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一、什麼物料是呆滯物料
呆滯就是不流動，物料呆滯多久才是呆滯？可謂標準不同，說法各異，有的把物料的最後異動日至盤查時，其時間間隔超過180天者，稱為呆滯物料。有的說超過3個月不流動就算呆滯，也有的說超過1年不流動才算呆滯。
總之，物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉率極低的物料就是呆滯物料。
每個公司劃分標準不同，例如某公司就可以規定：對質量（規格、材質）不符合標準的原材料、外購件及外協件，存儲超過1個月，已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少的；對良好狀態的原材料、外購件及外協件，存儲超過2個月，在以後的生產中沒有機會使用或者很少使用的；對成品、半成品，凡因質量不符合標準、在製或製成後客戶取消訂單、過多庫存等因素影響，儲存超過半年以上的，都算作呆滯物料。
二、呆滯物料產生的原因
呆滯物料產成的原因是很複雜的，我們可以聯想到自己家裏長期擱置不用的物品，當初它是怎麼產生的，是不是有很多原因呢？
chanshengdaizhiwuliaodeyuanyinzongdekeyifenweiwaibuyuanyinheneibuyuanyin，waibuyuanyinbirukehugenggaihuoquxiaodingdan，gongyingshangsonghuozhiliangwenti，kehutuihuodeng，neibuwentijiushigongchangzishenwenti，zhuyaoyougongyibiangeng，guoliangcaigouhuocuowucaigou，shiyanhuoshengchancailiaoshengyudeng。youshi，chanshengdaizhiwuliaobunengjiandandihuaqingshiwaibuhaishineibuyuanyin，henkenengxianshiyizhongyuanyin，youdaozhidelingyizhongyuanyincaizuizhongchanshengdedaizhi。
呆滯物料產生的原因，是我們采取相應措施的依據。
三、呆滯物料的處理策略
1、工藝更改、設計變更產生的呆滯物料
原料更新換代很快，這是因為科技的發展，也可能是市場的變化，政策的變化。
產品部因為工藝或客戶的需要，對公司產品進行變更，變更時必須填列《工藝變更通知書》，由PMC確認該物料是否有庫存或在途。采購接到《工藝變更通知書》，第一時間通知相關供應商，全麵停止此類物料的生產。同時，PMC在填列《呆滯物料處理清單》前，組織產品部、生產部、銷售部、資材部召集碰頭會，製定呆滯物料的處理措施。
對於工藝變更後，有庫存的呆滯物料，盡量在以後開發或生產時能夠改造使用或替換使用。
2、預測不準或訂單變更產生的呆滯物料
目mu前qian市shi場chang千qian變bian萬wan化hua，很hen多duo製zhi造zao企qi業ye都dou是shi麵mian向xiang訂ding單dan生sheng產chan方fang式shi，自zi己ji的de計ji劃hua趕gan不bu上shang客ke戶hu需xu求qiu的de變bian化hua。當dang客ke戶hu改gai變bian或huo取qu消xiao訂ding單dan，銷xiao售shou部bu門men要yao在zai第di一yi時shi間jian通tong知zhi資zi材cai部bu、生產部，由資材部、生產部統計將會產生呆滯物料的數量，包括庫存數量、在製數量、在途數量、委外加工數量。銷售部門要根據統計出來的物料的成本，第一時間與客戶溝通，並負責收回客戶賠款。PMC取消訂單並發出退倉通知，生產部完成退倉，倉庫填列《呆滯物料處理清單》，送生產副總或總經理做出處理意見，依此意見由倉庫負責暫存或報廢。
如果是因為銷售人員預測不準，公司多訂或者錯定一些物料造成呆滯，應改進預測方法。滾動計劃法利用“近細遠粗”原則，定期修正計劃，是一種不錯的方法，但並不是萬能的。重點是通過客戶的曆史銷售數據、經營能力、庫存情況及市場變化等情況，對市場需求做出預測，為此客戶經理要加強對客戶的訂貨進展情況進行分析、及時做好相關的溝通、督du促cu和he指zhi導dao，以yi確que保bao客ke戶hu能neng按an照zhao預yu測ce數shu量liang進jin行xing訂ding貨huo，提ti高gao訂ding單dan履lv約yue率lv和he預yu測ce準zhun確que率lv。另ling外wai，公gong司si營ying銷xiao策ce略lve及ji每mei日ri庫ku存cun應ying及ji時shi告gao知zhi客ke戶hu經jing理li，確que保bao客ke戶hu經jing理li在zai采cai集ji市shi場chang需xu求qiu訂ding單dan時shi的de盲mang目mu性xing，積ji極ji開kai展zhan市shi場chang需xu求qiu預yu測ce工gong作zuo，不bu斷duan調tiao整zheng計ji劃hua合he同tong，使shi計ji劃hua方fang式shi逐zhu步bu向xiang市shi場chang方fang式shi靠kao攏long，使shi市shi場chang需xu求qiu預yu測ce量liang更geng加jia貼tie近jin實shi際ji需xu求qiu量liang。
3、客戶退貨產生的呆滯成品
客(ke)戶(hu)退(tui)貨(huo)的(de)成(cheng)品(pin)，客(ke)服(fu)部(bu)應(ying)第(di)一(yi)時(shi)間(jian)通(tong)知(zhi)資(zi)材(cai)部(bu)和(he)財(cai)務(wu)部(bu)。售(shou)後(hou)部(bu)負(fu)責(ze)辦(ban)理(li)退(tui)貨(huo)數(shu)量(liang)的(de)清(qing)點(dian)及(ji)入(ru)倉(cang)，並(bing)將(jiang)確(que)認(ren)的(de)數(shu)量(liang)送(song)交(jiao)銷(xiao)售(shou)部(bu)。隻(zhi)需(xu)返(fan)修(xiu)即(ji)可(ke)再(zai)次(ci)發(fa)貨(huo)的(de)，PMC應安排生產返修，並由成品倉辦理出庫、入庫、發貨。客戶不再訂購此類貨物的，PMC應在其它客戶訂單中優先消化。沒有可以消化的訂單，且積壓超過三個月，需資材部填列《呆滯物料處理單》，送總經理給出處理意見，並由倉儲負責落實。
4、采購寬量、安全庫存量引起的呆滯物料
采購寬量由PMC來製定並適時更改，隻能對常用件、易損件、通用件、價格波動大物料設定采購寬量，其目的是為了補充安全庫存量。PMC至(zhi)少(shao)每(mei)月(yue)檢(jian)討(tao)和(he)排(pai)查(zha)一(yi)次(ci)該(gai)寬(kuan)量(liang)及(ji)安(an)全(quan)庫(ku)存(cun)量(liang)，係(xi)統(tong)數(shu)據(ju)準(zhun)確(que)，是(shi)避(bi)免(mian)采(cai)購(gou)多(duo)采(cai)或(huo)錯(cuo)采(cai)物(wu)料(liao)而(er)導(dao)致(zhi)呆(dai)滯(zhi)的(de)前(qian)提(ti)。其(qi)它(ta)物(wu)料(liao)一(yi)律(lv)不(bu)設(she)采(cai)購(gou)寬(kuan)量(liang)，也(ye)不(bu)得(de)設(she)安(an)全(quan)庫(ku)存(cun)量(liang)。
對於該寬量或安全庫存量的物料，必須遵循先進先出的原則，將該物料優先出庫。如該寬量、安全庫存量一直未能消化，而變成呆滯物料，如果存放時間超過六個月，則由PMC填列《呆滯物料處理清單》送總經理審批，由倉儲依此執行並存檔。
總(zong)之(zhi)，對(dui)呆(dai)滯(zhi)物(wu)料(liao)的(de)產(chan)生(sheng)需(xu)要(yao)追(zhui)根(gen)溯(su)源(yuan)，做(zuo)到(dao)提(ti)前(qian)預(yu)防(fang)和(he)發(fa)現(xian)呆(dai)滯(zhi)。是(shi)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)原(yuan)因(yin)，就(jiu)需(xu)要(yao)加(jia)強(qiang)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)監(jian)督(du)考(kao)核(he)，派(pai)人(ren)駐(zhu)廠(chang)監(jian)控(kong)物(wu)料(liao)質(zhi)量(liang)及(ji)發(fa)運(yun)也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)方(fang)法(fa)；是shi客ke戶hu的de原yuan因yin，就jiu需xu要yao與yu客ke戶hu協xie商shang處chu理li，對dui客ke戶hu專zhuan用yong料liao在zai采cai購gou前qian與yu該gai客ke戶hu簽qian訂ding協xie議yi是shi規gui避bi因yin客ke戶hu改gai變bian或huo取qu消xiao訂ding單dan而er產chan生sheng呆dai滯zhi的de方fang法fa之zhi一yi。
對於已經產生的呆滯物料，要想法調劑處理，將損失降為最低。處理的方式無外乎：拆用、修改再用，如整形、重烤漆等；在不影響功能、安全及主要外觀前替下代用類似物料；和供應商協調退換甚至打折退換；找機會轉讓給其他供應商及客戶（現在幫助處理呆滯物料的公司很多）；實在不行，可以作為廢品變賣。
各相關部門呆料的預防措施：
