首先是怎麼管好自己，如果連自己都管不好
，怎麼有能力去管好生產現場
？我們要經常自我反思和自我總結：

 

　　第一點，是否按照公司的方向走；

 

　　第(di)二(er)點(dian)，是(shi)否(fou)嚴(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)自(zi)己(ji)的(de)言(yan)行(xing)舉(ju)止(zhi)

，作(zuo)為(wei)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)，是(shi)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)
，對(dui)其(qi)言(yan)行(xing)的(de)要(yao)求(qiu)是(shi)非(fei)常(chang)嚴(yan)格(ge)的(de)，如(ru)果(guo)連(lian)自(zi)己(ji)的(de)言(yan)行(xing)都(dou)把(ba)握(wo)不(bu)了(le)，那(na)麼(me)如(ru)何(he)去(qu)管(guan)好(hao)下(xia)屬(shu)
，如(ru)何(he)抓(zhua)好(hao)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)呢(ne)

？

 

　　第三點，是否嚴格遵守公司規章製度，製度代表著公司的大方向，是一個公平

、公正的製度，如果不嚴格去執行公司製度，會造成員工不服
，導致生產現場更難管理；

 

　　第四點，是否跟上公司的發展需求
，公司在不斷地發展，需要我們不斷地學習，提高自己的管理水平，跟上公司的發展步伐；

 

　　第五點

，是否能服務好員工，可能在10年前，我們是用管



，而現在我們要改變這個思維，要服務好員工。記得我是97年10月份進公司，當時在總公司碼頭，有1000多個人應聘，最終招了20多個人，我當時的體質也不差，但我們在專訓時
，我是站在最後一個
，個子最小。在當時，你不錄用他，他可能會求著著你
，就算罰他1000或2000douwusuowei，danxianzaijiuwanquanyiyangle

，ruguoqufatahuomata，kendingshixingbutongde。suoyiwomenyaoqugaibianyiqiandesiwei，fuwuhaoyuangong，jiaoyutamen

，bangzhutamentigao，baokuogongzuoshangmiandezhidaoheshenghuoshangmianguanxin。ruguobuquguanxintamen，jiuhuirangtamenjiaodebeihushi。

 

　　其次，我們要抓好生產管理的六要素。這六要素包括安全、質量
、效率、物耗、培訓和文明生產，這也是我們抓好生產現場的工作重點。

 

　　第一點，我們先講安全

 

　　怎(zen)樣(yang)去(qu)抓(zhua)好(hao)安(an)全(quan)，安(an)全(quan)事(shi)故(gu)是(shi)怎(zen)樣(yang)造(zao)成(cheng)的(de)
，安(an)全(quan)事(shi)故(gu)會(hui)造(zao)成(cheng)怎(zen)樣(yang)的(de)危(wei)害(hai)
，作(zuo)為(wei)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)必(bi)須(xu)知(zhi)道(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)。對(dui)於(yu)一(yi)個(ge)公(gong)司(si)來(lai)說(shuo)，尤(you)其(qi)是(shi)我(wo)們(men)生(sheng)產(chan)管(guan)樁(zhuang)的(de)公(gong)司(si)，一(yi)旦(dan)出(chu)了(le)工(gong)傷(shang)事(shi)故(gu)
，小(xiao)到(dao)賠(pei)點(dian)錢(qian)，傷(shang)害(hai)了(le)家(jia)庭(ting)，大(da)到(dao)可(ke)能(neng)會(hui)導(dao)致(zhi)這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)。如(ru)果(guo)說(shuo)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)造(zao)成(cheng)了(le)大(da)的(de)人(ren)員(yuan)傷(shang)亡(wang)，勢(shi)必(bi)會(hui)停(ting)產(chan)整(zheng)頓(dun)。

 

　　如(ru)果(guo)整(zheng)頓(dun)一(yi)兩(liang)個(ge)月(yue)，我(wo)們(men)的(de)員(yuan)工(gong)可(ke)能(neng)會(hui)全(quan)部(bu)走(zou)完(wan)，等(deng)整(zheng)頓(dun)完(wan)了(le)再(zai)複(fu)工(gong)，人(ren)都(dou)不(bu)見(jian)了(le)，對(dui)公(gong)司(si)造(zao)成(cheng)的(de)危(wei)害(hai)是(shi)可(ke)想(xiang)而(er)知(zhi)的(de)。對(dui)自(zi)身(shen)來(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)在(zai)座(zuo)的(de)各(ge)位(wei)幾(ji)乎(hu)都(dou)要(yao)養(yang)家(jia)糊(hu)口(kou)，如(ru)果(guo)因(yin)為(wei)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)斷(duan)了(le)一(yi)條(tiao)腿(tui)
，可(ke)能(neng)就(jiu)傷(shang)害(hai)了(le)一(yi)個(ge)家(jia)庭(ting)
，這(zhe)關(guan)係(xi)到(dao)就(jiu)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)、兩個人的問題，可能會關係到八個
、十個人的問題。所以我們車間主任一定要有這個意識
，如果我們都沒有這個意識，怎樣去抓好安全生產呢
？

 

　　我以前講過一句話“抓安全就是抓良心，安全就是一份責任”，就算公司不需要你負責任，最起碼要對家庭、個人負責。在這裏給大家舉個例子，G車(che)間(jian)有(you)兩(liang)個(ge)員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)配(pei)合(he)不(bu)好(hao)
，相(xiang)互(hu)違(wei)章(zhang)，結(jie)果(guo)造(zao)成(cheng)一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)手(shou)部(bu)位(wei)的(de)骨(gu)頭(tou)斷(duan)裂(lie)
，結(jie)果(guo)導(dao)致(zhi)今(jin)後(hou)不(bu)能(neng)從(cong)事(shi)負(fu)荷(he)很(hen)重(zhong)的(de)工(gong)作(zuo)
，而(er)他(ta)的(de)老(lao)婆(po)來(lai)公(gong)司(si)哭(ku)哭(ku)啼(ti)啼(ti)，我(wo)們(men)告(gao)訴(su)她(ta)，你(ni)老(lao)公(gong)在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)也(ye)要(yao)負(fu)責(ze)任(ren)的(de)，他(ta)的(de)老(lao)婆(po)反(fan)問(wen)道(dao)：“我的老公缺乏安全意識，你們為什麼不去教育他呢，為什麼抓到他違章不對他進行處罰
，現在造成這樣的結果，我的家庭也完了。”所以這個例子給了我們車間主任一個警醒，一定要有安全生產的意識。

 

　　造成安全事故的因素包括人

、物、管理欠缺和觀念差四個方麵。首先我們來講講這個人
，人的行為是導致事故的主要原因。人的這種行為是如何產生的呢？

 

　　zhuyaoshirendesiweidaozhide，quefazhegeanquanyisi
，lingyifangmianshiquefaxiangyingdecaozuojineng。suoyiwomenyaozuodeshouxianshiduiyuangongjinxingpeixun

，congsixiangyishishangpeixuntamen
，rangtamenrenshidaozhegeanquandezhongyaoxingyijianquanshigugeigeren
、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識

，沒有這個意識，他們就不會在這方麵去提高自己。

 

　　ershiyaorangyuangongdongdegongsideguizhangzhidu，lejieanquancaozuoguicheng

，zheshiduitamendejibenyaoqiu
，juyouqiangzhixing

，bixuyaoqiutamenzunshou，bingzaixianchangduiyuangongjinxingjianduhezhidao。ruguozhishitingliuzaibiaomian，kaigehuigentamenjiangyixia，erbuquxianchangjinxingguanli，kandaoyuangongweizhangbuzhichulai，yebuduiqijinxingchengfahejiaoyu，zheyanghenrongyidaozhishigudepinfanfasheng。suoyiduiyuanquancaozuoguichengheanquanzhiduyidingyaoyangezhixing，guanchexiaqu。

 

　　sanshixianchangpeixun
，zaishengchanxianchangfaxianwenti
，zaiqubangzhuyuangongjiejuewenti，bingbushiyidingyaotongguofakuandefangshilaijiejuewenti，keyitongguoshifan，gaosutamenruhequzuocaishizhengquede。liru，faxianmougeyuangongdeyigexiaoxiaodeweizhangdongzuo，zheshiwomenyinggaizuoyigeguifandedongzuogeitakan，binggaosutabuzheyangzuokenengzaochengdeweihai，takenenghuihengandong，yehuihenqingyuandeanzhaoguizhangzhiduquzuo
；但是如果隻是罵他一通
，並對他進行罰款，他可能還不知道自己錯在哪裏，問題還是沒有得到解決。

 

　　我舉個例子，在Kchejianyouyigezhuangtouweibandeyuangong，gezibijiaogao
，zaichaiweibandeshihouzishibubiaozhun
，kanqilaizuodehenxinku。youyutadezhenggeshentishiwangqianqingxiede，shiquleshentidepingheng
，cunzaianquanyinhuan

，lingwaiyeshidetadeshentiganjiaohenxinku。dangshiwojiugaosutazhengquedefangfayinggaizenmequzuo
，bingshifangeitakan，ranhoutashizhezuoleyihuier
，jiaodezhezhongfangfashizhengquede

，lianshangchanshengyizhonghenkaixindexiaorong
，rangrenjiaodehenxinwei。leisiyuzheyangdewenti
，congbiaomianshangkan
，tabingmeiyouweizhang
，danshinazhongcuowudezishiquchaiweibanhenrongyirangrenchanshengpilao
，jinerdaozhisiweifanyingman，zaiwomenzhezhongshengchanjiezouhenkuaidehuanjingzhonghenrongyichuxianwenti
，lingwaichangshijianbaochinazhongcuowudezishihuirangyaozhuipanchengshoubule，nageyuangongzuolejitiankenengjiuhuilikai
，zengjialerenyuanliushilv
，suoyiyigexiaoxiaodedongzuojiuhuidaozhiyixiliedewentichuxian，zaizhegeshihoujiuxuyaowomenbangzhuhezhidaotamen。

 

　　在(zai)安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)中(zhong)不(bu)一(yi)定(ding)涵(han)蓋(gai)了(le)生(sheng)產(chan)中(zhong)的(de)全(quan)部(bu)問(wen)題(ti)，這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)我(wo)們(men)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)和(he)班(ban)組(zu)長(chang)多(duo)去(qu)說(shuo)
，多(duo)去(qu)教(jiao)育(yu)他(ta)們(men)，同(tong)時(shi)還(hai)要(yao)有(you)重(zhong)點(dian)的(de)對(dui)他(ta)們(men)進(jin)行(xing)罰(fa)款(kuan)
，要(yao)達(da)到(dao)殺(sha)一(yi)儆(jing)百(bai)的(de)效(xiao)果(guo)。

 

　　記得我在Kchejianzuofuzhurendeshihou
，dangshiyougelixinjideluosisongdongle
，jixiuquningjinluosi
，danyigediaojishourengranjiangyitiaoguanmofangdaozhegelixinjishang，nagejixiuburangtazheyangzuo
，yushidiaojishoujiuyongguanmoquzhuangnagelixinjiyishibuman，wolikebabanchangjiaoguolai
，yaoqiuduidiaojishoujinxingchuli，banchangqueshuoxianzaidiaojishouhenquefa，duitajinxingchufahuiyingxiangshengchan，woxiangzhanjingliqingshi，zhanjinglishuomashangtingchanzhengdun。zuihoudiaojishoufakuan500元，停工一個星期，班長罰款300yuan
，tinggongsantian。congbiaomianshangkan，zheyangzuoshiyoudianguofen，danshijishangyidianyebuguofen，diaojishouyongguanmozhuanglixinjizhezhongxingweishiheneliede


，bixuyansuchuli。

 

　　接jie下xia來lai我wo再zai講jiang講jiang對dui物wu的de管guan理li
，在zai生sheng產chan過guo程cheng中zhong，因yin為wei物wu品pin的de損sun壞huai而er導dao致zhi的de安an全quan事shi故gu也ye是shi屢lv見jian不bu鮮xian的de，我wo們men必bi須xu規gui範fan地di擺bai放fang車che間jian裏li的de物wu品pin，及ji時shi進jin行xing檢jian修xiu更geng換huan。舉ju個ge例li子zi，曾zeng今jin在zaiC車間

，一條螺旋放在台前
，一個員工不小心踩了進去
，結果把腿折斷了
，這就是因為物的非安全管理所造成的。

 

　　作為車間主任，我們一定要對生產現場物的管理進行跟蹤、監督

、jianzhahepeixun，duichejianlideanquanzhuangzhiyidingyaoleruzhizhang。youdechejianzhurenyinianbanzaidoumeiyouqudiaojishangkankan，liandiaojishangyoujitaidianjihuoyoujigeshachedoubuqingchu
，zheyangruhenengzuohaochejianliwudeguanline？

 

　　第三個方麵是管理的欠缺
，包括：

 

　　1、在公司，對安全規程和其他製度的管理是比較細化的
，但在工作中沒有實施，沒有將其落實到位
；

 

　　2、沒有製定車間裏的一些具體相關要求來規範員工的行為；

 

　　3、管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)素(su)質(zhi)較(jiao)差(cha)，缺(que)乏(fa)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)，有(you)的(de)不(bu)能(neng)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，有(you)的(de)發(fa)現(xian)了(le)問(wen)題(ti)卻(que)找(zhao)不(bu)到(dao)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)方(fang)法(fa)，還(hai)有(you)的(de)人(ren)為(wei)了(le)最(zui)求(qiu)產(chan)量(liang)

，對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)違(wei)章(zhang)睜(zheng)一(yi)隻(zhi)眼(yan)閉(bi)一(yi)隻(zhi)眼(yan)。

 

　　womentigaochanliang，bingbushitongguoweizhanglaidadao，wozengjingzaikaihuideshihoujiangguo，zhuyaoshitongguotigaocaozuoshuipinghejiaqiangtuanduijianshelaitigaochanliang。suoyiwomenyidingyaofaxianyigewentijiujiejueyigewenti，zheyangjiuhuishaoyigewenti，jiangdianquanshigufashengdepinlv。lingwai，muqianhaicunzaiguanlidesuiyixing
，liruwomenzaiduizhuangfangmiandeguanlijiuhensuiyi

，yiqianzaiwomendesanhaochangdi，gezhongxinghaodezhuangduifangzaiyiqi
，bujingeipandianzaochenglekunnan


，erqiehaicunzaizheanquanyinhuan，houlaizaianzongdedailingxiatongguo20天tian的de整zheng頓dun，要yao求qiu將jiang各ge種zhong型xing號hao的de樁zhuang按an規gui定ding堆dui放fang
，最zui後hou堆dui場chang看kan起qi來lai一yi目mu了le然ran，也ye不bu存cun在zai安an全quan隱yin患huan

，還hai給gei盤pan點dian帶dai來lai了le方fang便bian，這zhe就jiu是shi我wo們men管guan理li的de隨sui意yi性xing所suo造zao成cheng的de問wen題ti。

 

　　第四個方麵是觀念差。

 

　　我們都知道，生產車間裏存在噪音大、溫度高、生產節奏快等現狀
，對於這樣的生產環境我們要想辦法去改進。

 

　　liru，youxiechejianyinweizhengyangchilouqi，chejianneidewendubiqitachejianneidewenduyaogaojidu，danshichejianzhurenquebuzhongshi，buqujiejueqicunzaideanquanyinhuan，jieguoshishengchanhuanjingbiandegengcha，tongshiyerongyiyinfaanquanshigubingzaochengziyuanlangfei。suoyizaigaishanyuangongshengchanhuanjingfangmian，womensuiranzanshimeiyouhenxianjindefangshifangfa
，danshiwomenkeyizuohaoxijiefangmiandewanshan，birubaozhengchejianlidemeiyigepaifengshandezhengchangyunxingdeng
；在(zai)改(gai)善(shan)員(yuan)工(gong)生(sheng)活(huo)環(huan)境(jing)方(fang)麵(mian)，我(wo)們(men)給(gei)員(yuan)工(gong)的(de)宿(xiu)舍(she)安(an)裝(zhuang)空(kong)調(tiao)，為(wei)員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)的(de)休(xiu)息(xi)場(chang)所(suo)，這(zhe)樣(yang)他(ta)們(men)能(neng)夠(gou)休(xiu)息(xi)好(hao)
，才(cai)能(neng)在(zai)工(gong)作(zuo)時(shi)保(bao)證(zheng)良(liang)好(hao)的(de)精(jing)神(shen)狀(zhuang)態(tai)
，從(cong)而(er)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)。

 

　　接(jie)下(xia)來(lai)，我(wo)們(men)再(zai)講(jiang)一(yi)下(xia)關(guan)於(yu)噪(zao)音(yin)方(fang)麵(mian)的(de)問(wen)題(ti)
，目(mu)前(qian)我(wo)們(men)還(hai)沒(mei)有(you)一(yi)個(ge)很(hen)好(hao)的(de)方(fang)法(fa)來(lai)解(jie)決(jue)離(li)心(xin)機(ji)噪(zao)聲(sheng)大(da)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)


，但(dan)是(shi)同(tong)樣(yang)有(you)的(de)車(che)間(jian)離(li)心(xin)機(ji)的(de)聲(sheng)音(yin)比(bi)其(qi)他(ta)車(che)間(jian)離(li)心(xin)機(ji)的(de)聲(sheng)音(yin)要(yao)大(da)，作(zuo)為(wei)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)應(ying)該(gai)有(you)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)意(yi)識(shi)，及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，造(zao)成(cheng)這(zhe)種(zhong)現(xian)象(xiang)的(de)原(yuan)因(yin)主(zhu)要(yao)有(you)管(guan)模(mo)變(bian)形(xing)、離li心xin機ji不bu水shui平ping導dao致zhi管guan模mo跳tiao動dong，發fa現xian了le問wen題ti就jiu要yao及ji時shi解jie決jue問wen題ti，對dui管guan模mo進jin行xing維wei修xiu，把ba離li心xin機ji水shui平ping調tiao好hao
，這zhe樣yang既ji減jian少shao了le一yi些xie噪zao音yin，同tong時shi生sheng產chan質zhi量liang也ye得de到dao了le保bao證zheng。另ling外wai車che間jian裏li的de衛wei生sheng環huan境jing也ye很hen要yao注zhu意yi，如ru果guo走zou進jin車che間jian，到dao處chu都dou是shi垃la圾ji、汙水，物品隨意擺放
，小到影響員工的心情，大到可能會引發安全事故。

 

　　第二點

，我們講講怎樣抓好質量

 

　　womendouzhidao，zhiliangshiqiyedeshengming
，meiyouzhiliangjiumeiyoushichang
，meiyoushichangwomendezhuangjiumaibuchuqu，zhuangmaibuchuqugongsikenengjiuyaomianlindaobi。womenyinggaicongsigefangmianlaizhuahaozhiliang：

 

　　一是工藝，建華的工藝製度是比較成熟的，我們一定要嚴格按照工藝製度來把好質量關。

 

　　二(er)是(shi)設(she)備(bei)，在(zai)我(wo)們(men)公(gong)司(si)
，因(yin)為(wei)設(she)備(bei)的(de)問(wen)題(ti)而(er)造(zao)成(cheng)的(de)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)屢(lv)見(jian)不(bu)鮮(xian)
，所(suo)以(yi)設(she)備(bei)的(de)正(zheng)常(chang)運(yun)轉(zhuan)是(shi)保(bao)證(zheng)管(guan)樁(zhuang)質(zhi)量(liang)的(de)前(qian)提(ti)條(tiao)件(jian)
，如(ru)果(guo)設(she)備(bei)無(wu)法(fa)正(zheng)常(chang)運(yun)轉(zhuan)，我(wo)們(men)的(de)工(gong)藝(yi)再(zai)成(cheng)熟(shu)也(ye)不(bu)能(neng)生(sheng)產(chan)出(chu)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)管(guan)樁(zhuang)。例(li)如(ru)，公(gong)司(si)的(de)2號hao離li心xin機ji因yin為wei中zhong間jian一yi組zu輪lun子zi比bi其qi他ta的de高gao出chu了le差cha不bu多duo兩liang公gong分fen，不bu能neng再zai繼ji續xu使shi用yong
，必bi須xu進jin行xing維wei修xiu，否fou則ze就jiu會hui造zao成cheng質zhi量liang問wen題ti。作zuo為wei車che間jian主zhu任ren，我wo們men必bi須xu要yao了le解jie設she備bei的de性xing能neng

，跟gen蹤zong設she備bei運yun行xing的de狀zhuang況kuang，減jian少shao因yin設she備bei問wen題ti而er引yin發fa的de質zhi量liang問wen題ti。例li如ru，當dang我wo們men的de拌ban合he樓lou的de秤cheng不bu準zhun時shi，如ru果guo不bu及ji時shi跟gen蹤zong發fa現xian問wen題ti並bing解jie決jue問wen題ti，那na麼me可ke能neng會hui導dao致zhi沙sha石shi少shao料liao，生sheng產chan出chu來lai的de管guan樁zhuang強qiang度du不bu夠gou，很hen容rong易yi導dao致zhi爛lan樁zhuang。針zhen對dui離li心xin機ji來lai說shuo
，我wo們men要yao把ba管guan模mo放fang在zai離li心xin機ji上shang觀guan察cha其qi是shi否fou水shui平ping
，必bi須xu要yao求qiu機ji修xiu保bao證zheng其qi跑pao輪lun的de間jian距ju符fu合he標biao準zhun。

 

　　三是現場操作
，我們要從數據方麵
、現場操作方麵去發現問題
，例如
，有些員工為了趕產量，將管樁離心和蒸養的時間縮短，這樣生產出來的管樁肯定是不合格的。

 

　　另ling外wai
，我wo們men還hai要yao注zhu重zhong細xi節jie，不bu要yao放fang過guo車che間jian裏li的de每mei一yi個ge環huan節jie
，比bi如ru管guan模mo因yin長chang時shi間jian使shi用yong造zao成cheng變bian形xing
，模mo邊bian和he齒chi口kou嚴yan重zhong磨mo損sun，即ji使shi將jiang合he模mo螺luo絲si擰ning的de再zai緊jin都dou可ke能neng會hui造zao成cheng跑pao漿jiang，像xiang這zhe種zhong情qing況kuang就jiu不bu是shi員yuan工gong的de問wen題ti
，屬shu於yu管guan理li上shang的de問wen題ti，我wo們men應ying該gai定ding期qi對dui其qi管guan模mo進jin行xing維wei修xiu檢jian查zha，就jiu可ke以yi避bi免mian類lei似si問wen題ti的de出chu現xian。

 

　　第三點
，我們來講講效率

 

　　跟(gen)其(qi)他(ta)同(tong)行(xing)業(ye)公(gong)司(si)相(xiang)比(bi)，建(jian)華(hua)的(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)是(shi)比(bi)較(jiao)高(gao)的(de)。一(yi)個(ge)車(che)間(jian)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)的(de)高(gao)低(di)主(zhu)要(yao)看(kan)這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)有(you)沒(mei)有(you)凝(ning)聚(ju)力(li)，作(zuo)為(wei)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)要(yao)結(jie)合(he)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，在(zai)保(bao)證(zheng)質(zhi)量(liang)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)將(jiang)產(chan)量(liang)做(zuo)到(dao)最(zui)大(da)化(hua)。另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)就(jiu)是(shi)要(yao)做(zuo)好(hao)計(ji)劃(hua)，尤(you)其(qi)是(shi)目(mu)前(qian)這(zhe)種(zhong)供(gong)不(bu)應(ying)求(qiu)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)更(geng)要(yao)做(zuo)好(hao)這(zhe)一(yi)點(dian)，以(yi)滿(man)足(zu)市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求(qiu)。最(zui)基(ji)本(ben)的(de)一(yi)點(dian)是(shi)我(wo)們(men)一(yi)定(ding)要(yao)滿(man)足(zu)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)
，如(ru)果(guo)做(zuo)不(bu)到(dao)，就(jiu)是(shi)在(zai)傷(shang)害(hai)公(gong)司(si)的(de)利(li)益(yi)，影(ying)響(xiang)公(gong)司(si)的(de)信(xin)譽(yu)。我(wo)們(men)需(xu)要(yao)與(yu)各(ge)個(ge)車(che)間(jian)進(jin)行(xing)溝(gou)通(tong)、配合，特別是輔助車間，規定在某個時間段要完成的任務必須完成，否則就會影響生產進度。

 

　　第四點講的是物耗

 

　　目前有些車間主任和班組長沒有節約的意識，更不用說把這個意識貫徹到行動中去。在滿足工藝要求的前提下，並保證管模
、離心機等設備正常運轉，將體積係數由原來的1.08降低為1.06
，減少物耗，這就是一種節約。還有脫模劑的使用，直接使用不會粘皮，但是通過做實驗，檢查、跟蹤脫模劑的濃度
，如果按照1：4或者1：5的de比bi例li使shi用yong同tong樣yang也ye不bu會hui粘zhan皮pi
，我wo們men就jiu按an照zhao這zhe樣yang的de標biao準zhun去qu做zuo，這zhe也ye是shi一yi種zhong節jie約yue，可ke能neng大da家jia會hui認ren為wei這zhe個ge又you不bu值zhi錢qian，一yi個ge月yue也ye就jiu能neng節jie約yue兩liang千qian多duo塊kuai錢qian，但dan是shi累lei計ji起qi來lai，一yi年nian兩liang年nian所suo節jie約yue的de成cheng本ben是shi很hen可ke觀guan的de。

 

　　lingwai，guanyupeijianzhegefangmian，womenyexuyaozhuyi
，womenyaoqiuzaishengchanguochengzhongpeijianyidingyaoqiquan。birushuohemoluosi，youdechejianliguanmoqueshaojigehemoluosihuozhehemoluosimosun，danshiweilejieyuebingbujishijinxinggenhuanbuquan
，zheshiyizhongcuowudesixiang，biaomianshangkan，shiweigongsijieyuelefuliao

，jiangdilechengben，shijishanggeigongsidailailegengdadesunshi，yinweihemoluosidequesunhuidaozhizhiliangwenti，shengchanchulaideguanzhuangkendingshibuhegede，suoyibenzhishangkan
，zheshiyizhonglangfei。

 

　　對於設備的管理，我們要定期進行檢查
、保(bao)養(yang)和(he)維(wei)護(hu)，及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)小(xiao)的(de)問(wen)題(ti)並(bing)及(ji)時(shi)解(jie)決(jue)，如(ru)果(guo)等(deng)到(dao)問(wen)題(ti)擴(kuo)大(da)化(hua)了(le)再(zai)去(qu)解(jie)決(jue)
，可(ke)能(neng)就(jiu)要(yao)花(hua)費(fei)掉(diao)成(cheng)倍(bei)的(de)成(cheng)本(ben)，舉(ju)一(yi)個(ge)我(wo)自(zi)己(ji)的(de)例(li)子(zi)，我(wo)當(dang)時(shi)是(shi)G車che間jian的de車che間jian主zhu任ren，由you於yu空kong氣qi壓ya縮suo機ji有you很hen長chang一yi段duan時shi間jian沒mei有you檢jian修xiu，於yu是shi讓rang機ji修xiu盡jin快kuai對dui其qi進jin行xing檢jian修xiu，但dan第di二er天tian是shi轉zhuan班ban
，機ji修xiu要yao檢jian修xiu其qi他ta設she備bei沒mei有you及ji時shi對dui這zhe個ge空kong氣qi壓ya縮suo機ji進jin行xing檢jian修xiu
，結jie果guo把ba空kong氣qi壓ya縮suo機ji的de缸gang體ti和he外wai殼ke都dou打da爛lan了le，一yi下xia子zi就jiu損sun失shi了le幾ji萬wan塊kuai，我wo也ye被bei罰fa了le一yi千qian塊kuai，這zhe就jiu是shi因yin為wei對dui設she備bei沒mei有you進jin行xing必bi要yao的de保bao養yang和he維wei修xiu所suo導dao致zhi的de事shi故gu。

 

　　另一方麵
，通過創新、jishugaijinyekedadaojieyuechengbendexiaoguo，jugelizi，womenxianzaishiyongdeshixuanguashizhanglaji，genyiqianxiangbiyouhendadegaijin

，yuanlaidelizhoushizhanglajizaishiyongguochengzhong
，ruguotiaozhengbuhao

，henrongyichengjiaoduzhangla，daozhiluoganrongyibeilawan，yinianchabuduoyaoshiyong500條tiao螺luo杆gan
，通tong過guo技ji術shu改gai進jin，現xian在zai就jiu不bu在zai需xu要yao使shi用yong那na麼me多duo的de螺luo杆gan
，為wei公gong司si每mei年nian節jie省sheng了le幾ji十shi萬wan元yuan的de成cheng本ben。對dui於yu浪lang費fei的de原yuan因yin，總zong結jie起qi來lai主zhu要yao有you以yi下xia幾ji點dian：

 

　　一是管理人員做事不積極主動，總是等待領導發話
，領導不發話就不去解決出現的問題，結果造成浪費；

 

　　二是工作沒有抓住重點，該做的不做，不該做的卻做了；

 

　　三san是shi缺que乏fa相xiang互hu之zhi間jian的de協xie調tiao與yu溝gou通tong，例li如ru
，在zai主zhu生sheng產chan車che間jian沒mei有you將jiang半ban成cheng品pin的de樁zhuang及ji時shi拉la入ru高gao壓ya釜fu內nei或huo者zhe是shi場chang地di沒mei有you將jiang成cheng品pin樁zhuang及ji時shi拉la出chu高gao壓ya釜fu，而er鍋guo爐lu房fang還hai是shi照zhao樣yang使shi用yong同tong樣yang量liang的de煤mei
，繼ji續xu往wang高gao壓ya釜fu內nei輸shu送song蒸zheng汽qi，造zao成cheng資zi源yuan的de浪lang費fei；

 

　　四是很多管理人員不做實事，不幹活白拿公司的錢，對公司來說也是一種浪費
；

 

　　五是應付工作，做任何事情隻是應付一下，不及時完成領導安排的任務
，同樣也會造成浪費；六是違章作業。

 

　　第五點講的是培訓

 

　　作為中層管理人員，有以下幾點要求：

 

　　第一個
，一定要做好傳、幫、帶的工作
，培養好下屬，多給他們講講公司的企業文化、規章製度、發展的方向等，幫助他們形成這方麵的意識，切不可有“教會徒弟，餓死師傅”的觀念；

 

　　dierge，zhishidepeixun
，baokuozhuanyezhishihezonghezhishidepeixun
，biruzhuangtouweibande
，zuobanchangde，zuozuchangde
，doubixugeitamenzuoxiangyingdezhuanyezhishipeixun。guanyupeixunfangshifangmian，keyitongguoshoukehuozhekaihuidengfangshi
，ruguomougeyuangongdexintaibuhao

，gentaduogoutongyixia
，bangzhutatiaozhenghaoxintai，zheyeshiyizhongpeixunfangshi。

 

　　第六點講的是文明生產

 

　　主要是指環境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓

、清掃、清潔、素養
、安全
，6S管(guan)理(li)是(shi)加(jia)強(qiang)現(xian)場(chang)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)的(de)必(bi)要(yao)手(shou)段(duan)
，員(yuan)工(gong)自(zi)覺(jiao)嚴(yan)格(ge)遵(zun)循(xun)各(ge)項(xiang)標(biao)準(zhun)是(shi)現(xian)代(dai)文(wen)明(ming)的(de)標(biao)誌(zhi)。目(mu)前(qian)社(she)會(hui)在(zai)進(jin)步(bu)

，管(guan)理(li)的(de)各(ge)個(ge)方(fang)麵(mian)也(ye)在(zai)不(bu)斷(duan)地(di)改(gai)進(jin)
，包(bao)括(kuo)我(wo)們(men)公(gong)司(si)也(ye)是(shi)在(zai)不(bu)斷(duan)的(de)進(jin)步(bu)

，所(suo)以(yi)車(che)間(jian)裏(li)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)的(de)管(guan)理(li)也(ye)要(yao)跟(gen)隨(sui)其(qi)不(bu)斷(duan)改(gai)進(jin)和(he)完(wan)善(shan)。

 

　　首先我們先講什麼是整理，整理是指隨時將現場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現場。

 

　　第二個是整頓，即將有用的物品分類定置擺放，保持數量
、質量清晰，井然有序，取放方便。

 

　　第三個是清掃
，自覺地把生產、工作的責任區域、設備
、工裝
、工位器具清掃幹淨
，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環境
，讓員工保持一個舒暢的心情去工作，從而提高生產效率。

 

　　第四個是清潔
，認真維護生產、工作現場，確保清潔生產
，杜絕職業危害，防止環境汙染。員工本身也要做到著裝、儀表
、精神清潔。

 

　　第五個是素養
，愛崗敬業
，盡職盡責，循規蹈矩，提高素質
，養成自我管理
、自我控製的習慣，比如在生產現場
，所有的員工都能夠相互幫助、相互尊重，那麼整個車間就會形成一個非常和諧的氛圍
，為管理提供了很大的方便。