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因(yin)此(ci)，質(zhi)量(liang)體(ti)係(xi)策(ce)劃(hua)是(shi)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)諸(zhu)多(duo)活(huo)動(dong)中(zhong)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)中(zhong)間(jian)環(huan)節(jie)，是(shi)連(lian)接(jie)質(zhi)量(liang)方(fang)針(zhen)和(he)具(ju)體(ti)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)之(zhi)間(jian)的(de)橋(qiao)梁(liang)和(he)紐(niu)帶(dai)。任(ren)何(he)一(yi)項(xiang)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)活(huo)動(dong)都(dou)需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)質(zhi)量(liang)策(ce)劃(hua)。
不管采用何種形式，質量體係策劃的內容必需包括：
01 設定質量目標。
任(ren)何(he)一(yi)種(zhong)質(zhi)量(liang)體(ti)係(xi)策(ce)劃(hua)，都(dou)應(ying)根(gen)據(ju)其(qi)輸(shu)入(ru)的(de)質(zhi)量(liang)方(fang)針(zhen)或(huo)上(shang)一(yi)級(ji)質(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)的(de)要(yao)求(qiu)，以(yi)及(ji)顧(gu)客(ke)和(he)其(qi)他(ta)相(xiang)關(guan)方(fang)的(de)需(xu)求(qiu)和(he)期(qi)望(wang)，來(lai)設(she)定(ding)具(ju)體(ti)的(de)質(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)。
02 確定達到目標的途徑。
也就是說，確定達到目標所需要的過程。
zhexieguochengkenengshilianshide，congyigeguochengdaolingyigeguocheng，zuizhongzhidaomubiaodeshixian。yekenengshibingliede，gegeguochengdejieguogongtongzhixiangmubiaodeshixian。haikenengshishangshuliangzhongfangshidejiehe，jiyoulianshideguocheng，youyoubingliedeguocheng。
事實上，任何一個質量目標的實現，都需要多種過程。因此，在質量策劃時，要充分考慮所需要的過程。
03 確定相關的職責和權限。
質量體係策劃是對相關的過程進行的一種事先的安排和部署，而任何過程必須由人員來完成。
質量策劃的難點和重點就是落實質量職責和權限。如果某一個過程所涉及的質量職能未能明確，沒有文件給予具體規定（這種情況事實上是常見的），會出現推諉扯皮現象。
04 確定所需的其他資源
包括人員、設施、材料、信息、經費、環境等等。
注意，並不是所有的質量體係策劃都需要確定的這些資源。隻有那些新增的、特殊的、必不可少的資源，才需要納入到質量策劃中來。
05 確定實現目標的方法和工具。
這並不是說所有的質量體係策劃都需要的。
yibanqingkuangxia，jutidefangfahegongjukeyiyouchengdangaixiangzhiliangzhinengdebumenhuorenyuanquxuanze。danruguomouxiangzhiliangzhinenghuomougeguochengshiyizhongxindegongzuo，huozheshiyizhongxuyaogaijindegongzuo，najiuxuyaoquedingqishiyongdefangfahegongju。
06 確定其他的策劃需求。
包括質量目標和具體措施（也就是已確定的過程）完成的時間，檢查或考核的方法，評價其業績成果的指標，完成後的獎勵方法，所需的文件和記錄等。
一般來說，完成時間是必不可少的，應當確定下來。而其他策劃要求則可以根據具體情況來確定。
