班長績效考核細則

考核項目

考核評分細則（總分150分）

出勤情況（10分）

A級：班組沒有人員出現遲到、早退、請假、曠工情況（10分）

B級：班組出現遲到,早退情況,不超過2人次,請假人數不超過1人（3-5分）

C級：班組遲到、早退情況達3人次以上,請假人數超過2人總天數不超過7天.（1-3分）

D級：班組出現曠工情況或人員請假(病假除外)總天數超過7天.（0分）

人員管理（20分）

A級：班ban組zu紀ji律lv嚴yan明ming
，生sheng產chan秩zhi序xu非fei常chang整zheng齊qi順shun暢chang，人ren員yuan工gong作zuo熱re情qing高gao漲zhang
，服fu從cong上shang級ji主zhu管guan工gong作zuo安an排pai，自zi覺jiao遵zun守shou車che間jian各ge項xiang管guan理li規gui章zhang製zhi度du，工gong作zuo表biao現xian積ji極ji

，認ren真zhen負fu責ze。（16-20分）

B級：班組紀律較好，生產秩序較好，人員能服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規章製度，人員工作表現比較積極和認真負責。（12-16分）

C級：banzujilvyiban
，renyuanjibennengfucongshangjizhuguangongzuoanpai，jibenzunshouchejiangexiangguanliguizhangzhidu，gebierenyuangongzuoguochengzhongyoushihuichuxianjingshenbujizhonghuogaoxiexiaodongzuo。jingguanlirenyuantixinghouyougaizheng。（10-12分）

D級：banzurenyuangongzuojilvjiaocha，renyuanweinengfucongshangjizhuguangongzuoanpai，chuxianweifanchejiangexiangguanliguizhangzhidudeqingkuang
，banzuyourenyuanjingchangweiguicaozuo
，jingguanlirenyuanduocitixinghourengbunenggaizheng。（0-10分）

成本控製（20分）

A級：chengbenkongzhiguanlichuse，benbanmeiyouyinguanlihuogongzuoanpaibudangzaochengwuliaosunhaohelangfeiqingkuang

，nengjijicaiquyouxiaocuoshitigaochengpinlvhejiangdijieyueshengchanchengben。weigongchangchuangzaolexiaoyi。（16-20分）

B級：chengbenkongzhiguanlijiaohao，benbanmeiyouyinguanlihuogongzuoanpaibudangzaochengwuliaosunhaohelangfeiqingkuang，duiyukeguanyuanyinzaochengdecipinqingkuanghelangfeixianxiangyenengzhudongfenxiyuanyin，danweinengzhaochuyouxiaodecuoshijiejue。（12-16分）

C級：成cheng本ben控kong製zhi工gong作zuo一yi般ban
，生sheng產chan過guo程cheng中zhong有you時shi因yin管guan理li或huo工gong作zuo安an排pai不bu當dang造zao成cheng少shao量liang物wu料liao損sun耗hao和he浪lang費fei情qing況kuang出chu現xian。對dui於yu次ci品pin原yuan因yin和he浪lang費fei現xian象xiang沒mei有you認ren真zhen分fen析xi原yuan因yin並bing找zhao出chu有you效xiao措cuo施shi解jie決jue。（10-12分）

D級：成本控製管理較差，班組物料損耗和浪費情況比較嚴重
，但作為班長卻沒有想辦法去改善。（5-10分）

衛生控製（20分）

A級：班組衛生控製很好,人員個人衛生情況完全符合車間衛生要求,對於車間裏的環境衛生\機械設備衛生\工用具衛生等清潔工作完成得非常出色,沒有出現衛生清潔返工情況.（16-20分）

B級：班組衛生控製較好,車間衛生清潔工作任務落實較好,符合車間衛生管理要求,沒有出現衛生清潔返工情況.（12-16分）

C級：班組衛生控製一般,班組人員個人衛生方麵基本能符合車間衛生要求,但車間的衛生清潔工作完成不夠好,如有些地方清潔不夠徹底,有時會出現衛生清潔返工情況.但返工後檢查合格.（10-12分）

D級：班組衛生控製較差,個人衛生比較髒,工衣\工帽\水鞋\口罩沒有穿戴好或不夠幹淨,車間搞衛生時清潔效果很差,多次返工不合格,或未經檢查合格班組人員己離去.（0-10分）

質量控製（20分）

A級：很注重產品質量,積極和主動地維護產品質量,使班組的產品合格率得到提高,班組人員操作非常規範,產品的合格率非常高。（16-20分）

B級：比較注重產品質量,生產過程經常督促員工將產品質量做好,產品合格率比較高,班組人員操作比較規範.（12-16分）

C級：質量控製效果一般,平時個人對產品質量的關注不夠,產品合格率稍低,操作過程有時會出現個人操作不規範情況.（10-12分）

D級：質量控製比較差,生產過程中經常違規操作情況
，出現大量不良品
，產品合格率很低。（0-10分）

生產安全（20分）

A級：班組所有工序嚴格按照機械設備操作規程要求操作，沒有出現過生產安全問題。能及時預防和消除生產安全隱患。（16-20分）

B級：班組所有工序基本能按照機械設備操作規程要求操作，沒有出現過生產安全問題，但對於一些安全隱患沒有及時處理好。（12-16分）

C級：班組有個別工序違反機械設備操作規程，出現了一些生產安全小問題，但沒有造成人員和機械設備損傷，並能及時糾正過來。（8-12分）

D級：班組違規操作情況嚴重
，出現重大生產安全問題，導致人員和機械設備不同程度的損傷,給公司造成很大經濟損失。（0-8分）

工作效率（20分）

A級：工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)非(fei)常(chang)高(gao)，執(zhi)行(xing)力(li)十(shi)分(fen)強(qiang)
，能(neng)迅(xun)速(su)將(jiang)上(shang)級(ji)主(zhu)管(guan)安(an)排(pai)的(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)出(chu)色(se)地(di)完(wan)成(cheng)，上(shang)級(ji)主(zhu)管(guan)非(fei)常(chang)滿(man)意(yi)。對(dui)每(mei)天(tian)的(de)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)工(gong)作(zuo)能(neng)出(chu)色(se)地(di)完(wan)成(cheng)。（16-20分）

B級：gongzuoxiaolvbijiaogao，zhixingliyejiaoqiang，duishangjianpaidegongzuorenwunenganshiwancheng，gongzuonenglizhideshangjizhuguandekending，duimeitiandeshengchanrenwugongzuonenganshibaozhibaoliangwancheng。（12-16分）

C級：工gong作zuo效xiao率lv一yi般ban
，執zhi行xing工gong作zuo的de能neng力li一yi般ban
，對dui上shang級ji主zhu管guan安an排pai的de工gong作zuo任ren務wu有you時shi未wei能neng及ji時shi完wan成cheng或huo完wan成cheng的de效xiao果guo不bu太tai令ling主zhu管guan滿man意yi。但dan每mei天tian的de生sheng產chan任ren務wu工gong作zuo基ji本ben能neng夠gou完wan成cheng。（8-12分）

D級：工gong作zuo效xiao率lv較jiao低di，執zhi行xing工gong作zuo比bi較jiao拖tuo拉la
，對dui上shang級ji主zhu管guan安an排pai的de工gong作zuo任ren務wu經jing常chang不bu能neng按an時shi完wan成cheng，而er且qie完wan成cheng的de效xiao果guo令ling主zhu管guan不bu滿man意yi。每mei天tian的de生sheng產chan任ren務wu工gong作zuo完wan成cheng得de較jiao差cha。（5-8分）

協調溝通（20分）

A級：能從大局利益著想
，與上下工序的班組協調配合很好，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有出現過因協調和溝通不當造成斷料、滯料、用錯材料、包錯產品等情況，保持生產過程十分流暢順利。（16-20分）

B級：nengcongdajuliyizhexiang，yushangxiagongxudebanzuxietiaopeihebijiaohao，yugebanzuzhijiandexinxichuandigoutongbijiaoshunchang

，ouerchuxianguoyinxietiaohegoutongbudangzaochengduanliao
、滯料情況，但造成的影響很少。（12-16分）

C級：有時純粹為了班組自身利益，與上下工序的班組協調配合不太好
，有時與各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時從而出現過斷料、滯料、用錯材料、包錯產品等情況，但造成的影響較小。（10-12分）

D級：經(jing)常(chang)隻(zhi)從(cong)班(ban)組(zu)自(zi)身(shen)利(li)益(yi)出(chu)發(fa)，對(dui)大(da)局(ju)利(li)益(yi)完(wan)全(quan)不(bu)考(kao)慮(lv)，從(cong)來(lai)不(bu)配(pei)合(he)其(qi)它(ta)班(ban)組(zu)的(de)工(gong)作(zuo)
，使(shi)整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)線(xian)順(shun)利(li)進(jin)行(xing)受(shou)到(dao)很(hen)大(da)影(ying)響(xiang)。多(duo)次(ci)出(chu)現(xian)因(yin)沒(mei)有(you)及(ji)時(shi)與(yu)其(qi)它(ta)班(ban)組(zu)溝(gou)通(tong)傳(chuan)達(da)信(xin)息(xi)造(zao)成(cheng)斷(duan)料(liao)、滯料、用錯材料、包錯產品等生產質量問題產生。（5-10分）

姓名

班別

出勤情況

（10分）

人員管理

（20分）

成本控製

（20分）

衛生控製

（20分）

質量控製

（20分）

生產安全

（20分）

工作效率

（20分）

協調溝通

（20分）

得分

（150分）

審核

考評人