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今天與各位老板、管(guan)理(li)者(zhe)一(yi)起(qi)多(duo)維(wei)度(du)討(tao)論(lun)分(fen)析(xi)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)不(bu)能(neng)有(you)效(xiao)落(luo)地(di)的(de)因(yin)素(su)，對(dui)照(zhao)查(zha)找(zhao)所(suo)在(zai)公(gong)司(si)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)不(bu)能(neng)落(luo)地(di)的(de)原(yuan)因(yin)，及(ji)時(shi)采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)糾(jiu)正(zheng)，真(zhen)正(zheng)發(fa)揮(hui)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)的(de)作(zuo)用(yong)。
1、係統建立方麵的因素
第一：係統沒有結合企業的實際情況而建立，導致係統與企業的實際情況兩層皮
第二：係統沒有形成閉環管理，導致在落實過程中頻發扯皮，致使團隊不得不拋棄
第三：係統內各項規定要求存在交叉衝突，或銜接存在斷檔，導致落實過程中團隊矛盾頻發，致使團隊心煩抵觸
第四：係統的建立沒有充分考慮使用者的實際能力與工作便捷性，導致團隊從開始就抗拒抵觸
第五：係統的建立沒有充分考慮使用者的文化素質，在落實過程中過多地讓使用者思考發揮，引起了使用者的煩惱而拒絕使用
第六：係統的建立沒有充分考慮高層的理念，導致係統的規定與高層的理念相悖，從而引發高層不支持係統，不尊重係統
第七：係統的建立沒有考慮客戶、監管方的要求，導致客戶驗廠、監管方監督提出的要求與係統的規定不一致，致使使用者勞而無功，行而無效，做而無用，自然就不會尊重與遵守係統
2、係統管理方麵的因素
第一：係統建立後沒有深入到使用部門輔導，導致使用部門在用的過程遇到的問題不能得到有效解決，久而久之，必然導致使用者棄之不用
第二：係統在落實過程中，不敢正視係統存在的缺陷，總是把係統的缺陷怪罪到使用者的執行不到位責任上，導致使用者心生怨恨而棄之不用
第三：係統沒有隨著公司的經營情況變化而保持同步變更，導致係統不能持續符合公司的實際情況
第四：係統在落實過程中，缺乏激勵機製，導致執行者內心不平衡，不執行者反而悠哉悠哉，最終不執行者的人越來越多
第五：沒有對係統落實過程中對出現的違規違紀及時處理解決，及時止損，團隊的僥幸心理、鑽空子心態越來越嚴重，最重導致係統落實過程出現了嚴重的“破窗效應”
第六：沒有定期組織係統落實總結討論分析會議，導致團隊認為公司已經不重視係統了，所以團隊在日常工作中就不再執行係統的要求
第七：沒有真正對係統的落實進行監督檢查，導致係統在落實過程中缺乏督促力和及時的糾正力
第八：對(dui)係(xi)統(tong)落(luo)實(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)出(chu)現(xian)的(de)不(bu)符(fu)合(he)情(qing)況(kuang)，沒(mei)有(you)深(shen)入(ru)分(fen)析(xi)查(zha)找(zhao)原(yuan)因(yin)，導(dao)致(zhi)同(tong)樣(yang)或(huo)類(lei)似(si)的(de)不(bu)符(fu)合(he)重(zhong)複(fu)出(chu)現(xian)，致(zhi)使(shi)被(bei)執(zhi)行(xing)部(bu)門(men)總(zong)是(shi)挨(ai)批(pi)，失(shi)去(qu)了(le)持(chi)續(xu)遵(zun)守(shou)係(xi)統(tong)的(de)信(xin)心(xin)
第九：在係統落實過程中，不善於發現執行者的付出與努力，不善於發現執行者的進步與提升，導致執行者內心產生了不平衡
第十：jianduxitongluoshiguochengzhong，zongshipipingguaizuizhixingzhe，shenzhichufa，daozhizhixingzheneixinchanshengleyanzhongdecuobaigan，shenzhihuaiyizijidenengli，zuizhongbianchenglepoguanziposhuaidexinli
3、係統落實支持力量的培育
第一：在係統落實過程中，不善於發現支持力量，更不善於培育支持力量，導致係統落實的支持力量寡不敵眾
第二：沒有重點培育和曆練係統落實的支持力量，更沒有經營好係統落實的支持力量
4、領導層方麵的因素
第一：領導層沒有將自己的工作言行入局到係統的要求中，在團隊中引發了“有樣學樣”的模仿效應
第二：領導層沒有擔負起係統落實執行過程中的保護傘作用，忍讓、縱容，導致係統要求的砝碼慢慢輕於不執行者的砝碼，在執行與不執行博弈過程中，導致係統的分量失衡被翹起
第三：領導層沒有真正擔負起係統落實過程中的解惑者（教練）的作用，隻是充當了裁判的角色
第四：領導層對係統的認知存在誤會誤解的情況
第五：領導層與係統監督者缺乏有效的溝通交流，不知道該從何處支持與重視係統
5、對管理層的支持因素
第一：沒有充分發揮與調動管理層的監督作用
第二：係統推動者與管理層存在很大的思想隔閡，雙方都缺乏主動消除隔閡的動力，導致管理層不願意支持係統的落實
第三：沒(mei)有(you)真(zhen)正(zheng)將(jiang)管(guan)理(li)層(ceng)作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)係(xi)統(tong)持(chi)續(xu)落(luo)實(shi)的(de)一(yi)種(zhong)強(qiang)大(da)的(de)保(bao)障(zhang)力(li)量(liang)，忽(hu)視(shi)了(le)對(dui)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)交(jiao)流(liu)談(tan)心(xin)，忽(hu)視(shi)了(le)對(dui)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)拉(la)攏(long)，忽(hu)視(shi)了(le)對(dui)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)思(si)想(xiang)引(yin)導(dao)與(yu)扶(fu)正(zheng)
