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一、在日常采購工作中，會遇到哪些情況？
研發部門因為某個技術或者工藝問題需要更換原材料供應商；
質管部因為某次到貨質量異常要求更換供應商；
生產部因為某次原材料原因導致生產的成品異常；
財務部因為某次供應商的價格問題要求更換供應商；
最高領導層要求更換供應商。
哪(na)怕(pa)合(he)格(ge)供(gong)應(ying)商(shang)清(qing)單(dan)裏(li)麵(mian)已(yi)經(jing)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)選(xuan)擇(ze)，還(hai)是(shi)滿(man)足(zu)不(bu)了(le)眾(zhong)多(duo)部(bu)門(men)的(de)需(xu)求(qiu)，導(dao)致(zhi)新(xin)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)開(kai)發(fa)一(yi)直(zhi)是(shi)永(yong)無(wu)止(zhi)境(jing)，導(dao)致(zhi)這(zhe)一(yi)現(xian)狀(zhuang)的(de)原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)開(kai)發(fa)缺(que)乏(fa)係(xi)統(tong)性(xing)、規範性，不能和供應商形成戰略匹配，導致采購也疲於奔波。
二、頻繁開發新的供應商，都有哪些風險？
在工作中不少企業利用不斷的開發新供應商來刺激老供應商，與老供應商形成競爭，以此獲得更低的價格、更(geng)低(di)的(de)成(cheng)本(ben)和(he)機(ji)會(hui)。但(dan)是(shi)當(dang)一(yi)味(wei)的(de)以(yi)開(kai)發(fa)價(jia)格(ge)更(geng)低(di)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，追(zhui)求(qiu)過(guo)多(duo)的(de)備(bei)選(xuan)供(gong)應(ying)商(shang)，通(tong)過(guo)采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)對(dui)比(bi)，選(xuan)擇(ze)最(zui)低(di)價(jia)格(ge)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，這(zhe)一(yi)操(cao)作(zuo)實(shi)際(ji)上(shang)消(xiao)耗(hao)的(de)隱(yin)形(xing)成(cheng)本(ben)和(he)機(ji)會(hui)成(cheng)本(ben)，可(ke)能(neng)遠(yuan)大(da)於(yu)我(wo)們(men)采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)所(suo)節(jie)約(yue)的(de)成(cheng)本(ben)。頻(pin)繁(fan)開(kai)發(fa)新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)（或者一個品種多家供應商交替供貨），通常存在幾個風險：
訂單分散
供應商忠誠度降低
開發管理成本高
新供應商考核標準不清
隱藏的口碑或者品牌風險
采購績效降低
供應鏈發展障礙。
實際上，通俗來說選擇供應商就像找對象談戀愛一樣，要門當戶對，你情我願，大方向上去選擇；然後維護供應商關係管理就像經營感情一樣，需要小細節上去磨合。
戀愛講究：始於顏值，陷於才華，忠於人品，安於陪伴！
供應講究：始於需求，陷於成本，忠於精誠，安於戰略！
因此在選擇供應商時，需注意以下幾點：
建立完善的供應商評估體係和專業的評估團隊，
規範新供應商開發的製度和流程文件，
需要協調質檢、研發、生產、財務等部門，做好供應商公正、公平的篩選和評價工作，
供應商開發工作的KPI考核指標也需要根據開發進展工作進行適當的調整，否則極容易出現開發尋源過程中隻考慮成本優先原則，
與供應商建立信任合作關係，加強雙邊溝通，遠景和戰略匹配，
建議供應商管理和關係維護機製。
供應商管理中需要綜合考慮的因素很多，說起來簡單，但是做起來還是很複雜，很難做到全麵完整的評估。但我們至少應確保優化開發、優化評估，優化開發績效、優化供應鏈等工作的落實，以此實現整個供應鏈的最大利益化，為公司降低采購成本，創造更大的利潤。
