banzuzuoweizuijicengdedanwei，zuihexindegongzuoyiranshiguanli。zuohaoleguanli，yejiuzuohaolebanzudegongzuo。suoyi，guanlizhishihefangfaduiyubanzuchangeryanfeichangzhongyao。

    班組管理的內容複雜
，如何才能把千頭萬緒、各個細節都做到位，需要事先進行一定的整理和規劃。按照時間順序班組管理的主要內容包括：

    1、班前

    一般來講，班組長最少要在規定上班時間之前15分鍾到達現場
，進行現場觀察和工作交接
，主要從QCD：Q（品質）
、C（成本）
、D（交貨期）和4M1E：即人（Man）
、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環境（Environment）等角度了解上一個班現場的狀況
，以形成對本班工作的初步計劃。

    2、班中

    zheyishiduanjizhonglebanzuguanlidezuizhuyaoneirong，yaoduixianchangxianwu，luoshigenzong
，yaoquerenzhiliang，guanlijindu
，faxianbianhuabingjishiyingdui
，tongshituidongzuoyegaishan
，jishishixianchangkongzhi。banzhongguanlishi，banzuchangyinggaizhuyiyixiajidian：

    1）班前會

    通常上班開始，要對全體成員進行5~10分鍾的班前會，以確認人員出勤情況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調配，進行工作指導和人員教育。

    2）生產確認

    員工各就各位開始工作
，班組長則進入下一個工作程序
，對生產安排的落實情況進行現場確認和檢查
，主要包括：
    （1）生產的產品型號是否正確；
    （2）相關人員對當班的生產數量是否清楚；
    （3）現場的材料是否到位；
    （4）設備是否正常；
    （5）工藝條件和作業標準是否得到遵守。

    3）現場巡檢

    班ban組zu成cheng員yuan進jin入ru到dao正zheng常chang的de生sheng產chan狀zhuang態tai後hou，班ban組zu長chang都dou要yao進jin行xing不bu定ding時shi的de現xian場chang巡xun檢jian，以yi隨sui時shi把ba握wo現xian場chang各ge種zhong變bian化hua點dian，預yu見jian性xing地di發fa現xian問wen題ti。對dui員yuan工gong的de異yi常chang行xing為wei和he現xian場chang的de異yi常chang狀zhuang態tai
，及ji時shi采cai取qu應ying對dui措cuo施shi，保bao證zheng生sheng產chan的de順shun利li進jin行xing。質zhi量liang和he進jin度du是shi巡xun檢jian的de重zhong點dian。

    4）技術指導和業務改善等

    zaixunjianhou，liyongjidongshijianduiyewubushuliandebanzuchengyuanjinxingjishuzhidao，duimouxienantijinxingyewugaishan，cujinyejitisheng。gongzuozhongruxuyaoqitabumenhuobenzuchengyuanzhiwaiderendexiezhu，haixujinxingwaibuxietiao。

    3
、班後

    班後的工作重點是總結一天工作
，填寫相關報表

，記錄生產、質量
、員工的出勤、效率及其他工作的結果和相關信息
，以便為下一輪工作計劃提供參考。做好與下一個班組的交接是班後的重要工作。

    需要說明的是班組的很多工作是利用班後業餘時間來完成的，例如與組員的溝通、作業改進方案的設計
、統計工作、季度總結等
，也有很多工作穿插在以上具體環節裏，如員工激勵
、技術和管理創新等。

    班(ban)組(zu)長(chang)一(yi)日(ri)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)展(zhan)示(shi)的(de)是(shi)例(li)行(xing)的(de)工(gong)作(zuo)程(cheng)序(xu)
，現(xian)代(dai)班(ban)組(zu)由(you)於(yu)權(quan)力(li)的(de)擴(kuo)大(da)以(yi)及(ji)管(guan)理(li)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)，其(qi)主(zhu)導(dao)工(gong)作(zuo)遠(yuan)不(bu)止(zhi)於(yu)此(ci)。從(cong)全(quan)麵(mian)的(de)班(ban)組(zu)工(gong)作(zuo)來(lai)看(kan)
，班(ban)組(zu)管(guan)理(li)還(hai)包(bao)括(kuo)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)
、現場管理
、信息管理、成本控製、創新管理

、員工情緒管理
、激勵管理等。都需要班組長用心來做
，才能促使班組管理升級。

    作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)基(ji)層(ceng)班(ban)組(zu)的(de)帶(dai)頭(tou)人(ren)，班(ban)組(zu)長(chang)如(ru)果(guo)不(bu)懂(dong)得(de)這(zhe)些(xie)管(guan)理(li)的(de)知(zhi)識(shi)
，不(bu)會(hui)運(yun)用(yong)管(guan)理(li)的(de)工(gong)具(ju)，在(zai)日(ri)常(chang)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)中(zhong)
，事(shi)無(wu)大(da)小(xiao)
，親(qin)力(li)親(qin)為(wei)
，就(jiu)會(hui)使(shi)班(ban)組(zu)長(chang)陷(xian)入(ru)日(ri)常(chang)繁(fan)雜(za)的(de)班(ban)務(wu)工(gong)作(zuo)中(zhong)，班(ban)組(zu)長(chang)不(bu)像(xiang)是(shi)一(yi)位(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，更(geng)像(xiang)是(shi)班(ban)組(zu)的(de)“奴役”。如果班組長能明白管理就是一個“借力”的(de)過(guo)程(cheng)
，就(jiu)不(bu)會(hui)出(chu)現(xian)自(zi)己(ji)勞(lao)心(xin)勞(lao)力(li)甚(shen)至(zhi)出(chu)力(li)不(bu)討(tao)好(hao)的(de)情(qing)況(kuang)。因(yin)而(er)，管(guan)理(li)知(zhi)識(shi)是(shi)班(ban)組(zu)長(chang)必(bi)須(xu)要(yao)學(xue)習(xi)的(de)，而(er)且(qie)關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)正(zheng)確(que)理(li)解(jie)其(qi)含(han)義(yi)
，並(bing)且(qie)指(zhi)導(dao)實(shi)踐(jian)。