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品質是生產出來的，而非檢驗出來的。這句話對於製造企業有深遠意義，揭示了生產品質與現場IPQC巡檢人員的綜合能力，及作業員工的品質意識息息相關。
一、物料和製程工藝的稽核
IPQC要對物料非常熟悉，對準備上線的所有物料要看IQC檢驗PASS章、物料編碼、物料名稱和供應商名稱，是否與BOM要求一致。
1、核對物料時，要在生產線領好物料至投產前這一段時間內完成。
2、核對物料務必要以BOM表為準，且BOM表、IQC PASS章、實際物料三者要一致。
3、核對物料要仔細全麵，大到卡通箱小到螺絲，千萬不能落下哪一項不去稽核。
物料稽核OK後，便開始生產，IPQC還要對製程中的工藝進行稽核。
生產線有無掛工藝流程圖、SOP，工序排位和作業員操作是否與流程圖及SOP上相符。
說了不等於做了，做了不等於做到位了。做好每一件事，都要不折不扣地去做，沒有其它的捷徑。
為改善製程中的不良品，有時對現有的工藝進行變通也能起到控製不良的作用， 這就要對現場非常熟悉，及善於思考問題了。
二、望聞問切診發現問題
醫生查病時有“望聞問切診”五大手法，做品管也要借用這種方法，使得檢驗手段更加完善。
“望”---看、檢查的意思。
要求品管員腳踏實地的一一去落實，問題一般都能發現。
“聞”---聽的意思。
就是要增強對事物的敏感性，以及善於接受別人的意見，加以推敲，得以發現或預防問題。
“問”---了解、詢問的意思。
要多問一問生產線上的作業員生產情況，因為他們在親自操作，對生產狀況最熟悉。
但是他們不太知道後工序的情況，不能清楚的判斷質量的好與壞，以及有什麼影響。
“切”---自己動手做和動手找原因。
腦袋裏麵要帶著疑問去看事情。一些結構性及隱含性的東西必須動手去做，要經常從符合性和適用性的角度來判定事物。
這幾點結合起來綜合運用，做事就會事半功倍。
對生產作業員都有要求自檢和互檢，但實際運作與理想的還有很大的落差。
一般來說作業員都有個誤解：上線物料是合格的，為什麼還要他們自檢呢？
他們以為IQC判定合格的物料才上線的，其實不然，這一點要我們IPQC去改變這種員工觀念。
yaoduokanzuoyeyuantiaochulaidebuliangpin，youdeshihouwomenmeiyoufaxiandewenti，danzuoyeyuanyoufaxian，womenjiuyaobabuliangxinxijishishoujiqilai，zaizuochuxiangyingdeduice。
綜上所述，IPQC在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)，要(yao)善(shan)於(yu)從(cong)不(bu)同(tong)角(jiao)度(du)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，同(tong)時(shi)要(yao)膽(dan)大(da)心(xin)細(xi)，不(bu)能(neng)猶(you)豫(yu)不(bu)決(jue)，對(dui)產(chan)品(pin)的(de)判(pan)定(ding)要(yao)幹(gan)脆(cui)利(li)落(luo)，不(bu)要(yao)拖(tuo)拖(tuo)拉(la)拉(la)，因(yin)為(wei)拖(tuo)拉(la)給(gei)人(ren)感(gan)覺(jiao)不(bu)好(hao)且(qie)耽(dan)誤(wu)時(shi)機(ji)，有(you)些(xie)問(wen)題(ti)當(dang)斷(duan)不(bu)斷(duan)，反(fan)受(shou)其(qi)亂(luan)。
三、意見不一致，溝通達成共識
在一個企業，部門與部門之間，上級與下級之間都缺少不了溝通，為什麼有人會天天鬧矛盾，感覺到這裏不“順”那裏也不“暢”。就是因為沒做好溝通。
品管與生產之間，一個管質量一個管效率，立場、看問題的角度不一樣，對事物的認識也就不一樣，意見不統一是很正常的。
但不能一個說不行一個說行就去鬧矛盾，不行是那裏不行，行又是行在那裏，冷靜下來雙方探討達成共識才是關鍵。
IPQC如(ru)果(guo)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)因(yin)標(biao)準(zhun)問(wen)題(ti)，與(yu)生(sheng)產(chan)線(xian)意(yi)見(jian)不(bu)一(yi)致(zhi)，首(shou)先(xian)向(xiang)生(sheng)產(chan)線(xian)提(ti)出(chu)，如(ru)果(guo)他(ta)們(men)不(bu)接(jie)受(shou)，則(ze)要(yao)及(ji)時(shi)向(xiang)自(zi)己(ji)的(de)直(zhi)接(jie)上(shang)司(si)提(ti)出(chu)來(lai)，取(qu)得(de)本(ben)部(bu)門(men)上(shang)級(ji)的(de)支(zhi)持(chi)，以(yi)便(bian)更(geng)好(hao)地(di)去(qu)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)。
在工作中，要把事情做好，不管用什麼方法均可，但要講道理、講原則。
IPQC在生產線上做事，拉長或員工不配合，你就覺得沒方法或做得比較辛苦，就打消了積極性。
自己總找別人身上的毛病，說別人不配合，自己有沒有靜下心來想一想，現有的阻力、我們的態度是進或退都在自己的手中，你要選擇哪一種呢？是把這個困難擺平還是退縮呢？
“天下事非一人之所能獨力，事事欲有所為，必與其類同心共濟。”
工作上的人際關係非常重要，搞好品質不是靠一個人或幾個人就可把事情做好，是靠全體人員共同努力才能做好的，是觀念的提升。
別人對我們工作不良指責或提出改善建議，認為對我們不利而不采納，甚或怒目相向，是錯誤的做法。
我們要虛心接受，對自己不足的地方要分析改進，對不同的建議要“吸其精華，去除糟粕”不斷地充實自己，不斷地提升自己的業務水平及觀念。
