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生產部經理對本部門的人員、生產、設備、安(an)全(quan)等(deng)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)負(fu)全(quan)責(ze)，根(gen)據(ju)銷(xiao)售(shou)情(qing)況(kuang)做(zuo)好(hao)各(ge)項(xiang)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)安(an)排(pai)，深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)，調(tiao)查(zha)研(yan)究(jiu)，節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)，確(que)保(bao)安(an)全(quan)，帶(dai)領(ling)本(ben)部(bu)門(men)工(gong)人(ren)共(gong)同(tong)完(wan)成(cheng)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)。
二、管理權限
按照主要領導意圖：
1、對本部人員的一切活動有現場指揮權和處理權；
2、對生產計劃安排、組織、指揮、協調有決定權；
3、對本部的各項管理製度有製定權。
4、對本部工人的調動、任用、工資薪酬調整、獎勵或處罰有決定權，
5、對本部內有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等現象的工人，有辭退或開除權；
三、主要職責
（一） 安全作業
1．對本部工人進行安全生產教育和培訓，提高工作安全意識和操作技能。
2．嚴格執行安全生產管理製度，確保工人的人身安全和設備的正常運轉；
3．對操作設備人員加強巡查和指導，嚴禁違規操作。
4．定期對各類機械設備和供配電設施進行全麵細致檢查，提前發現並排除各種安全隱患，確保設備設施的正常運轉。
5．發生突發事故時，要果斷采取有效措施，及時靠前指揮處置，並及時上報主要領導，力爭將損失降到最低。
（二）生產工作
1．根據銷售情況製訂生產計劃，合理分配工作，提高工作效率。
2．定期召開生產工作會議，對生產情況進行總結。
3．加強對生產計劃的落實監督，及時處理生產過程中各類問題，
4．合理安排日常生產工作，對本部工人生產過程實行全程跟蹤監督。
（三）生產數據彙總與總結
1．監督送、退貨的數據采集，做到送、退貨無差錯；
2．統計工人每天的計件生產數據，並及時分析、總結，進一步指導生產工作。
3．統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控製生產成本消耗。
4．協助庫管人員定期的盤庫清查，做到實際數量與賬麵數量相符合。
（四）日常工作
1．按照公司的各項規章製度對本門人員嚴格管理。
2．加強自身業務學習，及時解決生產過程中的技術難題；
3．做好生產部與客戶及公司其他部門的關係。
4．準確傳達並落實上級領導指示。
5．加強與工人交流，主動幫助工人解決生產和生活中的困難，樹立良好的自身形象。
6．抓好生產現場環境秩序，為公司塑造良好的形象；
7．協助其他部門經理完成公司領導委托交辦的其它工作。
四、生產經理的工作事項
（一）上班前要做的事項
1、提前20分鍾(或更多)進入工廠。
充分的準備會減輕工作壓力，從而始我們有序的開展一天的工作和提升每天的工作質量。這一點是每一位主管都必須做到的。
2、檢查所管理區域的環境衛生。
良liang好hao的de工gong作zuo環huan境jing能neng帶dai給gei我wo們men愉yu悅yue的de心xin情qing，從cong而er提ti振zhen員yuan工gong士shi氣qi。所suo以yi每mei一yi天tian的de值zhi日ri你ni都dou得de強qiang烈lie的de要yao求qiu大da家jia做zuo好hao，因yin此ci追zhui蹤zong環huan境jing衛wei生sheng狀zhuang況kuang也ye就jiu成cheng了le基ji層ceng主zhu管guan日ri常chang工gong作zuo的de一yi部bu分fen了le，其qi實shi這zhe次ci的de檢jian查zha準zhun確que的de說shuo是shi複fu查zha，因yin為wei我wo們men在zai前qian一yi天tian下xia班ban前qian就jiu已yi經jing有you做zuo這zhe一yi工gong作zuo的de檢jian查zha了le。
3、確認當天的製前準備工作是否完善。
這zhe一yi項xiang工gong作zuo同tong樣yang也ye是shi複fu查zha，同tong樣yang是shi在zai前qian一yi天tian下xia班ban前qian我wo們men就jiu已yi經jing有you了le再zai次ci確que認ren，之zhi所suo以yi要yao這zhe樣yang再zai三san的de確que認ren，這zhe是shi因yin為wei在zai生sheng產chan線xian，我wo們men的de製zhi前qian準zhun備bei工gong作zuo太tai重zhong要yao了le。製zhi前qian工gong作zuo準zhun備bei得de不bu充chong分fen，談tan生sheng產chan真zhen的de是shi無wu稽ji之zhi談tan。
製前準備工作有很多，它包括所要生產的產品需要的一切生產資料，這裏所講的生產資料不光指生產時需要的設備、原輔材料和文書資料等，也包括我們對所要生產的產品的認識。比如產品的重點、難點和工序、流(liu)程(cheng)的(de)安(an)排(pai)等(deng)等(deng)。總(zong)而(er)言(yan)之(zhi)，生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)和(he)我(wo)們(men)的(de)製(zhi)前(qian)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)是(shi)息(xi)息(xi)相(xiang)關(guan)的(de)，沒(mei)有(you)好(hao)的(de)製(zhi)前(qian)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)，就(jiu)算(suan)有(you)再(zai)強(qiang)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)也(ye)不(bu)會(hui)有(you)好(hao)的(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)。所(suo)以(yi)在(zai)製(zhi)造(zao)前(qian)對(dui)所(suo)要(yao)生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品(pin)的(de)了(le)解(jie)和(he)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)一(yi)切(qie)生(sheng)產(chan)資(zi)料(liao)都(dou)不(bu)能(neng)有(you)絲(si)毫(hao)的(de)馬(ma)虎(hu)。
4、當天的目標和工作計劃的再度確認。
每(mei)一(yi)天(tian)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)我(wo)們(men)在(zai)做(zuo)月(yue)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)時(shi)候(hou)根(gen)據(ju)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)時(shi)間(jian)計(ji)算(suan)出(chu)來(lai)的(de)，訂(ding)下(xia)的(de)目(mu)標(biao)不(bu)能(neng)隨(sui)便(bian)更(geng)改(gai)，所(suo)以(yi)在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)，每(mei)天(tian)都(dou)要(yao)根(gen)據(ju)投(tou)入(ru)工(gong)時(shi)等(deng)不(bu)同(tong)的(de)因(yin)素(su)來(lai)隨(sui)時(shi)更(geng)新(xin)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)。確(que)保(bao)按(an)時(shi)按(an)質(zhi)的(de)達(da)成(cheng)目(mu)標(biao)。所(suo)以(yi)，複(fu)查(zha)審(shen)核(he)每(mei)一(yi)天(tian)的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)是(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)。
（二）上班後即刻要做的事項
每天上班後第一件要做的事情就是安排適當的時間召開早召會。
早召會的內容：
A、確認有無缺勤人員。
B、根據實到人員以及大家的士氣即時快速的確認前一天所做的工作計劃的準確度並向所有員工通報當天的工作目標和新的工作計劃。
C、昨天生產狀況的通報。
D、傳達上級指令。
早(zao)召(zhao)會(hui)的(de)時(shi)間(jian)不(bu)能(neng)過(guo)長(chang)，但(dan)它(ta)不(bu)能(neng)不(bu)開(kai)，它(ta)在(zai)我(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)起(qi)了(le)一(yi)個(ge)承(cheng)上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)作(zuo)用(yong)，在(zai)會(hui)中(zhong)我(wo)們(men)會(hui)即(ji)時(shi)了(le)解(jie)到(dao)當(dang)天(tian)所(suo)有(you)人(ren)員(yuan)的(de)出(chu)勤(qin)狀(zhuang)況(kuang)和(he)大(da)家(jia)的(de)士(shi)氣(qi)，確(que)認(ren)前(qian)一(yi)天(tian)所(suo)做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)和(he)安(an)排(pai)的(de)準(zhun)確(que)性(xing)，是(shi)否(fou)需(xu)要(yao)更(geng)改(gai)等(deng)問(wen)題(ti)。對(dui)當(dang)天(tian)的(de)工(gong)作(zuo)有(you)很(hen)大(da)益(yi)處(chu)。開(kai)會(hui)時(shi)一(yi)切(qie)都(dou)要(yao)簡(jian)明(ming)扼(e)要(yao)，抓(zhua)重(zhong)點(dian)、講重點。
（三）上班中要做的事項
1、追蹤查看是否所有員工都按標準作業。
在生產製造中，95%以(yi)上(shang)的(de)工(gong)傷(shang)都(dou)是(shi)未(wei)按(an)標(biao)準(zhun)作(zuo)業(ye)導(dao)致(zhi)的(de)。所(suo)以(yi)規(gui)範(fan)的(de)操(cao)作(zuo)不(bu)光(guang)是(shi)生(sheng)產(chan)順(shun)暢(chang)和(he)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)保(bao)證(zheng)，也(ye)是(shi)員(yuan)工(gong)人(ren)生(sheng)安(an)全(quan)的(de)保(bao)證(zheng)。隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)使(shi)員(yuan)工(gong)和(he)公(gong)司(si)的(de)利(li)益(yi)都(dou)得(de)到(dao)保(bao)證(zheng)。
2、隨時查看工序安排是否平衡。
每(mei)道(dao)工(gong)序(xu)工(gong)時(shi)的(de)平(ping)衡(heng)是(shi)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)中(zhong)最(zui)為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)環(huan)節(jie)，如(ru)果(guo)是(shi)工(gong)序(xu)的(de)不(bu)平(ping)衡(heng)導(dao)致(zhi)流(liu)水(shui)線(xian)出(chu)現(xian)滯(zhi)流(liu)狀(zhuang)況(kuang)，必(bi)須(xu)找(zhao)出(chu)其(qi)原(yuan)因(yin)並(bing)立(li)即(ji)對(dui)其(qi)工(gong)序(xu)進(jin)行(xing)調(tiao)整(zheng)。(原因不外乎：工時的評測問題、員工本身技能、情緒問題和設備問題。)
所謂流水線就要像水一樣不停的、junyundeliudongyunzuo。yidaogongxudedaizhijiuhuiyingxiangdaozhengtiaoshengchanxiandeyunzuo，dangtiandechannengjiuhuishoudaoyingxiang。ruguoxianliudezhouqishijianyijingchaoguocepingdebiaozhunzhouqishijian，namewomenyumubiaodechajujiuhuihesuochaochudezhouqishijianchengzhengbilizengjia。suoyizaizhidingmeiyitiandemubiaojihuashi，womenzuiduoyi90%的效率來計算。(特殊情況除外)否則我們就無法確保訂單交期。
3、隨時追蹤不良品並即時查處。
品質是一個企業生存之本，這幾乎已成為所有企業的文化。所以品質是生產線生存的根本。我們不能做到一次合格率100%，但(dan)我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)到(dao)最(zui)小(xiao)範(fan)圍(wei)的(de)不(bu)良(liang)。任(ren)何(he)一(yi)件(jian)產(chan)品(pin)隻(zhi)要(yao)經(jing)過(guo)返(fan)工(gong)處(chu)理(li)，它(ta)的(de)完(wan)美(mei)度(du)都(dou)不(bu)如(ru)一(yi)次(ci)合(he)格(ge)通(tong)過(guo)的(de)產(chan)品(pin)。同(tong)時(shi)不(bu)良(liang)率(lv)也(ye)是(shi)決(jue)定(ding)我(wo)們(men)是(shi)否(fou)達(da)到(dao)目(mu)標(biao)計(ji)劃(hua)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)因(yin)素(su)，當(dang)發(fa)現(xian)有(you)不(bu)良(liang)品(pin)時(shi)要(yao)立(li)即(ji)找(zhao)出(chu)其(qi)原(yuan)因(yin)並(bing)立(li)即(ji)改(gai)善(shan)。出(chu)現(xian)不(bu)良(liang)品(pin)的(de)原(yuan)因(yin)不(bu)外(wai)乎(hu)以(yi)下(xia)幾(ji)種(zhong)：
機台故障。
原輔材料本身質量問題。
員工技能問題。
意外因素。
這(zhe)裏(li)的(de)員(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)問(wen)題(ti)不(bu)光(guang)指(zhi)技(ji)術(shu)。更(geng)主(zhu)要(yao)指(zhi)員(yuan)工(gong)觀(guan)念(nian)。如(ru)果(guo)我(wo)們(men)的(de)員(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)的(de)品(pin)質(zhi)觀(guan)念(nian)都(dou)很(hen)強(qiang)，自(zi)己(ji)所(suo)做(zuo)的(de)每(mei)道(dao)工(gong)序(xu)完(wan)工(gong)後(hou)都(dou)要(yao)先(xian)作(zuo)自(zi)我(wo)檢(jian)驗(yan)，合(he)格(ge)的(de)往(wang)下(xia)流(liu)，不(bu)合(he)格(ge)的(de)就(jiu)即(ji)時(shi)返(fan)工(gong)或(huo)打(da)掉(diao)。這(zhe)樣(yang)我(wo)們(men)的(de)不(bu)良(liang)率(lv)就(jiu)一(yi)定(ding)很(hen)低(di)了(le)。同(tong)時(shi)其(qi)它(ta)的(de)幾(ji)個(ge)原(yuan)因(yin)也(ye)就(jiu)相(xiang)繼(ji)處(chu)理(li)了(le)。
4、隨時準備後麵(至少2小時，根據工廠的整個運作好壞來訂。)所需的生產資料。
隨(sui)著(zhe)生(sheng)產(chan)線(xian)不(bu)斷(duan)的(de)生(sheng)產(chan)，我(wo)們(men)所(suo)準(zhun)備(bei)的(de)原(yuan)輔(fu)材(cai)料(liao)就(jiu)逐(zhu)漸(jian)減(jian)少(shao)，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)在(zai)生(sheng)產(chan)的(de)同(tong)時(shi)也(ye)要(yao)隨(sui)時(shi)為(wei)下(xia)一(yi)時(shi)段(duan)的(de)生(sheng)產(chan)做(zuo)準(zhun)備(bei)，這(zhe)樣(yang)生(sheng)產(chan)線(xian)才(cai)能(neng)持(chi)續(xu)不(bu)斷(duan)的(de)生(sheng)產(chan)。正(zheng)常(chang)情(qing)況(kuang)下(xia)至(zhi)少(shao)需(xu)要(yao)準(zhun)備(bei)2小時生產量的材料。
（四）下班前要做的事項
1、檢查所轄區域內的衛生及安全事項。
前麵講過幹淨、舒適的環境的重要性，也講過上班前要檢查所轄區域內的衛生及安全事項，那是安全工作的再度確認。
在(zai)每(mei)天(tian)下(xia)班(ban)前(qian)必(bi)須(xu)要(yao)對(dui)當(dang)天(tian)值(zhi)日(ri)生(sheng)的(de)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)檢(jian)查(zha)，環(huan)境(jing)是(shi)否(fou)幹(gan)淨(jing)整(zheng)潔(jie)，電(dian)源(yuan)是(shi)否(fou)斷(duan)開(kai)等(deng)安(an)全(quan)事(shi)項(xiang)都(dou)得(de)檢(jian)查(zha)。這(zhe)是(shi)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)主(zhu)管(guan)必(bi)備(bei)的(de)條(tiao)件(jian)，對(dui)所(suo)轄(xia)範(fan)圍(wei)內(nei)的(de)相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)都(dou)要(yao)及(ji)時(shi)的(de)跟(gen)蹤(zong)檢(jian)查(zha)，爭(zheng)取(qu)在(zai)最(zui)早(zao)時(shi)間(jian)內(nei)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，這(zhe)樣(yang)才(cai)會(hui)在(zai)最(zui)小(xiao)範(fan)圍(wei)內(nei)造(zao)成(cheng)損(sun)失(shi)。（喜歡此類文章/關注微信公眾號/精益智造平台）
2、檢查當日工作的達標狀況。
當日工作的達標狀況在下班前一定要準確的掌控。
雖sui然ran在zai上shang班ban中zhong也ye就jiu在zai隨sui時shi的de追zhui蹤zong整zheng個ge達da標biao狀zhuang況kuang，但dan在zai上shang班ban中zhong掌zhang控kong的de結jie果guo大da多duo隻zhi是shi一yi個ge大da概gai，不bu會hui很hen精jing確que，主zhu管guan人ren員yuan對dui數shu據ju要yao特te別bie敏min感gan，不bu能neng隻zhi求qiu大da概gai。
再(zai)次(ci)確(que)認(ren)才(cai)會(hui)準(zhun)確(que)掌(zhang)控(kong)達(da)標(biao)狀(zhuang)況(kuang)，精(jing)確(que)計(ji)算(suan)離(li)目(mu)標(biao)計(ji)劃(hua)的(de)距(ju)離(li)，高(gao)度(du)確(que)保(bao)交(jiao)期(qi)，同(tong)時(shi)在(zai)第(di)二(er)天(tian)的(de)早(zao)召(zhao)會(hui)上(shang)才(cai)能(neng)將(jiang)精(jing)確(que)的(de)數(shu)據(ju)傳(chuan)達(da)給(gei)每(mei)位(wei)員(yuan)工(gong)，讓(rang)大(da)家(jia)都(dou)隨(sui)時(shi)掌(zhang)控(kong)進(jin)度(du)和(he)離(li)目(mu)標(biao)的(de)距(ju)離(li)，這(zhe)樣(yang)才(cai)有(you)益(yi)於(yu)生(sheng)產(chan)。
3、檢查次日生產的製前準備工作是否完善。
在(zai)上(shang)班(ban)中(zhong)我(wo)們(men)就(jiu)在(zai)做(zuo)第(di)二(er)天(tian)的(de)製(zhi)前(qian)準(zhun)備(bei)，但(dan)在(zai)下(xia)班(ban)前(qian)一(yi)定(ding)要(yao)再(zai)次(ci)的(de)確(que)認(ren)。製(zhi)前(qian)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)和(he)工(gong)作(zuo)再(zai)次(ci)確(que)認(ren)的(de)重(zhong)要(yao)前(qian)麵(mian)有(you)講(jiang)過(guo)，再(zai)此(ci)不(bu)必(bi)再(zai)提(ti)。
4、回顧當日所做的一切工作安排與決策是否正確。
在zai生sheng產chan現xian場chang，有you不bu少shao決jue策ce都dou是shi臨lin時shi決jue定ding，我wo們men沒mei有you充chong足zu的de時shi間jian去qu反fan複fu斟zhen酌zhuo，有you時shi會hui因yin自zi身shen的de體ti能neng和he經jing驗yan做zuo出chu不bu是shi最zui佳jia理li想xiang甚shen至zhi錯cuo誤wu的de決jue策ce。
所(suo)以(yi)回(hui)顧(gu)當(dang)日(ri)所(suo)做(zuo)的(de)一(yi)切(qie)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)與(yu)決(jue)策(ce)是(shi)否(fou)正(zheng)確(que)妥(tuo)當(dang)是(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)，對(dui)所(suo)發(fa)現(xian)不(bu)妥(tuo)善(shan)的(de)地(di)方(fang)，在(zai)第(di)二(er)天(tian)的(de)早(zao)召(zhao)會(hui)上(shang)要(yao)向(xiang)當(dang)事(shi)人(ren)或(huo)相(xiang)關(guan)人(ren)員(yuan)闡(chan)明(ming)原(yuan)因(yin)並(bing)爭(zheng)取(qu)雙(shuang)方(fang)達(da)成(cheng)共(gong)識(shi)與(yu)理(li)解(jie)，(很有必要在發現的時候就向相關人員說明。)如果牽涉到其它單位或部門的人，要想辦法在最早時間或是“最佳時間”向其闡明，這樣才會團結大家，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力。
五、生產經理幹的那些事
1、生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)應(ying)做(zuo)好(hao)本(ben)部(bu)門(men)管(guan)理(li)體(ti)的(de)編(bian)製(zhi)，是(shi)責(ze)任(ren)到(dao)人(ren)，還(hai)是(shi)一(yi)把(ba)抓(zhua)，是(shi)專(zhuan)業(ye)管(guan)理(li)，還(hai)是(shi)分(fen)區(qu)管(guan)理(li)，應(ying)根(gen)據(ju)自(zi)己(ji)管(guan)理(li)理(li)念(nian)和(he)工(gong)地(di)本(ben)身(shen)的(de)特(te)性(xing)，製(zhi)定(ding)合(he)適(shi)的(de)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)項(xiang)工(gong)作(zuo)不(bu)是(shi)由(you)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)去(qu)做(zuo)的(de)，而(er)是(shi)由(you)生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)去(qu)做(zuo)，因(yin)為(wei)下(xia)麵(mian)施(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)直(zhi)接(jie)有(you)生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)領(ling)導(dao)。而(er)生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)應(ying)對(dui)下(xia)麵(mian)施(shi)工(gong)員(yuan)每(mei)個(ge)人(ren)的(de)特(te)點(dian)相(xiang)當(dang)了(le)解(jie)，應(ying)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)各(ge)個(ge)施(shi)工(gong)員(yuan)的(de)特(te)長(chang)。
2、生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)應(ying)當(dang)相(xiang)當(dang)熟(shu)悉(xi)進(jin)度(du)安(an)排(pai)，對(dui)於(yu)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)按(an)排(pai)的(de)施(shi)工(gong)節(jie)點(dian)，相(xiang)關(guan)進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)，是(shi)否(fou)能(neng)落(luo)實(shi)下(xia)去(qu)，就(jiu)看(kan)生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)的(de)組(zu)織(zhi)安(an)排(pai)能(neng)力(li)了(le)，所(suo)以(yi)應(ying)當(dang)根(gen)據(ju)相(xiang)關(guan)進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)來(lai)組(zu)織(zhi)人(ren)，材(cai)，機(ji)，物(wu)，環(huan)。而(er)這(zhe)五(wu)項(xiang)因(yin)素(su)應(ying)提(ti)前(qian)準(zhun)備(bei)好(hao)，不(bu)能(neng)事(shi)到(dao)臨(lin)頭(tou)了(le)才(cai)想(xiang)起(qi)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)還(hai)沒(mei)有(you)做(zuo)好(hao)，對(dui)於(yu)不(bu)能(neng)解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)應(ying)及(ji)時(shi)上(shang)報(bao)，由(you)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)來(lai)協(xie)調(tiao)，而(er)不(bu)是(shi)由(you)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)來(lai)直(zhi)接(jie)幹(gan)這(zhe)個(ge)事(shi)。
3、renzhenshuxigongyihexiangguanjishufangan，chengwohaomeidaogongxudexianghuluojiguanxi，shenmeshihouchuanchashenmeyangdegongzhong，zhexiedongxiyingkezaiziyinaohaizhong，shengchanjinglijiunengqidaochuanzhenyinxiandezuoyongle，youhenduodongxijishichuanchajinquhuishaohenduogong，shaohenduocailiao，
4、生sheng產chan經jing理li應ying有you相xiang當dang高gao的de職zhi業ye素su質zhi，在zai整zheng個ge生sheng產chan過guo程cheng中zhong大da部bu分fen事shi情qing直zhi接jie由you生sheng產chan經jing理li負fu責ze，整zheng個ge質zhi量liang正zheng品pin的de好hao壞huai也ye得de看kan整zheng個ge現xian場chang管guan理li人ren員yuan的de管guan理li化hua程cheng度du，而er不bu是shi由you質zhi量liang員yuan監jian理li發fa現xian問wen題ti去qu整zheng個ge改gai，所suo以yi所suo有you的de產chan品pin在zai第di一yi線xian上shang就jiu能neng合he格ge，不bu僅jin提ti高gao了le生sheng產chan效xiao率lv，而er還hai減jian少shao了le成cheng本ben。
總而言之，做好車間工作，當好車間生產經理，是一門學問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，隻能把事情做對；用心，才能將工作幹好”。
作為車間生產經理，用力去做，隻能勉強完成任務，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。
