由於庫存的存在
，導致人們誤以為自己時時刻刻都能有一個安全的避風港，工作起來“慢條斯理”
，沒有了壓力感。因為庫存的掩護作用，停機停線
、工藝不良以及計劃拖延等問題，都可以在人們眼中成為家常便飯的小問題。

 

　　即ji使shi被bei發fa現xian問wen題ti，也ye因yin為wei各ge種zhong庫ku存cun數shu據ju分fen析xi冗rong雜za而er不bu了le了le之zhi。所suo以yi，我wo們men常chang常chang看kan到dao的de情qing況kuang是shi
，庫ku存cun多duo的de企qi業ye反fan而er常chang常chang延yan遲chi客ke戶hu訂ding單dan交jiao付fu，而er通tong過guo縮suo短duan生sheng產chan和he工gong作zuo周zhou期qi改gai善shan，減jian少shao各ge庫ku存cun環huan節jie，客ke戶hu訂ding單dan交jiao付fu通tong常chang做zuo得de很hen好hao。

 

　　一、從供應鏈環節解決庫存問題

 

　　1

、完善采購管理體係和策略

 

　　綜合考慮采購成本，按照企業實際需求製定采購計劃按需下單采購，或者采用提前備貨的模式。

 

　　2、衡量庫存對銷售預測

 

　　風險銷售預期總是很豐滿，銷售實際情況總是很骨感。

 

　　對於銷售預測，首先要評估成品庫存對銷售支持度。衡量低庫存對銷售預期的支持能力
，或者采取分批生產、分批發貨的方式降低庫存風險。

 

　　3、把庫存管理提高到戰略高度

 

　　建立完善的流程和體係來管理庫存，從前端的銷售預測、銷售需求，到中間的生產
、組裝
，到後端的采購
，都需要進行嚴格的流程管理和控製，而且必須在公司內部自上而下地


、持續地貫徹和實施。

 

　　4
、建立整個供應鏈協同機製

 

　　銷售端與客戶建立緊密的溝通，提高銷售預測的準確性，實現銷售和運營計劃的快速、準確傳導機製；運營部門根據需求計劃安排合理的生產計劃；物流部門建立分銷和倉儲網絡，確定最佳的倉儲方式和運輸方式
，以提高供應鏈的靈活性。

 

　　5、壓縮供應商的交貨時間

 

　　需xu求qiu預yu測ce的de不bu確que定ding性xing總zong是shi隨sui時shi間jian增zeng加jia而er增zeng加jia，而er供gong應ying商shang交jiao貨huo周zhou期qi過guo長chang，采cai購gou方fang為wei降jiang低di風feng險xian就jiu需xu要yao建jian立li過guo多duo的de庫ku存cun。分fen析xi長chang周zhou期qi采cai購gou的de影ying響xiang並bing盡jin可ke能neng壓ya縮suo供gong應ying商shang的de交jiao付fu時shi間jian，選xuan擇ze合he理li的de交jiao付fu方fang式shi。

 

　　二、從倉儲管理環節解決庫存問題

 

　　1
、庫存管不準，每次盤點盈虧數較大；

 

　　2、商品備貨無根據
，暢銷的商品斷貨，滯銷的商品庫存很高，不能合理的控製倉庫周轉率；

 

　　3、倉庫和財務以及業務不能很好的銜接工作；

 

　　4、庫存出現盈虧的時候
，無據可查
；

 

　　5
、倉庫的貨齡管理問題
，導致倉庫的過期貨和臨期品很多；

 

　　上述5點是倉庫當中常見的問題
，也是影響庫存的最為突出的問題。

 

　　（一）、從倉庫環節來看
，庫存最重要的就是準確性。

 

　　庫存的準確性對倉庫管理來說是至關重要的，其準確率更是綜合反映倉庫管理水平
，倉庫物流的作業流程情況
，是物控、財務、采購、品質、生sheng產chan等deng部bu門men作zuo出chu正zheng確que的de物wu料liao管guan理li與yu控kong製zhi決jue策ce的de重zhong要yao依yi據ju

，相xiang對dui而er言yan，庫ku存cun準zhun確que率lv一yi旦dan不bu準zhun確que，就jiu會hui給gei企qi業ye及ji相xiang關guan部bu門men錯cuo誤wu的de信xin息xi依yi據ju，使shi企qi業ye及ji相xiang關guan部bu門men做zuo出chu錯cuo誤wu的de決jue策ce，給gei企qi業ye造zao成cheng的de影ying響xiang損sun失shi是shi不bu敢gan想xiang象xiang的de。

 

　　（二）、提升庫存準確性的日常工作

 

　　1 加(jia)強(qiang)日(ri)常(chang)培(pei)訓(xun)教(jiao)育(yu)
，倉(cang)庫(ku)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)都(dou)知(zhi)道(dao)倉(cang)庫(ku)工(gong)作(zuo)的(de)性(xing)質(zhi)，從(cong)主(zhu)觀(guan)意(yi)識(shi)上(shang)認(ren)識(shi)每(mei)個(ge)崗(gang)位(wei)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。提(ti)高(gao)物(wu)料(liao)保(bao)管(guan)人(ren)員(yuan)責(ze)任(ren)心(xin)和(he)工(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)，實(shi)行(xing)發(fa)料(liao)員(yuan)庫(ku)位(wei)區(qu)域(yu)包(bao)幹(gan)製(zhi)，改(gai)善(shan)差(cha)異(yi)責(ze)任(ren)扯(che)皮(pi)。加(jia)強(qiang)工(gong)作(zuo)監(jian)督(du)


，針(zhen)對(dui)準(zhun)確(que)率(lv)實(shi)施(shi)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)。

 

　　2 收料必須保證料件圖號、數量、批次準確
，有任何不明確的現象
，物料員務必清楚後才能入庫。

 

　　3 把整理庫位工作落實到日常工作中，通過發料、轉庫過程核對庫存情況，一旦發現數量、庫位差異立即查找原因確定後調整。

 

　　4 發料嚴格按照領料單數量和批次
，確保發料數量和先進先出的準確性
，發料每個出現的誤將差記入該員工績效。

 

　　5 嚴格控製借料、換料
、退料
；超期物料送檢做到送、收數量保持一致。

 

　　6 每月統計差異率，差異原因分大類分析，倉庫內對每月物料員工作庫位差異率排名公布，並作為當月績效考核的一項重要指標。