戶(hu)，提(ti)高(gao)客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)度(du)。
話雖如此，但畢竟倉庫主管很多時候忙於日常的管理任務，少有動筆的機會，缺少一定的指導性思路。
本文概括了倉庫管理計劃書大致方向，可供參考。
1、現場規劃
倉庫區域規劃：
製作倉儲平麵規劃圖，劃分辦公區、包裝作業區、出貨區、進貨區、儲存區；
儲存區域按照貨物品種、貨物狀態分類擺放儲存，製作區域標示牌，貨物定點定位擺放，製作標識卡，物品出入卡。
儲存區域按照貨物品種、貨物狀態分類擺放儲存，製作區域標示牌，貨物定點定位擺放，製作標識卡，物品出入卡。
2、目視化管理
A、製作倉庫平麵規劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置
B、倉庫各區域編號管理，懸掛標識牌
C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖
D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理
E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理
F、建立長效檢查機製並不斷循環整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分
3、團隊建設
部門規劃、編製設定、人員考核，依據各作業KPI製定員工個人綜合考核標準。
依照倉庫業務、作業量，合理的設置人員崗位編製，加強員工作業指導與管理提高員工工作技能、工作積極性，推行諸如輪崗製、交叉管理、流程培訓等活動。
依據倉庫作業流程與實際業務要求製定作業考核標準：
倉庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次；
倉庫出貨差錯率＝月發貨錯誤次數/月總發貨次數；
倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數/月總包裝次數；
倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數/月總包裝數；
倉庫盤點準確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次；
倉庫帳務處理準確率＝月度帳務處理單數/月度帳務處理總單數；
倉庫作業效率＝月度按要求時間內完成作業單數/月度總完成單數。
依據各作業KPI考核員工總績效，公平公正公布，並按規定執行獎懲。
bianzhigongzuojihua，zhidinggongzuorenwuwanchengjindugenjinbiao，dingqizuzhibumenhuiyi，helianpaigongzuorenwu，chuandashangjiyaoqiu，chulibinggenjingongzuozhongdeyichang，zhenduiqiancigongzuowanchengzhuangtaiyujieguojinxingjiantao，binggaijin，quebaozaiciwanchenggongzuorenwudexiaolvyuzhengquexing。
4、業務流程管控
確保倉庫操作帳務卡一致：
倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）；
倉儲物流與信息流的同步；
建立盤點抽查監督製度；
倉儲安全管理機製。
日常作業現場監督、指導，有針對性的一對一的帶領員工進行實踐操作作業。
建立新員工培訓操作製度，以老帶新，主管考核，方能正式上崗作業；
定期進行工作技能提高培訓，一般經常性組織部門、公司內訓，個別技能申請公司外訓，以提高員工工作的積極性；
人性化的管理，使員工感受來自企業、部門團隊的激勵。
貨品優化管理：針zhen對dui倉cang儲chu儲chu存cun的de貨huo物wu，日ri常chang進jin行xing不bu定ding時shi檢jian查zha，定ding期qi進jin行xing品pin質zhi維wei護hu，不bu定ding期qi的de進jin行xing儲chu位wei調tiao整zheng，提ti高gao倉cang儲chu儲chu存cun空kong間jian，提ti高gao倉cang庫ku利li用yong率lv，使shi儲chu存cun空kong間jian最zui大da化hua，儲chu存cun成cheng本ben最zui小xiao化hua。
5、庫存控製
建立庫存安全存量預警機製，製定庫存最高存量、最低存量安全標準，與相關部門做好溝通，確保最優庫存。
呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協調溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理製度流程。
保證庫存物品安全，確保庫存準確率。
庫存管理成本控製，定期向公司領導彙報庫存成本管理狀況及相關庫存管理報表：
庫存存貨成本分析，運用ABC或CVA分類法，做好分類管理；
人力成本控製：針對現存人員管理及效率、yongrensuodanfudeguanlifeiyongchengbenjinxingquanmianlejiebingfenxi，helidetiaodongyuangongjijixing，tigaozuoyexiaolv，zaibaozhengzhengchangyunzuodeqingkuangxia，jingbingjianyuan，huafanweijian，zuodaokaiyuanjieliu，renjinqineng，gangjinqixiao，chuangzaoxiaoyizuidahua；
設備資源控製：對現在所用的搬運工具、辦ban公gong設she備bei，操cao作zuo設she備bei貨huo架jia及ji倉cang庫ku所suo用yong到dao一yi切qie資zi源yuan應ying有you一yi個ge總zong體ti的de維wei護hu與yu保bao養yang計ji劃hua，盡jin可ke能neng的de減jian少shao開kai支zhi與yu維wei修xiu費fei用yong，從cong節jie約yue成cheng本ben的de角jiao度du考kao慮lv，對dui整zheng個ge倉cang庫ku用yong地di應ying做zuo到dao規gui劃hua，盡jin可ke能neng提ti高gao空kong間jian利li用yong率lv，降jiang低di貨huo品pin儲chu存cun成cheng本ben。
6、物流承運商管理
建立發貨承運商、快遞公司管理平台，製定物流發貨、跟進處理製度，滿足客戶購物對發貨物流要求。
物流承運商的考核：
考核要求運輸能力、響應程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息；
交貨及時率＝當月準時交貨次數/當月交貨總數
貨物破損率＝當月交貨破損次數/當月交貨總數
接貨及時率＝當月接貨不準時次數/當月通知接貨總次數
貨物丟失率＝當月丟失貨物次數/當月發貨總數
