一、要領一：以客戶和員工滿意為關注焦點

 

　　企業發展的最終目的是創造利潤，而客戶和員工是利潤的來源
，5S管理的最終目的是提高企業員工的素養，使客戶滿意
，為企業帶來更多的利潤。在推行5S管理過程中
，要緊緊地Χ繞這一主題來工作。

 

　　二
、要領二：全員參與
，快樂實施

 

　　5S的推動要做到企業上下全體一致
，全員參與。經理
、科長、主任、班組長要做到密切地配合
，因為推行5S的是一個車間，一個部門。

 

　　在生產車間，主管就應該告知員工
，或教育員工整理
、整頓、清掃、安全的重要性，然後再進一步地告知ÿ個人，要養成一種規範化，怎ô樣去進行整理、進行整頓
、進行清掃。ÿ一個人都能夠做好以後，這個小組就可以做得更好。

 

　　所以5S的活動，它的ÿ一個環節就是部門，ÿ一個人都有責任；ÿ一個責任都要環環相扣，也就是ÿ一個領導幹部之間都要環環相扣。

 

　　三
、要領三：培養5S管理氛Χ

 

　　充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓ÿ個員工都能明白5S推動是公司提升企業形象、提高品質，替公司節約成本的一項最好的活動
，也是企業邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓ÿ個人都了解，5S是非常簡單但又ÿ天時刻都要做好的五件工作。

 

　　5S的推動
，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同，5S是一個非常簡單的工作

，隻要大家知道整理、整頓
、清掃，然後再進一步地提出方案

，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

 

　　四、要領四：高層領導支持

 

　　最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排ÿ一個部門的經理要大力地推動。在推動的會議上，領導要集思廣益
，讓大家積極地提出怎ô做會更好的方法。

 

　　五、要領五：要徹底理解5S要義

 

　　5S管理的推進要說明管理的要義
，讓ÿ個員工都毫無疑問地去執行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學習效果顯著的5S管(guan)理(li)的(de)示(shi)範(fan)區(qu)

，看(kan)哪(na)個(ge)區(qu)域(yu)做(zuo)得(de)最(zui)好(hao)，大(da)家(jia)相(xiang)互(hu)觀(guan)摩(mo)

，或(huo)給(gei)予(yu)指(zhi)導(dao)，或(huo)提(ti)出(chu)更(geng)好(hao)的(de)改(gai)進(jin)意(yi)見(jian)。在(zai)推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)應(ying)該(gai)避(bi)免(mian)說(shuo)這(zhe)種(zhong)帶(dai)有(you)質(zhi)問(wen)口(kou)氣(qi)的(de)話(hua)
，如(ru)：“為什ô給我貼紅牌？”“有改善的必要嗎？”。

 

　　六
、要領六：立竿見影

 

　　整理的推進過程可以采取紅牌作戰的方法，也就是針對問題點、亮紅燈
、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法
，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。

 

　　照片是一種保持記¼的良好方法也是一種解決問題
、說服觀眾的一種省力的工具。同時，可以量化，采用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化，這是很重要的。

 

　　七
、要領七：上下一心
，徹底推進

 

　　領(ling)導(dao)要(yao)有(you)一(yi)種(zhong)雷(lei)厲(li)風(feng)行(xing)的(de)良(liang)好(hao)作(zuo)風(feng)，製(zhi)定(ding)明(ming)確(que)的(de)方(fang)針(zhen)和(he)目(mu)標(biao)
，確(que)立(li)推(tui)進(jin)的(de)體(ti)製(zhi)和(he)方(fang)式(shi)，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)上(shang)下(xia)齊(qi)心(xin)。全(quan)公(gong)司(si)展(zhan)開(kai)紅(hong)牌(pai)作(zuo)戰(zhan)，誰(shui)做(zuo)錯(cuo)了(le)就(jiu)給(gei)予(yu)指(zhi)正(zheng)。

 

　　八、要領八：領導經常巡視現場

 

　　領導經常巡視現場是具體表達對5S管理大力支持的方法之一
，也就是經常性地到現場進行巡視，通常有組織的巡視活動是根據5Sjianzhabiaoshangdeyaoqiushixiangjinxingde。yibanlaishuo，womenxiwanglingdaozaixianchangjinxingxunshideshihou

，buyaoshoujianzhabiaodejuxian，zheyang，keyibujuniyuxingshi，conggongsidedajuchufa，tichu5Syaoqiuducuxianchangguanlizerenbumenjinxinggaishan。ruguotaijuniyujianzhabiaodejutijianzhaxiangmu，lingdaojiuyoukenengshiquduihuodongdajudeyouxiaobawo。dangran
，ruguolingdaorenweizijidui5S理解不足的話
，偶爾使用檢查表進行巡視也不失為是一種學習5S的好辦法。

 

　　領導巡視現場5S管理的時候，及時解決5S管理中的問題，不能隻停留在指出問題的層麵上，應該對有關安全、公害

、廢棄物以及廢舊設備處理等問題提供必要的指導和幫助
，在具體執行5S整改過程中提供必要的（人力、財力、物力）資源支持。許多企業在推進5S活動的過程中，經常會聽到員工這樣的抱怨：我們想維修機器設備
，領導或財務部門說û有預算不能買工具；我們想快一些把地板刷一遍油漆，采購部門說，百家管理公司規定購買周期為一個月
；要等一個月才能夠買回油漆等等。類似的抱怨不解決好
，就會直接影響到員工參與5S的積極性。百家管理。

 

　　事實上，在麵臨這些抱怨的時候，企業高層可以選擇兩種截然不同的態度。一種態度是認為5S管理八字還û有一撇
，你們幾個就開始提這樣那樣的要求了
，因此對員工的要求置之不理。這種情況下，我們可以想象
，幾個對5S管理抱有激情的員工將就此消沉，5S管理將受到打擊。另一種態度認為，抱怨是因為員工試圖改變現狀
，員工在5S管理過程中遇到了困難和阻力的時候，協調有關部門盡快解決5S活動中的困難，是體現企業高層關注和支持這項活動的絕好機會。

 

　　yiner
，nulijiejueyuangongtichudewenti，jiujiangjidadiguwuyuangongdeshiqi，tuidonghuodongxiangqianfazhan。gaocenglingdaoxunshiyinggaizhuyideshixiang，zaixianchangyuyuangongdegoutongweilepeiyangyuangongde5S意識，領導在巡視過程中適時地與員工進行溝通是很有必要的。與相關員工做短時間的談話，時常與5S推進成員打招呼，表揚那些在5S活(huo)動(dong)中(zhong)做(zuo)出(chu)成(cheng)績(ji)的(de)小(xiao)組(zu)和(he)人(ren)員(yuan)，關(guan)注(zhu)他(ta)們(men)的(de)改(gai)善(shan)成(cheng)果(guo)
，以(yi)不(bu)同(tong)形(xing)式(shi)表(biao)示(shi)他(ta)們(men)的(de)支(zhi)持(chi)。這(zhe)樣(yang)做(zuo)不(bu)僅(jin)能(neng)夠(gou)給(gei)員(yuan)工(gong)開(kai)展(zhan)下(xia)一(yi)步(bu)活(huo)動(dong)的(de)激(ji)情(qing)和(he)動(dong)力(li)，還(hai)能(neng)夠(gou)促(cu)進(jin)其(qi)他(ta)後(hou)進(jin)員(yuan)工(gong)和(he)後(hou)進(jin)部(bu)門(men)仿(fang)效(xiao)和(he)跟(gen)進(jin)。能(neng)夠(gou)大(da)大(da)激(ji)發(fa)5S管理參與人員的積極性。

 

　　領導的關注是維持5S管理不可欠缺的條件

，企業領導一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進5S管理水平提升方麵的作用
，並身體力行實踐對員工5Sguanlidezhichi。xunshiguochengzhongyaozhichunalizuodehao
，nalizuodehaibugou。xunshiwanbihou
，zhaokaixianchanghuiyi，jiangwentidianzhidingzhuanrenjishidigenjinjiejue。querenwentidiandegaijinjindu，zerenzheyaoxixinyanjiugaijinfangfa。

 

　　九
、要領九：以5S管理作為改善的平台

 

　　通過推行5S管理可以達到降低成本，提升產品質量的目的。所以
，在實際5S推行過程中，很多企業都發生過下麵的現象：“一緊二鬆，三垮台，四重來”的現象。

 

　　所以，必須要堅持推行5S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發展中的問題。進行不斷地改善。