主要的考慮事項有：

 

1、市場條件

 

　　ruguocaigoufangzhiyuyiweigongyingshanghezuo，taxuyaojiaqiangduishichangtiaojiandejianduyiquebaogongyingshangbaoyoujingzhengli。tongguoxunzhaosuoxuchanpindexinlaiyuan，caigoufangkeyifangzhiyiyougongyingshangdebuhelidejiagezengchanghuozhezhiliangxiajiang。

 

2、產品複雜性或技術變化

 

　　已有的供應商可能是特定專利或程序的惟一所有人，排除了使用其他來源的可能性。

 

　　此外
，如果產品涉及成本昂貴的工具、硬模、模具或者組織的費用，則複製該設備的成本也會阻礙使用新的供應商。

 

　　另一方麵，維持現有的供應商可能會導致采購方在新技術方麵的損失，即新的供應商的產品或服務可以提供的新技術。

 

3、需求的急迫性

 

　　新的供應商的建立不可避免地要涉及培訓該企業的時間和經驗。如果產品很快就被需要，那麼采用新供應商可能不太實際。

 

4、質量期望

 

　　現有的供應商可能會在質量方麵非常突出，以至於到其他地方采購不會成為認真的考慮事項。

 

　　另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，如(ru)果(guo)已(yi)有(you)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)質(zhi)量(liang)勉(mian)強(qiang)合(he)格(ge)，則(ze)對(dui)新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)就(jiu)值(zhi)得(de)認(ren)真(zhen)考(kao)慮(lv)。新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)可(ke)能(neng)會(hui)迫(po)切(qie)希(xi)望(wang)得(de)到(dao)新(xin)業(ye)務(wu)
，因(yin)此(ci)可(ke)能(neng)特(te)別(bie)努(nu)力(li)提(ti)供(gong)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)服(fu)務(wu)。

 

5、供應商程序

 

　　供應商如何生產和銷售產品和服務以及供應商在多大範圍內采取外包方式？它們采購、生產和維護產品和服務的程序是怎樣的？

 

6、足夠的競爭

 

　　新的供應商可能會提供計劃以擴大供應選擇和競爭。

 

　　例li如ru，新xin供gong應ying商shang可ke使shi采cai購gou方fang不bu再zai處chu於yu惟wei一yi來lai源yuan的de情qing況kuang。新xin供gong應ying商shang可ke能neng會hui提ti供gong技ji術shu或huo其qi他ta現xian有you來lai源yuan無wu法fa提ti供gong的de支zhi持chi。但dan是shi
，采cai購gou方fang必bi須xu謹jin慎shen考kao慮lv對dui新xin供gong應ying商shang的de使shi用yong。

 

　　新(xin)供(gong)應(ying)商(shang)是(shi)否(fou)為(wei)了(le)獲(huo)得(de)業(ye)務(wu)而(er)出(chu)價(jia)過(guo)低(di)？供(gong)應(ying)商(shang)的(de)這(zhe)種(zhong)行(xing)為(wei)在(zai)將(jiang)來(lai)會(hui)對(dui)采(cai)購(gou)企(qi)業(ye)產(chan)生(sheng)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)影(ying)響(xiang)？產(chan)品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)越(yue)重(zhong)要(yao)

，對(dui)潛(qian)在(zai)的(de)來(lai)源(yuan)進(jin)行(xing)的(de)評(ping)價(jia)就(jiu)應(ying)當(dang)越(yue)認(ren)真(zhen)。采(cai)用(yong)詳(xiang)細(xi)的(de)工(gong)作(zuo)規(gui)格(ge)和(he)說(shuo)明(ming)為(wei)將(jiang)來(lai)的(de)價(jia)格(ge)談(tan)判(pan)提(ti)供(gong)適(shi)當(dang)的(de)合(he)同(tong)條(tiao)款(kuan)
，以(yi)及(ji)供(gong)應(ying)商(shang)成(cheng)本(ben)數(shu)據(ju)的(de)認(ren)真(zhen)評(ping)價(jia)
，這(zhe)些(xie)考(kao)慮(lv)因(yin)素(su)隻(zhi)是(shi)采(cai)購(gou)方(fang)在(zai)考(kao)慮(lv)新(xin)供(gong)應(ying)商(shang)時(shi)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)。

 

7、來源的成本與價值

 

　　某種產品的采購價格可能隻占持有總成本的1/3。供應的連貫性是采購方的首要考慮，而采購價格可能是相對不重要的事項。質量、服務和技術支持以及供應商的創新，這些事項都構成持有的總成本。責任製和問題的解決

、維護和運營成本
，以及折舊價值也是在確定總成本的時候必須考慮的因素。

 

8、長期需求

 

　　通過尋找新的供應來源
，采購方盡力保護企業的供應鏈在已有的供應商未能按約定履行時不受損失。

 

　　但是
，與已有供應商保持聯係也有好處，特別是在這些公司證明自己能夠也願意以優惠的價格長期提供滿足質量
、服務和交貨的標準的時候。這樣的供應商可以成為某些合作交易類型的良好候選人。

 

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、長期關係

 

　　采(cai)購(gou)和(he)供(gong)應(ying)管(guan)理(li)的(de)一(yi)個(ge)基(ji)本(ben)目(mu)標(biao)就(jiu)是(shi)通(tong)過(guo)發(fa)展(zhan)全(quan)球(qiu)範(fan)圍(wei)的(de)供(gong)應(ying)基(ji)地(di)來(lai)建(jian)立(li)起(qi)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。這(zhe)種(zhong)關(guan)係(xi)的(de)特(te)征(zheng)是(shi)采(cai)購(gou)方(fang)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)之(zhi)間(jian)密(mi)切(qie)的(de)合(he)作(zuo)行(xing)為(wei)
，通(tong)常(chang)是(shi)在(zai)長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)中(zhong)發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)的(de)。頻(pin)繁(fan)變(bian)更(geng)供(gong)應(ying)商(shang)表(biao)明(ming)了(le)對(dui)價(jia)格(ge)的(de)注(zhu)意(yi)而(er)忽(hu)視(shi)了(le)總(zong)成(cheng)本(ben)。

 

　　gaibiangongyingshanghuidaozhichengbenzenggao
，dabufencaigouzhuanyerenyuandourenweizhiyouzongchengbendechayixiangdangdashicaizhidegaibiangongyingshang。gongyingshangduicaigouqiyelejiedeyueduo，duiguanxideguanzhushijianyuechang，gongyingshangjiuhuiyueyuanyiweicaigoufangzuochujieyuechengbendecuoshi。

 

10、供應商基地的需求調整

 

　　定ding位wei潛qian在zai的de供gong應ying商shang並bing發fa展zhan新xin來lai源yuan，對dui維wei持chi供gong應ying的de保bao障zhang是shi很hen重zhong要yao的de。盡jin管guan在zai選xuan擇ze供gong應ying商shang的de過guo程cheng中zhong就jiu預yu先xian提ti請qing注zhu意yi的de事shi項xiang之zhi外wai，還hai會hui存cun在zai其qi表biao現xian不bu太tai令ling人ren滿man意yi的de供gong應ying商shang。

 

　　tongchangyingdangzhuyizhexiegongyingshangbingzaitingzhijiaoyizhiqiangeitamenjiuzhengjixiaowentidejihua。danshi，youshihouyongxingongyingshanglaidaitinaxiejixiaodiyuqiwangzhidegongyingshangshiweiyikexingdexuanze。

 

11、供應商企業的改變

 

　　如果已有的供應商經曆了重大的改變
，如主要人員的退休、合(he)並(bing)或(huo)者(zhe)接(jie)管(guan)，就(jiu)可(ke)能(neng)增(zeng)加(jia)供(gong)應(ying)或(huo)質(zhi)量(liang)不(bu)連(lian)貫(guan)的(de)可(ke)能(neng)。如(ru)果(guo)是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)創(chuang)建(jian)並(bing)管(guan)理(li)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)，該(gai)企(qi)業(ye)常(chang)常(chang)會(hui)發(fa)展(zhan)得(de)太(tai)大(da)，以(yi)致(zhi)個(ge)人(ren)無(wu)法(fa)控(kong)製(zhi)，從(cong)而(er)打(da)亂(luan)企(qi)業(ye)正(zheng)常(chang)的(de)運(yun)行(xing)。這(zhe)種(zhong)條(tiao)件(jian)可(ke)能(neng)會(hui)使(shi)尋(xun)找(zhao)新(xin)供(gong)應(ying)商(shang)成(cheng)為(wei)正(zheng)當(dang)理(li)由(you)。

 

12、供應的一貫性

 

　　供應中斷是在決定使用已有供應商
，還是向新供應商購買的時候要考慮的重要事項。與現有供應商之間供應的中斷可能是由於罷工、火災、自然災害、能力限製
、質量或生產問題
、供應商來源問題、財政問題以及所有權變化而導致的。

 

　　如果具有現實的災難應急計劃、多個生產設備、youxiaodeshengchanhezhiliangkongzhixitongyijiguanlicengdejierenjihua，jiukeyijiaqiangyuxianyougongyingshangzhijiangongyingdeyiguanxing。yuxinlaiyuanzhijiangongyingzhongduandeyuanyinkenengshiyixilieyinsuerwufatigongsuochengnuodejiage
、質量和服務。

 

　　這些可能包括：

 

　　與供應商之間對要求的溝通不夠，供應商符合要求的能力不足，能力限製以及原供應商以意料不到的速度被淘汰。

 

　　在有些情況下，與已有供應商之間供應的一貫性問題可能無法通過尋求新來源來解決。與現有供應商之間的合作可能是最好的選擇。