隨(sui)著(zhe)質(zhi)量(liang)運(yun)動(dong)的(de)迅(xun)速(su)鋪(pu)開(kai)
，許(xu)多(duo)人(ren)耗(hao)費(fei)大(da)量(liang)時(shi)間(jian)和(he)精(jing)力(li)在(zai)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業(ye)內(nei)實(shi)施(shi)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)。可(ke)是(shi)，他(ta)們(men)經(jing)常(chang)失(shi)望(wang)地(di)發(fa)現(xian)
，他(ta)們(men)很(hen)難(nan)知(zhi)道(dao)哪(na)種(zhong)質(zhi)量(liang)工(gong)具(ju)和(he)技(ji)術(shu)最(zui)適(shi)合(he)哪(na)些(xie)具(ju)體(ti)場(chang)合(he)。下(xia)麵(mian)介(jie)紹(shao)幾(ji)種(zhong)質(zhi)量(liang)工(gong)具(ju)及(ji)如(ru)何(he)運(yun)用(yong)它(ta)們(men)解(jie)決(jue)日(ri)常(chang)業(ye)務(wu)問(wen)題(ti)。每(mei)種(zhong)工(gong)具(ju)的(de)討(tao)論(lun)都(dou)包(bao)括(kuo)下(xia)列(lie)內(nei)容(rong)：何時用
、何時不用
、培訓、能達到何目的、注意事項和使用程序。

    1
、魚缸會議

    這是一種組織會議的方式。不同的群體本著合作的精神
，一起分享各自的觀點和信息。因此，讓銷售部門與客戶服務部、或高層管理人員與管理顧問碰頭，這種做法一定管用。

    何時用：魚缸會議使某些群體與顧客
、供應商和經理等其它與之利益攸關的群體加強溝通。

    何時不用：如果用這種方法不能明確地分清各群體的職責，就不宜使用。

    培訓：會議召集人需要接受培訓。

    能達到何目的：迅速增進了解、掃除誤解。

    注意事項：這類會議影響巨大。可能會暴露實情
，使內情人和旁觀者感到受威脅

，因此需要精心組織。

    使用程序：把與會者安排成內外兩圈。內圈人員會上比較活躍，外圈人員則從旁觀察
、傾聽，必要時提供信息。會議結束時推薦改進方案，取得外圈人員的讚同。

    2、橫向思維

    這是一種為老問題尋找新解決方案的工具。

    何時用：由於老方法
、舊思路不再管用或已經不夠好，需要尋找新方法、新思路時使用。

    何時不用：種種製約使這種全新的思維方式無法發揮作用時不要用。

    培訓：建議讀Edward de Bono（愛德華）寫的Lateral Thinking for Management（管理中的橫向思維）一書（1982年企鵝出版社出版）。

    能達到何目標：開創新思路
，激發創意，找出可行的解決方案。

    注意事項： 需要傳統的邏輯思維加以支持。愛德華建議，隻有10%的解決問題過程采用橫向思維。

    使用程序：確定問題。運用幽默、隨機排列和對流行觀念的挑戰來製定橫向思維解決方案。對找到的各種想法加以適當的提煉和取舍。

    3、帕雷托分析法（Pareto Analysis）

    該方法強調為80%的問題找出關鍵的幾個致因（通常為20%）。

    何時用：凡是一個問題的產生有多個變量因素並需要找出其中最關鍵的因素時，都可使用這一方法。在一個改進項目的開始階段尤為有用。

    何時不用：如果設置有更完善的係統就沒有必要使用此法。

    培訓：需具備基本的統計知識以備分析之用。

    能達到何目標：非常直觀地展示出如何確定問題的優先順序，將資源集中在何處才能取得最佳效益。這種展示讓企業各級一看就懂。

    注意事項：仔細分析結果總是很重要
；不僅靠數據還要利用常識來找出問題的原因和優先順序。

    使用程序：找出問題和可能的原因。收集有關原因的信息。繪製帕雷托分析圖，橫坐標表示原因，縱坐標表示問題
，以出現次數、頻率或造成的成本來表示。找出最關鍵的幾個原因。依據重要性排序，利用改進技術消除產生問題的原因。

    4
、質量功能分布圖（QFD）

    zheshiyizhongchanpinheliuchengshejigongju，keyiyongyubagukedehushengzhuanhuachengchanpinhuoliuchengdetedian。caiyonggaifangfanengfangzhiqiyejinyinweimouxieguanniansihuyouxiaojiuyuyishishi。

    何時使用：用以設計或重新設計產品或流程
，保證提供顧客切實需要的產品特性；專為製造業設計的
，但也可用於服務業。

    何時不用：如果問題的優先順序已經分明、流程設計卓有成效或設計團隊經驗老到，不要采用該方法。

    培訓：該方法運用特定的慣例，建立相關的矩陣圖和計分標準。在這方麵有必要進行培訓。

    能達到何目標：有(you)能(neng)力(li)分(fen)辨(bian)基(ji)本(ben)的(de)產(chan)品(pin)與(yu)流(liu)程(cheng)特(te)色(se)和(he)所(suo)期(qi)望(wang)的(de)產(chan)品(pin)與(yu)流(liu)程(cheng)特(te)色(se)，這(zhe)樣(yang)便(bian)可(ke)以(yi)看(kan)清(qing)高(gao)成(cheng)本(ben)的(de)技(ji)術(shu)或(huo)工(gong)程(cheng)投(tou)資(zi)在(zai)哪(na)方(fang)麵(mian)將(jiang)有(you)回(hui)報(bao)。同(tong)時(shi)，還(hai)提(ti)供(gong)了(le)一(yi)個(ge)評(ping)估(gu)產(chan)品(pin)或(huo)流(liu)程(cheng)變(bian)化(hua)影(ying)響(xiang)的(de)框(kuang)架(jia)準(zhun)則(ze)。

    注意事項：花時間通過市場調研來找出顧客的真正需求所在。

    使用程序：研究顧客的需求。找出符合顧客需求的流程設計特色。建立一個矩陣圖
，將顧客的需求與設計特色進行比較（即性能／方案矩陣圖）並加以計分。選取5個左右分數最高的設計特色

，然後再按3個層次建立矩陣圖：設計特色和關鍵部件特點、關鍵部件特點和製造工序、製造工序和生產要求。

    5、關聯樹圖

    這zhe種zhong圖tu示shi工gong具ju對dui關guan聯lian項xiang進jin行xing層ceng次ci分fen類lei。這zhe是shi一yi種zhong不bu錯cuo的de思si維wei工gong具ju，因yin為wei它ta提ti供gong了le一yi種zhong快kuai捷jie的de方fang法fa把ba各ge種zhong想xiang法fa總zong括kuo出chu來lai，並bing在zai相xiang關guan的de枝zhi叉cha出chu現xian時shi可ke隨sui即ji增zeng加jia細xi節jie。

    何時使用：使用該圖示可以為同一目標尋求多種不同的實現途徑。

    何時不用：不可用於詳細比較各種方案。它隻用於從總體上探索新的方向。

    培訓：無需正式培訓，但設置一個協調人員會很有幫助。

    能達到何目標：該圖示能很有邏輯地揭示出該采用什麼方法來實現目標，它們要求哪些行動和資源。

    注意事項：如果你選用的方法經不起分析
，要隨時準備回到關聯樹圖上來。

    6、方案效果分析法（solution effect analysis）

    這種圖表用於分析手頭解決方案可能產生的效果。

    何時用：在提議變革時可運用這種方法。它能讓你看清各解決方案的效果。

    何時不用：你所提議的不是根本性變革的話
，不要使用。

    培訓：無需正式培訓
，但如加以輔助很有用。

    能達到何目標：一種向前看的思維方式並能預見所建議的方案會造成什麼影響，避免未能預見的效果。

    注意事項：人們對你正在致力的變革前景看淡時，不要阻止他們。他們並非有意發難，也許他們是對的。接受輔導會減少自己受威脅的感覺。