一
、搭建規範、統一的供應商信息庫

 

　　在這個庫裏麵包括供應商的基本信息
、類別
、等級

、特性描述
、產品概要和供應商交互信息等。主要基於兩大原則來搭建：

 

　　一是整合，包括注冊
、評估

、招投標
、合約、付款等多維度信息的整合
，保證供應商信息的完整性；

 

　　二是細分，以供應商
、產品服務
、價格三個核心維度的細分

，以供采購決策。

 

二
、對供應商進行分類

 

　　根據采購金額的大小和更換供應商的風險高低
，供應商可分為：

 

　　淘汰供應商（采購額小，風險小，可替代多）。

 

　　資格未定供應商（比如新技術、新供應商）。

 

　　優選供應商（采購額可觀、風險可觀，供應商績效好，有替代供應商）。

 

　　戰略供應商（高采購額、高風險）。

 

　　接著我們可以根據不同的類別製定不同的供應商管理策略。

 

三、對供應商進行整合，淘汰低效者

 

　　根gen據ju評ping價jia維wei度du篩shai選xuan出chu低di效xiao者zhe，整zheng合he後hou與yu戰zhan略lve和he優you選xuan供gong應ying商shang建jian立li長chang期qi合he作zuo夥huo伴ban關guan係xi。以yi長chang期qi關guan係xi為wei基ji礎chu，可ke以yi提ti高gao雙shuang方fang的de信xin任ren，進jin而er可ke以yi約yue定ding一yi次ci性xing降jiang價jia或huo年nian複fu一yi年nian降jiang價jia、約定績效
、標準和管理流程等方麵，之後進行履約，減少重複工作。

 

四、運用激勵手段，留住優質供應商

 

　　激勵機製是管理三大機製其中一項，可結合績效考核結果
，給予不同激勵手段：

 

　　一是根據供應商的合作等級分級激勵
，如戰略級別可直接選用
、優秀級別可直接入圍，在滿足大於3家的情況下，可直接詢價、合格級別可在完成資審後不用再到現場考察
；

 

　　二是分類激勵，如根據供應商類型，進行個人獎勵、企業獎勵、報價和資金優惠、配額管理等多種激勵方式，提高供應商的積極性。

 

五、建立起供應商績效考核機製

 

　　質量指標（來料批次合格率
、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率
、供應商來料免檢率等）；

 

　　供應指標（準時交貨率、交貨周期
、訂單變化接受率等）；

 

　　經濟指標（價格水平、報價行為、降低成本的態度與行動、付款行為等）；

 

　　服務指標（投訴靈敏度
、溝通
、合作態度、改進、售後
、參與開發等）；

 

　　通過這些指標及其他維度作為考核指標，結合數據評分與人為評分等多種方式
，建立起嚴格的績效考核管理機製。

 

　　一方麵能優勝劣汰，挑選更優質的供應商，另一方麵可以指導、幫助供應商提升能力

，實現雙方更良性

、長遠的合作關係。

 

六、供應商與公司的集成

 

　　現在許多公司愈發依賴供應商生產
、組裝、銷(xiao)售(shou)產(chan)品(pin)，並(bing)提(ti)供(gong)售(shou)後(hou)服(fu)務(wu)
，客(ke)觀(guan)上(shang)需(xu)要(yao)更(geng)好(hao)地(di)把(ba)供(gong)應(ying)商(shang)集(ji)成(cheng)到(dao)從(cong)采(cai)購(gou)到(dao)付(fu)款(kuan)的(de)整(zheng)個(ge)過(guo)程(cheng)。通(tong)過(guo)集(ji)成(cheng)，將(jiang)供(gong)應(ying)商(shang)早(zao)期(qi)納(na)入(ru)設(she)計(ji)階(jie)段(duan)

，提(ti)前(qian)預(yu)防(fang)
、減少問題的出現，以及在問題出現時更快速地得到解決。

供應商管理可以說直接關係供應鏈的成敗


，企業一直在探索更高效、更科學的管理方式。想要管理好供應鏈，就要把握住關鍵的環節
，也就是供應商。