供應鏈的風險因子錯綜複雜

，這裏將其歸納為數量、適用性
、質量、過時性以及複雜性幾個方麵

，結合供應鏈企業的采購、製造
、營銷
、物流以及服務等運作過程進行特征分析。

 

 

一、數量

 

數量方麵的風險與不確定性對供應鏈運作影響具有貫穿性。

 

       采購方麵，物料的供應不足會影響生產、打擊銷售
、損害公司聲譽以及服務的可靠性; 

 

       生產製造方麵，拙劣的能力計劃製約生產產量
，拙劣的生產計劃將導致過多的生產瓶頸以及過量庫存; 

 

       營銷方麵
，不準確的市場需求預測將導致市場機會的喪失或者過多的成品庫; 

 

       物流環節，供應鏈設計以及運行方麵的缺陷將導致過量庫存，不合理的庫存布局將降低送達的響應速度、贏利能力; 

 

       服務方麵
，不準確的安全庫存預測導致備件不足，從而引發客戶的抱怨和市場份額的下降。

 

 

二、適用性產生的影響是多方麵的

 

       采購方麵，選擇服務意識差而且標準化程度低的供應商影響生產、降低收益、損害組織聲譽; 

 

製造方麵，生產周期高波動性影響按時交付產品的履約能力; 

 

       營銷方麵
，銷售程序在某特定市場區域可能比較有效，但要擴展至其他區域則成本非常高，使收益和利潤下降; 

 

       物流方麵
，供應鏈設計以及運行方麵的缺陷將導致適用性差，降低客戶滿意度
，製約執行準時化等模式的能力; 

 

       服務方麵
，售後服務支撐體係的低品質影響客戶滿意度、損害公司聲譽。

 

 

三、質量

 

質量因素產生的影響主要表現在兩個方麵。

 

        低質量的采購物料影響產出、損害銷售，同樣也影響客戶滿意度以及公司聲譽
，另一方麵也增加保證以及售後服務的成本。

 

生產製造方麵，過低的產量將損害組織的收益; 

 

        營銷方麵，低劣的品質影響客戶滿意度和口碑，增加售後服務的成本和相關支撐保證體係的成本，低劣的質量將加速淘汰的速度; 

 

        在物流以及售後服務環節，質量方麵的風險效應與適用性方麵可能產生的影響具有相似性。

 

 

四
、過時與退化

 

       采購方麵
，過多的訂購物料會因為快速淘汰而導致庫存賬麵價值的損失; 

 

       製造方麵，在成本結構以及產品結構方麵，過時的生產技術會使得公司缺乏競爭力
；

 

        營銷方麵
，過時的產品將無法準確地向消費者傳遞的價值

，而帶來損失; 

 

        物流方麵，不合理的庫存布局使淘汰退化情形進一步惡化，直接導致庫存貶值
；

 

        服務方麵
，在現行的質保條款下維持對過時產品的服務是不經濟的

，過時物料將導致庫存貶值。

 

 

五、複雜性

 

       采購方麵
，過多的供應商將使管理維護供應商關係
，協調彼此之間的物流變得困難; 

 

       製造方麵，複雜的製造過程增加變數，表現在質量以及周期的不確定性; 

 

       營銷方麵，複雜的營銷製度與程序會使業務難以開展

，將會導致市場機會以及商業利潤的流失; 

 

       物流方麵

，過長的物流周期影響可獲性，增加庫存以及庫存過時的風險、降低客戶滿意度; 

 

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