受自然與人文因素影響,水域內聚集了成千上萬的水生生物及不可勝數的雜質異物(石頭、煙蒂、塑料、殼類等),經晾曬工藝加工,露天環境下,沙塵、碎屑、飛蟲等異物也會隨風吹拂至加工產品內。
二、異物控製
(一)從加工工藝管控:
1、篩選:
①滾筒分級-對原料大小按照設定尺寸要求區分;
②色選機篩選-係統識別原料,篩選與錄入係統不一致原料,進行剔除;
③振動篩篩選:分別使用40、60、80目篩網過濾,篩選附著原料表麵粉塵;人工挑選-對剔除物再次挑選,不合格品報廢處理。
2、風選:
振動篩上安裝風機,原料在經過振動的同時,風機送風,吹掉碎屑、飛蟲等輕質異物。
3、水選:
原料使用傳送帶輸送至水池內,控製厚度在1-2層,轉速10r/min,利用物體與水的密度差原理,使輕型雜質漂浮水麵,由人工不停攪拌打撈。
4、浸泡:
篩選好的原料用過濾後的清水浸泡,使用不鏽鋼勺攪拌,靜置於異物懸浮,即可人工打撈。
5、挑選:
浸泡後的原料放置於輸送帶上,控製厚度在1-2層,全程由人工挑選。
6、磁鐵:
各工序設備承接處安裝磁鐵,原料與異物經過時,磁鐵會吸附金屬類異物,每2min清理一次,避免堆積使磁鐵失效。
7、卷發:
zaiyuanliaojingguozhendongshailiurushusongdaidechengjiechuanzhuangbuxiugangjuanfabang,yuanliaohuixianjingguojuanfabangzailiurushusongdai,kexifumaofaleiyiwu,shusongdetongshifurengongtiaoxuan,mei2min清理一次。
8、金屬探測:
輸送帶上安裝金屬探測裝置,便於識別和剔除金屬類異物。
9、X光機:
對包裝好的產品彙入輸送帶時,經理料機使單包產品具有一定的流速,逐一進入X光機內進行係統識別,識別後的產品會在係統內標記異物位置,並單獨剔除。
10、人工複檢:
對X光機異物拆包複檢,並進行異物分類,由品質人員使用魚骨圖分析其產生原因,運用2/8法則優先處理占比高、威脅大的異物。
11、設備選型:
設備均使用食品級不鏽鋼材料,與食品接觸麵減少零配件的使用,外圍嵌套夾層,防止零配件掉落。
(二)從加工環境管控:
1、廠房設計無破損、縫隙、死角,便於清潔;每月2次安排專業除蟲害公司進行除蟲滅害工作;廠區及車間內設滅蠅燈、捕鼠器、風幕機,由專人點檢、定期更換。
2、廠區布局分為:一般清潔作業區、準清潔作業區、清潔作業區。
3、一般清潔作業區設有排風係統,且風由內向外吹;準清潔區與清潔作業區安裝空氣淨化係統,外設轉閘門、內設感應門+風幕簾。
4、設有獨立原料倉、成品倉,要求離牆、離地,保持清潔。
5、原料使用食品級包裝材料,確保無汙染,由專人驗收。
6、設有萬噸儲存冷庫,內附30個小型冷庫,標示溫度、原料類型、存儲量等,可按照原料類型單獨存放。
7、設立個人獨立手機雜物儲存櫃、外鞋櫃、更衣室、內鞋櫃,避免交叉汙染。
8、各作業區入口均設立洗手消毒室、風淋室(隻進不出)、出口設立轉閘門,經轉閘門出後一律按照流程清洗消毒。
9、車間內設有獨立脫包間,所有原料將外包裝脫出統一存放於食品級不鏽鋼桶內,按照原有標簽標識標示。
10、車間所有照明設施具有防護罩,防止破碎殘片掉入。
11、各作業區設有獨立維修間,避免維修物品與生產產品交叉汙染。
12、車間所有工器具定點存放、定期更換。
13、車間內使用腳踏式垃圾桶、軟矽膠掃帚、不鏽鋼簸箕。
14、設有專屬衣物清洗消毒間,不同作業區工作服分開清洗:一般清潔區清洗後由員工自行提報名稱領取、準清潔區由負責人統一領取進行發放、清潔區由清洗人員裝箱放入消毒區域,員工內部領取。
(三)從人文加工管控:
1、入更衣室前,查看個人衛生習慣要求,禁止攜帶任何飾品(手鐲、項鏈、耳環等)。
2、更衣流程:
將手機等其他物品存放於外圍手機櫃,進門先脫出外鞋存放於外鞋櫃,然後帶上發網包住頭圍,再戴上無塵帽(具有帽簷―並齊肩),再戴上無塵口罩、著工作服(套頭式),最後進入內鞋櫃處更換工作鞋,穿戴好後除眼睛和手掌,其餘均不外露。出門流程與之相反。
3、清洗消毒流程:
設立感應探頭―伸手至指示燈處―用水淋濕雙手―按壓洗手液揉搓出泡沫―兩手左右、內外揉捏搓洗至無泡沫、不潤滑―池內甩幹手中的水―將雙手放入烘手器內上下左右轉動至手部完全烘幹―雙手噴淋75%酒精,塗抹均勻至每一個縫隙。
4、風淋室流程:
黃燈進入風淋室,頭部、頸部、手部、臀部各拍三下,舉雙手轉三圈,紅燈滅即可出。
5、設有獨立茶水間(配淨水器與飲水機),且公司統一發放不鏽鋼恒溫杯,附屬公司名稱與員工名字,按照部門劃分區域,整齊碼放於不鏽鋼儲存架上。
6、根據作業區清潔要求,運用服裝顏色區分作業區的清潔度:
維修人員著淺灰色工裝;一般清潔作業區著藍色工裝;準清潔作業區著白色工裝;清潔作業區著白色無塵服。
7、車間牆壁上張貼紅色箭頭,標示人員走向,從清潔區-準清潔區-一般清潔區。若非必要,各區域內員工不得離開所在區域,如有特殊情況,則需向負責人報備,再次進入需更換區域所需著裝。
8、維(wei)修(xiu)器(qi)具(ju)按(an)照(zhao)人(ren)員(yuan)數(shu)量(liang)劃(hua)分(fen)序(xu)號(hao),維(wei)修(xiu)人(ren)員(yuan)對(dui)各(ge)自(zi)的(de)工(gong)器(qi)具(ju)使(shi)用(yong)特(te)定(ding)的(de)工(gong)具(ju)箱(xiang)存(cun)放(fang),現(xian)場(chang)維(wei)修(xiu)時(shi)各(ge)人(ren)員(yuan)對(dui)應(ying)相(xiang)應(ying)的(de)工(gong)器(qi)具(ju)序(xu)號(hao),設(she)備(bei)正(zheng)常(chang)運(yun)行(xing)狀(zhuang)態(tai)下(xia),人(ren)離(li)開(kai)維(wei)修(xiu)地(di)工(gong)器(qi)具(ju)仍(reng)殘(can)留(liu),對(dui)其(qi)個(ge)人(ren)實(shi)行(xing)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)機(ji)製(zhi),並(bing)給(gei)予(yu)現(xian)場(chang)培(pei)訓(xun)。
9、維修以及操作人員每小時對運行設備自檢,檢查機械運轉狀態、零配件是否鬆動、是否磨損更換等。
10、車間內人員均使用金屬可探測筆、可探測創口貼。
11、內部設有專業體係質量審核人員―附有內審員資格證書,每周對各作業區進行審核,並記錄不合格處,張貼於看板上,將其目視化,由負責人1-3個工作日內進行整改;對優點提出表揚通報,相互學習。
12、實行績效考核:公司所有人員按照崗位職責設立不同機製的績效考核,80%總分為每月審核分項,單方麵績效分值以各作業實際檢查問題項目擬定。
13、針對客訴製定攻關方案,每周彙報一次客訴PPM,每月召開攻關總結會議,分析客訴產生原因及製定後續控製措施。
14、每月2次以上組織車間所有人員培訓體係相關內容並實施考核,納入績效評比,經理一項扣0.5分、組長一項扣1.5分、員工一項扣2分
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