而另外一方麵
，供應商與企業又處於供應鏈的上、下遊

，都希望提高自身利潤。可以說
，企業與供應商之間
，是既合作，又競爭的關係。

 

　　作為零售企業，從庫存管控的角度來說
，對於供應商的主要考察方麵是響應時間、滯銷品的處理規則。

 

　　供gong應ying商shang響xiang應ying時shi間jian，指zhi的de是shi采cai購gou訂ding單dan生sheng成cheng到dao供gong應ying商shang送song貨huo到dao庫ku房fang之zhi間jian的de時shi間jian間jian隔ge，這zhe也ye就jiu是shi從cong產chan品pin采cai購gou需xu求qiu產chan生sheng到dao需xu求qiu被bei滿man足zu的de時shi間jian間jian隔ge。縮suo短duan響xiang應ying時shi間jian，是shi控kong製zhi庫ku存cun規gui模mo
，降jiang低di運yun營ying成cheng本ben的de重zhong要yao手shou段duan。

 

　　舉個說明：

 

　　若某個公司ÿ過N天下采購單
，供應商的響應時間是N天。

 

　　在第1天生成的采購單，第N+1天能到貨。設ÿ天銷量一樣，為a
，若要保證不斷貨。

 

　　一、ÿ次采購時至少要備多少貨呢
？最大庫存量是多少呢
？

 

　　分兩種討論：

 

　　A. 兩種情況下，兩次的送貨時間間隔均為M，則ÿ次采購量為M*a。

 

　　B. 若要確保不斷貨，兩種情況下在初始需要有N*a的庫存，最大庫存出現在送貨時，為（N+M）*a。

 

　　由此我們可以說，響應時間的時間與最大庫存量息息相關
，對現金流的影響非常大。

 

　　以上的討論是基於一個假設
，即市場穩定，ÿ日(ri)銷(xiao)售(shou)的(de)數(shu)量(liang)一(yi)樣(yang)。若(ruo)市(shi)場(chang)波(bo)動(dong)劇(ju)烈(lie)，需(xu)求(qiu)量(liang)時(shi)大(da)時(shi)小(xiao)
，則(ze)較(jiao)小(xiao)的(de)響(xiang)應(ying)時(shi)間(jian)有(you)助(zhu)於(yu)企(qi)業(ye)更(geng)加(jia)靈(ling)活(huo)地(di)對(dui)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)作(zuo)出(chu)反(fan)應(ying)，降(jiang)低(di)庫(ku)存(cun)風(feng)險(xian)。

 

　　二、供應商響應時間又可以分為幾個組成部分：

 

　　A.訂貨需求通知時間：

 

　　從(cong)采(cai)購(gou)訂(ding)單(dan)生(sheng)成(cheng)，到(dao)供(gong)應(ying)商(shang)了(le)解(jie)到(dao)采(cai)購(gou)訂(ding)單(dan)的(de)需(xu)求(qiu)之(zhi)間(jian)的(de)這(zhe)段(duan)時(shi)間(jian)
，為(wei)訂(ding)貨(huo)需(xu)求(qiu)通(tong)知(zhi)時(shi)間(jian)。要(yao)縮(suo)訂(ding)貨(huo)需(xu)求(qiu)通(tong)知(zhi)時(shi)間(jian)，與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)之(zhi)間(jian)要(yao)有(you)良(liang)好(hao)通(tong)暢(chang)的(de)信(xin)息(xi)渠(qu)道(dao)。

 

　　B. 備貨時間：

 

　　供(gong)應(ying)商(shang)了(le)解(jie)采(cai)購(gou)訂(ding)單(dan)需(xu)求(qiu)後(hou)，需(xu)要(yao)查(zha)看(kan)和(he)分(fen)配(pei)自(zi)己(ji)的(de)庫(ku)存(cun)，並(bing)決(jue)定(ding)送(song)多(duo)少(shao)貨(huo)，這(zhe)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)稱(cheng)為(wei)備(bei)貨(huo)時(shi)間(jian)。若(ruo)某(mou)商(shang)品(pin)自(zi)己(ji)缺(que)貨(huo)
，可(ke)以(yi)先(xian)采(cai)購(gou)後(hou)再(zai)發(fa)貨(huo)，也(ye)可(ke)以(yi)先(xian)提(ti)供(gong)現(xian)有(you)庫(ku)存(cun)。有(you)的(de)公(gong)司(si)要(yao)求(qiu)供(gong)應(ying)商(shang)，在(zai)完(wan)成(cheng)庫(ku)存(cun)分(fen)配(pei)後(hou)，再(zai)反(fan)饋(kui)一(yi)個(ge)信(xin)息(xi)

，即(ji)訂(ding)單(dan)確(que)認(ren)信(xin)息(xi)，以(yi)協(xie)助(zhu)庫(ku)房(fang)提(ti)高(gao)收(shou)貨(huo)效(xiao)率(lv)。

 

　　C. 送貨時間：

 

　　一yi般ban來lai說shuo

，送song貨huo時shi間jian指zhi的de是shi從cong供gong應ying商shang的de發fa貨huo點dian發fa出chu
，到dao企qi業ye庫ku房fang收shou到dao貨huo的de這zhe一yi段duan時shi間jian。這zhe一yi時shi間jian長chang短duan
，取qu決jue於yu兩liang地di之zhi間jian的de距ju離li

，交jiao通tong狀zhuang況kuang等deng。有you一yi些xie企qi業ye為wei了le規gui範fan收shou貨huo過guo程cheng，提ti高gao收shou貨huo效xiao率lv
，或huo者zhe收shou貨huo能neng力li有you限xian
，供gong應ying商shang送song貨huo之zhi前qian需xu要yao先xian行xing預yu約yue，根gen據ju預yu約yue進jin行xing收shou貨huo，則ze送song貨huo時shi間jian中zhong還hai需xu要yao考kao慮lv這zhe個ge預yu約yue時shi間jian的de長chang度du。

 

　　三
、身為倉庫方我們能通過什ô樣的方式來降低響應時間？

 

　　1. 有效的采購信息溝通方式：

 

　　在做采購單時
，采購在發送完采購郵件後，最好電話通知供應商一下
，提醒對方查看。如果采購單很多
，采購員û有精力一個個地打電話通知
，也可以雙方約定好下單和看單的時間。

 

　　2. 與貨源比較充足的大供應商合作：

 

　　一般來說
，大供應商處的貨源較好
，不管是品類還是數量

，大供應商都能夠較好地滿足。但是大供應商往往在帳期、返利、價格方麵較為嚴格。

 

　　3. 就近采購：

 

　　盡量在庫房所在地采購
，這樣供應商花在·上的時間較短，可控性更好。

 

　　4. 有效的預約管理方式：

 

　　倉(cang)庫(ku)的(de)運(yun)營(ying)能(neng)力(li)是(shi)有(you)限(xian)的(de)，而(er)且(qie)在(zai)短(duan)時(shi)間(jian)內(nei)無(wu)法(fa)改(gai)變(bian)。若(ruo)遇(yu)上(shang)業(ye)務(wu)爆(bao)炸(zha)式(shi)成(cheng)長(chang)，供(gong)應(ying)商(shang)的(de)送(song)貨(huo)勢(shi)必(bi)要(yao)等(deng)待(dai)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)。合(he)理(li)安(an)排(pai)好(hao)各(ge)家(jia)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)交(jiao)接(jie)時(shi)間(jian)
，是(shi)ÿ間倉庫需要做好的基礎性工作。