安全管理管什麼？管的當然是風險！以下的概念需要搞清楚！

 

　　風險、風險分析
、風險評價、風險評估、風險管理傻傻分不清楚，看完這篇文章就會了~

 

1、風險定義

 

　　就像1000個讀者就有1000個哈姆萊特。問10個人關於風險的理解
，就可能得到10種不同的答案。隻要我們隨便一翻有關風險評估的教科書
、期刊

、論文、標準和指南

，就會發現風險評估專家對於最基本的風險概念實際上也是各執一詞。

 

　　根據Timmerman在1986年的描述，風險（risk）一詞是在17世紀60年代從意大利語中的riscare一(yi)詞(ci)演(yan)化(hua)成(cheng)英(ying)語(yu)的(de)。它(ta)的(de)意(yi)大(da)利(li)語(yu)本(ben)意(yi)是(shi)在(zai)充(chong)滿(man)危(wei)險(xian)的(de)礁(jiao)石(shi)之(zhi)間(jian)航(hang)行(xing)。隻(zhi)有(you)在(zai)描(miao)述(shu)未(wei)來(lai)某(mou)些(xie)事(shi)件(jian)是(shi)否(fou)發(fa)生(sheng)的(de)時(shi)候(hou)才(cai)使(shi)用(yong)風(feng)險(xian)這(zhe)個(ge)詞(ci)，而(er)過(guo)去(qu)發(fa)生(sheng)的(de)危(wei)險(xian)並(bing)不(bu)稱(cheng)作(zuo)風(feng)險(xian)。另(ling)外(wai)，雖(sui)然(ran)經(jing)濟(ji)學(xue)理(li)論(lun)中(zhong)風(feng)險(xian)同(tong)時(shi)涵(han)蓋(gai)損(sun)失(shi)和(he)利(li)益(yi)，但(dan)是(shi)在(zai)安(an)全(quan)領(ling)域(yu)，這(zhe)個(ge)詞(ci)彙(hui)涉(she)及(ji)的(de)都(dou)是(shi)負(fu)麵(mian)後(hou)果(guo)。

 

　　風險並不存在統一的定義。1996年，著名風險研究專家Stan Kaplan就曾說過：“風險分析這個詞曾經是、現在是、未wei來lai還hai會hui是shi一yi個ge問wen題ti。風feng險xian分fen析xi協xie會hui成cheng立li之zhi初chu就jiu企qi圖tu定ding義yi風feng險xian這zhe個ge概gai念nian，但dan整zheng整zheng四si年nian之zhi後hou還hai是shi決jue定ding放fang棄qi。最zui好hao的de方fang法fa也ye許xu就jiu是shi不bu對dui風feng險xian下xia定ding義yi。讓rang每mei一yi個ge作zuo者zhe按an照zhao自zi己ji的de方fang式shi去qu定ding義yi，隻zhi要yao他ta們men能neng解jie釋shi清qing自zi己ji定ding義yi的de方fang式shi”。

 

　　風險的各種定義

 

　　1
、某(mou)一(yi)危(wei)險(xian)事(shi)件(jian)發(fa)生(sheng)的(de)頻(pin)率(lv)或(huo)者(zhe)概(gai)率(lv)與(yu)事(shi)件(jian)後(hou)果(guo)的(de)組(zu)合(he)。在(zai)這(zhe)個(ge)定(ding)義(yi)中(zhong)，風(feng)險(xian)與(yu)某(mou)一(yi)特(te)定(ding)的(de)危(wei)險(xian)事(shi)件(jian)有(you)關(guan)。比(bi)如(ru)某(mou)種(zhong)氣(qi)體(ti)泄(xie)漏(lou)或(huo)者(zhe)與(yu)塔(ta)吊(diao)墜(zhui)物(wu)有(you)關(guan)的(de)風(feng)險(xian)。但(dan)在(zai)多(duo)種(zhong)危(wei)險(xian)事(shi)件(jian)並(bing)存(cun)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)並(bing)不(bu)適(shi)用(yong)。

 

　　2
、人類活動或者事件造成的後果對現有價值造成傷害的概率。

 

　　3
、造成資產（包括人員本身）處於危險的情況或者事件
，而結果是不確定的。

 

　　4、與資產相關行為的不確定性以及後果（結果）的嚴重程度。

 

　　5、在特定的時間段內
，或者由於某種困難情況導致某一負麵事件發生的概率。

 

　　6、風險是指未來事件和結果的不確定性。它描述了該事件對於完成組織目標產生影響的可能性。

 

　　等等

 

　　Kaplan及Garrick1991年將風險定義為：關於下列三個問題的綜合答案：（1）什麼會發生問題？（2）發生問題的可能性有多大
？（3）後果是什麼？

 

　　要回答上麵三個問題

，必須進行分解:

 

　　問題1：會發生什麼問題？

 

　　為了回答這個問題
，就必須識別出可能會對我們希望保護的資產造成傷害的潛在“危險事件”。保護的資產可能是人、動物、環境
、建築、技術裝備、基礎設施、文化遺產等
，也可能是我們的聲譽
、信息
、數據等。

 

　　問題2：產生問題的可能性有多大？

 

　　這個問題的答案可能是定性的描述，也可能是概率或頻率。需要逐個考慮問題1中的危險事件的可能性，這就要進行因果分析，識別出可能導致危險事件的根本原因(也就是危險源)。

 

　　問題3：後果是什麼
？

 

　　對於每一個危險事件，必須識別出潛在的傷害及對問題1所(suo)提(ti)的(de)資(zi)產(chan)的(de)負(fu)麵(mian)影(ying)響(xiang)。絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)係(xi)統(tong)都(dou)會(hui)設(she)置(zhi)安(an)全(quan)棧(zhan)以(yi)防(fang)止(zhi)或(huo)緩(huan)解(jie)傷(shang)害(hai)。資(zi)產(chan)是(shi)否(fou)受(shou)損(sun)取(qu)決(jue)於(yu)這(zhe)些(xie)安(an)全(quan)棧(zhan)在(zai)危(wei)險(xian)事(shi)件(jian)發(fa)生(sheng)時(shi)是(shi)否(fou)起(qi)到(dao)應(ying)有(you)的(de)作(zuo)用(yong)

 

　　概念模型

 

　　在回答了第1個問題之後
，就能識別出所有危險事件，而回答問題2跟問題3zexujinyibufenxi。xiatushiyizhongkeyihenhaolijiefengxiandegainianmoxing。tuzhongbutongdeweixianyuankenengdaozhiweixianshijiandechansheng，zhexieweixianshijianyoukenengdaozhibutongdehouguo。zaiweixianyuangenweixianshijianzhijiankeyibushugezhonganquanzhan
，yekezaiweixianshijianyuhouguozhijianbushuanquanzhan。gaituyinxingsinanshixizhuangdelingjiexingzhuangerbeichengzuolingjietu。

 

　　領結圖已被證明是培訓操作人員識別風險、采取合理行動避免事故的有效工具。領結圖通過一係列事件線將危險和後果連接起來，並指出事故的“路徑”。圖中可以列出係統中已經安裝或者計劃安裝的安全棧
，並跟與之相關的事件序列相連。還可以分析工程、維護和運營活動對不同危險和防護安全棧的影響。

 

　　注意
，必須要為每一個危險事件建立單獨的領結圖。

 

2
、風險分析

 

　　風險分析最常見的定義為：係統地使用既有信息，識別出危險，並預測其對於人員、財產和環境的風險。

 

　　從(cong)某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上(shang)說(shuo)，風(feng)險(xian)分(fen)析(xi)是(shi)一(yi)種(zhong)主(zhu)動(dong)的(de)方(fang)法(fa)
，目(mu)的(de)是(shi)避(bi)免(mian)可(ke)能(neng)發(fa)生(sheng)的(de)事(shi)故(gu)。事(shi)故(gu)調(tiao)查(zha)則(ze)與(yu)之(zhi)相(xiang)反(fan)，是(shi)一(yi)種(zhong)被(bei)動(dong)的(de)方(fang)法(fa)，目(mu)的(de)是(shi)尋(xun)找(zhao)已(yi)經(jing)發(fa)生(sheng)的(de)事(shi)故(gu)原(yuan)因(yin)和(he)情(qing)況(kuang)。

 

　　風險分析主要按照三個步驟執行，三個步驟分別對應前麵那三個問題的答案:

 

　　1
、危險源辨識。

 

　　識別潛在的危險事件
，以及與係統相關的危險源。同時，也需要識別出可能受損的資產。

 

　　2、可能性分析。

 

　　在這一步中需要進行演繹分析，識別每一危險事件的成因。同時根據危險數據和專家判斷預測危險事件的頻率。

 

　　3、後果分析。

 

　　這zhe個ge環huan節jie需xu要yao進jin行xing歸gui納na分fen析xi，識shi別bie所suo有you由you危wei險xian事shi件jian引yin起qi的de潛qian在zai後hou果guo。歸gui納na分fen析xi的de目mu的de通tong常chang是shi找zhao出chu所suo有you可ke能neng的de最zui終zhong結jie果guo
，以yi及ji它ta們men發fa生sheng的de概gai率lv。

 

　　風險分析的方法包括定性分析及定量分析，具體采用哪種方法需要取決於分析的目標。

 

　　定性風險分析：以完全定性的方法確定概率和後果。

 

　　定量風險分析：對概率及後果進行數學估算，有時還需考慮相關的不確定因素。

 

　　定量分析適合對那些概率較低、影響較大的事件的風險進行量化
，也可進行專門的概率評估和大規模分析。

 

　　而半定量風險分析一詞，有時候指在一定範圍內對概率和後果進行近似量化的風險分析。

 

　　風險分析的類型可以按照不同的方法進行劃分。下表列出了其中一種劃分方法。它以3x3的矩陣展現了3種類別的危險和3種類別的資產。

 

3、風險評價

 

　　風險評價是在風險分析的基礎上，考慮社會
、經濟、環境等方麵的因素，對風險的容忍度作出判斷的過程。

 

　　風險矩陣

 

　　風險矩陣譯自Risk Matrix, 是(shi)一(yi)種(zhong)有(you)效(xiao)的(de)風(feng)險(xian)評(ping)級(ji)工(gong)具(ju)。可(ke)應(ying)用(yong)於(yu)分(fen)析(xi)項(xiang)目(mu)的(de)潛(qian)在(zai)風(feng)險(xian)，也(ye)可(ke)以(yi)分(fen)析(xi)采(cai)取(qu)某(mou)種(zhong)方(fang)法(fa)的(de)潛(qian)在(zai)風(feng)險(xian)。它(ta)是(shi)一(yi)種(zhong)標(biao)準(zhun)化(hua)的(de)被(bei)用(yong)於(yu)對(dui)照(zhao)參(can)考(kao)的(de)矩(ju)陣(zhen)。

 

　　風險矩陣的基本思想是將風險(Risk)分解為嚴重程度(Severity)和可能性(Likelihood)兩個可度量的量。其中嚴重程度(S)與經濟損失
、人員傷害、環境汙染

、法律法規觸犯
、聲譽損失等因素相關。由於不同的主體對風險的承受能力不同，不同類型的後果或事件的特征也有很大不同，例如同樣100萬(wan)元(yuan)等(deng)級(ji)的(de)經(jing)濟(ji)損(sun)失(shi)，小(xiao)型(xing)私(si)企(qi)可(ke)能(neng)將(jiang)其(qi)嚴(yan)重(zhong)性(xing)歸(gui)於(yu)不(bu)可(ke)接(jie)受(shou)
，而(er)大(da)型(xing)國(guo)企(qi)可(ke)能(neng)將(jiang)其(qi)歸(gui)於(yu)可(ke)以(yi)容(rong)忍(ren)


，所(suo)以(yi)不(bu)同(tong)的(de)主(zhu)體(ti)應(ying)該(gai)定(ding)義(yi)自(zi)己(ji)的(de)風(feng)險(xian)矩(ju)陣(zhen)。其(qi)中(zhong)嚴(yan)重(zhong)程(cheng)度(du)的(de)分(fen)級(ji)，可(ke)能(neng)性(xing)的(de)分(fen)級(ji)
，及(ji)風(feng)險(xian)的(de)分(fen)級(ji)標(biao)準(zhun)都(dou)可(ke)以(yi)使(shi)用(yong)自(zi)己(ji)的(de)標(biao)準(zhun)。

 

　　關於風險矩陣尺寸、行列標簽這些參數的標準並無定論。大多數風險矩陣中可能性及嚴重性都分為3-6級。

 

　　風險由嚴重性和可能性共同決定，例如：發生概率是百年一遇，每次發生損失100萬元的事件

，與每年發生一次，每次損失1萬(wan)元(yuan)的(de)事(shi)件(jian)，其(qi)風(feng)險(xian)可(ke)能(neng)相(xiang)近(jin)。而(er)一(yi)般(ban)情(qing)況(kuang)下(xia)，危(wei)害(hai)事(shi)件(jian)的(de)嚴(yan)重(zhong)程(cheng)度(du)是(shi)固(gu)定(ding)不(bu)可(ke)控(kong)製(zhi)的(de)

，例(li)如(ru)火(huo)災(zai)風(feng)險(xian)，無(wu)論(lun)有(you)什(shen)麼(me)防(fang)護(hu)措(cuo)施(shi)
，一(yi)旦(dan)防(fang)護(hu)失(shi)效(xiao)火(huo)災(zai)發(fa)生(sheng)，則(ze)最(zui)終(zhong)的(de)損(sun)失(shi)和(he)危(wei)害(hai)基(ji)本(ben)是(shi)固(gu)定(ding)的(de)。而(er)危(wei)害(hai)事(shi)件(jian)的(de)可(ke)能(neng)性(xing)是(shi)可(ke)以(yi)控(kong)製(zhi)的(de)
，例(li)如(ru)增(zeng)加(jia)保(bao)護(hu)措(cuo)施(shi)、增加人員維護等，一般可以降低危害發生的可能性
，從而降低最終的風險。

 

　　風險接受準則

 

　　風險評價的工作
，有時候會根據某些風險接受準則對風險分析的結果進行比較。

 

　　fengxianjieshouzhunzeshiyonglaibiaoshimouyifengxianshuipingduiyusuoyanjiuxitonghuozhehuodongshifoukeyirongrendezhunze。yanjiurenyuanyijingkaifachuhenduobutongdefangfalaiquedingyumougexitonghuozhexingweixiangguandefengxianshifoukeyijieshou。zuichangyongdedangshuALARP原則。

 

　　ALARP是英語“在合理可行的範圍內盡量低（as low as reasonably practicable）”的縮寫。

 

　　在使用ALARP原則時，風險被劃分為三個等級：

 

　　1
、不可接受區域
，這裏除特殊情況之外，風險都是無法容忍的，必須采取降低風險的措施。

 

　　2
、中間區域，也就是ALARP區域，在這裏最好采取進一步降低風險的措施，但是如果成本和收益比例失衡的話
，可以不采取行動。

 

　　3
、廣guang泛fan可ke接jie受shou區qu域yu，在zai這zhe裏li不bu需xu要yao采cai取qu進jin一yi步bu降jiang低di風feng險xian的de措cuo施shi


，當dang風feng險xian處chu於yu這zhe個ge水shui平ping的de時shi候hou，進jin一yi步bu降jiang低di風feng險xian從cong經jing濟ji上shang考kao慮lv是shi不bu劃hua算suan的de
，與yu其qi在zai這zhe裏li花hua費fei大da量liang資zi金jin，不bu如ru考kao慮lv降jiang低di別bie處chu的de風feng險xian。

 

4、風險評估

 

　　如果把風險分析和風險評價連接起來

，這個整體就叫做風險評估。

 

　　英國健康與安全執行委員會曾發布過一份風險評估的簡要介紹《風險評估的五個步驟》，這五個步驟分別是:

 

　　1、識別危險

 

　　2、確定誰會受到傷害以及如何受到傷害

 

　　3、風險評價並確定預防措施

 

　　4、記錄結果並實施

 

　　5、檢查評估情況
，並在必要時進行更新。

 

　　zhuyiyixieshujijizhinanmeiyouqufenfengxianfenxihefengxianpinggu
，youxiebubaohanfengxianpingjiadegongzuoyeshitushiyongfengxianpingguzhegeci。haiyouxiejiangfengxianpinggudingyiweifengxianpingjiadebuchong，rumeiguolianbanghangkongguanlijujiangfengxianpinggudingyiwei“使用風險評價的結果進行決策的過程”。

 

5、風險管理

 

　　在識別風險然後采取降低風險的措施之後，調查風險如何隨時間變化，就是在進行風險管理。

 

　　風險管理的目標

 

　　風險管理的目標是識別、分析、評價係統當中或者與某項行為相關的潛在危險的持續管理過程，尋找並引入風險控製手段
，消除或者至少減輕這些危險對人員、環境或者其他資產的損害。

 

　　連續風險管理

 

　　風險管理是一個連續的管理過程，通常包含下圖的六大要素。

 

　　識別

 

　　在管理風險之前，必須識別出危險和潛在的危險事件。所謂識別過程就是在問題出現之前發現它們，並從是什麼、何時

、何地

、如何發生、為什麼發生等多方麵進行描述。

 

　　分析

 

　　zaizheli
，fenxiyiweizhejiangshujuzhuanhuaweiyufengxianxiangguandejuecezhichixinxi。zhexieshujukenengshiweixianshijiandegailv，huozheshijianfashengzaochengdehouguodeyanzhongchengdu。zhexiefenxishiqiyeweiguanjianfengxianyuansujinxingpaixudejichu。

 

　　計劃

 

　　zaicibuzhouzhong，fengxianxinxibeizhuanhuaweijuecehexingdong。jihuabaokuoquedingchulimeiyigeweixiandefangan，weifengxianjiangdigongzuopaixu
，yijizhidingwanzhengdefengxianguanlijihua。fengxianxingdongjihuadeguanjianshiyaokaolvxianzaidejueceduiweilaideyingxiang。

 

　　跟蹤

 

　　跟蹤包括監控風險級別和降低風險的行動。需要找出合適的風險降低方法並進行監控
，保證可以對風險狀態進行評價。

 

　　控製

 

　　在(zai)這(zhe)一(yi)步(bu)當(dang)中(zhong)，需(xu)要(yao)執(zhi)行(xing)先(xian)前(qian)提(ti)出(chu)來(lai)的(de)風(feng)險(xian)降(jiang)低(di)措(cuo)施(shi)，並(bing)進(jin)行(xing)控(kong)製(zhi)。該(gai)步(bu)驟(zhou)可(ke)以(yi)集(ji)成(cheng)到(dao)日(ri)常(chang)的(de)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，根(gen)據(ju)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)控(kong)製(zhi)風(feng)險(xian)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)，修(xiu)正(zheng)計(ji)劃(hua)與(yu)實(shi)踐(jian)之(zhi)間(jian)的(de)偏(pian)差(cha)，對(dui)做(zuo)出(chu)反(fan)饋(kui)並(bing)改(gai)進(jin)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)。

 

　　溝通與建檔

 

　　上shang述shu幾ji項xiang工gong作zuo都dou需xu要yao建jian檔dang，並bing在zai各ge個ge部bu門men之zhi間jian溝gou通tong和he交jiao流liu。將jiang溝gou通tong放fang在zai上shang圖tu中zhong心xin的de位wei置zhi就jiu是shi為wei了le凸tu顯xian其qi重zhong要yao性xing及ji無wu處chu不bu在zai性xing。如ru果guo沒mei有you有you效xiao的de溝gou通tong
，任ren何he風feng險xian管guan理li方fang法fa都dou是shi沒mei用yong的de。必bi須xu建jian立li檔dang案an管guan理li係xi統tong，並bing對dui風feng險xian決jue策ce進jin行xing溝gou通tong。