一、整理

1
、車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理
、整zheng頓dun的de要yao求qiu，結jie合he車che間jian的de實shi際ji情qing況kuang，對dui物wu品pin進jin行xing定ding置zhi，確que定ding現xian場chang物wu品pin貯zhu存cun位wei置zhi及ji貯zhu存cun量liang的de限xian額e，並bing於yu堅jian決jue執zhi行xing。日ri後hou如ru需xu變bian動dong
，應ying經jing車che間jian領ling導dao小xiao組zu批pi準zhun
，同tong時shi要yao及ji時shi更geng改gai定ding置zhi標biao識shi。

2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放
，垃圾要及時清理）
，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3、設備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架
，經常不用的物品存倉庫。

5、工作台麵物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示
，整齊地擺放物件
，包括工具

、半成品

、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二
、整頓

1、設備
、機器
、儀器有保養
，擺放整齊、幹淨、最佳狀態。

2
、工具有保養，有定位放置
，采用目視管理。結合車間 deshijiqingkuang，duigongjujinxingdingzhi，quedingxianchangwupinzhucunweizhijizhucunliangdexiane
，bingyujianjuezhixing。rihouruxubiandong，yingjingchejianlingdaoxiaozupizhun，tongshiyaojishigenggaidingzhibiaoshi。

3、產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4
、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地麵整潔
，牆壁、天花板

、窗戶、照明燈、門

、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

5、管理看板應保持整潔。

6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）

三、清掃

1、公共通道要保持地麵幹淨

、光亮。

2、作業場所物品放置歸位，整齊有序。

3
、窗、牆
、地板保持幹淨亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

4、設備、工具、儀器使用中有防止不幹淨措施，並隨時清理。

5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保幹淨
、整潔。

四
、清潔

徹底落實前麵的整理
、整頓
、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五
、素養

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理製度》等有關規定。5S活動每日堅持且效果明顯。遵守公司管理規定
，發揚主動精神和團隊精神。時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。