整理篇

 

公司要推行5S管理

，你聽說了沒

 

聽說了，5S是個啥

 

聽說是什麼打掃衛生活動

，今天下班不是組織培訓呢，得去參加

 

走
，正好我下班衛生打掃完了，去看看還能打掃出啥幺蛾子

 

        公司成立了精益生產辦公室，抽調各車間精銳人員，組成了一個推行小組，全麵負責5S管理推進。前期主要是培訓為主
，然後打造樣板車間
，通過各種大培訓
、小課堂，基本上全員都知道了什麼是5S。要執行了
，各車間主任是對自己的一畝三分地十分看重，也很重視這次老板帶頭組織的5S管理活動。於是，一句口號“區分要不要，不要清除掉”的運動開始了。

 

        坑1：部分車間沒有理解“區分要不要”的(de)概(gai)念(nian)，簡(jian)單(dan)的(de)認(ren)為(wei)車(che)間(jian)用(yong)的(de)到(dao)和(he)用(yong)不(bu)到(dao)的(de)，就(jiu)分(fen)開(kai)處(chu)理(li)

，用(yong)不(bu)到(dao)的(de)大(da)部(bu)分(fen)東(dong)西(xi)進(jin)了(le)公(gong)司(si)垃(la)圾(ji)站(zhan)，少(shao)部(bu)分(fen)進(jin)了(le)回(hui)收(shou)站(zhan)。用(yong)的(de)到(dao)的(de)，退(tui)庫(ku)處(chu)理(li)：為wei了le整zheng理li運yun動dong的de順shun利li進jin行xing，車che間jian現xian場chang不bu放fang東dong西xi，全quan放fang在zai自zi己ji的de小xiao庫ku房fang
，小xiao庫ku房fang一yi時shi爆bao滿man，導dao致zhi很hen多duo備bei件jian沒mei地di方fang放fang。於yu是shi各ge個ge車che間jian掀xian起qi了le各ge種zhong備bei品pin備bei件jian退tui庫ku運yun動dong
，有you的de車che間jian把ba設she備bei專zhuan用yong備bei件jian也ye退tui到dao了le公gong司si大da庫ku房fang
，經jing統tong計ji，各ge車che間jian小xiao庫ku房fang退tui回hui物wu資zi價jia值zhi超chao過guo1000W。

 

        shengshihaodadebeihou，chanshenglegezhongwenti，weixiushipeijianmeile，haiyaoqukufangling

，kufangwanshangmeianpaizhibande，linshidadianhua，danwuleweixiujindu。yiquanzhetengxialai，diyigehuanjiejiuchadianrang5S推行活動流產。所以區分要不要，不要清除掉
，是要建立在科學且正確的物資分類評估表，從使用頻率（每小時、每天、每周、每月、每年）方麵，重要程度（核心（專用）配件、核心（通用）配件
、通用配件、一般配件）方麵，必要性（如滅火器、消防栓、應急救援設施）方麵
，來確定車間什麼東西留下來

，什麼清除掉。

 

        坑2：車(che)間(jian)消(xiao)停(ting)了(le)，庫(ku)房(fang)又(you)熱(re)鬧(nao)了(le)。滿(man)滿(man)當(dang)當(dang)，琳(lin)琅(lang)滿(man)目(mu)，可(ke)苦(ku)了(le)五(wu)金(jin)庫(ku)的(de)幾(ji)個(ge)庫(ku)管(guan)。用(yong)的(de)到(dao)的(de)用(yong)不(bu)到(dao)的(de)全(quan)在(zai)庫(ku)房(fang)了(le)

，怎(zen)麼(me)辦(ban)，先(xian)分(fen)分(fen)類(lei)，按(an)照(zhao)5S的標準再篩選一遍。這回丟棄的，可真是廢品了。於是廢品站又堆滿了東西，最後實在沒辦法，廢品庫聯係了20多輛車，賣了10天廢品。其實很多東西可以二次利用的
，因為實在沒地方放，就這樣了。

 

       轟hong轟hong烈lie烈lie的de活huo動dong背bei後hou，是shi對dui標biao準zhun的de不bu理li解jie，多duo數shu人ren不bu願yuan意yi理li解jie標biao準zhun，反fan正zheng標biao準zhun不bu是shi我wo定ding的de
，我wo執zhi行xing就jiu行xing
，也ye不bu考kao慮lv實shi際ji情qing況kuang
，導dao致zhi原yuan本ben模mo糊hu不bu清qing的de標biao準zhun被bei執zhi行xing的de更geng加jia扭niu曲qu。

 

       坑3：參can觀guan通tong道dao裏li放fang的de擺bai設she太tai舊jiu，拉la去qu丟diu了le。口kou號hao不bu是shi說shuo，不bu管guan誰shui買mai來lai的de，隻zhi要yao車che間jian用yong不bu上shang，就jiu應ying該gai清qing理li出chu車che間jian。某mou車che間jian主zhu任ren把ba老lao板ban當dang年nian開kai公gong司si買mai的de老lao擺bai件jian，從cong參can觀guan通tong道dao丟diu了le出chu去qu。有you說shuo這zhe東dong西xi跟gen風feng水shui有you關guan，有you說shuo這zhe東dong西xi是shi老lao板ban心xin愛ai之zhi物wu，最zui後hou也ye不bu知zhi道dao怎zen麼me捅tong到dao老lao板ban那na裏li了le，又you搬ban了le回hui來lai。

 

       正確區分工作區域與其他區域

，有助於明確5S相關推行的區域。所以在5Shuodongdiyibuzhenglikaishizhiqian
，ruhejianliyanjindetuixingbiaozhun，shixuyaozuzhiconggegebumenchoutiaojingyinggugancanyujinlaide
，zhiyoulaiziyixiandeshengyinbeiqingting
，cainengjianliyigeshihegegebumentuijingongzuodezhixingbiaozhun。

 

 

整頓篇

 

       轟轟烈烈的退庫運動告一段落
，清理廢墟的工作也接近尾聲，5S推行進入了第二個S整頓。

 

       經過培訓
，大部分員工了解到了

，原來整頓就是定置定位，就是貼畫框框，貼標簽。於是一場轟轟烈烈的定置定位大會戰開始了。

 

       坑1：mouchejiandabufenshengchanshebeidoushiguanti，guantidibuyouzhichengtui。bushiyaodingzhidingweima，lailailai，zhiyaoshigewujian，zandoushanggekuangkuangquanqilai
，zongmeicuo。yushi，zhenggechejianchengle□○□○。好吧，當場沒給他們生產經理氣死，把車間主任好一頓說。

 

       suoyituixingzhengdundediyibu
，shizaizhenglidejichushang，liechuxuyaodingzhidingweidewupinqingdan，bingmiaoshuzhexiewupindingzhidingweiquyu
，zaiquzuodingzhixian。yigebukeyidongdewuti，bucunzaibeinazoudeqingkuang，ganshenmeyaodingweine？

 

       坑2：lingyichejian，chejianzhurenlianyekaihui，zanmenkeyaoxiqugebidaomeihaizidejiaoxun
，zhibakeyidongdezuodingzhidingwei，bingqiea，tuixingfanganshangxiele
，dingzhidingweiwanchenghou
，yaoyouxiaobiaoshi。zanmengongsidinglegezhongbiaoqiandaxiao，shiyongyubutongdaxiaowupindedingzhidingweibiaoshi
，zanmenfenfengong，lianyejiugaohao。

 

        於是

，第二天生產經理又是一口老血差點沒吐出來。比如辦公室：鍾zhong表biao上shang貼tie了le鍾zhong表biao，白bai板ban上shang貼tie了le白bai板ban，主zhu控kong室shi電dian話hua上shang貼tie個ge電dian話hua，鍵jian盤pan上shang貼tie個ge鍵jian盤pan。標biao識shi的de作zuo用yong，是shi告gao知zhi此ci定ding置zhi定ding位wei區qu域yu放fang置zhi的de是shi什shen麼me
，什shen麼me物wu品pin被bei拿na走zou了le
，隻zhi剩sheng下xia了le標biao識shi，那na麼me證zheng明ming該gai物wu品pin有you人ren使shi用yong，不bu必bi再zai到dao處chu亂luan找zhao。所suo以yi鼠shu標biao鍵jian盤pan什shen麼me的de，定ding置zhi定ding位wei的de意yi義yi並bing不bu大da，當dang然ran也ye可ke以yi定ding置zhi定ding位wei，可ke以yi寫xie這zhe裏li是shi水shui杯bei放fang置zhi區qu，文wen件jian盒he放fang置zhi區qu、wenjiankuangdengdeng。dianhuakeyidingzhidingweiquyu，yekeyibiaoshidianhuafangzhiqu
，namedianhuashangtiegedianhuahaoma
，shibushigengfangbianyugongzuo，linshidadianhuageibieren
，keyishuonidengxiageimoumouhaomahuidian（廠區太大

，設備太多，信號幹擾手機經常沒信號
，防爆區更不允許員工帶手機）。

 

       坑3：zanmenzhedoushipingpingguanguande，zabiaoshia，buzhidao

，xiandoucongxiangzilitaochulai，doutieshangbiaoqianba。yushihuayanshiyuanbensuoyoudeshiji
，douyoutieleyibianbiaoqian。geizhiliangjinglinageqideya，renjiashuorangnibiaoshiqingchu，shizhinipeizhihaodebolipingrongye，meiyouqitabiaoqiandeqingkuangxiazanmenzuochengtongyidebiaoqian，bingqieshenmerongyejiufangzaishenmedingzhiqu
，fenleiguanli。bushibayuanyoudeshijichangjiabiaoqianfugaile
，tiegezijidebiaoshi，nabushichenglesanwuchanpinle。

 

        所謂三定管理：定ding點dian定ding位wei定ding容rong，定ding點dian是shi什shen麼me地di點dian放fang什shen麼me
，指zhi大da的de區qu域yu，定ding位wei則ze是shi小xiao區qu域yu，就jiu這zhe個ge位wei置zhi，定ding容rong是shi要yao給gei個ge容rong器qi，這zhe個ge容rong器qi的de概gai念nian也ye很hen寬kuan，一yi個ge盒he子zi裏li是shi個ge容rong器qi，一yi個ge杯bei子zi裏li是shi個ge容rong器qi，一yi個ge房fang子zi裏li也ye可ke以yi是shi個ge容rong器qi。

 

       坑4：某mou維wei修xiu車che間jian

，配pei件jian室shi，班ban長chang
，你ni說shuo咋za整zheng呢ne，咱zan們men零ling件jian太tai多duo了le
，放fang中zhong間jian這zhe層ceng

，這zhe麼me顯xian眼yan，不bu好hao看kan啊a。班ban長chang說shuo
，來lai兄xiong弟di們men，咱zan們men把ba這zhe些xie零ling碎sui的de，都dou放fang頂ding上shang這zhe層ceng，領ling導dao來lai檢jian查zha
，誰shui也ye不bu會hui爬pa個ge梯ti子zi上shang去qu看kan是shi不bu是shi，咱zan們men把ba大da件jian整zheng齊qi的de擺bai中zhong間jian。呼hu哧chi呼hu哧chi呼hu哧chi，加jia班ban加jia點dian整zheng理li完wan了le。完wan美mei啊a，誰shui來lai看kan都dou說shuo整zheng齊qi。結jie果guo連lian續xu幾ji天tian維wei修xiu車che間jian都dou沒mei完wan成cheng維wei修xiu任ren務wu，生sheng產chan經jing理li下xia來lai看kan情qing況kuang，給gei維wei修xiu主zhu任ren那na是shi一yi頓dun訓xun啊a。

 

       什(shen)麼(me)叫(jiao)三(san)易(yi)
，那(na)就(jiu)是(shi)易(yi)取(qu)易(yi)放(fang)易(yi)管(guan)理(li)
，最(zui)常(chang)用(yong)的(de)放(fang)在(zai)最(zui)方(fang)便(bian)的(de)地(di)方(fang)

，那(na)就(jiu)是(shi)貨(huo)架(jia)的(de)中(zhong)間(jian)層(ceng)，就(jiu)像(xiang)超(chao)市(shi)一(yi)樣(yang)

，賣(mai)的(de)好(hao)的(de)
，永(yong)遠(yuan)是(shi)跟(gen)成(cheng)年(nian)人(ren)身(shen)高(gao)相(xiang)匹(pi)配(pei)的(de)那(na)2層貨架。笨重的放最底下
，不常用的放貨架頂上。

 

       整zheng頓dun的de工gong作zuo總zong是shi離li不bu開kai目mu視shi化hua管guan理li
，在zai製zhi定ding推tui行xing措cuo施shi之zhi初chu，定ding置zhi定ding位wei線xian幾ji厘li米mi寬kuan，幾ji厘li米mi長chang，道dao路lu是shi多duo寬kuan
，人ren行xing通tong道dao是shi多duo寬kuan，桌zhuo麵mian物wu品pin定ding置zhi線xian多duo大da，全quan部bu計ji劃hua的de妥tuo妥tuo貼tie貼tie。標biao簽qian設she計ji方fang麵mian，從cong大da的de標biao識shi牌pai尺chi寸cun
、材質，到小標簽標識，零零總總定了10來個規格。統一的標識管理
，有利於公司整體形象的建立。

 

       坑5：公司製定了標識牌的4種顏色搭配規則，參考的是交通類的


，分成應急逃生類（綠底白字
，或白底綠字）
、禁止類（紅底白字）、指令類（藍底白字）
、警示類（黃底黑字）。chejianshiyitongluangao，jinruchangquxupeidaianquanmao，henduochejianzhurenrenweizheshijingshi
，gongsiguidingshizhilinglei，yisishibixuzunshou。weihuapinguanqu，henduochejianzhurenyouzuochenglehongpaizi

，yisizhelishiweixianquyu
，gongsiguidingshijingshilei。

 

總結來說，還是因為對標準的理解不同導致結果產生跑偏。

 

        坑6：公(gong)司(si)指(zhi)定(ding)了(le)管(guan)道(dao)標(biao)識(shi)，分(fen)流(liu)向(xiang)和(he)識(shi)別(bie)色(se)，識(shi)別(bie)色(se)參(can)考(kao)的(de)工(gong)業(ye)管(guan)道(dao)標(biao)識(shi)色(se)，流(liu)向(xiang)很(hen)簡(jian)單(dan)

，往(wang)哪(na)個(ge)方(fang)向(xiang)走(zou)箭(jian)頭(tou)朝(chao)哪(na)邊(bian)。車(che)間(jian)做(zuo)起(qi)來(lai)也(ye)是(shi)毫(hao)無(wu)章(zhang)法(fa)，反(fan)正(zheng)都(dou)做(zuo)成(cheng)向(xiang)右(you)的(de)，貼(tie)的(de)時(shi)候(hou)隨(sui)便(bian)換(huan)方(fang)向(xiang)，無(wu)非(fei)就(jiu)是(shi)字(zi)是(shi)倒(dao)著(zhe)斜(xie)著(zhe)的(de)嘛(ma)。你(ni)講(jiang)你(ni)的(de)
，我(wo)貼(tie)我(wo)的(de)，要(yao)麼(me)蒸(zheng)汽(qi)管(guan)道(dao)貼(tie)成(cheng)了(le)危(wei)化(hua)品(pin)識(shi)別(bie)色(se)
，要(yao)麼(me)是(shi)消(xiao)防(fang)水(shui)貼(tie)成(cheng)了(le)飲(yin)用(yong)水(shui)。

 

       在公司的高壓政策下
，全部按規定改了方向，字體必須朝外側易於觀察 defangxiangzhangtie。weihuapindeguandaobiaoshiewaizengjialeweixianguandaoshibiesekuai
，quebaoweihuapinguandaoshigongzuoyeshi，bixupaikongbingqingjie，fangzhicanliu。lingwaizaifamenchugualehenduojingshibiaoshi。

 

        坑7：各車間都有自己的維修班組，因為24小時生產，都是跟班值班的。公司的電工是獨立一個車間。以前配電室停送電都是車間自己的維修人員完成
，推行5S管(guan)理(li)以(yi)後(hou)，增(zeng)加(jia)了(le)禁(jin)止(zhi)合(he)閘(zha)等(deng)工(gong)作(zuo)標(biao)識(shi)牌(pai)。大(da)大(da)降(jiang)低(di)了(le)維(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)作(zuo)業(ye)時(shi)的(de)風(feng)險(xian)。某(mou)車(che)間(jian)認(ren)為(wei)這(zhe)樣(yang)幹(gan)，麻(ma)煩(fan)死(si)了(le)
，還(hai)得(de)到(dao)處(chu)找(zhao)牌(pai)子(zi)掛(gua)，以(yi)前(qian)不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)嘛(ma)，交(jiao)代(dai)一(yi)下(xia)就(jiu)修(xiu)設(she)備(bei)去(qu)了(le)。結(jie)果(guo)當(dang)天(tian)一(yi)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)看(kan)到(dao)沒(mei)有(you)掛(gua)牌(pai)子(zi)
，誤(wu)以(yi)為(wei)可(ke)以(yi)啟(qi)動(dong)，想(xiang)也(ye)沒(mei)想(xiang)合(he)閘(zha)後(hou)


，點(dian)了(le)攪(jiao)拌(ban)啟(qi)動(dong)按(an)鈕(niu)。罐(guan)裏(li)1名(ming)維(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)當(dang)時(shi)正(zheng)好(hao)準(zhun)備(bei)調(tiao)整(zheng)安(an)全(quan)帶(dai)位(wei)置(zhi)，就(jiu)解(jie)開(kai)了(le)。攪(jiao)拌(ban)啟(qi)動(dong)一(yi)瞬(shun)間(jian)
，他(ta)趴(pa)在(zai)死(si)角(jiao)處(chu)。監(jian)護(hu)人(ren)員(yuan)發(fa)現(xian)趕(gan)緊(jin)緊(jin)急(ji)停(ting)機(ji)，如(ru)果(guo)當(dang)時(shi)安(an)全(quan)帶(dai)掛(gua)在(zai)那(na)人(ren)身(shen)上(shang)

，估(gu)計(ji)就(jiu)跟(gen)著(zhe)攪(jiao)拌(ban)一(yi)起(qi)飛(fei)了(le)。

 

       安全無小事
，5S的第一句口號就是安全始於整理，終於整理整頓。

 

 

清掃篇

 

群裏通知明天開始進入清掃活動的推行。

 

       龍套A：看吧，我就說
，搞這個什麼烏愛絲，就是打掃衛生吧。

 

       龍套B：就是就是，清掃麼，那不就是讓我們每天打掃衛生
，別說了，趕緊幹活吧，班長來了。

 

       班長：通知個事，大家今天下班後，到會議室集合，我們開個清掃動員大會。

 

       龍套A：開啥會啊，以前不是每個月一次衛生大掃除嗎，這不是上周剛幹完，今天又得加班打掃衛生？

 

       坑1：車間A組zu織zhi完wan清qing掃sao動dong員yuan大da會hui，馬ma上shang安an排pai了le一yi場chang大da掃sao除chu，上shang到dao房fang頂ding
，下xia到dao地di溝gou，鋼gang絲si球qiu都dou擦ca禿tu嚕lu皮pi了le，員yuan工gong忙mang活huo了le一yi夜ye，第di二er天tian發fa現xian因yin為wei跑pao冒mao滴di漏lou的de現xian象xiang，很hen多duo地di方fang又you髒zang了le。不bu理li解jie清qing掃sao的de具ju體ti含han義yi，就jiu盲mang目mu安an排pai衛wei生sheng清qing掃sao活huo動dong，導dao致zhi員yuan工gong都dou認ren為wei5S就(jiu)是(shi)打(da)掃(sao)衛(wei)生(sheng)。一(yi)場(chang)轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)衛(wei)生(sheng)清(qing)掃(sao)活(huo)動(dong)過(guo)後(hou)，是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)明(ming)白(bai)清(qing)掃(sao)活(huo)動(dong)的(de)目(mu)的(de)，不(bu)了(le)解(jie)清(qing)掃(sao)的(de)具(ju)體(ti)含(han)義(yi)，導(dao)致(zhi)隻(zhi)走(zou)了(le)打(da)掃(sao)衛(wei)生(sheng)的(de)過(guo)場(chang)。

 

       於是為了挽救清掃活動，公司設備部安排了各位專工到車間指導工作。

 

        專工：你看這裏

，你昨天下班剛進行了衛生大掃除，擦的很幹淨，但是這裏又有油汙了
，為什麼呢？

 

龍套A（為啥又是我？）員工：它漏油唄。

 

        專工：對啊
，那這裏漏油
，你打掃的再好
，衛生還是會髒

，為什麼不考慮把漏油的部位處理一下呢？

 

       所suo以yi清qing掃sao工gong作zuo，一yi定ding是shi結jie合he衛wei生sheng排pai查zha工gong作zuo，檢jian查zha到dao底di是shi哪na裏li出chu現xian問wen題ti，導dao致zhi清qing掃sao後hou的de衛wei生sheng無wu法fa保bao持chi，持chi續xu被bei汙wu染ran破po壞huai，找zhao到dao問wen題ti的de根gen源yuan
，來lai解jie決jue現xian場chang的de跑pao、冒、滴、漏各種問題
，從根本上解決汙染源。

 

        班長：通知個事
，大家今天下班後，到會議室集合，我們開個三級點檢動員大會。

 

        龍套A（沒錯還是你）：又開會

，能不能消停點
，三級點檢又是個啥
？設備部的這些人一天不在辦公室畫圖跑我們這要幹啥。

 

       坑2：經過一晚上學習，第二天上班的員工人手一張點檢表
，挺好填寫的
，全是劃√，員工比起了誰劃√劃hua的de好hao看kan，多duo一yi毫hao米mi顯xian得de長chang了le

，少shao一yi毫hao米mi顯xian得de短duan了le。幾ji天tian劃hua下xia來lai，全quan是shi對dui的de，沒mei有you錯cuo的de。隻zhi培pei訓xun了le點dian檢jian的de形xing式shi，而er忽hu略lve了le一yi線xian員yuan工gong的de點dian檢jian能neng力li，怎zen麼me能neng把ba這zhe項xiang工gong作zuo落luo到dao實shi處chu。

 

       PS：三級點檢是指專業工程師點檢，維修保養人員點檢
，一線員工點檢。

 

       點檢不是劃√，是shi要yao了le解jie學xue習xi掌zhang握wo設she備bei的de各ge項xiang問wen題ti
，才cai能neng有you效xiao點dian檢jian。於yu是shi設she備bei部bu做zuo了le所suo有you設she備bei的de點dian檢jian要yao點dian

，做zuo成cheng了le作zuo業ye指zhi導dao書shu形xing式shi的de點dian檢jian告gao知zhi牌pai。這zhe項xiang工gong作zuo才cai算suan落luo了le地di。

 

       坑3：龍套B（換你了）：班長
，你看從推行了這個三級點檢以後
，咱們每天工作量大增，活都幹不完
，要不你跟領導申請加個人，專門負責這些事。

 

       班長：你說的對，我這就去申請，正好龍套A明天請假就到期了
，他回來正好讓他專門幹這個。

 

       龍套A：憑ping啥sha啊a班ban長chang，我wo也ye是shi個ge技ji術shu工gong，咋za就jiu負fu責ze全quan班ban組zu的de衛wei生sheng了le，還hai有you點dian檢jian全quan我wo一yi個ge人ren來lai
，我wo也ye隻zhi會hui我wo這zhe個ge崗gang位wei的de設she備bei，別bie的de我wo也ye不bu懂dong啊a，還hai有you龍long套taoB的工具，用髒了找我給洗

，我不幹這個，要幹你自己幹。

 

       zijidegongzuohaishiyaozijiwancheng，zijidegongjuhaishiyaozijiqingjie，zijigangweideshebei
，haishiyaozijidianjiancaizhidaonalihuichuxianbuheshideqingkuang。suoyiqingsaotuixingzhong，yidingyaojianchiyuanze
，buzengjiazhuanmendeqingsaoyuangong
，rangquanyuanzhudongcanyudaohuodongzhong，cainengtihui5S推行帶來的改變。

 

 

清潔篇

 

龍套A：上周那衛生打掃的，我把抹布都擦禿嚕皮了。

 

       龍套B：這牆上又貼了個啥製度啊，我瞅瞅，《衛生清掃清潔標準》，一處不符合5S檢查扣1分。

 

龍套A：公司是不給人活路了吧
，扣1分就10塊錢工資就沒了。

 

       《衛生清掃清潔標準》執(zhi)行(xing)一(yi)周(zhou)後(hou)。各(ge)崗(gang)位(wei)員(yuan)工(gong)怨(yuan)聲(sheng)載(zai)道(dao)
，紛(fen)紛(fen)向(xiang)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)抱(bao)怨(yuan)，車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)將(jiang)問(wen)題(ti)反(fan)饋(kui)給(gei)了(le)項(xiang)目(mu)推(tui)行(xing)小(xiao)組(zu)。因(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)檢(jian)查(zha)扣(kou)分(fen)項(xiang)目(mu)是(shi)全(quan)公(gong)司(si)通(tong)報(bao)的(de)

，所(suo)以(yi)各(ge)車(che)間(jian)非(fei)常(chang)重(zhong)視(shi)，恨(hen)不(bu)得(de)把(ba)自(zi)己(ji)家(jia)一(yi)畝(mu)三(san)分(fen)地(di)擦(ca)得(de)出(chu)鏡(jing)麵(mian)效(xiao)果(guo)。於(yu)是(shi)
，項(xiang)目(mu)推(tui)行(xing)小(xiao)組(zu)開(kai)始(shi)了(le)漫(man)長(chang)的(de)填(tian)坑(keng)過(guo)程(cheng)。

 

        坑1：《衛生清掃清潔標準》中規定，洗手池內不能有積水
，於是車間安排一個人上班8小時拿著抹布就在水池邊蹲點，誰去用了，用完馬上把內部積水擦幹淨。

 

      《衛生清掃清潔標準》zhongguiding，chuangtaibunengyoujihui，keshinameduochuangtai
，anpairencayecabuguolai。yushicongmingdechejianzhurenanpaimeigechuangtaishangjieyigeqiyuanguanzi
，gudinghao
，meixiaoshianpaiyigerenkaiyixiayasuokongqi，chui20秒
，達到所謂的“無塵”效果。

 

《衛生清掃清潔標準》中規定…… 

 

        於是車間流傳起了一句新順口溜
，大烏龜身上爬了隻小烏龜，上頭有規定（龜腚）
，小烏龜頭上又爬了隻小烏龜
，上頭又有新規定。

 

       清(qing)潔(jie)工(gong)作(zuo)的(de)推(tui)行(xing)要(yao)點(dian)，是(shi)將(jiang)清(qing)掃(sao)的(de)結(jie)果(guo)用(yong)製(zhi)度(du)化(hua)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)方(fang)式(shi)，來(lai)達(da)到(dao)後(hou)期(qi)保(bao)持(chi)的(de)目(mu)的(de)。顯(xian)而(er)易(yi)見(jian)，製(zhi)定(ding)標(biao)準(zhun)的(de)人(ren)一(yi)定(ding)要(yao)來(lai)自(zi)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)

，什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)標(biao)準(zhun)能(neng)夠(gou)達(da)到(dao)，什(shen)麼(me)才(cai)是(shi)合(he)適(shi)的(de)標(biao)準(zhun)
，是(shi)不(bu)能(neng)坐(zuo)在(zai)辦(ban)公(gong)室(shi)裏(li)紙(zhi)上(shang)談(tan)兵(bing)而(er)來(lai)的(de)。

 

       坑2：還是因為《衛生清掃清潔標準》

，第(di)四(si)隻(zhi)小(xiao)烏(wu)龜(gui)來(lai)了(le)
，某(mou)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)安(an)排(pai)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)專(zhuan)職(zhi)打(da)掃(sao)衛(wei)生(sheng)
，為(wei)啥(sha)這(zhe)麼(me)安(an)排(pai)呢(ne)
，不(bu)是(shi)說(shuo)好(hao)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)嗎(ma)？因(yin)為(wei)根(gen)本(ben)打(da)掃(sao)不(bu)過(guo)來(lai)啊(a)，車(che)間(jian)分(fen)4層
，每層上千平米，因為自動化改造效果良好，一層就1-2個人巡檢，其餘工作都是主控室完成。那衛生區海大了。標準中規定每班打掃2次
，於是……

 

       推行小組經過研究得出
，是定置定位工作沒做好，該車間未能識別人行通道（含巡檢通道）
，物流通道
，以及不常去的區域。於是重新製定標準，人行道每班2次打掃，物流1次，其餘地區每3天清掃一次。

 

       坑3：某一車間4個班組，3個班組天天被考核扣分，經過檢查，原來是車間主任要求較高，按照打掃的最幹淨的那一位員工為標準，製定了《衛生清掃清潔標準》，所以其他班組天天被扣分。

 

       推行小組研究認為
，標準的製定應該遵循SMART原則，要體現如何實現目標的相關要求，例如
，什麼位置，怎麼打掃（是否需要斷電），用什麼工具（毛巾分級），打掃頻次是什麼（每日每周還是每時每刻）
，借助什麼清潔劑，達到什麼標準，該標準是否可實現。過高的期望並不會帶來好的結果
，隻會導致該工作走了彎路，3個人能做到1個人能做到更好，那麼以3個人的工作為標準，更好的標準為激勵，有方向才會有提升
；3個人做不到1個人能做到
，那麼以這1個人的工作為標準

，要求另外3個人強行提升，帶來的隻會是對士氣的打擊
，因為我怎麼努力都做不好，更別提後續的提升了。

 

       坑4：某車間被推行小組扣了分
，車間將處罰推責到了某幾個員工頭上
，員工很不服氣
，你《衛生清掃清潔標準》又沒有這項要求，最後沒做好，為啥我們承擔責任。

 

       是(shi)啊(a)，作(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)，他(ta)們(men)就(jiu)是(shi)執(zhi)行(xing)者(zhe)，你(ni)咋(za)要(yao)求(qiu)他(ta)們(men)咋(za)幹(gan)，憑(ping)什(shen)麼(me)責(ze)任(ren)都(dou)讓(rang)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)抗(kang)了(le)。有(you)法(fa)不(bu)依(yi)，是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)錯(cuo)
，無(wu)法(fa)可(ke)依(yi)，是(shi)執(zhi)行(xing)者(zhe)的(de)錯(cuo)。這(zhe)就(jiu)是(shi)人(ren)機(ji)料(liao)法(fa)環(huan)在(zai)實(shi)際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)應(ying)用(yong)的(de)體(ti)現(xian)。

 

 

素養篇

 

一家企業5S做的好不好

，其實看看衛生間，更衣室就知道了。

 

       坑1：某車間因生產環境問題
，很髒，是生產肥料的（處理菌渣

、蛋白渣等），味道也是進去一次，感覺自己一星期都是臭的，員工每天就跟下井的工人一樣，所以願意在這工作的都是能吃苦的
，但是素質方麵就……。所以更衣室更是沒法看。車間主任為了5Shuodong

，yaoqiuyuangongbunengzaigengyishihuanyifuhuanxie，benmodaozhi
，liyoushiyuangonghuinongzanggengyishi。suyangdepeiyang
，shizaiyuweishengqingsaoguohou，qingjiezhidingbiaozhunguohou
，yuangongyangchengchangqizhixingdexiguan。5S推行小組人員親自參與更衣室衛生打掃
，幾次之後，該車間員工也開始注意衛生，經過3個月的培養
，更衣室終於不會被弄髒弄亂。

 

       坑2：不知道是哪個小組成員定的
，上下班各車間員工要3人成行，2人成排，路上劃了人行線。然後有一天我一個人檢查完5S執行情況
，從車間出來，另外一個車間的員工在我前麵
，我倆各走各的，間距5米以上。然後保安給我拍照開了個罰單。。我一個推行小組的讓自己小組製度罰了？？？what are you 弄啥咧？該規定製定之初，是因為廠區內有各種車輛，怕出交通事故，並且一起上下班也整齊。但是也不能這麼教條式的執行。

 

       坑3：因為工廠自動化程度很高，一般區很多

，以前員工都是穿著工作服吃飯。5S推(tui)行(xing)後(hou)，要(yao)求(qiu)大(da)家(jia)換(huan)了(le)衣(yi)服(fu)再(zai)去(qu)用(yong)餐(can)。這(zhe)一(yi)下(xia)

，電(dian)廠(chang)的(de)首(shou)先(xian)不(bu)樂(le)意(yi)了(le)
，我(wo)們(men)多(duo)辛(xin)苦(ku)，我(wo)們(men)多(duo)忙(mang)，咋(za)咋(za)咋(za)的(de)。讓(rang)你(ni)換(huan)個(ge)衣(yi)服(fu)還(hai)不(bu)行(xing)了(le)？後(hou)來(lai)，某(mou)農(nong)藥(yao)車(che)間(jian)員(yuan)工(gong)未(wei)換(huan)衣(yi)服(fu)就(jiu)餐(can)，食(shi)品(pin)接(jie)觸(chu)了(le)他(ta)的(de)衣(yi)服(fu)，然(ran)後(hou)，他(ta)中(zhong)毒(du)了(le)。從(cong)此(ci)，換(huan)衣(yi)服(fu)吃(chi)飯(fan)，也(ye)養(yang)成(cheng)了(le)素(su)養(yang)。

 

       坑4：某車間員工，衛生長期掃不幹淨，每月被罰200多，很不開心
，天天陽奉陰違找事情。後來車間主任想了個辦法，每人每個月給100獎金
，衛生獎金，這個月隻要個人沒被5S推行小組扣分，那麼這100就發到手，如果被扣了1分（1分等於1塊錢），那這100就沒了。變了個方式
，一下提高了所有員工的積極性
，打掃衛生的好習慣就養成了。

 

       坑5：某mou車che間jian維wei修xiu班ban組zu總zong是shi丟diu工gong具ju
，後hou來lai考kao核he落luo實shi到dao個ge人ren，誰shui的de誰shui管guan理li，誰shui丟diu誰shui賠pei，還hai是shi不bu行xing。推tui行xing小xiao組zu分fen析xi認ren為wei，還hai是shi定ding置zhi定ding位wei和he標biao識shi沒mei做zuo好hao，幫bang助zhu該gai車che間jian做zuo了le工gong具ju借jie用yong記ji錄lu，解jie決jue了le丟diu工gong具ju的de問wen題ti。在zai後hou來lai，記ji錄lu也ye不bu做zuo了le，因yin為wei已yi經jing養yang成cheng了le良liang好hao的de物wu品pin歸gui位wei習xi慣guan。

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