qishiguoneibushaoqiyedouhuichengxianxiangsizheyangrangguanlizhetoutengdewenti。zaiyigeqiyeli，jiaruchengxianxiangzheyangbukeduanshaoderen，naduiqiyelaishuoshifeichangfengxiande。fangzhihuojianshaozhezhongfengxiandefabaojiushiguifanhua。

 

　　1、規範化

 

　　所ν規範化，就是將企業裏有各種各樣的標準
，如：規程、規則
、規範、要領等等，這些標準構成文字化的東西統稱為規範（或稱規範書）。製(zhi)定(ding)規(gui)範(fan)，然(ran)後(hou)依(yi)規(gui)範(fan)付(fu)諸(zhu)行(xing)動(dong)則(ze)稱(cheng)之(zhi)為(wei)規(gui)範(fan)化(hua)。那(na)些(xie)以(yi)為(wei)編(bian)製(zhi)或(huo)改(gai)定(ding)了(le)規(gui)範(fan)即(ji)以(yi)為(wei)已(yi)完(wan)成(cheng)規(gui)範(fan)化(hua)的(de)觀(guan)念(nian)是(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)

，隻(zhi)有(you)經(jing)過(guo)實(shi)施(shi)才(cai)算(suan)是(shi)施(shi)行(xing)了(le)規(gui)範(fan)化(hua)。

 

　　管理程度的提升是û有止境的。固然規範化在國內許多企業有體係、製度
、認識上的障礙
，但必需拿出“明知山有虎，傾向虎山行”的魄力，才幹真正讓“中國製造”成為高質量的代名詞。

 

　　所ν標準化，就是將企業裏有各種各樣的規範，如：規程、規定
、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。製定標準
，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。

 

　　2、目視管理

 

　　目mu視shi管guan理li施shi行xing得de如ru何he，很hen大da水shui平ping上shang反fan映ying了le一yi個ge企qi業ye的de現xian場chang管guan理li程cheng度du。無wu論lun是shi在zai現xian場chang，還hai是shi在zai辦ban公gong室shi，目mu視shi管guan理li均jun大da有you用yong武wu之zhi地di。在zai體ti會hui其qi要yao點dian及ji水shui準zhun的de根gen底di上shang，大da量liang運yun用yong目mu視shi管guan理li將jiang會hui給gei企qi業ye內nei部bu管guan理li帶dai來lai宏hong大da的de益yi處chu。

 

　　所ν目視管理，就是經過視覺招致人的認識變化的一種管理辦法。目視管理有三個要點：

 

　　（1）、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

 

　　（2）、能疾速判別，精度高；

 

　　（3）

、判別結果不會因人而異。

 

　　在日常活動中，我們是經過“五感”（視覺
、嗅覺
、聽覺
、觸摸、ζ覺）來感知事物的。其中

，最常用的是“視覺”。據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開端的。因而
，在企業管理中
，強調各種管理狀態
、管理辦法分明明了

，到達“了如指掌”，從而容易明白、易於恪守，讓員工自主地完整了解、承受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的益處。

 

　　目(mu)視(shi)管(guan)理(li)是(shi)利(li)用(yong)形(xing)象(xiang)直(zhi)觀(guan)而(er)又(you)色(se)彩(cai)適(shi)宜(yi)的(de)各(ge)種(zhong)視(shi)覺(jiao)感(gan)知(zhi)信(xin)息(xi)來(lai)組(zu)織(zhi)現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)
，達(da)到(dao)提(ti)高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)的(de)一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)手(shou)段(duan)

，也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)利(li)用(yong)視(shi)覺(jiao)來(lai)進(jin)行(xing)管(guan)理(li)的(de)科(ke)學(xue)方(fang)法(fa)。

 

　　3、管理看板

 

　　管理看板是管理可視化的一種表現方式，即對數據
、情報等的情況了如指掌地表現，主要是關於管理項目、特別是情報停止的透明化管理活動。它經過各種方式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上
、naozilihuoxianchangdengduozangdeqingbaotixingchulai，yibianrenherendounenggoujishikongzhiguanlixianzhuanghebiyaodeqingbao，congerkeyikuaisuzhidingbingshixingyingduicuoshi。yiner
，guanlikanbanshifaxianwenti
、處理問題的十分有效且直觀的手腕
，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

 

　　管理看板是一種高效而又輕鬆的管理辦法，有效地應用關於企業管理者來說是一種管理上的大解。

 

　　管理看板普通有消費看板
，異常看板等。

 

　　管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據
、情報等的狀況一目了然地表現

，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

 

　　yichangkanbanguanliyichangguanlikanbandehoutaishujupouxibaobiaozhichi，juyouyichanghujiaoshijiandian
，yichangkaiduanchuzhishijiandian
，yichangchuzhiwanbishijiandian。tongjiyichangchuzhishijian，yichangfazuolv，yichangfazuolvquxiangtubiao。shujuzhichixianchangguanlinengfouxiaoguo。

 

　　管(guan)理(li)中(zhong)最(zui)中(zhong)心(xin)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)對(dui)人(ren)的(de)鼓(gu)勵(li)問(wen)題(ti)鼓(gu)勵(li)不(bu)是(shi)支(zhi)配(pei)
，不(bu)是(shi)牽(qian)製(zhi)

，而(er)是(shi)對(dui)人(ren)的(de)需(xu)求(qiu)的(de)滿(man)足(zu)，是(shi)經(jing)過(guo)滿(man)足(zu)需(xu)求(qiu)對(dui)人(ren)的(de)行(xing)為(wei)的(de)引(yin)導(dao)和(he)對(dui)人(ren)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)的(de)調(tiao)動(dong)。人(ren)的(de)需(xu)求(qiu)就(jiu)是(shi)人(ren)的(de)本(ben)性(xing)，認(ren)識(shi)人(ren)性(xing)的(de)特(te)性(xing)，順(shun)應(ying)人(ren)性(xing)的(de)特(te)性(xing)，是(shi)鼓(gu)勵(li)有(you)效(xiao)性(xing)的(de)保(bao)證(zheng)。人(ren)的(de)心(xin)理(li)和(he)行(xing)為(wei)具(ju)有(you)共(gong)同(tong)的(de)隻(zhi)要(yao)設(she)身(shen)處(chu)地(di)，將(jiang)心(xin)比(bi)心(xin)
，才(cai)幹(gan)博(bo)得(de)員(yuan)工(gong)的(de)真(zhen)心(xin)，人(ren)是(shi)千(qian)差(cha)萬(wan)別(bie)又(you)不(bu)時(shi)的(de)變(bian)化(hua)的(de)，對(dui)張(zhang)二(er)適(shi)用(yong)的(de)鼓(gu)勵(li)辦(ban)法(fa)，對(dui)李(li)四(si)一(yi)定(ding)有(you)效(xiao)，因(yin)而(er)，必(bi)需(xu)有(you)區(qu)別(bie)有(you)自(zi)創(chuang)的(de)意(yi)義(yi)和(he)作(zuo)用(yong)

，又(you)由(you)於(yu)人(ren)的(de)差(cha)別(bie)性(xing)。照(zhao)搬(ban)理(li)論(lun)和(he)模(mo)擬(ni)別(bie)人(ren)不(bu)可(ke)有(you)效(xiao)鼓(gu)勵(li)員(yuan)工(gong)。

 

　　4
、三即三現法。

 

　　一旦發現有問題
，應“即刻”前往“現場”，“即席”（當場）觀察“現實”並“即刻”處理“現場”，從而切中問題要點並產生解決問題的決策 。

 

　　5、A、B、C法。

 

　　把現場所看到的東西或感想用筆記下來。

 

　　把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B
、C三級，並決定A是明天要改善的，B是一周後要改善的，C是一個月後要改善的。

 

　　與相關負責人進行溝通。

 

　　ÿ次回到現場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

 

　　6、NODEEM現場管理循環。

 

　　Neatness-整潔

 

　　Order-秩序

 

　　Decoration-美觀

 

　　Efficiency-效率

 

　　Expenses-成果

 

　　Morale-士氣。

 

　　7
、現場管理的One-Best運動。

 

　　一處保管。

 

　　一日處理（今日事

，今日畢）。

 

　　一個資料夾（資料夾一冊化）。

 

　　一小時會議。

 

　　一張紙（報告書一張篇幅表達完全）。

 

　　一分鍾電話。

 

　　一張原稿（不必複印
，隻保管原稿）。

 

　　一件工具（不用工具，或簡化成一件）。

 

　　8、現場管理中何時使用“紅牌”。

 

　　整理不合格；

 

　　需繼續改善的對象；

 

　　需繼續清理的對象
；

 

　　物品用途不明；

 

　　物品劣化、變質、不良；

 

　　髒汙
、不清潔的物品；

 

　　δ處理好的事件或問題。

 

　　9、現場生產管理微缺陷的預知與判定。

 

　　用眼睛看：有û有搖晃
、偏擺的情況；

 

　　用鼻子聞：有û有怪ζ道；

 

　　用耳朵聽：有û有怪聲音

；

 

　　用手摸：設備本體各部分有無異常的發熱狀況或異常振動等現象。

 

　　10

、現場控製點管理。

 

　　shengchanzhongyouxiezuoyedian，ketuidonghuozhiyuezhenggezuoyeliuchengdexiaolvhuozhiliang，zhejiushiguanjianzuoyedian。kongzhita
，jiukenengkongzhiquanxian。guanlixingweiyecunzaizhezheyangdeguanjiandian，zhuazhuta，duizhishishiquanfangλ有效的控製就是控製點作業現場管理法。