dangyigezuzhiconglingkaishijianlizhiliangguanlitixi,huozhetuifanjiyoutixizhongjianyigequanxindezhiliangguanlitixishi,wangwangxuyaoyigejingyanfengfudezhijianjinglilaiquebaogongzuoshunliyouxiao。
zhijianjinglitongchanghuijiangzhezhongconglingkaishijianlizhiliangguanlitixishiweizijidashiquanjiao,yijugeizuzhigaocengliuxiashenkeyinxiangdedahaojihui。raner,zaizhezhongsixiangxiajianlidezhiliangguanlitixiwangwanghuihushigenben,chaochuyusuan,tixijiandeguoyufuzahuohualihushao,bunengmanzuzuzhidezhenzhengxuyao。
如下四項基本原則可以幫助質檢經理在空白“畫布”上描繪質量管理體係的宏偉畫卷。
1、簡化程序
如(ru)何(he)使(shi)建(jian)立(li)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)符(fu)合(he)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)要(yao)求(qiu)?最(zui)有(you)效(xiao)的(de)辦(ban)法(fa)是(shi)按(an)照(zhao)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)要(yao)求(qiu)創(chuang)建(jian)程(cheng)序(xu),或(huo)者(zhe)采(cai)用(yong)符(fu)合(he)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)要(yao)求(qiu)的(de)程(cheng)序(xu)。聰(cong)明(ming)的(de)人(ren)會(hui)把(ba)盡(jin)量(liang)多(duo)的(de)要(yao)求(qiu)納(na)入(ru)到(dao)一(yi)個(ge)程(cheng)序(xu)中(zhong)。我(wo)見(jian)過(guo)不(bu)少(shao)因(yin)程(cheng)序(xu)過(guo)多(duo)而(er)夭(yao)折(zhe)的(de)新(xin)組(zu)織(zhi),其(qi)程(cheng)序(xu)的(de)複(fu)雜(za)程(cheng)度(du)遠(yuan)遠(yuan)超(chao)出(chu)了(le)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)的(de)要(yao)求(qiu)。
“出於一致性、符合性、安全性的考慮,創建的工作程序越多越好。”雖然這種想法可以理解,但是通常沒有必要。比如,如果公司對雇員養多少盆綠植、澆水頻率是多少進行統計,公司程序就走向了極端。
對於那些創建了過多程序的質檢經理,我有3條建議:
第一,識別出依照法律法規要求必須具備的程序。
第二,識別必備程序中哪些可以歸並到一起。比如,完全沒必要對糾正活動(CA)和預防活動(PA)采用兩道程序。可以把兩道程序合並為“糾正和預防”(CAPA)這一道程序。
最(zui)後(hou),評(ping)估(gu)經(jing)過(guo)上(shang)述(shu)步(bu)驟(zhou)選(xuan)出(chu)的(de)程(cheng)序(xu)。識(shi)別(bie)哪(na)些(xie)將(jiang)真(zhen)正(zheng)簡(jian)化(hua)組(zu)織(zhi)程(cheng)序(xu)。另(ling)外(wai),還(hai)需(xu)要(yao)判(pan)斷(duan)這(zhe)些(xie)程(cheng)序(xu)是(shi)使(shi)組(zu)織(zhi)雇(gu)員(yuan)更(geng)加(jia)輕(qing)鬆(song)了(le),還(hai)是(shi)增(zeng)加(jia)了(le)他(ta)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)量(liang)。
質檢經理還要遵守這樣的規則:如果必須要建立一個看似“可笑”的程序,那就盡可能模糊處理。比如,要是非得建立一個澆花“標準化操作程序(SOP)”,就不要規定什麼時候澆、怎麼澆,僅僅簡化為:baochibangongshilvzhibusi。maixiexianrenzhangzhileidelvzhifangzaibangongshi。yaoshibuxiaoxinlianxianrenzhangdouyangsile,najiuzaimaixiesichoubuhua,zuihougeizijixiefenjiuzhengheyufangchengxu(CAPA)。
2、避免法律法規條款堆砌
在zai我wo的de職zhi業ye生sheng涯ya早zao期qi,有you過guo一yi些xie在zai小xiao型xing組zu織zhi中zhong從cong零ling開kai始shi創chuang建jian質zhi量liang管guan理li體ti係xi的de經jing曆li,現xian在zai看kan來lai並bing不bu成cheng功gong。在zai受shou雇gu後hou第di一yi周zhou,為wei了le展zhan示shi我wo豐feng富fu的de知zhi識shi,我wo創chuang建jian的de標biao準zhun化hua操cao作zuo程cheng序xu(SOP)中充斥著美國食品藥品監督管理局(FDA)《美國聯邦法規》(CFR)的內容。如今重新審視這些SOP,我發現,它們僅僅對法律法規進行了概括,可是為了達到法律法規要求應設置的具體操作程序卻沒有提到。
我認為這些SOP犯了“堆砌法律法規條文”的錯誤。意思是它們充斥著冗長的、lingrenfeijiedefalvfaguicuoci,danwenjiandezhenzhengneirongquebuqingchu。falvfaguitiaowenduiqidezuofajiangshigongzuoxianrukunjing,ranerzuzhigaocengquexihuanzaijianligongzuochengxushizheyangzuo。
falvfaguitongchangxiedehenkuanfan。jinguanyouxiangxidejieshiwenjian,danzuzhijingchanghushileduifalvfaguidejieshi,erjiandandijiangtiaokuanfuzhizhantiedaozijidegongzuochengxuzhong。zaizhengfujianguanzhekanlai,changshangbachengxuwenjianxiecheng“堆砌法律法規條文”的樣子,是出於這樣的心態:“我們不知道自己在做什麼,所以打算原封不動複製粘貼你的要求,這樣你肯定高興。”關注微信公眾號:百家管理。
很多組織在建立質量管理體係時花費了大量資源,比如從別的項目調配人員、雇用谘詢顧問等。也有的組織直接拿來別人的程序文件,僅僅使用文字遊戲進行了同義詞的替換,就像不想被認定為“剽竊”的大學生如法炮製自己的學期報告一樣。
程序語言的簡化是實施一致性的最佳戰略。如果你所在組織的SOP沒有清楚指出如何實施工作任務,那就需要重新編寫SOP。SOP無需通過堆砌法律法規條文來給合作夥伴、管理高層和審核員留下深刻印象,它必須是與法律法規要求相一致、簡單易懂、一步接一步的程序。
3、突破質量術語縮寫困境
我曾與不同背景的夥伴共事過――有些夥伴工作的領域如航天、醫學、自動化等並不在FDA的範圍內,有時合作夥伴對行業內的特定術語不熟悉,但我們往往會忽視了這一點。
有一次,在設計體係框架時,我們逐一征求意見。輪到一個沒有FDA背景的新夥伴詹姆士時,我問他,對在作為QMS一個組成部分的NPD中運用PDP、SOP和DES程序怎麼看?
詹(zhan)姆(mu)士(shi)隻(zhi)是(shi)茫(mang)然(ran)地(di)看(kan)著(zhe)我(wo)們(men)拋(pao)給(gei)他(ta)的(de)這(zhe)些(xie)縮(suo)寫(xie),直(zhi)到(dao)我(wo)向(xiang)他(ta)解(jie)釋(shi)了(le)縮(suo)寫(xie)的(de)釋(shi)義(yi),他(ta)才(cai)明(ming)白(bai)。事(shi)後(hou),我(wo)總(zong)結(jie)了(le)一(yi)套(tao)質(zhi)量(liang)術(shu)語(yu)縮(suo)寫(xie)表(biao),使(shi)缺(que)少(shao)質(zhi)量(liang)背(bei)景(jing)的(de)人(ren)在(zai)類(lei)似(si)的(de)討(tao)論(lun)中(zhong)不(bu)再(zai)茫(mang)然(ran)。
實(shi)際(ji)上(shang),為(wei)應(ying)對(dui)質(zhi)量(liang)術(shu)語(yu)縮(suo)寫(xie)的(de)困(kun)境(jing),還(hai)有(you)很(hen)多(duo)辦(ban)法(fa)。如(ru),在(zai)一(yi)份(fen)文(wen)件(jian)中(zhong)反(fan)複(fu)提(ti)及(ji)術(shu)語(yu)全(quan)稱(cheng)。這(zhe)也(ye)許(xu)看(kan)上(shang)去(qu)很(hen)累(lei),但(dan)可(ke)以(yi)讓(rang)任(ren)何(he)知(zhi)識(shi)背(bei)景(jing)的(de)人(ren)都(dou)能(neng)理(li)解(jie)。
yigegenghaodebanfashi,weimeiweiyuangongtigongyifenbaokuoshuyuzhunqueshiyidesuoxiecibeiwangdanfangzaitamendebangongzhuoshang,yibiansuishizhakan。zhegegongzuochengxuguranhao,danruguoxinyuangongxuyaopinfanzhazhaomougesuoxiedeshiyi,namezuihaojianhuayixiachengxu,shanchuzhegeniukoudesuoxie。
4、文件流轉“加速跑”
想象一下這樣的情形:你花費了數周建立起了一套CAPAchengxu,zainiyanli,tabuzhiwanmei,jianzhishiyijianyishupin。nitianhaowenjianbiangengkongzhibiao,badayindewenjiansongrushenhepizhunchengxu。nixiangxinzaizhetaoshenpiliuchengzhong,yunyingjinglihuibanidewenjianjishisonggeijianguanjingli,zaisonggeigongchengjingli。keliangzhouguoqule,yinxunjiewu,zuihounifaxian,wenjianyiranhaizaiyunyingjinglizhuoshang,beiyazaiyiduiqitawenjianxiamian。niyishidao,weilejiakuaihuodepizhun,nixuyaoaigepaobumendingliucheng。
對(dui)於(yu)擁(yong)有(you)眾(zhong)多(duo)分(fen)支(zhi)的(de)大(da)型(xing)組(zu)織(zhi),使(shi)用(yong)一(yi)套(tao)強(qiang)大(da)的(de)電(dian)子(zi)文(wen)檔(dang)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)是(shi)簡(jian)化(hua)流(liu)程(cheng)最(zui)有(you)效(xiao)的(de)辦(ban)法(fa)。工(gong)作(zuo)的(de)所(suo)有(you)需(xu)求(qiu)都(dou)能(neng)在(zai)這(zhe)套(tao)操(cao)作(zuo)性(xing)很(hen)強(qiang)的(de)係(xi)統(tong)中(zhong)實(shi)現(xian)――生成審批郵件、監控流程關鍵點、找出差距等。人們再也不需要去尋找可笑的紙質文件。(方圓有度,行者無疆!)建設一套電子文檔管理係統雖然非常昂貴,但是,從長遠看,為了高效、省時,投資這樣的係統無疑是值得的。
raner,jishizuzhikechengdanjuetouzi,mangmutouzijiandianziwendangguanlixitongtongyangbukequ。biru,zaiyigeyijinkuaijianlishishizhiliangguanlitixiweimubiao,qiewenjianshenpirenyuanjizhongzaiyiqibangongdezuzhi,wuzhihuabangongjiubushiyong。dangzuzhishoucijianlizhiliangguanlitixishi,bingbushiyueqiangda、越快、越耀眼的電子係統就越合適。不考慮實際情況,盲目建立的電子文檔管理係統帶來的麻煩比獲得的增值更多。要根據組織的規模、對電子文檔管理係統的預期來確定。
在急急忙忙建立體係和程序之前,質檢經理應該問一下自己:審核員將怎麼看這套體係,他們能理解嗎?審核員要經過多少道程序才能驗證係統的符合性?如果體係運行一年之後失敗了怎麼辦?
bujiyuxingdong,duowenjigeweishenme,jianchiyijiandandefangshizuoshi,jiunengjianhuagongzuochengxu,chuangjiangenghaodegongzuoliucheng。erguanzhurushangsixiangjibenyuanzehuibangzhuwomenzuohaodajianzhiliangguanlitixidediyibu。
手機版






