生產管理與設備管理有哪些矛盾呢？這些問題有沒有解決的辦法呢，下麵就讓我們一起來看看吧：

 

一
、生產管理與設備管理的矛盾

 

    shengchanguanliyushebeiguanlidemaodunzaihenduoshengchanxingqiyezhongdoupubiancunzai。yibanlaishuo，shebeiguanlishiqiyeshengchanjingyingguanlidejichugongzuo
，zhuyaogongzuomubiaoshiweishengchanfuwu。liangzhezhijian
，naweishenmehuicunzaimaodunne
？benzhiyuanyinshiqiyeguanlirenyuan（包括決策層）“重生產，輕設備”。因為企業看中的都是經濟效益
，而生產突顯的是直接的經濟效益
；而設備管理，直接突顯的更多都是成本增加。我公司在這點上問題還是很多。TPM谘詢專家認為主要突顯如下兩點：

 

    1．一yi出chu設she備bei事shi故gu或huo設she備bei故gu障zhang，影ying響xiang了le生sheng產chan。大da家jia似si乎hu都dou在zai指zhi責ze技ji術shu部bu工gong作zuo未wei到dao位wei。生sheng產chan未wei搞gao好hao
，就jiu是shi因yin為wei我wo們men設she備bei問wen題ti，而er我wo們men在zai很hen多duo管guan理li上shang又you不bu得de不bu給gei生sheng產chan讓rang步bu，整zheng個ge工gong作zuo都dou是shi圍wei繞rao著zhe為wei生sheng產chan服fu務wu。如ru果guo公gong司si領ling導dao（包括員工）長久都有“重生產，輕設備”的思路，當然設備管理會難做很多。

 

    2．公司未明確兩個部門的管理任務及職責分工。當兩個部門在協調不夠或有衝突時，可能就會出現管理漏洞。一遇到問題就會踢皮球
、相互推諉。比如：原(yuan)材(cai)料(liao)控(kong)製(zhi)方(fang)麵(mian)


，產(chan)量(liang)設(she)定(ding)方(fang)麵(mian)
，參(can)數(shu)修(xiu)改(gai)與(yu)控(kong)製(zhi)方(fang)麵(mian)
，帶(dai)病(bing)生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)方(fang)麵(mian)
，自(zi)動(dong)化(hua)儀(yi)表(biao)更(geng)改(gai)方(fang)麵(mian)，操(cao)作(zuo)工(gong)操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)監(jian)督(du)等(deng)方(fang)麵(mian)。兩(liang)個(ge)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)都(dou)還(hai)待(dai)溝(gou)通(tong)與(yu)明(ming)確(que)。

 

建議：

 

    1
、公司應灌輸“設備與生產同等重要”的概念，這樣底層員工才會重視設備

，才會主動的接受並按要求的執行設備的維護保養及日常巡檢。隻要設備日常維護、保養落實，必會大大降低設備突發事故，以及大大增加設備使用壽命。無形中給公司創造了巨大的經濟效益。

 

    2
、gongsilingdaoyingquanmiandefenxishengchanguanliyushebeiguanlizhijiandeloudongjichongtu
，mingquexiangguanhuanjiedejianguanrenwuyuzhizefengong。tebieshiyiyoufashebeishiguyinsu，yijiguanliboruohuanjiezuochumingquedeyaoqiu。

 

    3、生sheng產chan管guan理li與yu設she備bei管guan理li要yao更geng密mi切qie的de加jia強qiang溝gou通tong與yu協xie調tiao
，包bao括kuo部bu門men與yu部bu門men之zhi間jian的de工gong作zuo協xie調tiao，管guan理li人ren員yuan之zhi間jian的de溝gou通tong，公gong司si領ling導dao之zhi間jian的de協xie調tiao，以yi及ji車che間jian操cao作zuo工gong與yu機ji修xiu工gong的de協xie調tiao等deng等deng。

 

二
、粗放管理與精細化管理的矛盾

 

    設備管理現各行業大都推行“精細化管理”的模式，層出不窮的管理模式和管理理論，實際上本質的管理目標都是追求“企業經濟效益的最大化”。而我們公司的設備管理隻是”粗放管理”
，技術部重點工作在“修”而未在於“管理”。技術部不是不知道怎樣去科學管理，而矛盾在於執行與落實。現有很多製度和規程都未能按規定執行，再多管理製度
、管理要求都是紙上談兵，談何更進一步的精細化管理
？

 

    運轉近兩年來，設備問題愈加凸顯
，一天都疲於處理已出現的問題。設備管理人員（包括技術部管理人員

、車間機修工、巡檢工等）逐zhu漸jian對dui設she備bei管guan理li就jiu很hen被bei動dong，失shi去qu熱re情qing。工gong作zuo既ji累lei還hai不bu見jian成cheng績ji
，不bu出chu問wen題ti就jiu是shi萬wan事shi大da吉ji，上shang班ban多duo半ban都dou在zai被bei動dong的de等deng待dai設she備bei出chu現xian故gu障zhang
，出chu現xian問wen題ti就jiu充chong當dang“救火員”的去修理。這樣就是一個惡性循環，導致設備問題更加的多。

 

建議：

 

    1、yingjiaqiangshebeiguanlirenyuandesixiangjiaoyu，jiaqiangtamendezerenxinjizhudongnengdongxing，nulijianliyigegeyouganjinyouzhandouli，duishebeichongmanreqing
，duishebeiguanliyouzhengquerenshidetuandui。

 

    2
、可以針對性的學習借鑒兄弟企業或先進企業的管理模式。管理是一門學問，不能固步自封，切忌紙上談兵和空中樓閣。3
、管理的定義是為了實現預期目標，以人為中心進行的協調活動。所以公司在勞動保障、工資分配、指標考核等方麵凸顯出設備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。

 

三
、管理與被管理的矛盾

 

    技ji術shu部bu作zuo為wei一yi個ge以yi設she備bei管guan理li為wei中zhong心xin的de職zhi能neng部bu門men，對dui車che間jian所suo有you設she備bei管guan理li工gong作zuo進jin行xing統tong一yi管guan理li與yu領ling導dao。同tong樣yang，我wo們men也ye隻zhi是shi公gong司si管guan理li體ti係xi中zhong的de普pu通tong組zu成cheng部bu分fen。

 

    1、被管理方麵：jishubugongzuozongtishizaerfanduo。womendabufengongzuoshianshangjilingdaodebuzhilaizuo。qitabumenyudaowentidouhuishouxianzhaodaojishubu

，henduoyushebeiguanliwuguandeshiqingwomenyezaizuo。dangran，nengjiejuegongsidegezhongyingjirenwujigezhonglinshigongzuohuotufagongzuo，womenjishubuyehenrongxing。danshibijingxianyouderenyuanjiegouyouxian。lingwai，jishubukaizhanbenzhigongzuo，lingdaoxingyujuecenenglihuoduohuoshaodeshoudaoyidingxianzhi。

 

    2

、主動管理方麵：技術部與其它車間、bumenzhishipingdengdebumen，meigebumendouyouzijidejiazhidaoxiang
，ranerjishubushifuwuxingdegongzuo，henrongyibeihushi，buyizhijietixianchujiazhi。zheyanghenduoshihou，jishubuchujinghuoxuyouxieganga。jishubuyuchejianxietongguanlishebei，chejianzuoweishebeidezhijieguanlizhe，chejianzhipeijixiugong、巡檢工、操作工的日常工作。比如：若發現設備有問題，希望車間整改，車間整改不及時或不引起重視；若按照設備考評嚴格執行
，與車間關係當然變得不和諧，不和諧會導致更多的問題發生。

 

建議：

 

    1
、上級領導在安排工作時，應更合理的安排分配。技術部應該把工作中心更專注設備管理上，盡量避免其它的事務。

 

    2、部門與技術部應建立共同的價值導向，重視技術部工作
，提升技術部的領導性與可調配性，合理設計有效的考核與考評體係。

 

四
、影響設備管理提升的因素

 

    設備管理是一門係統、長期的協調組織，同時也是一項枯燥、繁瑣的工作，強調的是以人為中心。當然經過近年來
，技術部設備管理中突顯出如下幾點：

 

    1
、對設備管理認識不夠

，幹勁不足，惰性較重

 

    一yi方fang麵mian是shi因yin為wei滿man足zu現xian狀zhuang
，責ze任ren心xin不bu強qiang，所suo以yi就jiu缺que乏fa了le幹gan勁jin，嫌xian煩fan鎖suo，怕pa辛xin苦ku。很hen多duo工gong作zuo主zhu要yao以yi應ying付fu檢jian查zha
，完wan成cheng任ren務wu。另ling外wai一yi方fang麵mian因yin為wei未wei能neng體ti現xian出chu個ge人ren價jia值zhi，心xin態tai不bu平ping衡heng，慢man慢man的de

，願yuan意yi幹gan的de累lei死si
，能neng幹gan好hao的de也ye不bu想xiang幹gan了le。

 

建議：

 

    加強團隊協助精神的教育，另外適當的考慮一些調動員工積極性的激勵機製。

 

    2、解決問題能力還有待提高，自身掌握的業務能力還不強

 

    yaoxiangguanlihaoshebei，bixuyouzugoudeyewurenzhinenglijizugoudefengfudejingyan。suiranxinchangjianchangjinliangnianle，danhenduowentihaishibunenghenhaojiejue。nengjiejuedewentinenghenhaojiejue，bunengjiejuedewentiyiranbunengjiejue。zheshuoming，womenyuangongzishendeyewunenglihaiyoudaitigao。ruojishubuderenyuandouzaiwentirenshishangbugou，tanheshijijiejuewentine
？tanhelingdaoshebeiguanline
？

 

建議：

 

    jiaqiangzishendexuexinengli，jiexialaijiangzhezhongdeqiangtiaojishubumeigerenduimeiyikuaideyewunenglidebuduantigao。bubimeigerenduisuoyouwentidouzhuanyan，danbixumeigerenduimougefangmianyougengjinyibuderenshi。xiwangnengdedaogongsidezhichi，huodeyidingdeziyuan
，bajishuzhuanweishengchanli

，keyirangjishubunengzaimouxiejishufangmianshenruyanjiu
，zuihounengqudeyidingdetupohechengji。

 

    3

、設備管理體係還未健全

 

    設備管理體係涵蓋很多內容
，忽略任何一方麵都不能形成一個完整的體係。我公司設備管理現狀有：

 

    1、“重維修
、輕維護”。

 

    2
、很多管理製度不健全，未落實。

 

    3、設備預案等基礎工作未完善。

 

    4、備件管理的經濟性未體現。

 

    總之，管理工作還缺乏“亮點”。