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一、班組早會
1、前日小結
對昨天本班組的生產情況、品質狀況、效率情況，做一個回顧和總結；將昨天表現得好的員工、表現得差的員工、昨天出現的問題、計劃達成率，來做一個通報。
2、今日安排
讓每一個員工都知道這個班組，這最後一公裏的計劃任務是多少？這個至關重要：
公布當日生產計劃安排和當天的工作重點，其中包括工序分配、使用機型、產量品質與5S，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，強調安全生產的重要性與執行要求。針對新產品、新方法、新工藝等應及時傳達給員工。
3、培養團隊
班(ban)組(zu)早(zao)會(hui)也(ye)是(shi)公(gong)司(si)各(ge)項(xiang)政(zheng)策(ce)宣(xuan)傳(chuan)的(de)根(gen)據(ju)地(di)，從(cong)而(er)加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)對(dui)公(gong)司(si)的(de)了(le)解(jie)，對(dui)產(chan)品(pin)的(de)了(le)解(jie)，班(ban)組(zu)早(zao)會(hui)可(ke)以(yi)加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)對(dui)公(gong)司(si)文(wen)化(hua)的(de)理(li)解(jie)，從(cong)而(er)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)自(zi)身(shen)的(de)素(su)質(zhi)。
通過早會，可以進行上級指令、政策方針、工作流程、工作紀律、教育培訓等內容進行傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。
4、時間控製
一般控製在10到15分鍾
有些人可能會講，我們是傳統行業，我們的班組長文化素質都不高，開會講的沒有那麼有水平。這其實又是一個很大的誤區。
這個誤區就是我們覺得開早會需要很高學曆、很高素質的人才能夠開好早會。我們很多班組長好像不具備開好這麼一個早會的能力，所以我們索性就不開了，還不如利用這10到15分鍾時間，讓大家在生產線上去多做一點產品。
我(wo)們(men)的(de)團(tuan)隊(dui)素(su)質(zhi)是(shi)根(gen)據(ju)每(mei)個(ge)行(xing)業(ye)的(de)行(xing)業(ye)屬(shu)性(xing)來(lai)決(jue)定(ding)的(de)，我(wo)們(men)不(bu)要(yao)覺(jiao)得(de)我(wo)們(men)員(yuan)工(gong)的(de)素(su)質(zhi)不(bu)高(gao)。作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)做(zuo)的(de)是(shi)，怎(zen)麼(me)把(ba)這(zhe)些(xie)人(ren)的(de)素(su)質(zhi)培(pei)養(yang)起(qi)來(lai)，把(ba)他(ta)的(de)技(ji)能(neng)提(ti)升(sheng)起(qi)來(lai)。
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早會台賬 |
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部門 |
主持人 |
日期 |
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1、早會基本動作： |
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2、昨天工作總結，通報昨日工作紀律、業務/生產情況、發貨情況、客戶投訴等問題，對前一天表現優異的員工提出表揚，樹立優秀員工的榜樣，鼓舞士氣。 |
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3、傳達相關會議決議與精神，相關製度/流程的培訓/考試（問答）。 |
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4、當日工作任務安排（具體到個人），強調當日工作的注意事項。 |
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5、出入車間/生產的安全意識宣導等其他事項。 |
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備注：1、每日早會時間為7:55-8:10 |
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照(zhao)著(zhe)台(tai)賬(zhang)，書(shu)讀(du)百(bai)遍(bian)其(qi)義(yi)自(zi)現(xian)，我(wo)們(men)每(mei)天(tian)這(zhe)麼(me)開(kai)早(zao)會(hui)，保(bao)持(chi)一(yi)個(ge)頻(pin)率(lv)，一(yi)個(ge)月(yue)兩(liang)個(ge)月(yue)三(san)個(ge)月(yue)，半(ban)年(nian)以(yi)後(hou)這(zhe)個(ge)班(ban)組(zu)長(chang)，我(wo)相(xiang)信(xin)一(yi)定(ding)是(shi)一(yi)個(ge)合(he)格(ge)的(de)優(you)秀(xiu)的(de)班(ban)組(zu)長(chang)。
頻pin率lv，有you的de時shi候hou比bi內nei容rong更geng重zhong要yao。我wo們men不bu需xu要yao前qian期qi就jiu開kai得de多duo有you水shui平ping，能neng夠gou講jiang出chu多duo少shao心xin靈ling雞ji湯tang。而er且qie我wo們men說shuo生sheng產chan管guan理li裏li麵mian心xin靈ling雞ji湯tang也ye盡jin量liang少shao講jiang，因yin為wei10到15分鍾我們沒必要去高大上。我們需要做的就是實實在在的，我們前麵講的一些內容：任務的總結、任務的下達、問題的提出和解決。
這是第一個會，由班組長主導每天召開的一個班組早會。
二、生產協調會
生產協調會又叫生產調度會，是由PMC部門為主導，組織召集生產、品質、技術等跟生產係統相關的各個部門的負責人（主管級以上的）為了調度、平衡生產進度，研究解決各部門、車間不能自行解決的重大問題而召集的會議。
zuoweiyichangpinfadezhongxiaoqiye，womenmeitiandeshengchanjihuadexiada，shengchanyichangdetongbao，jigeleiwentidexietiaoshideshengchanxietiaohuibixuzhaokai。meitianshengchanxietiaohuideyouxiaozhaokai，shiyigeqiyeshengchanzhengchanghuadebaozhang。
生產協調會召開的內容是什麼？
1.昨日生產計劃、各個車間的達成情況的總結檢討
完成了的，我們要進行考核、獎勵、通報。沒有完成的，我們也要考核，按照計劃任務的流程，該怎麼考核就怎麼考核。
如果你能夠每天對昨日的計劃完成情況進行考核，並且能夠考核的下去（大家沒有意見），就證明你這個企業的PMC運行的狀況是非常好的。如果考核不下去或者是沒有做考核，或者考核下去大家一肚子意見，那證明你的PMC運行狀況是不好的。
2.明確今日各個車間的計劃任務
3.對異常進行排查
我們各個部門要完成今天的日計劃、要完成明天的計劃，有一些什麼樣的異常需要大家協作來處理。我們在會上進行一個高效的溝通，做到三定：定人、定時、定動作。即，誰？什麼時間點？要完成什麼動作？（解決什麼異常）
4.時間控製
生產協調會的時間盡量控製在30分鍾以內
womenqianqigangkaishizhaokaishengchanxietiaohuideshihou，zhaokaideshijianhuichangyidian，yinweihenduoqiyeyuanlaimeiyoukaiguo，huozhewomenkaideshihouhenduodeyichangpuguangchulai，dajiakenengjiuhuijiaode：我們原來沒有開這個協調會，好像還沒有這麼多異常，怎麼一開會就有了這麼多異常。
其實，異常是一直存在的，我們通過很多管理的動作，讓原來潛在下麵的異常呈現出來了而已。
當這個會議過程經曆了2到3個月左右，我們的生產協調會就會變得非常有效率。而且能夠讓各個部門圍繞著我們日計劃的達成，進行一個高效的溝通。
生產協調會，它不是問題討論會，更不是生產茶話會，時間盡量控製在30分鍾以內。
所以，我們也要有明確的議程，哪個部門什麼時間發言？發言多少分鍾？都要有明確的規定。
三、車間對單會
車間對單會我們一般是由各個車間內部各個工序組織來召開。
車間的工藝流程很長我們能不能夠做到快速出貨？能不能夠壓縮生產周期？就是看各個工序之間的銜接是否到位。
這zhe就jiu需xu要yao我wo們men每mei天tian需xu要yao打da造zao一yi個ge高gao效xiao溝gou通tong的de機ji製zhi，讓rang各ge個ge班ban組zu長chang，車che間jian來lai做zuo主zhu導dao。各ge個ge工gong序xu圍wei繞rao著zhe我wo們men生sheng產chan協xie調tiao會hui上shang接jie到dao的de日ri計ji劃hua的de任ren務wu、各個工序進行對單。
每一個訂單，每一個產品到哪道工序？完成了多少？做的怎麼樣，有沒有異常？大家來進行排查，進行溝通，進行確認。
這個其實是我們日計劃能否落地、也是最後一個非常核心的關鍵所在。
一個班組早會，一個生產協調會，一個工序對單會、車間對單會是我們做好生產管理必須要開好的三個會。
這三個會需要我們把握的原則是什麼呢？流程嚴謹，控製時間，提高效率。
以上每一個會都要有明確的會議議程，像我們班組早會要有早會台賬、生產協調會要有生產協調會的議程、對單會要有對單會的流程。
小結
會場，是工廠各部門有效溝通的一個很好的“場”，dangqiyehuiyibunengyouxiaozhaokaishi，nihuirenweikaihuizongshiyierbujue，jueerbuxing，xingerwuguo，shizailangfeishijian。danruguozuodaomeigehuiyidouyouxiaozhaokaishi，jiuhuichengweijingxihuaguanlideyigehenhaodegongju。
