01、從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對生產進度總是口頭說說，缺乏明細的具體計劃，做多少算多少。

“盡量抓緊”

、“差不多”
、“不可能”、“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊。

02、班組長品質意識差，麻木追求產量，不開產前分析會加強控製，每次總是等問題出現後去補救。

工作無效率，處理問題無結果
，從無主動彙報工作的好習慣。

03

、經理、廠長隻會下達任務，對如何正確指導員工實際操作不做分析研究，現場處理問題總是不徹底
、不果斷。

做到哪裏想到哪裏，根本沒有用正確的方法去做正確的事。

04、關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力
，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

05
、品質出了問題不是先解決為快，而是在辦公室追究對證、扯皮、責怪、罵人、逃避和推禦責任。

06
、部門之間團結協作意識差
，總是以自我為中心
，不顧大局，從不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。

07

、大多數車間主管、組長通常喜歡說：“我跟他說過了”、“真麻煩”、“差不多就行了”等不負責任的話。品質第一的意識十分淡薄。

08、廠長、主管、組長缺乏成本核算
、shuzihebiaogeguifanguanlidegainian

，congbuzuoguifandexianchangjilu。duiliuliangcongbuzhiruhekongzhi，jiyadaliangbanchengpinchubulechengpin，zuihouyicijiaohoudaodalianghuixiu。

09、部門之間工作不協調，崗位職責不清，每天工作無計劃
、行動無目標、操作工缺乏責任感。業務員
、采購員、技術員之間
、部門之間缺乏溝通和討論。

10、現場生產流程管理不規範
，程序混亂無先後，組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理
，造成員工情緒化，每到月終發工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。

11、生sheng產chan工gong藝yi資zi料liao編bian寫xie格ge式shi既ji不bu標biao準zhun化hua又you不bu規gui範fan發fa放fang
，什shen麼me資zi料liao該gai發fa給gei誰shui
？誰shui審shen核he？轉zhuan交jiao給gei誰shui？如ru何he存cun檔dang編bian號hao裝zhuang訂ding等deng等deng，看kan上shang去qu總zong是shi亂luan糟zao糟zao
，要yao尋xun一yi份fen資zi料liao更geng是shi難nan上shang難nan。客ke人ren驗yan貨huo時shi甚shen至zhi連lian樣yang品pin都dou找zhao不bu到dao。

12
、采購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到
，嚴重影響生產部門進度和交期。

倉庫發放時手續不清

，管理製度不建全
，經常缺件少數、補數
，甚至發錯輔料造成嚴重損失。

13、部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，執行力不夠

，自身的職業道德素養和愛崗敬業的態度就有問題，更談不上去教育下屬。

14、員yuan工gong散san漫man，經jing常chang請qing假jia，工gong作zuo效xiao率lv低di下xia，整zheng天tian抱bao怨yuan工gong資zi低di，人ren員yuan流liu動dong頻pin繁fan，車che間jian總zong是shi到dao尾wei期qi大da量liang交jiao貨huo
，到dao後hou期qi嚴yan重zhong返fan修xiu無wu人ren問wen津jin，最zui後hou通tong宵xiao也ye不bu能neng按an時shi交jiao貨huo，造zao成cheng客ke戶hu投tou訴su、空運、扣款。

15
、外發跟單員無序操作，經常發錯料，與加工廠扯皮，關係緊張。質量控製更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發生。

16、高層領導缺乏整體規劃能力和組織教育能力，員工隊伍整體素質教育、技能培訓的力度不夠深入。一個缺乏企業文化的企業就等於沒有靈魂
，也就更談不上凝聚力和忠誠度。

以上16個方麵反映了某製造工廠目前的內部管理現狀，要改變就必需狠下決心
，從提高人的素質開始。

通過針對性的培訓來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。