（1） 編製年度審核計劃時
，審核部應緊緊圍繞公司中心工作，遵循謹慎性和重要性原則，明確審核目標，合理地確定審核項目。

 

　　（2） 審核部應在充分考慮組織風險
、管理需要及審核資源的基礎上，製定審核計劃，並對審核工作作出合理安排。

 

2、編製程序

 

　　2.1 提出內部審核年度工作目標

 

　　審核部負責人根據公司年度發展需要，圍繞公司生產經營和管理工作
、相關部門的審核需求提出內部審核年度工作總體目標
、重點及要求。

 

　　2.2 確定審核項目

 

　　（1） 審核部擬編製審核項目的人員在調研和對前期審核工作總結
、分析的基礎上，初步提出年度審核計劃意見及立項理由。

 

　　（2） 審核部負責人根據初步提出的年度審核計劃及立項理由，組織相關人員進行討論
，篩選並確定審核項目。

 

　　（3） 內部審核人員在確定具體審核項目時需要考慮單位風險、管理需要和審核資源等因素：

 

　　單位風險，包括：法律法規及政策影響、經濟環境變化

、行業競爭、市場變化、科技發展以及自然災害等帶來的外部風險
；單位經營管理和內部控製缺陷等帶來的內部風險。

 

　　管理需要
，包括：公司主要負責人或者權力機構出於對某些特定事項的關注，要求審核部實施某些特定的審核項目
；在年度計劃執行中發現了一些迫切需要關注的問題

，要求對年度審核計劃進行調整與補充。

 

審核資源，包括：審核部所擁有的人力
、物力
、財力及其所能提供的審核工時。一個年度內安排的審核項目數量要與當年擁有的審核資源相匹配。

 

　　2.3 評估各審核項目的風險程度

 

　　審核部負責人在製定年度審核計劃前，需要了解以下情況，評估各審核項目的風險程度：

 

　　（1） 公司的發展目標及年度工作重點。

 

　　（2） 公司主要負責人或者權力機構對審核工作的要求。

 

　　（3） 上級審核機構授權的事項。

 

　　（4） 對相關經營活動有重大影響的法規、政策、計劃和合同。

 

　　（5） 相關內部控製的質量。

 

　　（6） 相關職責範圍或經營活動的複雜性及其近期變化。

 

　　（7） 相關人員的能力
、品質及其崗位的近期變動。

 

　　（8） 其他與項目有關的重要情況。

 

　　2.4 編製年度審核計劃

 

　　每年年初，審核部編製股份公司的年度內部審核工作計劃，主要包括：

 

　　（1） 年度審核工作目標。

 

　　（2） 需要執行的審核項目及其時間安排。

 

　　（3） 各審核項目所分配的審核資源。

 

　　（4） 後續審核的必要安排。

 

　　2.5 審批

 

　　年度審核計劃經審核部負責人審核後上報公司總經理辦公會、審核委員會會議審批，並在會議紀要上記錄審議結果。

 

　　2.6 評估與調整

 

　　審(shen)核(he)部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)應(ying)當(dang)定(ding)期(qi)檢(jian)查(zha)年(nian)度(du)審(shen)核(he)計(ji)劃(hua)的(de)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)
，評(ping)估(gu)執(zhi)行(xing)效(xiao)果(guo)。根(gen)據(ju)年(nian)度(du)審(shen)核(he)計(ji)劃(hua)執(zhi)行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)情(qing)況(kuang)的(de)變(bian)化(hua)
，申(shen)請(qing)對(dui)年(nian)度(du)審(shen)核(he)計(ji)劃(hua)的(de)內(nei)容(rong)進(jin)行(xing)調(tiao)整(zheng)，並(bing)按(an)內(nei)部(bu)審(shen)核(he)製(zhi)度(du)規(gui)定(ding)的(de)程(cheng)序(xu)報(bao)批(pi)。公(gong)司(si)年(nian)度(du)審(shen)核(he)計(ji)劃(hua)的(de)調(tiao)整(zheng)還(hai)需(xu)報(bao)經(jing)審(shen)核(he)委(wei)員(yuan)會(hui)批(pi)準(zhun)。

 

3、年度審核工作總結

 

　　審核部於每年年末編製年度審核工作總結。

 

　　內容一般包括：年度工作完成情況、存在問題及不足

、下年度工作目標等。

 

　　公司應當於每年1月底前，報送本年度審核工作計劃和上年度審核工作總結。