企業成本管理的重要性有以下幾點：

 

　　1、gongchangqiyeyaoxiangzairiyijiliedeshichangjingzhengzhongmouqiujingjiliyi，yiqudechixuxingdejingzhengyoushi，namejiushiyaonulitishengzijidejingzhengyoushi，bixujingdaxisuan，jiaqiangchengbenguanlikongzhi，nulixunqiugezhongjiangdichengbendeyouxiaotujinghefangfa。

 

　　2、工廠企業的經營管理離不開兩件事：提ti升sheng營ying業ye額e，降jiang低di成cheng本ben。企qi業ye要yao發fa展zhan，離li不bu開kai銷xiao售shou，按an理li說shuo

，銷xiao售shou越yue好hao
，營ying業ye額e越yue高gao

，企qi業ye的de發fa展zhan就jiu越yue大da，事shi實shi上shang，銷xiao售shou好hao
，營ying業ye額e高gao，還hai需xu重zhong視shi一yi個ge重zhong要yao的de因yin素su
，就jiu是shi成cheng本ben的de控kong製zhi。

 

　　3
、一般情況下，成本降低的幅度
，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本
、質量成本、銷售成本
、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

 

　　4、良liang好hao的de成cheng本ben控kong製zhi管guan理li可ke以yi降jiang低di產chan品pin成cheng本ben，提ti高gao企qi業ye生sheng產chan能neng力li和he資zi源yuan利li用yong率lv，提ti高gao市shi場chang競jing爭zheng能neng力li
，促cu進jin企qi業ye改gai善shan經jing營ying管guan理li，有you利li於yu企qi業ye的de持chi續xu發fa展zhan和he改gai進jin，最zui終zhong提ti高gao企qi業ye盈ying利li能neng力li。

 

　　二、掌握五大成本管理要點

 

　　chengbenkongzhi

，shiqiyegenjuyidingshiqiyuxianjianlidechengbenguanlimubiao

，chengbenkongzhideguochengshiyunyongxitonggongchengdeyuanliduiqiyezaishengchanjingyingguochengzhongfashengdegezhonghaofeijinxingjisuan
、調tiao節jie和he監jian督du的de過guo程cheng，同tong時shi也ye是shi一yi個ge發fa現xian薄bo弱ruo環huan節jie，挖wa掘jue內nei部bu潛qian力li，尋xun找zhao一yi切qie可ke能neng降jiang低di成cheng本ben途tu徑jing的de過guo程cheng。降jiang低di產chan品pin成cheng本ben，企qi業ye應ying從cong以yi下xia幾ji個ge方fang麵mian途tu徑jing著zhe手shou進jin行xing。

 

　　1
、財務領域控製

 

　　（1）提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用
；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉
，降低籌資成本。

 

　　（2）財務人員要抓好成本事前
、事中、事後的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控製和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

 

　　（3）嚴格控製、節約費用開支，可以控製的費用應盡量少開支
，節約開支
，如材料費、差(cha)旅(lv)費(fei)等(deng)。企(qi)業(ye)應(ying)遵(zun)守(shou)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)，堅(jian)持(chi)勤(qin)儉(jian)辦(ban)廠(chang)
，反(fan)對(dui)鋪(pu)張(zhang)浪(lang)費(fei)，盡(jin)量(liang)降(jiang)低(di)製(zhi)造(zao)費(fei)用(yong)，節(jie)約(yue)生(sheng)產(chan)費(fei)用(yong)，嚴(yan)格(ge)控(kong)製(zhi)期(qi)間(jian)費(fei)用(yong)
，壓(ya)縮(suo)非(fei)生(sheng)產(chan)費(fei)用(yong)。

 

　　2、策略管理領域控製

 

　　（1）技術創新，尋求新出路。

 

　　在成本降低到一定階段後，企業隻有從創新著手來降低成本
，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的
、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率
；

 

　　從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率
、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量
；從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本。

 

　　隻有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新，從創新方麵著手，才是企業不斷降低成本的根本出路。

 

　　（2）以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。

 

　　一yi個ge企qi業ye的de決jue策ce者zhe應ying該gai要yao進jin行xing比bi較jiao準zhun確que的de銷xiao售shou預yu測ce，確que定ding企qi業ye所suo生sheng產chan的de產chan品pin究jiu竟jing有you多duo少shao是shi在zai近jin期qi內nei能neng夠gou銷xiao售shou出chu去qu。錯cuo誤wu的de銷xiao售shou預yu測ce是shi多duo數shu生sheng產chan經jing營ying管guan理li中zhong的de一yi個ge共gong同tong的de弱ruo點dian，這zhe是shi一yi種zhong代dai價jia很hen高gao的de浪lang費fei。

 

　　3
、采購領域控製

 

　　一yi般ban來lai說shuo
，采cai購gou部bu門men要yao根gen據ju企qi業ye生sheng產chan計ji劃hua來lai編bian製zhi
，而er企qi業ye生sheng產chan計ji劃hua是shi根gen據ju銷xiao售shou計ji劃hua來lai製zhi定ding的de，這zhe樣yang環huan環huan相xiang扣kou，隻zhi要yao銷xiao售shou計ji劃hua不bu出chu大da的de偏pian差cha
，采cai購gou計ji劃hua就jiu大da體ti上shang是shi合he理li的de。要yao實shi現xian采cai購gou管guan理li就jiu要yao做zuo到dao：

 

　　（1）利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量
、決定采購項目
、選擇供應單位、決定采購時間；

 

　　（2）進一步推進集中采購製
，建立原材料等對外服務的統一采購平台，實現價格

、供應商等資源共享
；

 

　　（3）推進直供製，逐步取消中間供應商；建立采購責任製
，強化采購人員
、審價人員的責任意識
；

 

　　（4）整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；

 

　　（5）探索建立采購獎罰製度，獎罰要與領導、個人掛鉤
；加強技術攻關力量，降低采購成本。

 

　　4
、生產領域控製

 

　　（1）提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；jiaqiangshebeideweixiubaoyang
，tigaoshebeidewanhaolv。helianpaibanci，zengjiashebeishijigongzuoshijian，shixingzhuanyehuaxiezuodengdeng，zheyangkeyijianshaodanweichanpindegudingzichanzhejiufeiyong。

 

　　（2）優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止

，合理製定原材料
、燃料
、輔助材料等物資費用的定額
；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退製度
；健全產品、產量、品種
、質量

、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、係統、準確的信息。

 

　　（3）減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產生搬運和儲存需求
，吞食了財務資產。

 

　　而且隨著時間的推移，一方麵庫存的腐蝕、變質，會產生浪費

；另一方麵，技術進步，競爭對手產品的改進
，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。

 

　　降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方麵著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控製在最佳的範圍之內。

 

　　（4）控製人員成本，精減人員
、合理定崗定編，控製勞動力的投入
、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。

 

　　（5）充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，確(que)保(bao)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)有(you)效(xiao)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)素(su)質(zhi)
，將(jiang)責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)到(dao)部(bu)門(men)或(huo)個(ge)人(ren)，完(wan)善(shan)收(shou)入(ru)分(fen)配(pei)製(zhi)度(du)，加(jia)強(qiang)組(zu)織(zhi)激(ji)勵(li)，加(jia)強(qiang)個(ge)人(ren)激(ji)勵(li)，實(shi)行(xing)獎(jiang)懲(cheng)兌(dui)現(xian)
，調(tiao)動(dong)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)。

 

　　（6）kongzhizhiliangchengben，yaodapotigaozhiliangzengjiachengben，jiangdichengbensunhaizhiliangdejiuguannian，gaijinzhiliang

，shishishanghuidaidongchengbendejiangdi。gaijinzhiliangchengben
，yaojiaqianggongzuoguochengzhongdezhiliang

，cainengjianshaofeipinsunshi、減少工作
、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

 

　　5、銷售領域控製

 

　　（1）控製銷售成本

，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。

 

　　首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體係
，以規模經營降低成本；

 

　　其次
，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策
，合理進行分公司的稅收策劃；

 

　　第三
，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本
；第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。

 

　　（2）降(jiang)低(di)物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)，通(tong)過(guo)效(xiao)率(lv)化(hua)的(de)配(pei)送(song)來(lai)降(jiang)低(di)物(wu)流(liu)成(cheng)本(ben)。企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)效(xiao)率(lv)化(hua)的(de)配(pei)送(song)，減(jian)少(shao)運(yun)輸(shu)次(ci)數(shu)，提(ti)高(gao)裝(zhuang)載(zai)率(lv)及(ji)合(he)理(li)安(an)排(pai)配(pei)車(che)計(ji)劃(hua)
，選(xuan)擇(ze)最(zui)佳(jia)的(de)運(yun)送(song)手(shou)段(duan)
，從(cong)而(er)降(jiang)低(di)配(pei)送(song)成(cheng)本(ben)。

 

　　工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)提(ti)高(gao)利(li)潤(run)，關(guan)鍵(jian)是(shi)要(yao)將(jiang)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)，成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)與(yu)企(qi)業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)緊(jin)緊(jin)相(xiang)聯(lian)。工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)隻(zhi)有(you)提(ti)高(gao)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，開(kai)源(yuan)節(jie)流(liu)
，降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)
，提(ti)高(gao)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)才(cai)成(cheng)為(wei)可(ke)能(neng)。

 

　　三
、如何進行成本管理

 

　　1
、全麵成本管理操作指導

 

　　成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)職(zhi)能(neng)是(shi)互(hu)相(xiang)聯(lian)係(xi)和(he)互(hu)為(wei)補(bu)充(chong)的(de)。成(cheng)本(ben)預(yu)測(ce)是(shi)成(cheng)本(ben)決(jue)策(ce)的(de)前(qian)提(ti)，成(cheng)本(ben)決(jue)策(ce)是(shi)成(cheng)本(ben)預(yu)測(ce)的(de)結(jie)果(guo)。成(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)是(shi)成(cheng)本(ben)決(jue)策(ce)所(suo)確(que)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)具(ju)體(ti)化(hua)。成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)是(shi)對(dui)成(cheng)本(ben)預(yu)算(suan)的(de)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)監(jian)控(kong)，保(bao)證(zheng)決(jue)策(ce)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)。

 

　　2、成本管理的實施方案

 

　　構建一個成功的高效全員的真正能令企業成本有大幅度降低改善，同時促進生產物流等整個企業管理規範化、上檔次的——全麵完整準確科學及時達到控製目標的現代成本管理控製係統！

 

　　第一步：首先理順與成本密切關聯的采購——倉儲——銷售——車間統計等整個企業業務，達到標本兼治；

 

　　第二步：重新規劃設計成本項目
、流程等，設計一個完備的科學的成本核算體係；

 

　　第三步：真正啟用成本預測
、預算——控製——分析——考核全部功能，構成成本管理係統

；

 

　　第四步：從源頭開始，同時動用生產、物流、人力資源等10大部門參與；

 

　　第五步：費用和成本同時設計、同時控製，同時降低
，做到全員成本管理。

 

　　第六步：真正用起：成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代西方成本管理方法。

 

　　第七步：重新規劃設計組織、崗位、流程、表單
、製度等成本管理全套執行體係

，確保執行。

 

　　第八步：在上述7步的基礎上
，輔導ERP或者成本管理軟件的實施應用。

 

　　3、成本控製的六大方法

 

　　①定額成本法

 

　　②標準成本法

 

　　③目標成本法

 

　　④作業成本法

 

　　⑤價值工程法

 

　　⑥減少浪費法

 

　　成本管理是企業的永恒主題，成本是企業的牛鼻子，成本控製是所有企業都必須麵對的一個重要管理課題。產權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統”工作，它是企業成功最重要的方麵之一。

 

　　但成本管理並不是為了節約而節約，也並不等同於降低成本，而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢采取的一種措施。