每當有新產品在設計階段或者在試產階段就要製定產品的質量目標，如何去分解和製定質量目標呢
，其實質量目標的分解通常有以下3種方法：

 

一是依據質量目標的實現過程建立

 

　　yigezuzhizongzhiliangmubiaotongchangbaohanyouchanpinzhilianghefuwuzhiliangdemubiaoyaoqiu

，jiuqichanpinhefuwushixianguochengeryan，qijianyouyouxuduofenguochenghuoziguocheng，ermeiyigefenguochenghuoziguochengyoukexifenweigengxiaodeguocheng。

 

　　在按質量目標的實現過程進行分解時，需要仔細地分析總質量目標涉及哪些過程
、各過程需要實現哪些目標等。機構相對綜合和產品較為單一的組織
，采用此方法較為可行，也便於測量監控。

 

　　自上而下與自下而上或兩種方法相結合進行目標建立。這種方法通常適用大型企業或企業集團，產品或服務較為複雜、管(guan)理(li)層(ceng)次(ci)多(duo)的(de)組(zu)織(zhi)。這(zhe)種(zhong)組(zu)織(zhi)往(wang)往(wang)成(cheng)立(li)一(yi)套(tao)體(ti)係(xi)工(gong)作(zuo)小(xiao)組(zu)
，經(jing)過(guo)分(fen)析(xi)討(tao)論(lun)，製(zhi)定(ding)各(ge)個(ge)部(bu)門(men)以(yi)及(ji)各(ge)級(ji)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)質(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)。這(zhe)種(zhong)方(fang)法(fa)的(de)優(you)點(dian)是(shi)製(zhi)定(ding)的(de)目(mu)標(biao)相(xiang)對(dui)較(jiao)全(quan)麵(mian)

，效(xiao)率(lv)較(jiao)高(gao)；缺點是各個目標之間的接口銜接有難度，不一定都適用。

 

二是按職能分解法建立

 

　　就筆者參與審核過的組織，大多采用的是這種方法
，這種方法操作上比較方便。

 

　　首先
，執行ISO9000標準的組織都規定了組織內不同崗位人員的質量職責，這種職責可覆蓋標準的全部條款要求。

 

　　按職能分解目標能確保質量管理體係有效運行，並覆蓋組織所有相關的職能和層次。

 

　　例如
，某組織的總質量目標之一是“顧客滿意率＞98%”，在組織的質量職責分配文件中規定由銷售部負責顧客要求的確定法律法規的符合性、合同評審
、顧客溝通、顧客滿意等，生產部負責產品的生產和服務過程和控製，質檢部負責原材料檢驗和過程及最終產品檢驗等

，則質量目標可以分解為：

 

　　銷售部質量目標：

 

　　（1）合同評審100%按規定要求進行
；

 

　　（2）顧客滿意率＞98%(每半年對顧客進行一次調查
，每次調查不低於80%的客戶)
；顧客有效意見投訴100%處理。分別對應條款7.2、條款8.2.1。

 

　　生產部質量目標：

 

　　（1）生產計劃完成率99%；

 

　　（2）工藝執行率100%；

 

　　（3）設備完好率98%。

 

　　質檢部質量目標：

 

　　（1）A類材料采購產品100%進行驗證或檢驗；

 

　　（2）B類材料采購產品100%進行外觀檢驗和數量、品種核對；

 

　　（3）每批產品首件必檢、主要工序2小時巡檢一次，每次檢驗5隻產品，成品不發生錯漏檢。

 

　　質量目標分解到各個部門後，每個部門應就每個工作崗位製定對應的質量目標。

 

　　如銷售部共有5個業務員：一個經理，一個國際業務、兩個國內業務、一個綜合管理，應就上述崗位進一步分解為：

 

　　經理的質量目標：

 

　　每月對部門工作人員質量目標實現情況進行考核，提出書麵考核報告（盡可能與工作績效考核相結合
，這樣可提高可操作性）。

 

　　對未能按管理要求進行合同評審和及時處理顧客意見投訴的
，目標未實現的督促當事人采取糾正措施，並在下月進行檢查考核處置。

 

　　國際、國內業務員質量目標：

 

　　（1）按合同評審規定的權限進行合同評審；

 

　　（2）及時進行顧客溝通並記錄
；

 

　　（3）顧客有效意見投訴100%處理。

 

　　綜合管理員質量目標：

 

　　（1）簽署好的合同
，按顧客時限的要求製作計劃及時下達各部門；

 

　　（2）定期收集整理合同裝訂成冊；

 

　　（3）按目標要求進行顧客調查並統計。

 

　　建立質量目標時須注意的問題質量目標的分解為組織監視與測量質量管理體係的有效性提供了明確的依據。

 

三是製定質量目標

 

　　在製定質量目標時：

 

　　一是注意質量目標的可測量性，要避免簡單地將公司目標直接完整地轉為部門目標，不要出現“認真”、“保證”等含糊不清的用詞

；有些目標不一定量化，但一定要可測量。

 

　　二是質量目標可以實現並具有挑戰性，既要避免製定高不可攀的目標
，又要防止將已經實現的目標或輕易能達到的目標定為新目標。

 

　　三是組織應將長期的發展規劃與不同時期的質量目標相結合

，製定出短



、中、長期目標，短期目標可以每年製定，定期監視與測量
，並在管理評審時加以評價以確定是否適宜，有無修改完善的需要。

 

　　四(si)是(shi)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)後(hou)應(ying)重(zhong)新(xin)製(zhi)定(ding)，提(ti)出(chu)更(geng)高(gao)的(de)目(mu)標(biao)
，如(ru)果(guo)目(mu)標(biao)沒(mei)有(you)實(shi)現(xian)應(ying)分(fen)析(xi)原(yuan)因(yin)並(bing)製(zhi)定(ding)糾(jiu)正(zheng)措(cuo)施(shi)，以(yi)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)體(ti)係(xi)運(yun)行(xing)的(de)有(you)效(xiao)性(xing)，達(da)到(dao)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)。