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1. 首先是懂技術，懂這個專業
在zai很hen多duo工gong廠chang，尤you其qi是shi大da工gong廠chang，會hui有you外wai行xing車che間jian主zhu任ren管guan理li專zhuan業ye技ji術shu團tuan隊dui的de情qing況kuang。客ke觀guan地di說shuo，就jiu算suan這zhe個ge車che間jian主zhu任ren管guan理li能neng力li再zai強qiang，也ye一yi定ding會hui存cun在zai瞎xia指zhi揮hui的de情qing況kuang，就jiu算suan他ta有you多duo麼me的de善shan於yu聽ting取qu同tong事shi的de意yi見jian，最zui終zhong也ye會hui做zuo出chu一yi些xie偏pian差cha的de決jue定ding。擁yong有you技ji術shu功gong底di是shi作zuo為wei一yi名ming車che間jian主zhu任ren的de基ji礎chu。
2. 有良好的組織能力
生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了！很hen多duo企qi業ye車che間jian加jia班ban都dou是shi與yu車che間jian主zhu任ren的de工gong作zuo安an排pai不bu當dang有you關guan。除chu了le特te殊shu情qing況kuang。車che間jian的de日ri常chang狀zhuang態tai直zhi接jie反fan應ying了le管guan理li者zhe的de能neng力li。所suo以yi，車che間jian主zhu任ren必bi須xu是shi懂dong得de生sheng產chan流liu程cheng，能neng夠gou組zu織zhi好hao車che間jian的de人ren員yuan，安an排pai好hao生sheng產chan秩zhi序xu。
3. 有良好的溝通能力
在(zai)管(guan)理(li)員(yuan)工(gong)上(shang)不(bu)能(neng)夠(gou)和(he)員(yuan)工(gong)相(xiang)處(chu)的(de)很(hen)好(hao)就(jiu)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)失(shi)敗(bai)。要(yao)知(zhi)道(dao)，沒(mei)有(you)員(yuan)工(gong)，管(guan)理(li)也(ye)就(jiu)失(shi)去(qu)了(le)意(yi)義(yi)。而(er)如(ru)何(he)同(tong)員(yuan)工(gong)相(xiang)處(chu)，如(ru)何(he)調(tiao)動(dong)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)。和(he)員(yuan)工(gong)相(xiang)處(chu)好(hao)了(le)隻(zhi)是(shi)一(yi)部(bu)分(fen)，還(hai)要(yao)和(he)老(lao)板(ban)或(huo)廠(chang)長(chang)做(zuo)好(hao)溝(gou)通(tong)。隻(zhi)有(you)和(he)上(shang)級(ji)溝(gou)通(tong)好(hao)了(le)才(cai)知(zhi)道(dao)哪(na)些(xie)要(yao)先(xian)做(zuo)，哪(na)些(xie)可(ke)以(yi)緩(huan)做(zuo)，才(cai)可(ke)以(yi)讓(rang)上(shang)級(ji)及(ji)時(shi)掌(zhang)握(wo)車(che)間(jian)的(de)生(sheng)產(chan)情(qing)況(kuang)，以(yi)便(bian)於(yu)安(an)排(pai)下(xia)一(yi)步(bu)的(de)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)。如(ru)果(guo)是(shi)獨(du)斷(duan)專(zhuan)行(xing)，不(bu)把(ba)任(ren)何(he)人(ren)放(fang)在(zai)眼(yan)裏(li)，到(dao)最(zui)後(hou)工(gong)作(zuo)做(zuo)的(de)一(yi)灘(tan)糊(hu)塗(tu)。
youlelianghaodegoutong，chejianzhurencaihaozuo，caibuhuiganjiaodaozijihenguli。zaiqiyezhongmeiyouguliderenhuoshi，zhiyoutixiantuanduidejingshencainenggoushishengchanshunlijinxing，qiyecaihuizhuangda。
4. 生產有計劃
shengchanyoujihua，zheshichejiangongzuodeqianti。jihuabudao，huozhebukexue，jiuhuichupilou。suoyi，bixurenzhentiaoduhaogegongxuderenyuan，shedingjixiedonglipeizhi，wajuenengliang，jianshaolangfei。
車間工作，應以計劃目標為主，根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，並在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班後總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什麼，怎麼做，工作有奔頭，有目標。
對(dui)經(jing)常(chang)生(sheng)產(chan)的(de)產(chan)品(pin)可(ke)以(yi)製(zhi)定(ding)生(sheng)產(chan)程(cheng)序(xu)，進(jin)行(xing)程(cheng)序(xu)化(hua)管(guan)理(li)，使(shi)分(fen)工(gong)更(geng)明(ming)確(que)，責(ze)任(ren)更(geng)清(qing)楚(chu)，並(bing)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)加(jia)以(yi)分(fen)析(xi)和(he)改(gai)進(jin)。以(yi)便(bian)於(yu)員(yuan)工(gong)操(cao)作(zuo)，節(jie)省(sheng)時(shi)間(jian)。
5. 要實施數據管理
數據管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產運行質態好壞的主要依據。車間主任數據管理要抓好三性：
講求可操作性
講求真實性
講求連續性
6. 要懂得生產成本管理
一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間裏的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”delaodongshouru。zheshiyigejiachangjiyaohuiguorizi，youyaohuiguohaoriziyingyoudenengliyusuzhi。zaibusunhaiyuangongliyi，butougongjianliaodeqingkuangxia，tigaochengbenyishi，jianshaolangfeishimeigelaobandouxiwangkandaode。suoyi，zuoweichejianzhurenzaijieyuekaizhidengfangmianshishoudangqichong。
象xiang一yi些xie企qi業ye做zuo的de不bu必bi要yao的de樣yang品pin，用yong料liao時shi沒mei有you計ji劃hua，或huo是shi核he算suan不bu到dao位wei。對dui於yu車che間jian主zhu任ren來lai說shuo，哪na些xie該gai用yong哪na些xie不bu該gai用yong心xin裏li是shi有you譜pu的de。把ba節jie約yue的de錢qian加jia到dao員yuan工gong工gong資zi待dai遇yu裏li去qu或huo是shi核he算suan到dao產chan品pin成cheng本ben中zhong，老lao板ban和he員yuan工gong都dou開kai心xin，而er車che間jian主zhu任ren做zuo為wei主zhu要yao的de帶dai頭tou人ren，誰shui能neng不bu喜xi歡huan呢ne？
7. 要講究工作的方式方法
changjiandaozheyangdeqingkuang，shengchanguochengzhongwomendezhurenyidanfaxianlewenti，bianlijizhaojibenchejianzhigongkaixianchanghui，keweishileilifengxing。zhurenmenjiangdeshishengsilijie，jiao、吼、甚至於罵，說如果以後再出現這樣的問題將如何如何，但屁股一轉，他說不定已經把剛才的話忘了一半；或許是事務太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許.......難怪員工們把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢複以前，於是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。
其實，這還是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。一個合格的車間主任，工作中應善於掌握方式方法，講求實效。主要有：
遇事要帶頭
作風講民主
批評講方法
為人講公平
選好班組長
8. 要穩定隊伍培養新人
wendingchejianrenyuanhepeixunxinyuangongyetongyangzhongyao。buyaorangyuangongzuodanyidegongzuo，keyihuhuangongzhong。yishipayuangongdegongzuotaidanyi，rongyichanshengfanzaoheganjiaogongzuofawei，queshaogongzuojiqing。ershiweimangdeshihouhuoquerenshikeyilinshitidai。chejianmeitiandouhuiyoushiqingzuo，danshibukenengmeitiandouhenmang，zaibijiaoxianxiashipeixunren。yigeyouxiudechejianzhuren，tongshiyingshiyigeyouxiulaoshi，reqingdipeiyangxinren，bazijidejineng、技術毫無保留地傳授給下屬，隻有這樣，在生產緊張時才有人可用。任務完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。
相(xiang)反(fan)，作(zuo)為(wei)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)，如(ru)果(guo)技(ji)術(shu)非(fei)常(chang)保(bao)守(shou)，耍(shua)小(xiao)聰(cong)明(ming)，生(sheng)怕(pa)教(jiao)會(hui)別(bie)人(ren)，自(zi)己(ji)丟(diu)了(le)飯(fan)碗(wan)，豈(qi)不(bu)知(zhi)，當(dang)某(mou)些(xie)工(gong)種(zhong)的(de)人(ren)走(zou)了(le)，而(er)生(sheng)產(chan)時(shi)間(jian)又(you)緊(jin)張(zhang)，卻(que)沒(mei)有(you)人(ren)會(hui)做(zuo)，隻(zhi)有(you)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)一(yi)人(ren)會(hui)做(zuo)，而(er)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)能(neng)量(liang)畢(bi)竟(jing)有(you)限(xian)，到(dao)頭(tou)來(lai)完(wan)不(bu)成(cheng)任(ren)務(wu)，肯(ken)定(ding)吃(chi)不(bu)完(wan)兜(dou)著(zhe)走(zou)。
總而言之，做好車間工作，當好車間主任，是一門學問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，隻能把事情做對；用心，才能將工作幹好”。作為車間主任，用力去做，隻能勉強完成任務，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。
