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7S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個項目，簡稱7S管理。
通過現場的定品、定量、定位，提煉出適合本企業的東西放置方法，打造整潔幹淨的工作環境，使員工形成良好的習慣，7S的核心和精髓在於提升人員素養。
二、7s管理詳細解釋
1s:整理(Seiri)
就是徹底的將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。
目的是：
改善和增加作業麵積；
現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
消除管理上的混放、混料等差錯事故；
有利於減少庫存、節約資金。
2s:整頓(Seiton)
把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。
抓住了上述幾個要點，就可以製作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。
重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
3s:清掃(Seiso)
就是徹底的將自己的工作環境四周打掃幹淨，設備異常時馬上維修，使之恢複正常。
目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，必須查明原因，並采取措施加以改進，而不能聽之任之。
4s:清潔(Seiketsu)
是指對整理、整頓、清掃之後的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。
實施的要點是：
堅持“3不要”的原則――即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄髒；
不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；
工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。
5s:素養(Shitsuke)
要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章製度的習慣和作風，素養是“7S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
6s:節約(/saving）
就是對時間、空間、能源等方麵合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。
7s:安全(safety)
就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。
實施的要點是：
不要因小失大，應建立健全各項安全管理製度；
對操作人員的操作技能進行訓練；
勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
三、7s現場管理原則
第一原則：效率化原則
便bian於yu操cao作zuo者zhe操cao作zuo。因yin為wei一yi個ge新xin的de手shou段duan如ru果guo不bu能neng給gei員yuan工gong帶dai來lai方fang便bian，就jiu算suan是shi鐵tie的de紀ji律lv要yao求qiu下xia也ye是shi不bu得de人ren心xin的de，不bu得de人ren心xin者zhe不bu得de天tian下xia。所suo以yi，推tui行xing7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。
第二原則：美觀原則
suizheshidaidefazhan，kehubuduanzhuiqiujingshenshangjituo，dangnidechanpinzuodaobuzaizhishichanpin，ershiwenhuadedaiyanrenshi，jiunenggouzhengfugengduodekehuqun。jiuxiangdangmianbaobuzaizhishishiwu，qiaokelibuzaijinjinshilingshi，ershiyonglaizuoweikuizengdelipinbeifuyugengshencengcideqinggandeshihou，nibunengbuzantanyisheng：“隻要你真正熱愛你的事業，你就能為它創造神話。”
第三原則：持久性原則
suoweichijiuxingyuanzejiushiyaoqiuzhengdunzhegehuanjie，xuyaosikaoruhenaqugengjiarenxinghua，gengjiabianyuzunshouheweichi。weichibuhaodeqiye，nidaoxianchangyikan，wangwangshirenxinghuazuodebugouhao，zhizhanzaizhizuozhezijidelichangkandaiwentierdaozhide。
第四原則：人性化原則
這裏所講的人性化原則，其實就是說通過7S的(de)實(shi)施(shi)推(tui)行(xing)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)了(le)人(ren)的(de)素(su)養(yang)，人(ren)是(shi)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)中(zhong)諸(zhu)要(yao)素(su)的(de)核(he)心(xin)，在(zai)推(tui)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)，所(suo)製(zhi)定(ding)的(de)標(biao)準(zhun)流(liu)程(cheng)都(dou)是(shi)由(you)人(ren)來(lai)完(wan)善(shan)，而(er)所(suo)有(you)步(bu)驟(zhou)的(de)進(jin)行(xing)也(ye)都(dou)充(chong)分(fen)考(kao)慮(lv)了(le)人(ren)的(de)因(yin)素(su)。
四、7S管理涉及的幾方麵問題
在7S現場管理中必須麵對的幾個問題，需要我們明白其中的內容，才能更好的去解決它，實現7S管理。
1.物品管理方麵的問題
這方麵的問題包括物品沒有標識、物品沒有定位、物品隨意堆放、物品上有灰塵、物品的包裝破損、無用物品未處理等。
2.安全管理方麵的問題
這方麵的問題包括較多的安全隱患、滅火裝置的配備與存放錯誤、安全通道不暢、消防設備維護存在隱患、設備使用存在的隱患、對員工人身存在的安全隱患、應急措施不明確、擺放了一些不安全的設備等。
3.區域管理的問題
這方麵的問題包括區域劃分混亂、區域內有垃圾灰塵、區域管理責任不明、區域內亂貼亂畫、區域內沒有畫線標誌、門窗桌椅破損等。
4.設備方麵的問題
這方麵的問題包括設備上有灰塵、油漆脫落、亂貼亂畫、無用設備未處理、設備故障未修複、設備有安全隱患等。
5.現場作業方麵的問題
這方麵的問題包括無謂搬動多、作業停頓多、困難作業多、操作不規範不安全等。
6.現場環境的問題
這方麵的問題包括空氣不流通，溫濕度過高，粉塵、異味、噪音嚴重，采光或照明不好，更衣室、休息室、廁所髒亂，員工沒有休息場所等。
7.員工精神麵貌方麵的問題
有的員工在工作期間著裝隨意、工作服上汙漬斑斑，有的員工上班時無精打采、無所事事。此外，員工之間沒有良好的合作，員工的抱怨較多。這些都會影響其工作的積極性。
五、如何有效推進7S工作？
為了有效推進7S活動，企業需要建立一個符合條件的推進組織，用來指導整個7S活動順利開展。必須有一個組織構架，也就是說要成立一個部門，以此為核心來推動7S的具體實施。
1、7S推進組織的職責
（1）設定7S的方針和目標。
（2）確定7S的推進方法和方案。
（3）製訂推進計劃及策劃推進活動。
（4）實施7S教育培訓。
（5）製定7S考核評價標準。
（6）建立7S監督檢查體係。
2、7S的人員組成
7S推進委員會的委員必須對7S有(you)高(gao)度(du)認(ren)識(shi)，具(ju)有(you)前(qian)瞻(zhan)性(xing)，並(bing)且(qie)具(ju)備(bei)一(yi)定(ding)的(de)開(kai)拓(tuo)能(neng)力(li)。一(yi)般(ban)而(er)言(yan)，推(tui)進(jin)委(wei)員(yuan)會(hui)的(de)最(zui)高(gao)責(ze)任(ren)者(zhe)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)董(dong)事(shi)長(chang)，執(zhi)行(xing)者(zhe)是(shi)總(zong)經(jing)理(li)，委(wei)員(yuan)主(zhu)要(yao)由(you)各(ge)直(zhi)接(jie)部(bu)門(men)經(jing)理(li)兼(jian)任(ren)。如(ru)果(guo)部(bu)門(men)經(jing)理(li)職(zhi)責(ze)較(jiao)多(duo)，也(ye)可(ke)選(xuan)派(pai)部(bu)門(men)內(nei)其(qi)他(ta)人(ren)員(yuan)擔(dan)任(ren)委(wei)員(yuan)。間(jian)接(jie)部(bu)門(men)一(yi)般(ban)隻(zhi)選(xuan)派(pai)1名成員，人數眾多的生產部門則可適量增選。此外，還要考慮男女比例，注重平衡。
3、建立推進組織的注意事項
（1）層級不能過多，可以分3～4層。
（2）人員一定要精幹，要有主見和熱情，甚至要有影響力或號召力。
（3）活動過少達不到預期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一周進行一次彙總或召開一次會議。
（4）企業管理者要給予一定的支持，提供足夠的資源，如經費、辦公文具及場所等。
結束語
企業要建立7S推進組織，明確組織成員各自的責任和分工，共同促進7S活動的開展。
