ISO9000管理教練宣言

    1979年
，英國標準學會（BSI）向國際標準化組織（ISO）提交了一項建議
，希望ISO製定有關質量保證技術的通用性的國際標準，以便統一各國存在很大差異的質量保證標準。ISO根據BSI的建議
，當年即批準成立了“質量保證技術委員會”（簡稱TC176）著手這一工作。

    經過TC176多年的協調，有關各國質量管理專家近10年的不懈努力，總結了美國、英國
、加拿大等工業發達國家的質量保證技術實踐的經驗，ISO終於於1986年6月15日正式發布了ISO8402《質量-術語》標準，又於1987年3月正式公布了ISO9000――ISO9004五個標準
，與ISO8402：1986一起統稱為“ISO9000係列標準”。

    隨著工業
、經濟的不斷發展，國際貿易交往的日益頻繁，產品質量漸漸成為各方麵關注的焦點
，因此，質量管理的對象也從硬件逐漸擴展到了硬件、軟件
、流程性材料和服務。這是全世界在實施1987年版ISO9000係列標準的實踐中麵臨的新問題。`

    又因為，在ISO9000國際標準誕生之前
，早在50年代末期
，美國的費根堡姆博士首先提出了全麵質量管理的概念，即從市場調查到設計、生產、檢查、出(chu)廠(chang)等(deng)所(suo)有(you)部(bu)門(men)都(dou)實(shi)行(xing)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)，並(bing)由(you)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的(de)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)起(qi)骨(gu)幹(gan)作(zuo)用(yong)。費(fei)根(gen)堡(bao)姆(mu)博(bo)士(shi)的(de)這(zhe)套(tao)思(si)想(xiang)，雖(sui)然(ran)誕(dan)生(sheng)在(zai)美(mei)國(guo)

，卻(que)沒(mei)有(you)在(zai)美(mei)國(guo)推(tui)廣(guang)，而(er)是(shi)在(zai)日(ri)本(ben)發(fa)揚(yang)，致(zhi)使(shi)戰(zhan)後(hou)的(de)日(ri)本(ben)迅(xun)速(su)從(cong)東(dong)方(fang)崛(jue)起(qi)，成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)經(jing)濟(ji)大(da)國(guo)，創(chuang)造(zao)了(le)舉(ju)世(shi)矚(zhu)目(mu)的(de)奇(qi)跡(ji)。也(ye)使(shi)全(quan)麵(mian)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的(de)思(si)想(xiang)在(zai)質(zhi)量(liang)界(jie)產(chan)生(sheng)了(le)不(bu)可(ke)忽(hu)視(shi)的(de)影(ying)響(xiang)。

    全麵質量管理的基本工作方法是PDCA循環

，即由計劃（PIAN）、實施（DO）、檢查（CHECK）、處理（ACTION）這四個密切相關的階段所構成的工作方式。國際質量界普遍認為，PDCA循環是一個非常科學的工作方式，並深切地認識到1987年版ISO9000係列標準“對全麵質量管理的概念和方法體現得不夠
，人員的作用強調得不充分，且缺少質量改進的要求”。

    鑒於以上兩個原因，TC176於1990年在第九屆年會上提出了《90年代國際質量標準的實施策略》（國際上通稱《2000年展望》），決定對ISO9000標準分兩個階段進行修改：

    第一階段
，對ISO9001/2/3/4的技術內容做局部修改

，形成1994版。並在1994版的ISO900O-1中增加了過程和過程網絡等基本概念
，為第二階段的修改提供了過渡性理論基礎。

    第二階段
，引進PDCA循環（ISO9000標準稱之為過程方法模式）


，對ISO9000族標準從總體結構和原則到具體的技術內容做全麵的修改
，形成2000年版。

    上述第一階段的修訂計劃已經成為曆史。

    上述第二階段的修訂計劃和實施情況如下：

    19  年 月，發布了工作組草案，即ISO/WG9000

；

    1998年7月
，發布了第一個委員會草案，即ISO/CD1 9000；

    1999年3月1日
，發布了第二委員會草案，即ISO/CD2 9000
；

    1999年3月至8月
，征求對CD2的意見；

    1999年9月，在美國舊金山召開ISO/TC176會議，討論CD2；

    1999年12月1日，發布了國際標準草案，即ISO/DIS9000；

    1999年12月至2000年5月，對DIS進行投票，並征求意見

；

    2000年7月，在日本京都召開ISO/TC176會議
，討論DIS；

    2000年9月1日，發布最終國際標準，即ISO/FDIS9000；

    2000年9月至11月1日，對FDIS進行投票；

    2000年12月1日
，正式發布2000年版ISO9000族標準。

    鑒於ISO關於國際標準製定過程和表決程序的慣例
，標準草案一旦進入DIS階段，一般不會再發生大的變更。所以，在DIS發布的前夕，由國際認可論壇（IAF）的認可機構
、認證機構和工業界代表組成的IAF代表團，即與負責製定ISO9000族標準的ISO/TC176的代表團以及負責製定合格評定標準的ISO/CASCO代表團舉行了三方聯席會議，並於1999年9月27日發布了《會議公報》，表明三方聯席會議已就“2000版ISO9000標準過渡策劃”達成了如下一致意見：

    1、認可的新版ISO9001認證/注冊證書
，僅在ISO9001：2000發布為國際標準之後方可頒發。

    2
、認證/注冊機構可以在ISO9001：2000國際標準發布之前開始按新版標準的最新草案實施評定。

    3、在ISO9001：2000發布後三年內，認證/注冊機構可以仍按1994版標準對組織實施評定，但應鼓勵組織及時向ISO9001：2000標準過渡，以確保這些組織在原證書失效前能夠獲得ISO9001：2000認證/注冊。

    4、ISO9001：2000將要求審核人員和認證/注冊機構的其他有關人員證實具備了新的能力。

    5、認證/注冊機構將需要特別注意界定ISO9001：2000認證/注冊證書的覆蓋範圍以及針對標準要求所允許的裁減。

    由此，並鑒於上述ISO9000族標準發展的最新動態
，針對ISO/DIS9001相對1994版標準的主要改進，本機構特就過渡實施2000版ISO9000族標準製定如下計劃。


第一章      實現ISO9000質量管理技術的提升

    首先，你將發現，2000版的ISO9000標準的名稱將發生很大的變化：名稱中不再有“質量保證“一詞。這並不說明“質量保證”已經過時，而是說明2000版標準規定的質量管理體係的要求中包含了對質量保證的要求，同時也說明ISO9000認證的要求相對提高了：不再是證實組織的質量保證的能力，而是要證實組織的質量管理的能力。

    其次
，你將發現，實施2000版的ISO9000標準的動機的提法改變了：在ISO/DIS9001的“1.1.總則”中zhong明ming確que指zhi出chu
，本ben標biao準zhun為wei有you下xia列lie兩liang種zhong需xu求qiu的de兩liang種zhong組zu織zhi規gui定ding了le質zhi量liang管guan理li體ti係xi的de要yao求qiu，一yi是shi對dui需xu要yao證zheng實shi其qi有you能neng力li穩wen定ding地di提ti供gong滿man足zu顧gu客ke和he適shi用yong的de法fa律lv法fa規gui要yao求qiu的de產chan品pin的de組zu織zhi；二是對需要通過體係的有效應用，包括持續改進和預防不合格的過程而達到使顧客滿意的組織。這種提法就把主要的受益者――顧客的推動擺在了首位。在ISO/DIS9000標準中，更把“以顧客為中心”作為八項質量管理基本原則之首，並把這個原則闡述為“組織依存於顧客
，因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求
，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。”ruozuzhideguanlizherentongcili，jiukeyibaguanlizhedetuidongheshouyizhedetuidongrongweiyiti。zhewuyijiangyouxiaoditixingnaxieweirenzhengerrenzhengheweibaiyangzierrenzhengdezuzhibixujiuzhengzijideguannian。erqie，xinbanbiaozhunshoucitichu，zuzhidechanpinbudanyaomanzugukedeyaoqiu，haiyaomanzushiyongdefalvfaguideyaoqiu

，birushuo，anzhaogeguohuanbaofadeyaoqiu，zuzhidechanpinbixushi“綠色產品”
，這既屬於環境管理體係的要求，也屬於質量管理體係的要求。凡此種種，在推行2000版ISO9000標準時
，組織的管理者必須高度重視。

    其三，你將發現，2000版ISO9001標準的結構相對1994版將有根本性的改變：1994版ISO9001標準的結構是由20個獨立的質量管理體係要素組成，而ISO/DIS9001/4則是把這20個要素分別歸類於管理職責、資源管理、產品實現及測量、分析和改進四大類
，構成一種過程方法模式的結構，符合PDCA循xun環huan規gui則ze
，且qie通tong過guo持chi續xu改gai進jin的de環huan節jie使shi質zhi量liang管guan理li體ti係xi的de水shui平ping達da到dao螺luo旋xuan式shi上shang升sheng的de效xiao應ying
，可ke謂wei邏luo輯ji清qing晰xi，結jie構gou嚴yan謹jin，更geng加jia易yi於yu理li解jie，適shi於yu操cao作zuo。

    qisi
，nihaijiangfaxian，xinbanbiaozhundeneirongyejiangyouhendadebianhua。biru

，zengjialeguanchebaxiangzhiliangguanlidejibenyuanzedeyaoqiu，bingqieyiciweizhuxian
，guancheyugegeguochengzhong
，tixianzaibiaozhundequanbuneirongshang；還有，要求組織把對顧客滿意信息的監控作為對質量管理體係業績的評價；以及減少了對文件化的要求，修改
、zengjiahejianshaolehenduoshuyu
，qiangtiaolezhiliangguanlitixiyuqitaguanlitixidejianrongxing，kaolvleliyixiangguanfangdexuqiuheliyi，tuchulebachixugaijindeguochengzuoweitigaozhiliangguanlitixishuipingdezhongyaoshouduandeyaoqiu，gengjiaqiangtiaolezuigaoguanlizhedezuoyong
，qianghualeziyuanguanlidezhongyaoxing，tuchulerenliziyuandediwei，zengjialeduigongzuosheshihegongzuohuanjingdeyaoqiu
，tixianleyaoqiuzuzhishixingrenxinghuaguanlidesixiang，xihualeguanlipingshendecaozuochengxu
，tigaoleguanlizhedaibiaodezhizehequanxian 並且規定可以指定多名管理者代表

，以強化管理者代表的作用，強化了發揮和提高員工積極性的重要作用，此外，新版標準還提出了ISO9001和ISO9004兩項標準協調成對的概念，在ISO9004中還增加了把組織的自我評價作為質量改進的重要手段的內容，等等。

    還有一個重大的變化是
，2000版ISO9000族標準的構成有重大改變：2000版ISO9000族標準將由四個核心標準（ISO9000
、ISO9001

、ISO9004
、ISO19011），一個支持標準（ISO10012）

，六個技術報告（ISO10006、ISO10007

、ISO10013
、ISO10014
、ISO10015、ISO/TR10017），三個小冊子和一個技術規範構成

，其中，核心標準中的ISO9001將替代1994版的ISO9001/2/3
，僅在ISO9001中規定了允許剪裁的範圍和原則
，以適應不同組織的需要。

    根據ISO/DIS9000族標準所反映的2000版ISO9000族標準的上述變化，以及IAF標準信件《ISO9001：2000標準實施過渡期的安排》的精神
，本機構有如下實施措施：

    1、精簡組織的質量管理體係的文件結構

    2、改進組織的質量管理體係的文件內容

    3、增加對組織的顧客滿意度的測量和審核

    4、增加對組織的產品所適用的法律法規要求的測量和審核

    5、強化對組織的質量管理體係的持續改進的效果的測量和審核

    6、增加對組織貫徹八項質量管理基本原則的效果的測量和審核

    7、增加對組織改善工作環境、實施人性化管理的效果的測量和審核

    8
、強化對組織實施資源管理，特別是人力資源管理的效果的測量和審核

    9、增加對組織全麵考慮相關方利益方麵的測量和審核

    10、增加對組織的非書麵程序的規範性及其效果的測量和審核

    11、增加對組織剪裁ISO9001標準的範圍和原則是否適當的審核

 

第二章      實施一體化的組織管理技術的教練

 

    我們注意到
，在ISO/DIS9000標準中3.11款有如下論述
；

    “質量管理體係是組織的管理體係的一部分
，它致力於使與質量目標有關的輸出（結果）適當的滿足相關方的需求、期望和要求。質量目標使組織其他目標的補充
，其他目標可以是那些與增長、資金
、利潤、環境及職業健康與安全有關的目標。組織管理體係的各個部分可與質量管理體係整和為一個使用共用要素的管理體係。這將便於策劃、資源配置
、確定補充的目標並評定組織的總體有效性。 ”

    在ISO/DIS9001標準的0.4款中也有類似的論述：

    “本標準不包括針對其他管理體係的要求，例如環境管理
、職(zhi)業(ye)健(jian)康(kang)與(yu)安(an)全(quan)管(guan)理(li)或(huo)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)。然(ran)而(er)本(ben)標(biao)準(zhun)容(rong)許(xu)組(zu)織(zhi)將(jiang)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)與(yu)相(xiang)關(guan)的(de)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)要(yao)求(qiu)盡(jin)可(ke)能(neng)結(jie)合(he)或(huo)一(yi)體(ti)化(hua)。在(zai)某(mou)些(xie)情(qing)況(kuang)下(xia)
，組(zu)織(zhi)為(wei)了(le)建(jian)立(li)符(fu)合(he)本(ben)標(biao)準(zhun)要(yao)求(qiu)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)
，可(ke)能(neng)會(hui)改(gai)變(bian)現(xian)行(xing)的(de)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)。”

    而且
，ISO/DIS9000標準的3.11款還規定：“組織的管理體係可以對照其要求進行評定。管理體係也可以對照國際標準如ISO9001和ISO14001的要求進行審核。這些管理體係審核可以分開進行，也可以聯合進行。”

    由此可見

，新版標準將高度重視質量管理體係與組織的其他管理體係的兼容性
，並旨在通過推廣ISO9000族標準達到建立一個一體化的組織管理體係的目標，且同樣可以通過審核來促使其逐步改進
，這是一個非常先進的設想。

    事實上，單純地依靠質量管理體係並不能實現組織的質量目標，因為，組織按照ISO9000國際標準建立起來的優秀的質量管理體係，往往受到組織的其他劣質的管理體係的衝擊而無法維持，無法發揮其應有的作用。

    有鑒於此，本機構今後在推行ISO9000族標準的工作中將采取如下措施：

    1、在診斷階段即要全麵考察組織的全部管理體係
，包括行政管理體係
、產量管理體係、勞動紀律管理體係、人力資源管理體係、財務管理體係、物流管理體係、營銷管理體係、環境管理體係、組織形象管理體係，乃至經營戰略管理體係。，

    2、要特別強調質量管理體係在組織的全部管理體係中的中心地位，強調質量是組織的生命，強調其他管理體係必須服從質量管理體係。

    3、不但質量管理體係要形成文件
，其他管理體係也要盡可能形成文件
，要立足於建立一個優秀的一體化的管理體係的大目標上。

    4
、不能把工作方式局限在培訓和谘詢上，應該立即定位到教練的高度上。重點做好如下工作：

    強化對組織的最高管理者的領導作風和管理能力的教練
；
    強化對組織的管理者代表的領導作風和管理能力的教練；
    強化對組織的中、基層幹部的管理能力和工作能力的教練；
    強化對組織的全體幹部、員工的以顧客為中心的質量意識和敬業精神的培訓。