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一、降低供應商的變異性
供gong應ying商shang的de產chan能neng短duan期qi來lai看kan是shi固gu定ding的de，需xu求qiu的de變bian動dong會hui影ying響xiang供gong應ying商shang的de工gong作zuo量liang，也ye直zhi接jie影ying響xiang到dao交jiao期qi。在zai依yi訂ding單dan生sheng產chan的de型xing態tai下xia尤you其qi明ming顯xian，交jiao期qi時shi間jian通tong常chang較jiao長chang。
供應商麵臨的需求變動，實際是由客戶下單的模式所造成的，當客戶（采購）更改數量、更改交貨日期、或頻繁地更換供應商，供應商所麵臨的需求也跟著變動。客戶（采購）的de下xia單dan模mo式shi，則ze與yu其qi主zhu生sheng產chan排pai程cheng有you極ji大da的de關guan係xi，因yin此ci，采cai購gou最zui好hao將jiang重zhong點dian放fang在zai與yu供gong應ying商shang溝gou通tong上shang，讓rang采cai購gou了le解jie供gong應ying商shang的de產chan能neng分fen配pei狀zhuang況kuang，而er供gong應ying商shang也ye要yao能neng了le解jie客ke戶hu的de實shi際ji需xu求qiu，使shi供gong應ying商shang的de產chan能neng的de分fen配pei能neng配pei合he實shi際ji客ke戶hu需xu求qiu的de變bian動dong。
二、縮短整備時間
供應商整備時間的改善可以增加生產排成的彈性，並且降低生產的時間，在JIT的生產環境下，其影響尤其顯著。降低整備時間有以下的方法：
1、購買新機器設備，或機台重新設計變更
2、使用電動或氣動輔助設備
3、安裝快速夾持裝置
4、透過工業工程，進行工作流程分析改善
5、使用標準物料與工具
三、解決生產線上的瓶頸
非fei連lian續xu性xing製zhi程cheng中zhong，要yao依yi需xu求qiu量liang來lai平ping衡heng每mei一yi個ge工gong作zuo站zhan的de可ke利li用yong產chan能neng，是shi非fei常chang難nan的de事shi，總zong會hui有you一yi些xie工gong作zuo站zhan忙mang不bu過guo來lai，而er一yi些xie工gong作zuo站zhan卻que閑xian置zhi著zhe。那na些xie忙mang不bu過guo來lai的de工gong作zuo站zhan就jiu會hui造zao成cheng瓶ping頸jing現xian象xiang，而er瓶ping頸jing會hui影ying響xiang產chan出chu量liang的de多duo寡gua，也ye會hui影ying響xiang整zheng個ge製zhi造zao交jiao期qi。
以下是有關瓶頸現象的一些重點：
1、非瓶頸工作站的利用，並不在其產出量，而在其他工作站的限製。
2、非瓶頸工作站並不因為每次被使用到，而會有百分之百的產出。
3、生產線的產能，主要是由瓶頸工作站的產能所決定。
4、非瓶頸工作站時間的節省，對交期沒有任何幫助。
5、產能與需求優先級，必須同時被顧及到。
6、工作量可以，也必須作一適當的分配，對於瓶頸，可采取下列對策：
（1）在每一瓶頸工作站前，安排一緩衝庫存區
（2）控製材料進入瓶頸工作站的速度
（3）縮短整備時間，以增加瓶頸工作站的產出量
（4）調整工作量的分配
（5）變更生產排程
四、改善運送時間
運送時間與供應商和客戶之間的距離、交貨頻率、以及運輸模式有直接的關係。使用當地的供應商可大幅降低運送的時間，如果供應商位於海外，無論海運或空運，尋求一個信用良好、價格合理、效率高的貨運承攬業者是非常重要的，如貨物需要上棧板, 貨櫃內的空間利用也要加以詳細計算. 若是貨品不多,也可考慮拚貨的方式, 來節省出貨成本及時間.
五、減少行政作業時間
xingzhengzuoyeshijiandejianshao，ketouguolianghaodegouneng，zhengquedeziliao，yijiyouxiaolvdecaigouzuoyeliuchenglaijinxing。caigouzuoyezaigongsineibuyugegongsijianxinxideliutongzhanyouxiangdangduodebizhong。
快(kuai)速(su)的(de)信(xin)息(xi)溝(gou)通(tong)可(ke)透(tou)過(guo)不(bu)同(tong)型(xing)態(tai)的(de)工(gong)具(ju)來(lai)達(da)成(cheng)，這(zhe)包(bao)括(kuo)了(le)利(li)用(yong)電(dian)子(zi)資(zi)料(liao)交(jiao)換(huan)，條(tiao)形(xing)碼(ma)，傳(chuan)真(zhen)，電(dian)子(zi)郵(you)件(jian)，電(dian)話(hua)或(huo)是(shi)交(jiao)互(hu)式(shi)多(duo)媒(mei)體(ti)，加(jia)上(shang)人(ren)造(zao)衛(wei)星(xing)的(de)作(zuo)用(yong)，信(xin)息(xi)可(ke)快(kuai)速(su)的(de)傳(chuan)遞(di)到(dao)任(ren)何(he)角(jiao)落(luo)。另(ling)外(wai)，在(zai)主(zhu)生(sheng)產(chan)排(pai)程(cheng)確(que)定(ding)後(hou)，要(yao)避(bi)免(mian)緊(jin)急(ji)插(cha)單(dan)的(de)情(qing)況(kuang)發(fa)生(sheng)，任(ren)何(he)插(cha)單(dan)的(de)動(dong)作(zuo)都(dou)會(hui)引(yin)起(qi)排(pai)程(cheng)的(de)混(hun)亂(luan)，對(dui)交(jiao)期(qi)的(de)延(yan)誤(wu)有(you)擴(kuo)大(da)加(jia)乘(cheng)的(de)效(xiao)果(guo)。
六、及時供貨采購
及時供貨的特性可分數量、品質、供貨商、以及製程四個方麵來觀察。
1. 數量的特性
2. 穩定的產出率
3. 小批量、頻繁的交貨
4. 長期合約型態，如使用總括訂單
5. 利用看板管理生產排程
6. 每次交貨數量都可有不同，但整份合約的總數量是固定的
7. 不接受過多或短少的交貨數量
8. 鼓勵供應商以確定數量包裝
9. 鼓勵供應商降低生產批量
由於交貨頻率高，批量小且可靠，可降低采購、生管、倉管的監督工作。
七、讓供應商管理庫存
讓rang供gong應ying商shang承cheng擔dan庫ku存cun管guan理li的de責ze任ren，是shi一yi個ge新xin興xing的de做zuo法fa，在zai這zhe個ge觀guan念nian下xia，供gong應ying商shang負fu責ze庫ku存cun的de計ji劃hua與yu保bao持chi，所suo有you庫ku存cun的de所suo有you權quan在zai供gong應ying商shang，直zhi到dao原yuan料liao被bei提ti領ling消xiao耗hao掉diao，或huo被bei轉zhuan換huan為wei成cheng品pin為wei止zhi，方fang轉zhuan移yi至zhi客ke戶hu。目mu前qian以yi下xia二er種zhong做zuo法fa較jiao為wei普pu遍bian：
1、供應商派駐一位客戶廠區內的人員，實際使用客戶的計算機係統，替客戶執行物料計劃及補充的工作。
2、供應商的工廠與客戶的計算機係統聯機，直接取得客戶的物料需求計劃資料。
jihuocaigouzeshilingyizhonggonghuoshangchengdankucundecaigoujiaoyifangshi，gongyingshangyumaifangchangqukufangneibaochiyidingshuizhundecunhuoshuliang，huopindesuoyouquanyezaigonghuoshang，kehuyoucangkutilinghuopinshiyongshi，caixuzhixingfukuandezeren。
由you於yu是shi供gong應ying商shang替ti客ke戶hu來lai做zuo庫ku存cun管guan理li，供gong應ying商shang必bi須xu保bao證zheng供gong料liao的de及ji時shi性xing及ji可ke靠kao性xing，如ru此ci可ke大da幅fu降jiang低di交jiao期qi的de時shi間jian。另ling外wai，供gong應ying商shang對dui客ke戶hu的de實shi際ji使shi用yong率lv及ji取qu貨huo的de模mo式shi有you充chong分fen的de了le解jie，對dui供gong貨huo商shang自zi己ji的de生sheng產chan排pai程cheng也ye會hui有you幫bang助zhu。
