suizhewoguojingjidexunsufazhan
，renmendeshenghuoshuipingyoulexianzhudetigao

，gezhongzhizaoyeruyuhouchunsunbanxunsujueqi，gedizhengfuqiyeyebadangdizhizaoyedangzuobendijingjifazhandezhongyaozhizhuzhiyi，congercujinlezhizaoxingyedekuaisufazhan，tongshi，suizhezhongxiaoxingzhizaogongsideyuelaiyueduo，jingzhengdeyulaiyujilie，wentiyeyuelaiyueduo
，qizhongyoubushaoyinweiguanlibushaneryaozhezhe。

 

　　如何在激烈的競爭中生存發展，是每一個製造公司必須麵對的現實問題。對公司的經營狀況起決定作用的是公司的管理水平。

 

　　一、現場管理的重要意義

 

　　生產現場管理是企業管理的重要組成部分
，是企業管理素質的集中表現。

 

　　通tong過guo現xian場chang管guan理li的de好hao壞huai，即ji可ke判pan斷duan出chu企qi業ye的de廣guang大da職zhi員yuan的de素su質zhi和he管guan理li水shui平ping

，產chan品pin質zhi量liang的de可ke信xin賴lai程cheng度du，企qi業ye可ke協xie作zuo程cheng度du。而er班ban組zu又you是shi企qi業ye生sheng產chan現xian場chang管guan理li的de前qian沿yan陣zhen地di
，所suo以yi，提ti高gao企qi業ye的de班ban組zu生sheng產chan現xian場chang管guan理li水shui平ping
，是shi企qi業ye自zi身shen發fa展zhan的de需xu要yao

 

　　二
、班組長現場管理的六大任務

 

　　一般而言

，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、安全、人員訓練

、改善活動、6S、改進員工工作技能
、質量等。

 

　　具體包括以下六項：

 

　　1、人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣
；

 

　　2、作業管理：製定完善的工作計劃，執行良好的工作方法；

 

　　3、質量管理：控製好工作的質量，執行自主品質保證標準，以達到零缺點的要求
；

 

　　4、設備管理：正確的操作設備，維持零故障的生產
；

 

　　5、安全管理：為保證人員

、產品
、顧客的安全，而采取的必要措施
；

 

　　6、成本管理：節約物料，杜絕浪費，降低成本

 

　　三、6S管理的推行

 

　　在班組生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓
、清掃

、清潔、素養、安全）

，形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素
，以整理
、整頓
、清掃和清潔為環境因素，以安全
、環保為目標因素的生產現場動態管理係統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。推行6s精益管理是提高企業競爭力，建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段，對於班組管理有著以下重要意義：

 

　　1、提升企業形象和綜合素質
，優化工作環境，吸引客戶
，增強信心；

 

　　2
、減少浪費：定置管理、合理利用場地
、實現人物場所合理狀態。

 

　　3、提高效率：良好環境、心情
，擺放有序，減少搬運作業。

 

　　4、質量保證：做事認真嚴謹，品質重點工序控製。

 

　　5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責
，事故少。

 

　　6、提高設備壽命：清掃
、點檢
、保養、維護
；

 

　　7
、降低成本：減少跑冒滴漏

，減少來回搬運
；

 

　　8
、交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業

；

 

　　四
、目視管理的實施

 

　　目視管理就是利用形象直觀、secaishiyidegezhongshijiaoganzhixinxilaizuzhixianchangshengchanhuodong
，dadaotigaolaodongshengchanlvmudedeyizhongguanlifangshi，yuqitaguanlifangfaxiangbi
，mushiguanliyouruxiatedian：

 

　　1、目視管理形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息塊，提高了工作效率

 

　　2、信息公開化，透明度高
，便於現場各方麵人員的協調配合與相互監督

 

　　3、目mu視shi管guan理li能neng夠gou科ke學xue地di改gai善shan生sheng產chan條tiao件jian和he環huan境jing，有you利li於yu產chan生sheng良liang好hao的de生sheng理li和he心xin裏li效xiao應ying目mu視shi管guan理li的de工gong具ju可ke以yi成cheng為wei簡jian單dan的de共gong同tong語yu言yan和he行xing動dong準zhun則ze，借jie此ci增zeng進jin人ren際ji間jian的de溝gou通tong能neng力li，既ji可ke以yi減jian少shao口kou舌she之zhi爭zheng，又you可ke以yi避bi免mian誤wu解jie，尤you其qi目mu視shi管guan理li能neng突tu顯xian潛qian在zai問wen題ti
，並bing采cai取qu必bi要yao手shou段duan及ji防fang患huan未wei然ran的de措cuo施shi。現xian在zai許xu多duo企qi業ye的de生sheng產chan品pin種zhong多duo
、批量小、交貨期短，從而增加了現場管理的難度。目視管理作為一種手段，能使企業全體人員減少差錯，輕鬆地進行生產。

 

　　1、目視管理有利於提高工作效率

 

　　2
、目視管理便於現場人員互相監督

 

　　3
、目視管理有利於產生良好的身心狀態

 

　　4
、目視管理有利於提高企業形象

 

　　5、目視管理可以強化企業體質

 

　　五、標準化的執行

 

　　要對班組生產現場進行規範化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要製訂相應的管理標準

，包括：

 

　　1、生產現場管理標準化。

 

　　生產現場管理必須從基礎抓起，即從製訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。

 

　　生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：

 

　　一是管理工作標準，

 

　　二是工作程序標準，

 

　　三是工作人員工作標準。

 

　　2、加強班組內部基礎管理。

 

　　建立各類基礎管理台帳、報表製度及工序獎懲考核辦法
；

 

　　注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控製
、後道監督的作用
；

 

　　充分利用電腦等現代化設備
，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作
，提高工作效率
，等等。

 

　　通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規範。

 

　　3
、建立健全班組生產現場管理規章製度。

 

　　包括圍繞生產、安全
、技術和思想政治工作所製訂的各種規章製度、條例、程序、辦法等
，如巡回檢查製度、交接班製度、工作票製、崗位責任製度、安全責任製度
、技術培訓製度等，並且要規範統一，落到實處。

 

　　六、看板管理的運用

 

　　在實現JIT生sheng產chan中zhong最zui重zhong要yao的de管guan理li工gong具ju是shi看kan板ban，看kan板ban是shi用yong來lai控kong製zhi生sheng產chan現xian場chang的de生sheng產chan排pai程cheng工gong具ju。具ju體ti而er言yan，是shi一yi張zhang卡ka片pian
，卡ka片pian的de形xing式shi隨sui不bu同tong的de企qi業ye而er有you差cha別bie。看kan板ban上shang的de信xin息xi通tong常chang包bao括kuo：零件號碼、產品名稱、製造編號、容器形式、容器容量、看板編號
、移送地點和零件外觀等。

 

　　在JIT生產方式中，看板的功能如下：

 

　　1、生產以及運送的工作指令看板中記載著生產量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間
、運送目的地、放置場所
、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領取。“後工序領取”以及“JIT生產”就是這樣通過看板來實現的。

 

　　2、防止過量生產和過量運送

 

　　看板必須按照既定的運用規則來使用。其中一條規則是：“沒有看板不能生產

，也不能運送。”根(gen)據(ju)這(zhe)一(yi)規(gui)則(ze)，看(kan)板(ban)數(shu)量(liang)減(jian)少(shao)，則(ze)生(sheng)產(chan)量(liang)也(ye)相(xiang)應(ying)減(jian)少(shao)。由(you)於(yu)看(kan)板(ban)所(suo)表(biao)示(shi)的(de)隻(zhi)是(shi)必(bi)要(yao)的(de)量(liang)
，因(yin)此(ci)通(tong)過(guo)看(kan)板(ban)的(de)運(yun)用(yong)能(neng)夠(gou)做(zuo)到(dao)自(zi)動(dong)防(fang)止(zhi)過(guo)量(liang)生(sheng)產(chan)以(yi)及(ji)適(shi)量(liang)運(yun)送(song)。

 

　　3、進行“目視管理”的工具

 

　　看板的另一條運用規則是：“看板必須在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進行生產”。根據這一規則，作業現場的管理人員對生產的優先順序能夠一目了然，易於管理。通過看板就可知道後工序的作業進展情況
、庫存情況等等。

 

　　4、改善的工具

 

　　在JIT生產方式中，通過不斷減少看板數量來減少在製品的中間儲存。在一般情況下，如果在製品庫存較高

、即使設備出現故障、不良品數目增加也不會影響到後道工序的生產
，所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩，也不易察覺。

 

　　根據看板的運用規則之一“不能把不良品送往後工序”
，後(hou)工(gong)序(xu)所(suo)需(xu)得(de)不(bu)到(dao)滿(man)足(zu)，就(jiu)會(hui)造(zao)成(cheng)全(quan)線(xian)停(ting)工(gong)
，由(you)此(ci)可(ke)立(li)即(ji)使(shi)問(wen)題(ti)暴(bao)露(lu)，從(cong)而(er)必(bi)須(xu)立(li)即(ji)采(cai)取(qu)改(gai)善(shan)措(cuo)施(shi)來(lai)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。這(zhe)樣(yang)通(tong)過(guo)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)不(bu)僅(jin)使(shi)問(wen)題(ti)得(de)到(dao)了(le)解(jie)決(jue)。也(ye)使(shi)生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)“體質”不斷增強，帶來了生產率的提高。JIT生產方式的目標是要最終實現無儲存生產係統，而看板提供了一個朝著這個方向邁進的工具。

 

　　七、TPM活動的推進

 

　　設備管理是以設備為研究對象
，追求設備綜合效率，應用一係列理論、方法
，通過一係列技術、經濟
、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置
、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。

 

　　生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)是(shi)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)和(he)基(ji)本(ben)要(yao)素(su)之(zhi)一(yi)，是(shi)企(qi)業(ye)從(cong)事(shi)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的(de)重(zhong)要(yao)工(gong)具(ju)和(he)手(shou)段(duan)，是(shi)企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)與(yu)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)物(wu)質(zhi)財(cai)富(fu)，也(ye)是(shi)社(she)會(hui)生(sheng)產(chan)力(li)發(fa)展(zhan)水(shui)平(ping)的(de)物(wu)質(zhi)標(biao)誌(zhi)。生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)無(wu)論(lun)從(cong)企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)的(de)占(zhan)有(you)率(lv)上(shang)，還(hai)是(shi)從(cong)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的(de)內(nei)容(rong)上(shang)，以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)的(de)體(ti)現(xian)上(shang)，它(ta)都(dou)占(zhan)有(you)相(xiang)當(dang)大(da)的(de)比(bi)重(zhong)和(he)十(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)位(wei)置(zhi)。管(guan)好(hao)用(yong)好(hao)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)，提(ti)高(gao)設(she)備(bei)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)對(dui)促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)進(jin)步(bu)與(yu)發(fa)展(zhan)有(you)著(zhe)十(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)意(yi)義(yi)。

 

　　1、提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。

 

　　加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對於新設備要充分發揮其先進性能
，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益
；對於老設備要通過技術改造和更新

，改善和提高裝備素質
，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

 

　　2、提高勞動生產率，關鍵是要提高設備的生產效率。

 

　　企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率

、減少設備故障、提高設備利用率。

 

　　3、減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。

 

　　yuancailiaodexiaohaodabufenshizaishebeishangshixiande。shebeizhuangtaibuhaohuizengdayuancailiaoxiaohao

，ruchuxianfeipin，yuancailiaolangfeigengda。zainengyuanxiaohaoshang，shebeisuozhandebizhonggengda。jiaqiangshebeiguanli，tigaoshebeiyunzhuanxiaolv，jiangdishebeinenghaoshijieyuenengyuandezhongyaoshouduan，yeshiqiyejienengjianghaoyonghengdezhuti。zaishebeiyunzhuanguochengzhong，weiweihushebeizhengchangyunzhuan，benshenyexuyaoyidingdewuzixiaohao。shebeiyibandouyouchangbeidelingbujian、易損件
，設備管理不好
，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。

 

　　尤you其qi是shi進jin口kou設she備bei，零ling部bu件jian的de費fei用yong更geng高gao。設she備bei運yun轉zhuan一yi定ding的de周zhou期qi後hou還hai要yao進jin行xing大da修xiu
，大da修xiu費fei在zai設she備bei管guan理li中zhong也ye是shi一yi項xiang重zhong要yao的de支zhi出chu，設she備bei管guan理li抓zhua得de好hao，設she備bei大da修xiu理li周zhou期qi就jiu可ke以yi延yan長chang，大da修xiu理li費fei用yong在zai整zheng個ge設she備bei生sheng命ming周zhou期qi內nei對dui生sheng產chan成cheng本ben的de影ying響xiang，所suo占zhan的de比bi重zhong就jiu可ke以yi下xia降jiang，從cong而er為wei降jiang低di生sheng產chan成cheng本ben打da下xia基ji礎chu。

 

　　八、TQM活動的運行

 

　　zhiliangduiyuxiandaishehuijingjifazhanyouzhezhongyaozuoyong。dangjinshijiekexuejishufazhanrixinyueyi，shichangjingzhengriyijilie。guigendaodi，jingzhengdehexinshikexuejishuhezhiliang。

 

　　毋庸置疑，科學技術是第一生產力，而質量則是社會物質財富的重要內容，是社會進步和生產力發展的一個標誌
，所以質量不僅是經濟、技術問題
，同時它還關係到一個國家在國際社會的聲譽。

 

　　quanmianzhiliangguanlishizhizaiquanmianshehuidetuidongxia
，qiyezhongsuoyoubumen，suoyouzuzhi
，suoyourenyuandouyichanpinzhiliangweihexin，bazhuanyejishu，guanlijishu
，shulitongjijishujihezaiyiqi，jianliqiyitaokexueyanmigaoxiaodezhiliangbaozhengtixi，kongzhishengchanguochengzhongyingxiangzhiliangdeyinsu
，yiyouzhidegongzuozuijingjidebanfatigongmanzuyonghuxuyaodechanpindequanbuhuodong。

 

　　全麵質量管理的特點：

 

　　1、拓寬管理跨度，增進組織縱向交流
；

 

　　2
、減少勞動分工，促進跨職能團隊合作；

 

　　3、實行防檢結合，以預防為主的方針

，強調企業活動的可測度和可審核性；

 

　　4、最大限度地向下委派權利和職責
，確保對顧客需求的變化做出迅速而持續的反應；

 

　　5、優化資源利用，降低各個環節的生產成本；微信公眾號 精益爭霸
；

 

　　6、追求質量效益，實施名牌戰略，獲取長期競爭優勢；

 

　　7
、焦點從技術手段轉向組織管理，強調職責的重要性

；

 

　　8、不斷對員工實施培訓，營造持續質改進的文化
，塑造不斷學習
、改進與提高的文化氛圍。

 

　　從現在和未來的角度來看，顧客已成為企業的衣食父母。“以顧客為中心”的管理模式正逐漸受到企業的高度重視。全麵質量管理注重顧客價值，其主導思想就是“顧客的滿意和認同是長期贏得市場，創造價值的關鍵”。為此，全麵質量管理要求必須把以顧客為中心的思想貫穿到企業業務流程的管理中，即從市場調查

、產品設計、試製
、生產
、檢驗、倉儲、銷售
、到售後服務的各個環節都應該牢固樹立“顧客第一”的思想，不但要生產物美價廉的產品，而且要為顧客做好服務工作，最終讓顧客放心滿意。

 

　　九、現場改善手法的應用

 

　　改gai善shan是shi一yi種zhong經jing營ying理li念nian，用yong以yi持chi續xu不bu斷duan地di改gai進jin工gong作zuo方fang法fa和he人ren員yuan的de效xiao率lv
，改gai善shan多duo發fa生sheng在zai現xian場chang，現xian場chang管guan理li中zhong的de改gai善shan活huo動dong就jiu叫jiao做zuo現xian場chang改gai善shan，它ta強qiang調tiao激ji活huo現xian場chang，調tiao動dong員yuan工gong的de積ji極ji性xing，不bu斷duan改gai善shan工gong作zuo。

 

　　班(ban)組(zu)長(chang)必(bi)須(xu)麵(mian)對(dui)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)對(dui)象(xiang)及(ji)作(zuo)業(ye)條(tiao)件(jian)
，如(ru)果(guo)隻(zhi)是(shi)被(bei)動(dong)地(di)維(wei)持(chi)現(xian)狀(zhuang)自(zi)然(ran)會(hui)感(gan)到(dao)費(fei)心(xin)費(fei)力(li)
，就(jiu)會(hui)積(ji)累(lei)大(da)量(liang)難(nan)以(yi)解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)，這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)班(ban)組(zu)長(chang)不(bu)能(neng)僅(jin)僅(jin)局(ju)限(xian)在(zai)維(wei)持(chi)現(xian)狀(zhuang)，必(bi)須(xu)在(zai)自(zi)己(ji)的(de)日(ri)常(chang)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)中(zhong)融(rong)入(ru)改(gai)善(shan)的(de)內(nei)容(rong)，並(bing)把(ba)改(gai)善(shan)的(de)意(yi)識(shi)貫(guan)徹(che)到(dao)整(zheng)個(ge)班(ban)組(zu)現(xian)場(chang)，作(zuo)為(wei)班(ban)組(zu)長(chang)必(bi)須(xu)對(dui)現(xian)場(chang)具(ju)備(bei)一(yi)定(ding)的(de)認(ren)識(shi)，有(you)自(zi)己(ji)的(de)見(jian)解(jie)，有(you)了(le)自(zi)己(ji)的(de)見(jian)解(jie)，就(jiu)會(hui)去(qu)考(kao)慮(lv)現(xian)場(chang)的(de)合(he)理(li)性(xing)，尋(xun)求(qiu)更(geng)好(hao)的(de)想(xiang)法(fa)
，有(you)了(le)想(xiang)法(fa)就(jiu)希(xi)望(wang)把(ba)它(ta)付(fu)諸(zhu)實(shi)踐(jian)
，充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)利(li)用(yong)現(xian)有(you)資(zi)源(yuan)
，創(chuang)造(zao)出(chu)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)新(xin)手(shou)法(fa)和(he)策(ce)略(lve)。班(ban)組(zu)長(chang)隻(zhi)有(you)掌(zhang)握(wo)並(bing)運(yun)用(yong)有(you)效(xiao)的(de)改(gai)善(shan)手(shou)法(fa)，才(cai)能(neng)對(dui)班(ban)組(zu)在(zai)作(zuo)業(ye)中(zhong)產(chan)生(sheng)的(de)有(you)效(xiao)問(wen)題(ti)做(zuo)到(dao)標(biao)本(ben)兼(jian)治(zhi)，使(shi)班(ban)組(zu)的(de)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)上(shang)一(yi)個(ge)台(tai)階(jie)。

 

　　總(zong)結(jie)科(ke)學(xue)管(guan)理(li)企(qi)業(ye)可(ke)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)
，提(ti)高(gao)品(pin)牌(pai)的(de)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)及(ji)影(ying)響(xiang)力(li)。管(guan)理(li)混(hun)亂(luan)企(qi)業(ye)就(jiu)會(hui)失(shi)去(qu)市(shi)場(chang)失(shi)去(qu)客(ke)戶(hu)失(shi)去(qu)消(xiao)費(fei)者(zhe)，員(yuan)工(gong)人(ren)心(xin)向(xiang)背(bei)思(si)想(xiang)渙(huan)散(san)企(qi)業(ye)失(shi)去(qu)凝(ning)聚(ju)力(li)很(hen)快(kuai)就(jiu)會(hui)倒(dao)下(xia)。向(xiang)管(guan)理(li)要(yao)效(xiao)益(yi)是(shi)完(wan)全(quan)正(zheng)確(que)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)要(yao)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)情(qing)況(kuang)，符(fu)合(he)自(zi)身(shen)企(qi)業(ye)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)的(de)、適shi合he企qi業ye發fa展zhan現xian狀zhuang的de管guan理li模mo式shi就jiu是shi最zui好hao的de管guan理li模mo式shi，所suo以yi說shuo向xiang管guan理li要yao效xiao益yi是shi企qi業ye永yong恒heng的de主zhu題ti。班ban組zu長chang素su質zhi的de培pei養yang和he提ti高gao，主zhu要yao還hai在zai於yu自zi身shen的de學xue習xi、實踐能力。

 

　　shidaizaiqianjin，kexuezaifazhan，banzuchangruguobutongguojiaqiangxuexitigaozijidezhengzhixiuyanghenenglisuzhi
，jiugenbushangshidaidebufa，yezuobuhaojiyoudegongzuo。xuexidefangfayouduozhong，zuixingzhiyouxiaodefangfahaishililunlianxishiji。jibujinyaocongshubenzhongxue，gengyaocongshijianzhongxue。zuoweijicengguanlirenyuanyidingyaoshenrushiji，zaishijianzhongjiashenduililunzhishidelijie，zaishijiandeguochengzhongyonglilunquyanjiu、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為
，不斷鍛煉自己
，提高自己。

 

　　十
、搞好班組的現場管理

 

　　1、要從班組實際出發，選擇好突破口
，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題
；

 

　　2、要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法
；

 

　　3、定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。