按照物資類型、采購金額
、風險大小將公司分為戰略供應商、瓶頸供應商、杠杆供應商及一般供應商四類。

 

 

2
、 定義

 

       戰略型供應商是指采購金額很大，供應風險也很高的那些供應商，它們通常提供戰略性的物質，對產品的質量、成本以及交貨保障至關重要。戰略型供應商也意味著他會犧牲短期的利益

，不賺錢或者少賺錢，以此來獲得與采購方長期的共贏。

 

       瓶頸型供應商是指采購金額很小，但供應風險很大的那些供應商。瓶頸型供應商也有三個顯著特征，計費標準間、定(ding)製(zhi)的(de)與(yu)壟(long)斷(duan)性(xing)。它(ta)們(men)通(tong)常(chang)提(ti)供(gong)非(fei)標(biao)準(zhun)件(jian)
，產(chan)品(pin)的(de)同(tong)質(zhi)化(hua)程(cheng)度(du)很(hen)低(di)，常(chang)常(chang)是(shi)定(ding)製(zhi)的(de)或(huo)者(zhe)客(ke)戶(hu)有(you)特(te)殊(shu)要(yao)求(qiu)的(de)
，同(tong)時(shi)所(suo)處(chu)的(de)供(gong)應(ying)市(shi)場(chang)形(xing)態(tai)屬(shu)於(yu)壟(long)斷(duan)性(xing)的(de)，不(bu)管(guan)這(zhe)種(zhong)壟(long)斷(duan)是(shi)技(ji)術(shu)性(xing)的(de)、政策性的、行業性的還是資金原因所造成的。

 

       杠杆型供應商是指采購金額很大，但供應風險很小的那些供應商。杠杆型供應商有三個顯著特征，即標準件
、同(tong)質(zhi)化(hua)與(yu)競(jing)爭(zheng)性(xing)。它(ta)們(men)通(tong)常(chang)提(ti)供(gong)標(biao)準(zhun)件(jian)，產(chan)品(pin)的(de)同(tong)質(zhi)化(hua)程(cheng)度(du)很(hen)高(gao)
，同(tong)時(shi)所(suo)處(chu)的(de)供(gong)應(ying)市(shi)場(chang)形(xing)態(tai)屬(shu)於(yu)競(jing)爭(zheng)性(xing)的(de)，也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)，采(cai)購(gou)方(fang)有(you)多(duo)個(ge)貨(huo)源(yuan)提(ti)供(gong)相(xiang)同(tong)的(de)產(chan)品(pin)，產(chan)品(pin)間(jian)沒(mei)有(you)什(shen)麼(me)差(cha)異(yi)。

 

       一般型供應商是指采購金額不大，供應風險也很低的那些供應商
，它們通常提供MRO的產品，比如辦公用品與設備
、備品備件、實驗儀器與試劑
、勞保用品、低值易耗品等。

 

 

3、 各供應商的特點及管理策略

 

 

 

4、 管理辦法及評價結果運用

 

① 戰略供應商：

 

       Ⅰ級戰略供應商：公司加強與其在產品研發方麵的溝通與互動，加強產能上的計劃性
，並確保一定的業務量，每年由公司總經理與其進行合作談判,年采購額不少於同類物資的70%，現場審核頻率不低於1次/年；

 

       Ⅱ級戰略供應商：正常合作，年采購額不少於同類物資的50%
，現場審核頻率不低於1次/年

；

 

       Ⅲ級戰略供應商：暫停供貨資格
，供應商管理處及時向供應商發送《信息溝通單》，要(yao)求(qiu)其(qi)限(xian)期(qi)分(fen)析(xi)原(yuan)因(yin)和(he)提(ti)交(jiao)整(zheng)改(gai)報(bao)告(gao)，並(bing)跟(gen)蹤(zong)整(zheng)改(gai)結(jie)果(guo)

，期(qi)限(xian)內(nei)整(zheng)改(gai)達(da)不(bu)到(dao)要(yao)求(qiu)或(huo)拒(ju)絕(jue)整(zheng)改(gai)的(de)，取(qu)消(xiao)其(qi)合(he)格(ge)供(gong)應(ying)商(shang)資(zi)格(ge)，獨(du)家(jia)供(gong)貨(huo)及(ji)客(ke)戶(hu)指(zhi)定(ding)供(gong)應(ying)商(shang)除(chu)外(wai)。

 

        Ⅳ級戰略供應商：取消合格供應商資格

 

② 瓶頸供應商

 

       Ⅰ級瓶頸供應商：正常合作，現場審核頻率不低於1次/2年
；

 

       Ⅱ級瓶頸供應商：每月進行一次溝通，了解公司運營情況及庫存情況
，了解產品創新前景及發展趨勢；現場審核頻率不低於1次/2年；

 

       Ⅲ級瓶頸供應商：供應商管理處及時向供應商發送《信息溝通單》
，要(yao)求(qiu)其(qi)限(xian)期(qi)分(fen)析(xi)原(yuan)因(yin)和(he)提(ti)交(jiao)整(zheng)改(gai)報(bao)告(gao)，並(bing)跟(gen)蹤(zong)整(zheng)改(gai)結(jie)果(guo)。必(bi)要(yao)時(shi)派(pai)專(zhuan)職(zhi)駐(zhu)廠(chang)員(yuan)，督(du)促(cu)其(qi)整(zheng)改(gai)並(bing)現(xian)場(chang)驗(yan)收(shou)，直(zhi)至(zhi)恢(hui)複(fu)正(zheng)常(chang)生(sheng)產(chan)
，期(qi)限(xian)內(nei)整(zheng)改(gai)達(da)不(bu)到(dao)要(yao)求(qiu)或(huo)拒(ju)絕(jue)整(zheng)改(gai)的(de)，取(qu)消(xiao)其(qi)合(he)格(ge)供(gong)應(ying)商(shang)資(zi)格(ge)，獨(du)家(jia)供(gong)貨(huo)及(ji)客(ke)戶(hu)指(zhi)定(ding)供(gong)應(ying)商(shang)除(chu)外(wai)
；

 

       Ⅳ級瓶頸供應商：派pai專zhuan職zhi駐zhu廠chang員yuan，督du促cu其qi整zheng改gai並bing現xian場chang驗yan收shou，直zhi至zhi恢hui複fu正zheng常chang生sheng產chan
，期qi限xian內nei整zheng改gai達da不bu到dao要yao求qiu或huo拒ju絕jue整zheng改gai的de，取qu消xiao其qi合he格ge供gong應ying商shang資zi格ge，獨du家jia供gong貨huo及ji客ke戶hu指zhi定ding供gong應ying商shang除chu外wai。

 

③ 杠杆供應商：

 

       建立標準的情況下
，開發多家供應商,每類物資的供應商數量不少於3家。

 

Ⅰ級杠杆供應商：正常合作；

 

       Ⅱ級杠杆供應商：供應商管理處及時向供應商發送《信息溝通單》
，要求其限期分析原因和提交整改報告
，並跟蹤整改結果；

 

       Ⅲ級杠杆供應商：暫停供貨資格，供應商管理處及時向供應商發送《信息溝通單》
，要求其限期分析原因和提交整改報告
，並跟蹤整改結果
，期限內整改達不到要求或拒絕整改的，取消其合格供應商資格；

 

       Ⅳ級杠杆供應商：取消其合格供應商資格。

 

④ 一般供應商：

 

       Ⅰ級杠杆供應商：正常合作；

 

       Ⅱ級杠杆供應商：供應商管理處及時向供應商發送《信息溝通單》
，要求其限期分析原因和提交整改報告，並跟蹤整改結果

；

 

       Ⅲ級杠杆供應商：暫停供貨資格
，供應商管理處及時向供應商發送《信息溝通單》，要求其限期分析原因和提交整改報告，並跟蹤整改結果
，期限內整改達不到要求或拒絕整改的，取消其合格供應商資格；

 

       Ⅳ級杠杆供應商：取消其合格供應商資格。

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